摘要：隨著人們生活水平的不斷提高，對園林工程的要求也越來越高。園林綠化工程施工現(xiàn)場管理直接影響著人們的生活。因此，利用科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理控制手段，提高園林建設(shè)質(zhì)量，不僅是促進城市發(fā)展的有效手段，也為居民提供了更為合理、優(yōu)美的生活環(huán)境。本文對園林建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理進行了探討。

關(guān)鍵詞：園林;建設(shè)工程;施工;現(xiàn)場管理;措施

園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學(xué)科，作為項目管理人員，不僅要掌握工程原理，還應(yīng)具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，切實加強施工現(xiàn)場管理水平，強化施工的質(zhì)量、進度、成本、合同等管理工作，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，在合理的工期內(nèi)建造出經(jīng)濟、美觀的園林作品。

一、園林建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理重要性

當(dāng)前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外，更要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應(yīng)變能力和競爭能力。實踐表明，園林綠化工程在招標時，不僅要審查企業(yè)的資質(zhì)條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平，能否保證施工質(zhì)量，是否具有履約能力。因此，把現(xiàn)場施工看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當(dāng)?shù)?。企業(yè)要想擴大市場，必須首先抓住施工現(xiàn)場，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能保住市場，進而開拓市場，占有市場。

二、提高園林建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的相關(guān)措施

1、制定科學(xué)合理的施工方案

在確定施工方案前，首先應(yīng)該對土壤進行檢測，看其是否符合苗木生長，進而決定是否需要更換土壤，一般勘測的深度在地表之下1m 左右;在園林建造過程中，地形設(shè)計非常重要，它能夠解決建設(shè)過程中缺乏藝術(shù)性、平面呆板單調(diào)等問題，使園林景觀更加富于變化，所以在方案的設(shè)計過程中應(yīng)對視覺效果進行全面的考慮，對于原有的自然地勢，通過多角度的調(diào)整進行再創(chuàng)造。由于在園林的建造過程中對土方的需求量比較大，因此，對于土方的測算要達到精益求精的地步，減少施工過程中的誤差，降低施工成本。

2、強化施工質(zhì)量管理，工序質(zhì)量要嚴格控制

園林工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的目標是提供滿意服務(wù)，創(chuàng)建優(yōu)美的園林工程。所有分部分項工程的質(zhì)量均應(yīng)合格，工程中有關(guān)安全功能的檢查、檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)該符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定。應(yīng)當(dāng)盡可能地加強項目規(guī)劃、設(shè)計、施工方案、機械、材料、施工工藝、操作方法、管理制度、技術(shù)措施、施工人員素質(zhì)等各種直接和間接影響工程項目質(zhì)量因素的管理和控制，注重細節(jié)，如園林工程中的綠化工程為例，在苗木栽植前應(yīng)首先對土壤的酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行測試處理與分析，并采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施;選擇的苗木要生長健壯、無機械損傷、符合設(shè)計要求、無病蟲害等特點，栽植過程要注重維持根系水分的平衡，此外還應(yīng)加強后期養(yǎng)護管理。

3、完善施工成本管理措施

成本管理是園林施工管理中的重要任務(wù)，主要對施工建設(shè)過程中的人力、物力、資源進行指導(dǎo)監(jiān)督以及調(diào)節(jié)限制，以確保工程建設(shè)整體成本控制在目標范圍內(nèi)。在施工的不同階段，要采取不同的項目成本控制：投標階段根據(jù)施工預(yù)算來實現(xiàn)施工成本管理;施工準備階段根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況提出該項項目費用計劃;施工過程階段通過量和價來控制工程直接成本。此外，還可從控制采購成本、嚴控非生產(chǎn)性開支費用、提高設(shè)備的利用率和完好率、提高勞動效率、合理分包等方面來完善施工成本的管理。

4、加強施工過程中現(xiàn)場管理和控制

（1）監(jiān)管施工材料的質(zhì)量，確保園林綠化工程的整體質(zhì)量。對園林綠化材料的質(zhì)量要加以嚴格的監(jiān)管和控制，才能保障園林綠化工程建設(shè)的整體質(zhì)量水平符合規(guī)定標準。對其中的土方樣式、植物規(guī)格、管線材料、鋪設(shè)磚材等材料加以嚴格的質(zhì)量監(jiān)控，使其在符合工程質(zhì)量標準的前提下才能夠參與到園林綠化工程的施工建設(shè)中。

