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        論加強(qiáng)建筑工程土建施工管理的有效對策

        2014-04-29 00:00:00胡美娣
        基層建設(shè) 2014年20期

        摘要:近年來,我國的經(jīng)濟(jì)水平大幅提升,城市化進(jìn)程也隨之加快,在這一背景下,建筑業(yè)獲得了快速發(fā)展,各類建筑工程項目與日俱增。施工管理是建筑工程項目中的重要環(huán)節(jié)之一,管理水平的高低直接關(guān)系到工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全。本文主要從質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全等方面分析了建筑工程施工管理的有效對策。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;管理

        1優(yōu)化施工質(zhì)量管理,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌

        (1)構(gòu)建完善的質(zhì)量控制體系,質(zhì)量控制體系是保證建筑工程質(zhì)量的重要保證,對整個建筑工程的質(zhì)量控制具有非常重要的作用,能夠確保質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)、程序都能夠順利的進(jìn)行。因此,工程建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際狀況,在施工之前應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實際狀況做好質(zhì)量控制體系的相關(guān)工作,建筑工程的質(zhì)量策劃是質(zhì)量控制體系的重要組成部分,質(zhì)量策劃通過對工程設(shè)計文件、施工圖等進(jìn)行分析,然后制定相應(yīng)的施工計劃、施工方案,并將建筑工程的所有任務(wù)合理的分配給相應(yīng)的工作人員,這樣能夠有效的降低工程出現(xiàn)故障、缺陷以及安全事故的概率,保證建筑工程質(zhì)量的同時,保證工程施工能夠順利的進(jìn)行。

        (2)對施工中各個工序都要積極應(yīng)用新型的技術(shù)成果,對施工過程、重點施工工序要進(jìn)行全面的控制,同時,對施工工藝也要進(jìn)行嚴(yán)格控制,保證施工中按照施工工序進(jìn)行施工。對施工中容易影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵部位或者是重要影響因素,要設(shè)置質(zhì)量控制點,要有專業(yè)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。

        (3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制措施。施工階段是建筑工程管理中質(zhì)量控制的重要階段,在施工的過程中應(yīng)該嚴(yán)格的控制施工質(zhì)量,通過制定一系列的質(zhì)量控制以及檢測措施,保證施工過程中的質(zhì)量。在施工的過程中,施工人員應(yīng)該嚴(yán)格的按照高級技術(shù)人員和技師制定的施工方案進(jìn)行施工,并且在施工的過程中還應(yīng)該有相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督和檢查人員,對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理,保證每一個施工工序都不出現(xiàn)錯誤,當(dāng)檢測出施工出現(xiàn)問題時,監(jiān)督管理人員應(yīng)該勒令停止施工,采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理,確保每一道工序都能夠準(zhǔn)確的實施,進(jìn)而保證每一道工序的質(zhì)量。

        2優(yōu)化施工成本管理,提升經(jīng)濟(jì)效益

        (1)做好成本預(yù)算和資金使用計劃,在資金支出方面要進(jìn)行合理的規(guī)劃。在投標(biāo)報價階段要進(jìn)行成本控制,同時,對招標(biāo)文件中的各項條款都要進(jìn)行研究,對工程的成本進(jìn)行預(yù)算,對于標(biāo)書要進(jìn)行認(rèn)真編寫,為以后出現(xiàn)問題打下良好的基礎(chǔ)。

        (2)成本核算與管理是建筑工程項目管理中的重點內(nèi)容之一,項目管理中要加強(qiáng)對成本管理的科學(xué)化和規(guī)范化,可以采取單獨核算的形式,并將各級施工管理人員的直接收益與項目的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。

        (3)動態(tài)成本控制。成本控制要受到不斷變化的環(huán)境的影響,因此要堅持動態(tài)控制的原則,即將工、料、機(jī)投入到施工過程中,收集成本發(fā)生的實際值,將其與目標(biāo)值相比較,檢查有無偏離,若無偏差,則繼續(xù)進(jìn)行,否則要找出具體原因,采取相應(yīng)措施。如果實際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過多,這種情況可能造成項目后續(xù)工作不能順利進(jìn)行;此外還可能造成所做的工程質(zhì)量低,這樣將會導(dǎo)致重新返工或者進(jìn)行維修的費用,同時也帶來聲譽(yù)方面的影響。

        3實現(xiàn)施工進(jìn)度管理,按時完成工程項目

        (1)編制施工進(jìn)度計劃,協(xié)調(diào)配合各部門關(guān)系。在建筑工程施工項目進(jìn)場后,項目部要依據(jù)相關(guān)合同編制一個總體的施工進(jìn)度計劃,然后再依據(jù)總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行年、季、月度的施工進(jìn)度計劃和短期施工進(jìn)度計劃的編制。另外,在進(jìn)度計劃編制完成后,要由項目經(jīng)理進(jìn)行審核,之后向各個施工區(qū)域和相關(guān)管理部門進(jìn)行通報,以協(xié)調(diào)管理好各個部門的關(guān)系,保證項目進(jìn)度的順利進(jìn)行。

