摘要：近年來，我國的經(jīng)濟(jì)水平大幅提升，城市化進(jìn)程也隨之加快，在這一背景下，建筑業(yè)獲得了快速發(fā)展，各類建筑工程項目與日俱增。施工管理是建筑工程項目中的重要環(huán)節(jié)之一，管理水平的高低直接關(guān)系到工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全。本文主要從質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全等方面分析了建筑工程施工管理的有效對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理

1優(yōu)化施工質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌

（1）構(gòu)建完善的質(zhì)量控制體系，質(zhì)量控制體系是保證建筑工程質(zhì)量的重要保證，對整個建筑工程的質(zhì)量控制具有非常重要的作用，能夠確保質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)、程序都能夠順利的進(jìn)行。因此，工程建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際狀況，在施工之前應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實際狀況做好質(zhì)量控制體系的相關(guān)工作，建筑工程的質(zhì)量策劃是質(zhì)量控制體系的重要組成部分，質(zhì)量策劃通過對工程設(shè)計文件、施工圖等進(jìn)行分析，然后制定相應(yīng)的施工計劃、施工方案，并將建筑工程的所有任務(wù)合理的分配給相應(yīng)的工作人員，這樣能夠有效的降低工程出現(xiàn)故障、缺陷以及安全事故的概率，保證建筑工程質(zhì)量的同時，保證工程施工能夠順利的進(jìn)行。

（2）對施工中各個工序都要積極應(yīng)用新型的技術(shù)成果，對施工過程、重點施工工序要進(jìn)行全面的控制，同時，對施工工藝也要進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證施工中按照施工工序進(jìn)行施工。對施工中容易影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵部位或者是重要影響因素，要設(shè)置質(zhì)量控制點，要有專業(yè)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。

（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制措施。施工階段是建筑工程管理中質(zhì)量控制的重要階段，在施工的過程中應(yīng)該嚴(yán)格的控制施工質(zhì)量，通過制定一系列的質(zhì)量控制以及檢測措施，保證施工過程中的質(zhì)量。在施工的過程中，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格的按照高級技術(shù)人員和技師制定的施工方案進(jìn)行施工，并且在施工的過程中還應(yīng)該有相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督和檢查人員，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證每一個施工工序都不出現(xiàn)錯誤，當(dāng)檢測出施工出現(xiàn)問題時，監(jiān)督管理人員應(yīng)該勒令停止施工，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，確保每一道工序都能夠準(zhǔn)確的實施，進(jìn)而保證每一道工序的質(zhì)量。

2優(yōu)化施工成本管理，提升經(jīng)濟(jì)效益

（1）做好成本預(yù)算和資金使用計劃，在資金支出方面要進(jìn)行合理的規(guī)劃。在投標(biāo)報價階段要進(jìn)行成本控制，同時，對招標(biāo)文件中的各項條款都要進(jìn)行研究，對工程的成本進(jìn)行預(yù)算，對于標(biāo)書要進(jìn)行認(rèn)真編寫，為以后出現(xiàn)問題打下良好的基礎(chǔ)。

（2）成本核算與管理是建筑工程項目管理中的重點內(nèi)容之一，項目管理中要加強(qiáng)對成本管理的科學(xué)化和規(guī)范化，可以采取單獨核算的形式，并將各級施工管理人員的直接收益與項目的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。

（3）動態(tài)成本控制。成本控制要受到不斷變化的環(huán)境的影響，因此要堅持動態(tài)控制的原則，即將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。如果實際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過多，這種情況可能造成項目后續(xù)工作不能順利進(jìn)行；此外還可能造成所做的工程質(zhì)量低，這樣將會導(dǎo)致重新返工或者進(jìn)行維修的費用，同時也帶來聲譽(yù)方面的影響。

3實現(xiàn)施工進(jìn)度管理，按時完成工程項目

（1）編制施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)配合各部門關(guān)系。在建筑工程施工項目進(jìn)場后，項目部要依據(jù)相關(guān)合同編制一個總體的施工進(jìn)度計劃，然后再依據(jù)總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行年、季、月度的施工進(jìn)度計劃和短期施工進(jìn)度計劃的編制。另外，在進(jìn)度計劃編制完成后，要由項目經(jīng)理進(jìn)行審核，之后向各個施工區(qū)域和相關(guān)管理部門進(jìn)行通報，以協(xié)調(diào)管理好各個部門的關(guān)系，保證項目進(jìn)度的順利進(jìn)行。

