摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程的不斷推進，園林事業(yè)不斷發(fā)展壯大。其中園林綠化工程造價為園林行業(yè)發(fā)展的有機組成部分。因此，為保證園林綠化工程的有序進展，需要做好工程造價。本文主要是對園林綠化工程造價的特點、包含的主要內(nèi)容及造價的方法進行分析論述，希望能夠更好地了解園林綠化工程造價，促進園林事業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程造價；管理；思考

園林綠化工程具有綜合性、藝術(shù)性和獨特性的特點，同時其內(nèi)容多樣化、復雜化，工程規(guī)模日趨大型化。而且園林綠化工程的造價受多方面因素的影響，如施工方法要求、質(zhì)量要求和施工時間要求等，所以，園林綠化工程的造價管理比其他項目的造價管理更加復雜和難以控制。下文將對園林綠化工程的造價進行論述。

一、園林綠化工程造價的概述

由于國家大力建設(shè)園林化城市的帶動，城市園林綠化已經(jīng)成為一門新興的環(huán)境產(chǎn)業(yè)。園林綠化泛指園林城市綠地和風景名勝區(qū)中涵蓋園林建筑工程在內(nèi)的環(huán)境建設(shè)工程，包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林鋪地工程、綠化工程等，它是應(yīng)用工程技術(shù)來表現(xiàn)園林藝術(shù)，使地面上的工程構(gòu)筑物和園林景觀融為一體。園林綠化工程造價是指為建設(shè)一項園林綠化工程，在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及承包市場等交易活動中所形成的園林綠化建設(shè)工程價格。園林綠化工程造價是項目決策的工具，是制定園林綠化投資計劃和控制投資的有效工具，也是落實園林綠化建設(shè)資金的依據(jù)，同時也是評價園林投資效果的重要指標。

二、當前我國園林綠化工程造價管理現(xiàn)狀

1.園林綠化專業(yè)造價管理人員相對較少，不能達到控制工程造價的目的。園林綠化工程是近幾年新興起的行業(yè)，而園林綠化工程管理人員大部分是相關(guān)崗位的專業(yè)技術(shù)人才，園林綠化專業(yè)造價人員相對來說較少，對工程的造價控制管理了解甚少，只膚淺的停留在預、決算的審核上。工程造價控制管理是建設(shè)工程項目管理的一個核心部分，它應(yīng)始終貫穿于工程建設(shè)的全過程，即在投資決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段以及竣工階段。由于造價人才的不足，目前我國造價管理往往集中在招標階段，而在設(shè)計階段、施工階段及竣工階段缺乏有效的造價控制，還沒有進行全過程的造價控制管理。園林設(shè)計隊伍中部分設(shè)計人員不熟悉本專業(yè)的概預算定額、建筑材料市場價格，而預算人員對工程技術(shù)問題往往不太熟悉，同時受市場份額和企業(yè)運作人力資源承受能力的影響，園林工程在具體專業(yè)分工上又不夠細化，專業(yè)技術(shù)力量上在設(shè)計階段的分布存在嚴重缺位或配置不合理，導致設(shè)計階段造價控制不嚴或造價失控。由此看來，造價管理人員的職業(yè)素養(yǎng)對整個園林綠化工程造價控制意義重大，我們應(yīng)選擇專業(yè)的園林造價管理人員，減少不必要的損失。

2.設(shè)計師在設(shè)計方案時只考慮方案的標新立異，很少考慮經(jīng)濟技術(shù)問題。目前，我國園林設(shè)計方案的設(shè)計未進入招投標市場，存在不透明性，設(shè)計師的作品過度依賴投資人狹隘的觀點和錯誤的信號，設(shè)計主體思想缺乏統(tǒng)一，導致最優(yōu)化、最合理、最科學的設(shè)計方案被人為肢解，只考慮作品的標新立異、方案的奢華和惟美，無暇顧及經(jīng)濟技術(shù)問題，最終造成園林綠化項目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設(shè)成效無法成正比。還有就是園林設(shè)計很容易受到行政干預，設(shè)計單位為了能順利通過設(shè)計方案，往往投建設(shè)單位所好，為追求立竿見影的效果，在綠化苗木中大量使用大規(guī)格苗木，增加苗木種植密度，并過多采用珍稀名貴植物等造成項目的投資成本增加，造成不必要的經(jīng)濟損失。

