摘要：隨著人們生活水平的不斷提高，對園林工程的要求也越來越高。園林綠化工程施工現(xiàn)場管理直接影響著人們的生活。因此，利用科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理控制手段，提高園林建設(shè)質(zhì)量，不僅是促進(jìn)城市發(fā)展的有效手段，也為居民提供了更為合理、優(yōu)美的生活環(huán)境。本文對園林建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：園林;建設(shè)工程;施工;現(xiàn)場管理;措施

園林工程的施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，作為項(xiàng)目管理人員，不僅要掌握工程原理，還應(yīng)具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理水平，強(qiáng)化施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等管理工作，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，在合理的工期內(nèi)建造出經(jīng)濟(jì)、美觀的園林作品。

一、園林建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理重要性

當(dāng)前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，更要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應(yīng)變能力和競爭能力。實(shí)踐表明，園林綠化工程在招標(biāo)時(shí)，不僅要審查企業(yè)的資質(zhì)條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平，能否保證施工質(zhì)量，是否具有履約能力。因此，把現(xiàn)場施工看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當(dāng)?shù)?。企業(yè)要想擴(kuò)大市場，必須首先抓住施工現(xiàn)場，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能保住市場，進(jìn)而開拓市場，占有市場。

二、提高園林建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的相關(guān)措施

1、制定科學(xué)合理的施工方案

在確定施工方案前，首先應(yīng)該對土壤進(jìn)行檢測，看其是否符合苗木生長，進(jìn)而決定是否需要更換土壤，一般勘測的深度在地表之下1m 左右;在園林建造過程中，地形設(shè)計(jì)非常重要，它能夠解決建設(shè)過程中缺乏藝術(shù)性、平面呆板單調(diào)等問題，使園林景觀更加富于變化，所以在方案的設(shè)計(jì)過程中應(yīng)對視覺效果進(jìn)行全面的考慮，對于原有的自然地勢，通過多角度的調(diào)整進(jìn)行再創(chuàng)造。由于在園林的建造過程中對土方的需求量比較大，因此，對于土方的測算要達(dá)到精益求精的地步，減少施工過程中的誤差，降低施工成本。

2、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，工序質(zhì)量要嚴(yán)格控制

園林工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的目標(biāo)是提供滿意服務(wù)，創(chuàng)建優(yōu)美的園林工程。所有分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)合格，工程中有關(guān)安全功能的檢查、檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)該符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定。應(yīng)當(dāng)盡可能地加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工方案、機(jī)械、材料、施工工藝、操作方法、管理制度、技術(shù)措施、施工人員素質(zhì)等各種直接和間接影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素的管理和控制，注重細(xì)節(jié)，如園林工程中的綠化工程為例，在苗木栽植前應(yīng)首先對土壤的酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行測試處理與分析，并采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施;選擇的苗木要生長健壯、無機(jī)械損傷、符合設(shè)計(jì)要求、無病蟲害等特點(diǎn)，栽植過程要注重維持根系水分的平衡，此外還應(yīng)加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理。

3、完善施工成本管理措施

成本管理是園林施工管理中的重要任務(wù)，主要對施工建設(shè)過程中的人力、物力、資源進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督以及調(diào)節(jié)限制，以確保工程建設(shè)整體成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。在施工的不同階段，要采取不同的項(xiàng)目成本控制：投標(biāo)階段根據(jù)施工預(yù)算來實(shí)現(xiàn)施工成本管理;施工準(zhǔn)備階段根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況提出該項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃;施工過程階段通過量和價(jià)來控制工程直接成本。此外，還可從控制采購成本、嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支費(fèi)用、提高設(shè)備的利用率和完好率、提高勞動(dòng)效率、合理分包等方面來完善施工成本的管理。

4、加強(qiáng)施工過程中現(xiàn)場管理和控制

（1）監(jiān)管施工材料的質(zhì)量，確保園林綠化工程的整體質(zhì)量。對園林綠化材料的質(zhì)量要加以嚴(yán)格的監(jiān)管和控制，才能保障園林綠化工程建設(shè)的整體質(zhì)量水平符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。對其中的土方樣式、植物規(guī)格、管線材料、鋪設(shè)磚材等材料加以嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，使其在符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下才能夠參與到園林綠化工程的施工建設(shè)中。