（2）開展進(jìn)度協(xié)調(diào)會，對進(jìn)度實施動態(tài)控制。為保證進(jìn)度的按計劃順利實施和及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度中的偏差，建筑工程項目在施工中應(yīng)該定期召開進(jìn)度調(diào)整會議，將施工進(jìn)度中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的糾偏。建筑工程項目施工進(jìn)度管理應(yīng)積極應(yīng)用計算機(jī)等信息技術(shù)進(jìn)行管理，實現(xiàn)項目進(jìn)度的動態(tài)化管理。

（3）實施動態(tài)化監(jiān)控與管理。要想保證計劃進(jìn)度與項目進(jìn)度相吻合，就必須在實際中對項目的進(jìn)度情況進(jìn)行控制與管理，一單進(jìn)度發(fā)生滯后現(xiàn)象，管理者必須第一時間查找原因，根據(jù)實際情況對后續(xù)產(chǎn)生的問題作出修改與調(diào)整，進(jìn)而確保施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度一致。在這種情況下，實施動態(tài)化監(jiān)控與管理，非常必要。也就是說，在整個施工過程中，管理者應(yīng)時刻掌握工程進(jìn)度情況，如實反饋進(jìn)度計劃的執(zhí)行與落實，為后期的調(diào)整做好準(zhǔn)備。其調(diào)整的方法有：子項目工作時間延續(xù)的調(diào)整法、邏輯關(guān)系調(diào)整法等。另外，如果施工過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度進(jìn)展緩慢，則可適當(dāng)加大施工力度、增設(shè)設(shè)備投入、改良作業(yè)方法等，但不可以犧牲質(zhì)量為代價。

4優(yōu)化施工安全管理，保障工程順利開展

（1）提高安全意識，樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念。提高安全意識，主要指提高建筑施工企業(yè)的安全意識，這對安全生產(chǎn)來說是極為重要的，尤其是建筑施工單位的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層。必須要認(rèn)識到建筑施工安全管理的重要性，才能將安全生產(chǎn)管理工作落到實處。同時，要樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念。建筑施工安全事關(guān)政治穩(wěn)定和社會安定，是建筑業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑主管機(jī)構(gòu)和建筑單位要把施工安全作為最主要的工作來抓。具體來說就是要以學(xué)習(xí)貫徹和宣傳各種安全生產(chǎn)法律、法規(guī)為契機(jī)進(jìn)一步提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識。增強(qiáng)做好安全管理工作的責(zé)任感和自覺性，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化意識，提高水平。此外，建筑施工人員是安全管理的對象，也是確保安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。施工人員安全生產(chǎn)意識的提高極為重要。只有提高施工人員的安全意識，才能促使他們在生產(chǎn)作業(yè)過程中規(guī)范操作，減少事故的發(fā)生。因此，要做好施工人員的安全培訓(xùn)教育工作。除了必要的安生生產(chǎn)和技術(shù)知識培訓(xùn)外，充分發(fā)揮安全會議、板報、宣傳標(biāo)語等宣傳媒體的作用，強(qiáng)化宣傳效果。同時，還可以通過宣傳片的形式，放映具體的安全事故影片來加強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識。

（2）明確責(zé)任主體，形成有效的安全管理模式和管理制度。首先，要落實安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，建立施工安全管理檔案和安全目標(biāo)。所謂的安全生產(chǎn)管理檔案是將有問題的、發(fā)生事故、失職的人員記錄在案，與考核和經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。而安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是指建筑施工單位根據(jù)自己的整體目標(biāo)，在分析外部和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定安全生產(chǎn)要達(dá)到的目標(biāo)，以及采取措施去實現(xiàn)這些目標(biāo)的活動過程。根據(jù)施工單位的實際，制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)，使其具有可操作性。通過一套完整的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體制，明確安全責(zé)任。其次，在施工現(xiàn)場要形成有效的安全管理模式和制度。任何一個企業(yè)想要發(fā)展都必須要有一個完善的管理制度，尤其是安全管理制度，建筑施工單位也同樣如此。光有制度也不行，還得保證制度能夠有效的運行，才能發(fā)揮其安全保障作用。在制度的完善過程中，一方面要強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，明確建筑施工安全管理人員和施工人員各自的責(zé)任，進(jìn)而提高他們的安全意識。另一方面，要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定操作，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，從嚴(yán)處罰，進(jìn)而形成一定的心理威懾。例如，在危險位置設(shè)置標(biāo)志，要醒目，警示不同的工作人員提高安全意識。對操作的相關(guān)機(jī)器進(jìn)行定期和不定期的檢查，對作業(yè)的工作人員進(jìn)行具體的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，對違規(guī)操作人員從嚴(yán)處罰。

結(jié)束語

總而言之，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工企業(yè)和工程的實際情況，采取切實可行的管理方法和各種先進(jìn)的技術(shù)手段，不斷提升管理水平，才能真正意義上地實現(xiàn)建筑工程項目的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，也才能從根本上推動我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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