（2）提高植物的成活率，減少苗木浪費因地制宜地選擇樹木進行園林建設(shè)，依據(jù)樹木自身的生長規(guī)律，把握不同植物的栽培時間和方法，種植后對其加以必要的保養(yǎng)，提高植物的總體成活率是保障園林施工建設(shè)質(zhì)量的有效方式。

5、強化施工現(xiàn)場進度管理

具體的進度控制要在分析影響進度因素的基礎(chǔ)上，做好相應(yīng)的關(guān)系協(xié)調(diào)工作，綜合運用各種方法和措施，保證施工進度控制在計劃工期的范圍內(nèi)。在此基礎(chǔ)上，考慮到成本控制的需要，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工工期，以降低住宅園林綠化工程的施工成本。但是要特別注意交叉施工的問題，園林綠化施工很多情況下是與土建、照明等工程交叉進行，這就意味著在一個施工場地上有多個施工單位，這就要求園林綠化工程施工單位，要協(xié)調(diào)好與其他施工單位之間的關(guān)系，并就施工順序展開協(xié)商，避免交叉施工影響到施工進度。

6、加強對園林綠化工程的監(jiān)理工作

（1）對施工單位資格的審查進行加強。讓不合格的人員施工、無證施工和施工中不符園林綠化工程規(guī)律的行為得到有效杜絕。

（2）建立園林綠化工程監(jiān)理制度。

（3）按施工規(guī)范標準施工，堅持按圖紙施工，不輕易通融讓步。

（4）做到對植物習(xí)性的尊重。在園林綠化工程施工中，應(yīng)盡可能地實現(xiàn)設(shè)計者的設(shè)計理念;對于制止違背植物規(guī)律的活動。

7、加強小區(qū)園林綠化的后期管理工作

小區(qū)園林綠化工程在建設(shè)完成后，需要做好后期的各項管理工作，維護綠化工程的正常運轉(zhuǎn)，使小區(qū)園林綠化工程的作用最大化和持久化。園林綠化工程的后期管理和養(yǎng)護能夠有效保障小區(qū)園林綠化工程的整體景觀效果和工程質(zhì)量，如果缺乏后期的管理和養(yǎng)護，會造成樹木大量死亡、苗木結(jié)構(gòu)松散、草地雜草叢生等后果，那么園林綠化工程的作用就得不到凸顯，浪費了園林綠化資源。嚴格進行分項工程質(zhì)量評判，對每一項的工程建設(shè)的質(zhì)量加以嚴格的檢查和評定，對存在質(zhì)量問題的工程階段加以嚴格排查整治，提高各個部分的建設(shè)質(zhì)量水平。

8、提高施工管理人員的整體專業(yè)素質(zhì)和管理能力

加強對相關(guān)施工管理人員的專業(yè)性培訓(xùn)和教育，不斷其提升專業(yè)素質(zhì)和管理水平，促進小區(qū)園林綠化工程施工管理的科學(xué)進行。通過培訓(xùn)和教育，使施工管理人員清楚小區(qū)園林綠化工程的具體技術(shù)要求和施工進度，確保與施工建設(shè)單位建立良好的交流溝通聯(lián)系，對園林綠化工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時進行商議和解決。促使施工管理人員在具體工作中明確自己的任務(wù)和責(zé)任，擺正工作態(tài)度，貫徹落實相關(guān)的施工管理規(guī)定，提升園林綠化工程施工的管理水平。另外，還

要加強對施工管理人員自身加以管理，將園林綠化工程施工管理工作與其自身績效掛鉤，對他們在工程施工管理中的工作加以合理的監(jiān)管，避免各種違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

綜上所述，通過對園林綠化工程施工現(xiàn)場管理存在問題和對策的問題分析，進一步明確了施工現(xiàn)場管理在園林綠化工程中的重要性。因此，在園林綠化工程的后續(xù)發(fā)展中，要根據(jù)實際情況，制定合理性的施工現(xiàn)場管理制度，促進園林綠化工程的順利進行。

參考文獻：

[1]莫名娟. 如何做好工程項目的施工現(xiàn)場管理[J].廣東建材.2009（07）

[2]單偉，常松. 淺談建筑施工現(xiàn)場管理[J].商業(yè)文化（學(xué)術(shù)版）.2008（03）

[3]寇學(xué)敏. 關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理的探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2010（03）

[4]陳作優(yōu). 施工現(xiàn)場管理與文明施工[J].山西建筑.2009（20）

[5]蔡俊生. 淺析園林綠化工程施工管理的幾個問題[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2009（07）