摘要：建筑工程是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的推動(dòng)力，在人們?nèi)粘Ｉ钪姓紦?jù)重要的位置，與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。本文主要就建筑工程管理的重要性進(jìn)行論述，同時(shí)針對(duì)建筑工程管理中存在的不足之處，提出相應(yīng)的解決方法，以便更好的促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；原因；解決方法

0.引言

建筑企業(yè)中的工程管理問(wèn)題是一項(xiàng)關(guān)乎工程質(zhì)量和企業(yè)效益的大問(wèn)題，由于工程管理受到各種因素的不利影響，使得一些企業(yè)在管理方面出現(xiàn)諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不能有效解決，就會(huì)直接影響到企業(yè)的整體效益和發(fā)展水平。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)建筑工程管理具有十分重要的意義，在企業(yè)管理中務(wù)必要加強(qiáng)工程管理工作，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，全面提高建筑企業(yè)工程管理的整體水平，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共贏。

1.加強(qiáng)建筑工程管理的重要性

在企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理方面看，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，所以在選拔施工人員時(shí)一定要嚴(yán)格按照程序，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，對(duì)施工人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，以便提高施工人員的整體素質(zhì)。同時(shí)，對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量要進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢驗(yàn)結(jié)果需要符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，這樣建筑工程的質(zhì)量才能得到提高，得以保障。其次，從加強(qiáng)建筑工程的成本管理方面看，針對(duì)成本進(jìn)行成本預(yù)算，制定計(jì)劃，結(jié)合施工中的實(shí)際情況進(jìn)行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內(nèi)容之。只有加強(qiáng)成本管理才能有效完成預(yù)算工作，進(jìn)而保障建筑工程資金發(fā)揮其應(yīng)有的功效。最后，從加強(qiáng)建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過(guò)程中特別要重視安全管理，安全建設(shè)可謂建筑工程的一項(xiàng)重要任務(wù)，只有加強(qiáng)安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率以及造成的損失，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質(zhì)量?？傊?，加強(qiáng)建筑工程管理有利于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，有利于加強(qiáng)不同生產(chǎn)領(lǐng)域之間的有效溝通和交流，同時(shí)也有利于解決我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理中存在的種種問(wèn)題，使得建筑工程管理水平不斷提高，管理質(zhì)量不斷增強(qiáng)，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2建筑工程管理的控制因素

（1）進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的目的是要按照合同和規(guī)范約定的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)，施工之前需要制定科學(xué)可行的進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)分段控制，通過(guò)多人配合和管理完成該進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到進(jìn)度控制的要求。

（2）成本控制。成本控制的主要目的是對(duì)建筑工程的人力資源、物質(zhì)資源和相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行控制和監(jiān)督，將各項(xiàng)費(fèi)用按照實(shí)際開(kāi)支要求控制在成本范圍內(nèi)，以市場(chǎng)取價(jià)、效益最大化為目標(biāo)，正確地控制成本。

（3）質(zhì)量控制。質(zhì)量控制主要是按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程，確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，對(duì)建筑材料和設(shè)備方而嚴(yán)格控制，對(duì)于隱蔽工程更要引起高度重視。

（4）安全控制。安全控制是整個(gè)控制系統(tǒng)的重中之重，不僅關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和發(fā)展前景，還對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。建立合理的安全管理體制有利于提高工程項(xiàng)目的工作效益。

2.建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題

2.1建筑工程管理的制度不完善

建筑工程管理的制度是否完善與整個(gè)工程的質(zhì)量密切相關(guān)，同時(shí)也反映出一個(gè)工程其管理水平的高低。然而現(xiàn)實(shí)情況中，我們國(guó)家的建筑工程管理的相關(guān)制度欠完善，表現(xiàn)為原有的制度難以適應(yīng)當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)發(fā)展的需要，制定的制度規(guī)章缺乏針對(duì)性，不能隨著建筑工程管理的發(fā)展對(duì)制度進(jìn)行有效的更新。另外，建筑工程管理的法律法規(guī)不健全，大多是借鑒國(guó)外的管理方法以及管理模式，但是相比較而言，我國(guó)建筑工程管理的法律法規(guī)還比較落后，并存在一定的局限性。表現(xiàn)為許多建筑工程企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的管理，管理欠科學(xué)，不規(guī)范，缺乏明確的管理機(jī)構(gòu)和管理體制，難以按照有關(guān)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行建筑工程管理工作。

