摘要：對于任何一個建筑企業(yè)來說，建筑項目管理都是至關(guān)重要的組成部分，其管理水平的高低將會直接影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，更是建筑項目經(jīng)濟效益的有效保障。但是，就我國目前建筑項目管理現(xiàn)狀而言，其中仍舊存在很多的問題和不足，尤其是在對施工進度控制方面，由于施工單位管理意識薄弱，導(dǎo)致在實際施工中，發(fā)生了很多不必要的麻煩，極大的影響了工期進度。因此，本文就對建筑項目管理中的進度控制進行了研究討論，并得出以下相關(guān)結(jié)論，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑項目管理；進度控制；解析

一、引言

近些年來，伴隨著人們對建筑工程建設(shè)需求的日益增多，有效的推動了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)出現(xiàn)在市場中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。而在當(dāng)前的建筑項目管理工作中，施工進度控制一直是大多數(shù)施工企業(yè)無法攻克的難題，常常導(dǎo)致實際施工進度情況無法與規(guī)劃進度相互吻合，從而造成建筑開發(fā)商巨大的經(jīng)濟損失。因此，筆者就結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，針對建筑項目管理的進度控制進行分析，并對其中存在的問題，提出了相關(guān)有效的改善措施。

二、工程進度的保證措施

想要確保工程如期完成，就必須充分做好施工進度控制工作，只有這樣，才能確保各個施工環(huán)節(jié)有條不紊的進行，真正按照施工規(guī)劃進度順利開展。因此，筆者就具體歸納了建筑項目管理中常用的進度控制方法。

1.關(guān)鍵線路法

在現(xiàn)代建筑工程項目施工中，關(guān)鍵線路法是一種比較常見的施工進度控制方法，其主要是根據(jù)實際的施工情況，從中準確尋找到關(guān)鍵的路線。一般是將最長的線路作為關(guān)鍵線路，而在這一線路上所進行的所有活動統(tǒng)稱為關(guān)鍵活動。可以說，這種控制方法起到的作用作為明顯，產(chǎn)生的總時差幾乎為零。那么，施工單位在確認關(guān)鍵線路以后，就可以及時尋找出影響施工進度的具體部分，從而對其進行實質(zhì)性的解決。

2.平行與交叉工作法

平行與交叉工作法就是對施工項目進行詳細的劃分，各個小部分獨立開展工程。這一方法對分組的要求十分嚴格，因為如果分組不合理，又或者管理上存在疏忽，就會造成串聯(lián)的影響，會對工程的施工進度造成很大影響，而且還會產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題。

3.優(yōu)勢資源法和加班加點法

通常情況下，當(dāng)施工單位無法按照準時日期交付工程時，就會采用優(yōu)勢資源法和加班加點法來追趕工期進度。因此，在實際的施工過程中，施工單位必須地優(yōu)勢資源及稀缺資源進行合理的利用，使其充分法發(fā)揮自身的有效價值，盡可能縮短施工周期。而這種施工進度控制方法一般比較適用于管理能力強，具備專業(yè)資質(zhì)的施工企業(yè)。

4.變更設(shè)計與新工藝、新材料、新科技法

無論是任何一個領(lǐng)域的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)都是其必要的基本條件，科學(xué)技術(shù)水平的高低更是直接代表著該企業(yè)整體的綜合實力。因此，我國建筑行業(yè)應(yīng)該加大對先進科學(xué)技術(shù)的引進和應(yīng)用，這樣不僅能夠充分保障工程項目的施工質(zhì)量，還有效的提高了施工效率，從而促使工程項目的順利開展，如期完成施工。

5.其他工程進度控制方法

有組織措施法對工程項目合理劃分分別組織；經(jīng)濟措施法明確影響工程施工進度行為的獎罰措施；合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為；法律措施按照相關(guān)法規(guī)嚴格要求施工進度等等。工程施工的方法不是一成不變的，既可以單獨使用，也可以結(jié)合起來一起使用。這就要求在具體的施工過程中要具體問題具體分析，從實際出發(fā)，采取最適合的方法來保證施工進度?？傊?，對施工進度的控制是工程管理方面的一項重要內(nèi)容，它受到諸多因素的影響，因此在具體施工過程中，要以從總體出發(fā)，合理配置人員、明確職責(zé)，嚴格謹慎的做好工程進度控制工作。

