摘要：從普遍意義來(lái)講，被視為多項(xiàng)相關(guān)工作總稱的項(xiàng)目可以在一定時(shí)間內(nèi)、滿足一系列特定目標(biāo)，項(xiàng)目也是一種將被完成的特殊的有限任務(wù)。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理在理論方面有著極大的優(yōu)勢(shì)，因融合了項(xiàng)目管理理論作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論工具，這讓建設(shè)工程項(xiàng)目管理越來(lái)越系統(tǒng)、科學(xué)的完成。另外，質(zhì)量預(yù)防措施的有力落實(shí)，預(yù)控成本的適當(dāng)增加，返工成本的盡力減少，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高成為房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)中實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理；質(zhì)量；控制；

隨著當(dāng)代社會(huì)中有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的摩擦和碰撞越來(lái)越大，房地產(chǎn)在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)上也不可避免的存在著許多問(wèn)題。我國(guó)需要在保障投資成本的前提下控制房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量，優(yōu)化房地產(chǎn)質(zhì)量，以此來(lái)保障房地產(chǎn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的支撐地位。為了房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)質(zhì)量有所保證，就要找到質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在，并且要對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目中的所在環(huán)節(jié)進(jìn)行靶性的設(shè)計(jì)管理。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作

在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中有幾個(gè)階段是質(zhì)量控制的重要組成部分，包括決策，設(shè)計(jì)，施工，以及結(jié)算。由于是否確切地了解房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所產(chǎn)生的至關(guān)重要的影響決定了其在開(kāi)發(fā)規(guī)模、資金投入以及整體構(gòu)想的助力大小，因此對(duì)應(yīng)的它也成為在設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量控制的進(jìn)行中首先需要被人們考慮的問(wèn)題。

確立好規(guī)劃房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理中的制度即責(zé)任制度，其中包括市場(chǎng)規(guī)劃方面、項(xiàng)目編制方面、組織施工方面，監(jiān)督管理方面等，降低進(jìn)行中各種方面帶來(lái)的負(fù)面影響可以讓設(shè)計(jì)管理時(shí)人與人之間的信任度更高。依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的變化過(guò)程和經(jīng)濟(jì)的浮動(dòng)，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)定作為輔助指導(dǎo)來(lái)構(gòu)建最適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃；另外最后，設(shè)計(jì)管理質(zhì)量控制制度的建立，設(shè)計(jì)環(huán)境的改善都可以用來(lái)保障設(shè)計(jì)前期質(zhì)量狀態(tài)的有效性，這為房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量控制起了好的帶頭作用。以上三部分屬于設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量控制中的前期工作。

二、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理中對(duì)質(zhì)量的控制

以設(shè)計(jì)的各方面的不同層次和類(lèi)型為主要依據(jù)令實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制更好的進(jìn)行規(guī)劃，即為房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量控制。從其質(zhì)量控制的分析中可以得出：

（一）使質(zhì)量控制責(zé)任制度更加具體化

從房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，使相關(guān)方面的責(zé)任制度更加具體，同時(shí)，根據(jù)分配好的責(zé)任制度，成立好負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任的小組，責(zé)任小組可以在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的過(guò)程中作為項(xiàng)目策劃和管理部門(mén)的橋梁，以項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與規(guī)劃為重，在房地產(chǎn)設(shè)計(jì)的框架和關(guān)于服務(wù)方面的理念可以滿足各方面所提出的要求的前提下，再令其將責(zé)任制度應(yīng)用于設(shè)計(jì)進(jìn)程中。控制好流程中存在的各種質(zhì)量問(wèn)題，保持好項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的靈活性。最后，責(zé)任小組再發(fā)揮鏈條作用將責(zé)任制度在整體項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的過(guò)程中串連起來(lái)，然后在設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量監(jiān)測(cè)后所出現(xiàn)的弊端采取及時(shí)的補(bǔ)救措施。

（二）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的途徑-監(jiān)控

房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)是一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)性，嚴(yán)肅性以及復(fù)雜性的過(guò)程，它需要集合各種層次的非常專(zhuān)業(yè)的建筑師，來(lái)編寫(xiě)各式各樣的難度不一的設(shè)計(jì)任務(wù)。在每個(gè)階段的設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)性，可以說(shuō)是絞盡腦汁嘔心瀝血的進(jìn)行最深的研究，從中就可以看出他們的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)在哪里。并且可以采取監(jiān)控的途徑來(lái)保證他們的設(shè)計(jì)質(zhì)量和控制，而要使整個(gè)小組都具備特別強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性以及設(shè)計(jì)能力時(shí)就要采取矩陣式的監(jiān)控了，這不單單可以做一個(gè)很好的融合作用即融合項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理各個(gè)部門(mén)的功能，而且又可以使負(fù)責(zé)人建筑師擁有一定的權(quán)利，讓其一切從質(zhì)量控制的便利性出發(fā)。

比方說(shuō)：在監(jiān)控途徑中，先要對(duì)建筑師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的測(cè)評(píng)，對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)全方位的考核，從他們的考核成績(jī)中分析他們是否具備完成任務(wù)所需要的能力，然后安排公司 的相關(guān)人員，當(dāng)然他們也需要一定的專(zhuān)業(yè)性，他們進(jìn)行360度無(wú)死角監(jiān)控，如果出現(xiàn)以下情況，比如在設(shè)計(jì)過(guò)程中建筑師發(fā)生一些意外事件，公司可以迅速的派出公司的其他具有這方面能力的相關(guān)人員對(duì)建筑師進(jìn)行頂替，大大發(fā)揮公司人力資源的作用，以便可以更好的進(jìn)行質(zhì)量控制。