2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑工程管理不夠重視

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行工程管理時(shí)往往憑借經(jīng)驗(yàn)習(xí)慣加以管理，這樣的管理方式對(duì)工程質(zhì)量管理非常不利，與此同時(shí)，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑工程管理缺乏重視，監(jiān)管力度不夠，在很大程度上影響了建筑工程管理的質(zhì)量和水平。此外，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理不到位，造成各種事故發(fā)生，嚴(yán)重威脅到施工人員的安全。數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)施工安全事故的發(fā)生都與管理者的管理意識(shí)和責(zé)任密切相關(guān)，他們大多在管理施工人員上存在缺陷，缺乏對(duì)人員的安全教育和必要的培訓(xùn)，即使有培訓(xùn)教育，也往往只是表面文章，對(duì)有關(guān)安全教育的實(shí)質(zhì)內(nèi)容的培訓(xùn)力度不到位，造成事故頻繁發(fā)生。

2.3建筑施工管理人員素質(zhì)偏低

建筑工程管理人員的素質(zhì)高低一定程度上關(guān)乎建筑工程質(zhì)量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人員都要具備相關(guān)的建筑知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，同時(shí)還要熟悉相關(guān)的管理制度和法律法規(guī)等，由此可見(jiàn)對(duì)施工管理人員的要求是比較高、比較嚴(yán)格的。然而現(xiàn)實(shí)情況中，我國(guó)當(dāng)前還缺乏對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核制度，管理人員來(lái)源比較復(fù)雜，由此組成的管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，呈現(xiàn)出參差不齊的狀況。

3.建筑工程管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1不斷完善建筑工程管理的制度和法律法規(guī)

在建筑行業(yè)進(jìn)行工程管理過(guò)程中，需要不斷完善相關(guān)的制度和法律法規(guī)，對(duì)己有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行更新，使其適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展的需求，制定出有針對(duì)性的各項(xiàng)制度和法規(guī)，以便滿足建筑工程管理不斷發(fā)展的要求。與此同時(shí)，要不斷健全相關(guān)的法律規(guī)范，吸收和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理制度和管理方式，并結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況加以創(chuàng)新，使得管理更加科學(xué)化、規(guī)范化管理機(jī)構(gòu)和管理體制更加明確，建立起新型的建筑管理制度，綜合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和思路方法等，制定出符合我國(guó)發(fā)展的建筑工程管理的新途徑，進(jìn)而為我國(guó)的建筑工程提供必要的法律保障。

3.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視

在建筑工程管理過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮其帶頭作用，重視工程管理工作，不斷提高管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)員工樹(shù)立起高度的工作責(zé)任心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，善于采取各種方法將技術(shù)人員、管理人員等召集起來(lái)共同學(xué)習(xí)，使得相關(guān)的工作人員學(xué)會(huì)運(yùn)用法律知識(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)建筑工程安全管理的重視，組織相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，將安全意識(shí)落實(shí)到企業(yè)的每一位職工身上，時(shí)時(shí)處處關(guān)注企業(yè)的安全，重視安全管理，進(jìn)而盡量降低和減少各種安全事故的發(fā)生，減少企業(yè)的損失。

3.3提高建筑工程施工管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程管理過(guò)程中，施工管理人員要增強(qiáng)自身的素質(zhì)，相關(guān)單位要嚴(yán)格執(zhí)行上崗考核審查制度，同時(shí)采取有效措施加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育，使其掌握先進(jìn)的管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉管理法律法規(guī)，嚴(yán)格控制管理人員的行為，提高其綜合素質(zhì)，以便滿足建筑工程管理的需要，提高管理水平。

4.結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)的飛速發(fā)展，人們對(duì)建筑業(yè)的要求在不斷的加大，所以建筑行業(yè)的發(fā)展必須要走專(zhuān)業(yè)化的國(guó)際道路。建筑業(yè)與國(guó)家民生息息相關(guān)，而在建筑施工的過(guò)程中，管理層有著極其重要的作用、）本文對(duì)建筑行業(yè)工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了整合并對(duì)其進(jìn)行了分析，提出了一些解決問(wèn)題的方法，以期能夠?qū)ㄖ袠I(yè)的發(fā)展有所幫助。

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