三、加強施工進度的控制措施

1.施工組織保證措施

首先，作為建筑項目的管理者，其自身應(yīng)該具備專業(yè)的技能知識，能夠?qū)κ┕D紙進行全面的掌握，并與下屬人員之間進行良好的溝通協(xié)調(diào)，對施工現(xiàn)場管理工作、施工設(shè)備、建筑材料等方面進行合理的規(guī)劃安排，確保工程施工的正常進行。

其次，當(dāng)施工合同正式簽訂以后，建筑項目管理者必須對施工現(xiàn)場進行認真仔細的考察工作，站在全局角度上來考慮問題，最終制定出完善的施工方案。與此同時，還要加強與當(dāng)?shù)卣c周圍居民之間的聯(lián)系，避免日后產(chǎn)生糾紛，影響施工進度。

再者，施工單位一定要切實做好施工前期管理工作，對各種資源、設(shè)備等進行有效的配置，事先對工程項目中存在的難點，以及風(fēng)險因素進行分析，從而采取相關(guān)有效的應(yīng)對措施，及時向管理部門提交申請文件，加快建筑工程的施工速度。

最后，在實際的施工過程總，施工人員必須按照國家規(guī)定的施工要求進行規(guī)范施工，加強對施工質(zhì)量的技術(shù)管理與控制，合理安排施工順序，充分做好技術(shù)交底工作，從而確保工程項目的施工質(zhì)量。

2.施工物資保證措施

做好物資的準備工作，施工的各個環(huán)節(jié)需要哪些物資都提前最好清單，在采購之后要認真完成物資的檢驗、實驗、取樣入檔等工作。在施工單位的采購計劃中，帶料的選擇和運輸也要特別的考慮。某些材料、配件則需事先通過專門機構(gòu)的認可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對新材料、新設(shè)備更需要專門機構(gòu)的鑒定認可后方可用于工程。這些工作都必須有計劃的事先做好安排，才能保證各種材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備能按計劃用于工程，從而保證工程的進度。

3.施工機械設(shè)備保證措施

施工機械在整個施工過程中至關(guān)重要，它的效率決定著整個工程的進度，因此，要特別注意機械的準備、檢修和操作。例如塔吊，這是在施工過程中必不可少的機械，塔吊的安裝一定要保證其穩(wěn)定性，并且使用塔吊的工作人員必須要有專業(yè)技術(shù)及上崗證書，對塔吊的工作人員實行責(zé)任上崗制，必須嚴格按照操作規(guī)章進行操作，確保機械的正常使用和施工安全。

4.施工技術(shù)保證措施

對施工現(xiàn)場的勘察和施工圖紙的審查工作也是影響施工進度的重要因素。如果圖紙理解出現(xiàn)偏差或者現(xiàn)場情況不明，則會影響工期。對圖紙存疑的地方，即刻與設(shè)計單位交涉，解決疑問。對工程技術(shù)人員要做好安全教育培訓(xùn)和質(zhì)量標準培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)工程質(zhì)量標準文件、招標文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細則，準確掌握本工程質(zhì)量標準和施工工藝流程，保證工程實施的質(zhì)量。編制好《實施性施工組織設(shè)計》，提前做好各分項工程的材料試驗、檢測，確定混凝土砂漿設(shè)計配合比，及時申報、盡早開工。

四、結(jié)束語

綜上所述，可以得知，施工進度控制工作是建筑項目管理中的核心部分，對于整個工程項目的經(jīng)濟效益有著至關(guān)重要 的影響。因此，施工企業(yè)必須高度重視施工進度問題，并對影響施工進度的因素進行調(diào)查分析，采取相關(guān)針對性的解決對策，從而確保建筑項目的施工進度得到有效的控制，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利潤。

參考文獻：

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