（2）提高植物的成活率，減少苗木浪費(fèi)因地制宜地選擇樹木進(jìn)行園林建設(shè)，依據(jù)樹木自身的生長規(guī)律，把握不同植物的栽培時(shí)間和方法，種植后對其加以必要的保養(yǎng)，提高植物的總體成活率是保障園林施工建設(shè)質(zhì)量的有效方式。

5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場進(jìn)度管理

具體的進(jìn)度控制要在分析影響進(jìn)度因素的基礎(chǔ)上，做好相應(yīng)的關(guān)系協(xié)調(diào)工作，綜合運(yùn)用各種方法和措施，保證施工進(jìn)度控制在計(jì)劃工期的范圍內(nèi)。在此基礎(chǔ)上，考慮到成本控制的需要，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工工期，以降低住宅園林綠化工程的施工成本。但是要特別注意交叉施工的問題，園林綠化施工很多情況下是與土建、照明等工程交叉進(jìn)行，這就意味著在一個(gè)施工場地上有多個(gè)施工單位，這就要求園林綠化工程施工單位，要協(xié)調(diào)好與其他施工單位之間的關(guān)系，并就施工順序展開協(xié)商，避免交叉施工影響到施工進(jìn)度。

6、加強(qiáng)對園林綠化工程的監(jiān)理工作

（1）對施工單位資格的審查進(jìn)行加強(qiáng)。讓不合格的人員施工、無證施工和施工中不符園林綠化工程規(guī)律的行為得到有效杜絕。

（2）建立園林綠化工程監(jiān)理制度。

（3）按施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，堅(jiān)持按圖紙施工，不輕易通融讓步。

（4）做到對植物習(xí)性的尊重。在園林綠化工程施工中，應(yīng)盡可能地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念;對于制止違背植物規(guī)律的活動(dòng)。

7、加強(qiáng)小區(qū)園林綠化的后期管理工作

小區(qū)園林綠化工程在建設(shè)完成后，需要做好后期的各項(xiàng)管理工作，維護(hù)綠化工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使小區(qū)園林綠化工程的作用最大化和持久化。園林綠化工程的后期管理和養(yǎng)護(hù)能夠有效保障小區(qū)園林綠化工程的整體景觀效果和工程質(zhì)量，如果缺乏后期的管理和養(yǎng)護(hù)，會造成樹木大量死亡、苗木結(jié)構(gòu)松散、草地雜草叢生等后果，那么園林綠化工程的作用就得不到凸顯，浪費(fèi)了園林綠化資源。嚴(yán)格進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評判，對每一項(xiàng)的工程建設(shè)的質(zhì)量加以嚴(yán)格的檢查和評定，對存在質(zhì)量問題的工程階段加以嚴(yán)格排查整治，提高各個(gè)部分的建設(shè)質(zhì)量水平。

8、提高施工管理人員的整體專業(yè)素質(zhì)和管理能力

加強(qiáng)對相關(guān)施工管理人員的專業(yè)性培訓(xùn)和教育，不斷其提升專業(yè)素質(zhì)和管理水平，促進(jìn)小區(qū)園林綠化工程施工管理的科學(xué)進(jìn)行。通過培訓(xùn)和教育，使施工管理人員清楚小區(qū)園林綠化工程的具體技術(shù)要求和施工進(jìn)度，確保與施工建設(shè)單位建立良好的交流溝通聯(lián)系，對園林綠化工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行商議和解決。促使施工管理人員在具體工作中明確自己的任務(wù)和責(zé)任，擺正工作態(tài)度，貫徹落實(shí)相關(guān)的施工管理規(guī)定，提升園林綠化工程施工的管理水平。另外，還

要加強(qiáng)對施工管理人員自身加以管理，將園林綠化工程施工管理工作與其自身績效掛鉤，對他們在工程施工管理中的工作加以合理的監(jiān)管，避免各種違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

綜上所述，通過對園林綠化工程施工現(xiàn)場管理存在問題和對策的問題分析，進(jìn)一步明確了施工現(xiàn)場管理在園林綠化工程中的重要性。因此，在園林綠化工程的后續(xù)發(fā)展中，要根據(jù)實(shí)際情況，制定合理性的施工現(xiàn)場管理制度，促進(jìn)園林綠化工程的順利進(jìn)行。

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