3.施工中監(jiān)理工作不夠規(guī)范，無法保證方案變更后造價的監(jiān)管控制。園林綠化工程在具體實施時由于設(shè)計需要或?qū)嵕靶?yīng)與設(shè)計的誤差，經(jīng)常會出現(xiàn)方案變更，而我國還沒有一套完善的園林綠化工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理工作還不夠規(guī)范。同時由于園林綠化專業(yè)監(jiān)理人員的嚴重不足，園林綠化工程往往由土建或其它專業(yè)監(jiān)理代替，專業(yè)知識的不足導致園林綠化監(jiān)理人員往往只側(cè)重于附屬工程質(zhì)量的監(jiān)理，而對綠化部分只要求苗木的成活率，對其他主要內(nèi)容模棱兩可，再對工程造價的監(jiān)管控制更是心有余而力不足。且園林綠化工程由于建設(shè)單位而引起的變更較多，也導致監(jiān)理主觀上不想深入現(xiàn)場認真核對工程量及苗木景觀的具體指標，也不對工程造價影響較大的分部分項工程進行復核，使工程造價嚴重失實。

三、對當前我國園林綠化工程造價管理現(xiàn)狀的思考

1.培養(yǎng)優(yōu)秀的有經(jīng)驗的園林綠化工程造價人才?，F(xiàn)階段，我國園林綠化工程專業(yè)造價人員較少，能夠獨立完成園林造價的人員極度匱乏，大部分園林工作人員對綠化的造價了解甚少。為了改變當前人才匱乏的現(xiàn)狀，相關(guān)培訓機構(gòu)可以有針對性的開設(shè)園林綠化造價的課程，以提高造價管理人員對造價的認識。也可以采取學校和企業(yè)聯(lián)合辦學的方法，然后有針對性的去培養(yǎng)一些企業(yè)所需要的人才。還有我國的園林綠化行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了這么多年，已經(jīng)有很多優(yōu)秀的且比較有經(jīng)驗的園林綠化工程造價人才，讓這些優(yōu)秀的人才幫著培養(yǎng)更多的人才，充分的調(diào)動他們的積極性，這也是解決人才匱乏的一個重要的方法。

2.將園林設(shè)計方案進行公開招標，確保設(shè)計方案的經(jīng)濟性。將園林綠化工程的設(shè)計方案進行公開招標，發(fā)布設(shè)計信息后，建設(shè)單位首先應(yīng)組織專家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門及主管領(lǐng)導對收到的設(shè)計方案進行評審，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析、效果評價，力求選擇經(jīng)濟合理條件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，同時對入選方案和中標方案進行公示，聽取社會意見，確定以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟與社會效益的設(shè)計方案為中標方案。公開選取優(yōu)秀的園林設(shè)計方案，不僅可使人賞心悅目，也確保設(shè)計的先進性和經(jīng)濟性。

3.加大造價控制管理，嚴把變更關(guān)。為了有效的控制施工全過程的造價，在施工過程中，要嚴把變更關(guān)，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實行分級控制、限額簽證的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡早提前實現(xiàn)這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

四、結(jié)語

總之，園林綠化工程的造價涉及許多方面，對于施工前造價方案的選擇應(yīng)力求經(jīng)濟科學，對整個施工過程中造價管理人員應(yīng)保證優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，對施工中的方案變更應(yīng)第一時間做出造價變更方案，以減少損失，使整個園林綠化工程既保證了美感，又達到節(jié)省資金的效果。

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