        (2)開展進(jìn)度協(xié)調(diào)會,對進(jìn)度實施動態(tài)控制。為保證進(jìn)度的按計劃順利實施和及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度中的偏差,建筑工程項目在施工中應(yīng)該定期召開進(jìn)度調(diào)整會議,將施工進(jìn)度中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的糾偏。建筑工程項目施工進(jìn)度管理應(yīng)積極應(yīng)用計算機(jī)等信息技術(shù)進(jìn)行管理,實現(xiàn)項目進(jìn)度的動態(tài)化管理。

        (3)實施動態(tài)化監(jiān)控與管理。要想保證計劃進(jìn)度與項目進(jìn)度相吻合,就必須在實際中對項目的進(jìn)度情況進(jìn)行控制與管理,一單進(jìn)度發(fā)生滯后現(xiàn)象,管理者必須第一時間查找原因,根據(jù)實際情況對后續(xù)產(chǎn)生的問題作出修改與調(diào)整,進(jìn)而確保施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度一致。在這種情況下,實施動態(tài)化監(jiān)控與管理,非常必要。也就是說,在整個施工過程中,管理者應(yīng)時刻掌握工程進(jìn)度情況,如實反饋進(jìn)度計劃的執(zhí)行與落實,為后期的調(diào)整做好準(zhǔn)備。其調(diào)整的方法有:子項目工作時間延續(xù)的調(diào)整法、邏輯關(guān)系調(diào)整法等。另外,如果施工過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度進(jìn)展緩慢,則可適當(dāng)加大施工力度、增設(shè)設(shè)備投入、改良作業(yè)方法等,但不可以犧牲質(zhì)量為代價。

        4優(yōu)化施工安全管理,保障工程順利開展

        (1)提高安全意識,樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念。提高安全意識,主要指提高建筑施工企業(yè)的安全意識,這對安全生產(chǎn)來說是極為重要的,尤其是建筑施工單位的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層。必須要認(rèn)識到建筑施工安全管理的重要性,才能將安全生產(chǎn)管理工作落到實處。同時,要樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念。建筑施工安全事關(guān)政治穩(wěn)定和社會安定,是建筑業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),建筑主管機(jī)構(gòu)和建筑單位要把施工安全作為最主要的工作來抓。具體來說就是要以學(xué)習(xí)貫徹和宣傳各種安全生產(chǎn)法律、法規(guī)為契機(jī)進(jìn)一步提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識。增強(qiáng)做好安全管理工作的責(zé)任感和自覺性,切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化意識,提高水平。此外,建筑施工人員是安全管理的對象,也是確保安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。施工人員安全生產(chǎn)意識的提高極為重要。只有提高施工人員的安全意識,才能促使他們在生產(chǎn)作業(yè)過程中規(guī)范操作,減少事故的發(fā)生。因此,要做好施工人員的安全培訓(xùn)教育工作。除了必要的安生生產(chǎn)和技術(shù)知識培訓(xùn)外,充分發(fā)揮安全會議、板報、宣傳標(biāo)語等宣傳媒體的作用,強(qiáng)化宣傳效果。同時,還可以通過宣傳片的形式,放映具體的安全事故影片來加強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識。

        (2)明確責(zé)任主體,形成有效的安全管理模式和管理制度。首先,要落實安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制,建立施工安全管理檔案和安全目標(biāo)。所謂的安全生產(chǎn)管理檔案是將有問題的、發(fā)生事故、失職的人員記錄在案,與考核和經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。而安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是指建筑施工單位根據(jù)自己的整體目標(biāo),在分析外部和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,確定安全生產(chǎn)要達(dá)到的目標(biāo),以及采取措施去實現(xiàn)這些目標(biāo)的活動過程。根據(jù)施工單位的實際,制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)目標(biāo),使其具有可操作性。通過一套完整的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體制,明確安全責(zé)任。其次,在施工現(xiàn)場要形成有效的安全管理模式和制度。任何一個企業(yè)想要發(fā)展都必須要有一個完善的管理制度,尤其是安全管理制度,建筑施工單位也同樣如此。光有制度也不行,還得保證制度能夠有效的運行,才能發(fā)揮其安全保障作用。在制度的完善過程中,一方面要強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制,明確建筑施工安全管理人員和施工人員各自的責(zé)任,進(jìn)而提高他們的安全意識。另一方面,要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定操作,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,從嚴(yán)處罰,進(jìn)而形成一定的心理威懾。例如,在危險位置設(shè)置標(biāo)志,要醒目,警示不同的工作人員提高安全意識。對操作的相關(guān)機(jī)器進(jìn)行定期和不定期的檢查,對作業(yè)的工作人員進(jìn)行具體的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo),對違規(guī)操作人員從嚴(yán)處罰。

        結(jié)束語

        總而言之,應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工企業(yè)和工程的實際情況,采取切實可行的管理方法和各種先進(jìn)的技術(shù)手段,不斷提升管理水平,才能真正意義上地實現(xiàn)建筑工程項目的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,也才能從根本上推動我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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        [3]盧芳.新時期建筑工程施工項目管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011

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