【摘 要】近些年來，隨著第三次科學技術革命的不斷深入和信息化革命的進一步開展，建設“數字化油田”已經成為當前原油開采企業(yè)的基本發(fā)展戰(zhàn)略和普遍追求。實現油田的數字化建設，不僅可以最大限度的為企業(yè)節(jié)約生產成本，提升企業(yè)原油開采的數量和質量，從而增加原油開采企業(yè)的總體效益，而且還能為國民經濟的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造便利。文章的重點，在于以長慶油田為例，分析我國當前油田數字化建設中所存在的主要問題，并積極探求解決這些問題的可行性措施，從而為油田數字化的發(fā)展速度和實施質量而貢獻一份綿薄之力。

【關鍵詞】油田數字化 主要問題 應對措施

“油田數字化”，是近些年來伴隨著科技信息的不斷發(fā)展而產生的一個新興概念，由于其發(fā)展歷史較短，因此，理論界和實踐界并未對其給出一個準確且全面的定義。單純從促進油田原油產出的數量和質量的角度來看，所謂油田數字化，是指以采油廠為代表的原油開采企業(yè)利用信息基礎設施以及原油開采企業(yè)生產管理的基礎信息平臺[1]來進行原油開采的一個過程。數字化油田，實質上就是把整個原油開采企業(yè)作為一個統(tǒng)一的整體，以原油的包括勘探、開采、運輸和初處理全部內容在內的整個生產流程作為主線，從而建立起一個系統(tǒng)、綜合的數字化研究體系，最大限度的實現原油開采的高效化和系統(tǒng)化。

長慶油田，是我國第二大油田。近些年來，在公司領導層的正確領導之下，在公司全體員工的共同努力之下，公司油氣年產當量連續(xù)以百萬噸規(guī)模攀升，凈增長居中國石油前列，目前，油氣當量跨越5000萬噸，排在中國石油第二位。在當前行業(yè)整體的發(fā)展趨勢之下，建設“數字化”油田已經成為企業(yè)全體員工的共識！

一、從長慶油田看全行業(yè)“油田數字化”建設過程中所存在的問題

盡管“油田數字化”的產生時間較短，但在公司各方面的努力之下，長慶油田數字化建設取得了一系列可喜可賀的成績。但實事求是地講，由于產生的時間較短，加上經驗缺乏、技術不成熟等方面的因素，公司在油田數字化建設的過程中仍然存在著不少的問題。具體來看，主要包括以下幾個方面。企業(yè)的部分管理人員重視程度不夠，給油田數字化建設帶來的動力明顯不足。長慶油田的數字化建設起步較晚，企業(yè)部分管理者未能對油田數字化建設給出足夠的重視。因為在通常的情況下，與投入更大的資金、技術和人力于一種新興的風險大且回報率不可預測的新技術相比，人們往往更愿意將投入的重點放在一些發(fā)展已經相當成熟的技術上，從而避免因為決策失誤而給企業(yè)帶來不必要的經濟損失，以及因為過多的投入于新技術研發(fā)而給企業(yè)整體發(fā)展所帶來的壓力。

油田數字化建設過程中的技術不甚成熟，有待于進一步拓展和深化，是長慶油田數字化建設的過程中所面對的另一個重要問題。油田數字化，是一個將“油田建設”和“數字化科技”高度融合在一起的專業(yè)技術性極強的工程，要想保質保量的順利實現這一工程的建設，就必須要以高度發(fā)達的專業(yè)性技術作為支撐。然而，受歷史等多方面的影響，與同時期發(fā)達資本主義國家相比，我國在信息化和工業(yè)化技術的研發(fā)過程中仍然處于比較落后的狀態(tài)，這就給我國的油田數字化建設的順利進行造成了不便。

專門性人才缺乏，現有的專業(yè)技術人員綜合素養(yǎng)不高，同樣是制約長慶油田數字化建設進程的一個不能逾越的因素。近些年來，油田從自身實際出發(fā)，與50多家國內外公司、大專院校開展了技術合作。但畢竟改制時間較短，受計劃經濟體制余威的影響和高額壟斷利潤的存在，部分企業(yè)員工往往不能積極主動的提高自身的專業(yè)素質和綜合素養(yǎng)，不僅自身不愿發(fā)展，而且還給新近企業(yè)的員工灌輸了不良思想，對長慶油田的長期發(fā)展都是極為不利的。

二、解決油田數字化建設過程中所存在問題的合理化措施

積極探求解決油田數字化建設過程中所存在的主要問題的可行性措施，是推動數字化油田建設的重要環(huán)節(jié)。在今后的發(fā)展過程中，長慶油田一定要把數字化油田建設作為一個重要戰(zhàn)略來抓，將資金、技術和人力資源的投入力度向這一方面主動傾斜，為建設數字化油田、進一步提高企業(yè)的原油出產量和經過初處理的原油產品的質量而不斷努力。

首先，要徹底轉變觀念，將油田數字化建設擺在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心位置。無論是企業(yè)管理者，還是處在原油開采和預加工階段的一線員工，都要充分認識到建設數字化油田對于企業(yè)和國民經濟的重要意義，自覺投身于油田數字化的建設實踐，主動總結研發(fā)過程中的經驗和教訓，進行卓有成效的技術和管理探索，以自身的行動切實推進油田數字化建設的過程。

其次，要從企業(yè)自身的實際狀況出發(fā)，制定出一套切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略，是指引企業(yè)發(fā)展的理論指導。油田數字化建設，是一個需要長期助力的復雜工程。為了保證這一過程的順利進行，就要積極制定出一套切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，合理的對企業(yè)的數字化建設過程進行分期，明確每一個階段的中心任務和主要實現途徑，一步一個腳印，為油田數字化的全面實現打下堅實的基礎。

再次，長慶油田要加大技術研發(fā)力度，同時不斷引進油田數字化建設所需要的高素質人才。企業(yè)要不斷加大油田數字化建設的資金和技術投入，從而解決油田數字化發(fā)展的后顧之憂。與此同時，企業(yè)還可以通過人才引進和定向培養(yǎng)等方式與各大專院校和專門的石油化工研發(fā)機構進行合作，一方面可以借助其先進的師資力量為本企業(yè)培養(yǎng)數字化油田建設所需要的高素質人才，另一方面也可以為應屆高校畢業(yè)生提供適合的工作崗位。

三、結語

油田數字化，是石油開采企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。長慶油田的全體工作人員，一定要從維護企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展的目標出發(fā)，積極探求建設數字化油田的措施，為切實提升企業(yè)效益而不斷努力！

參考文獻：

[1]王蕾、張小衡.論油田數字化出現的問題及解決方法.現代商貿工業(yè).2012（2）：265.

作者簡介：

柳彥平（1983-）男，漢，陜西省榆林市靖邊縣第四采油廠，本科學歷