（三）確保建設(shè)方各專(zhuān)業(yè)工程師在監(jiān)控設(shè)計(jì)質(zhì)量方面明白自己的職責(zé)所在

建設(shè)方各個(gè)相關(guān)的工程師一定要知道任務(wù)進(jìn)行過(guò)程中各個(gè)階段設(shè)計(jì)進(jìn)行到哪個(gè)地方，哪個(gè)地方可以更細(xì)致更好的進(jìn)行，哪個(gè)地方可以更有深度的進(jìn)行，還有那些對(duì)設(shè)計(jì)的要求可以體現(xiàn)所持項(xiàng)目的特點(diǎn)。同時(shí)還要通過(guò)一些必要的措施來(lái)對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行有效嚴(yán)厲的控制；并且要保證有足夠的人和足夠的專(zhuān)業(yè)性，使設(shè)計(jì)質(zhì)量得到很好的保障；最后承擔(dān)起一部分責(zé)任，承擔(dān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案確認(rèn)的責(zé)任，必須保證設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案在這個(gè)時(shí)期是比較先進(jìn)的、實(shí)施起來(lái)是很可靠、對(duì)于實(shí)施人員來(lái)說(shuō)難度上是合理的；并且還要接管整個(gè)階段的流程，其中包括設(shè)計(jì)輸入、輸出、對(duì)成品的檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)以及驗(yàn)證等。

（四）采取計(jì)劃分析的途徑控制設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量

采取計(jì)劃分析的途徑控制設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量主要有下面幾個(gè)方面的控制：

①設(shè)計(jì)部門(mén)規(guī)定好一個(gè)有效時(shí)間，在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)對(duì)任務(wù)進(jìn)程進(jìn)行抽測(cè)，對(duì)于任務(wù)進(jìn)行過(guò)程中不符合實(shí)際不符合任務(wù)要求的地方及時(shí)采取一定的改善措施；②在符合房地產(chǎn)的實(shí)際設(shè)計(jì)體系的前提下，監(jiān)控質(zhì)量，使整個(gè)設(shè)計(jì)的進(jìn)程控制逗合情合理，并且及時(shí)準(zhǔn)備好預(yù)防措施或制度，硬性規(guī)定建筑設(shè)計(jì)師必須做好設(shè)計(jì)日志，備份好設(shè)計(jì)質(zhì)量信息。

③定好整體的質(zhì)量控制的目標(biāo)以免像無(wú)頭蒼蠅沒(méi)有目標(biāo)性，比如：在各個(gè)階段進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)都要對(duì)應(yīng)的制定好各個(gè)階段的質(zhì)量控制的目標(biāo)，并且對(duì)整個(gè)目標(biāo)進(jìn)行改善，從而提高質(zhì)量控制的整體水平。

④必須讓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)一次性通過(guò)，做好只有一次機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備，以免以后二次準(zhǔn)備通過(guò)時(shí)更加錯(cuò)誤不合理的改動(dòng)，這對(duì)于質(zhì)量控制來(lái)說(shuō)，影響是巨大的，不僅做了很多無(wú)用功而且會(huì)嚴(yán)重影響房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，對(duì)以后施工時(shí)的質(zhì)量也有很大的連帶作用。

⑤在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中，前期工作也要做好比如材料的購(gòu)置方面要提前做好計(jì)劃和準(zhǔn)備，保證它和實(shí)際在同步水平，有時(shí)可能因?yàn)橹g間隔的時(shí)間太長(zhǎng)，使得原先所定的計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)大相徑庭，因此要減少材料成本方面對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的影響。

⑥有時(shí)人們會(huì)說(shuō)理想很豐滿現(xiàn)實(shí)很骨感，因此在制定好設(shè)計(jì)時(shí)也要想好后期怎樣控制好，要保證自己的控制力是強(qiáng)的，綜合控制力也是可靠的，按照計(jì)劃最大程度的做好后期工作。

三、關(guān)于房地產(chǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的深遠(yuǎn)意義

對(duì)現(xiàn)在來(lái)說(shuō)房地產(chǎn)行業(yè)一直以來(lái)在各大行業(yè)中都屬于拔尖行業(yè)并且比較熱門(mén)，那么對(duì)房地產(chǎn)中之前所提到的質(zhì)量控制可以保證房地產(chǎn)行業(yè)依然可以馬不停蹄的向前奔跑，也可以按照人們需求，打破大家對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)質(zhì)量方面的擔(dān)憂，對(duì)于出現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題方面也會(huì)繞道而行，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。所以管理好開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，資源合理利用，最大程度的保證資源的配置，由此保證房地產(chǎn)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，來(lái)為讓房地產(chǎn)現(xiàn)狀變得越來(lái)越好作出偉大貢獻(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)：

設(shè)計(jì)管理中的質(zhì)量控制不僅時(shí)時(shí)刻刻處于變化中而且又可以在一定程度上約束房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，因此使房地產(chǎn)的質(zhì)量控制變得更難。所以要想著如何去有效的提高質(zhì)量控制，來(lái)保證它可以在房地產(chǎn)項(xiàng)目中發(fā)揮高效的至關(guān)重要的作用，這樣一來(lái)，在提高質(zhì)量控制能力的同時(shí)又可以快速的讓房地產(chǎn)整體質(zhì)量得到提高，達(dá)到雙贏效果。

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