摘要：項(xiàng)目成本控制對(duì)橋梁施工企業(yè)來說具有重要作用不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)評(píng)估的錯(cuò)誤與缺陷，同時(shí)能夠保證路橋工程施工項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。路橋工程施工項(xiàng)目成本控制將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差改正存在的問題。本文結(jié)合筆者多年路橋工程施工成本控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從路橋工程施工項(xiàng)目的成本控制的內(nèi)容入手，詳細(xì)闡述了項(xiàng)目成本控制措施，并以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的總體目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工項(xiàng)目；成本控制

引言：路橋工程施工企業(yè)的中心工作就是通過建筑工程實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值和社會(huì)效益增加，也可以說資產(chǎn)增加是橋梁施工企業(yè)的最終目標(biāo)。路橋施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容有詳盡的掌握，對(duì)路橋工程成本進(jìn)行有效的分析和預(yù)測(cè)科學(xué)制訂路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的措施，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié)。

1路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的基本內(nèi)容

路橋工程施工項(xiàng)目成本控制就是把路橋工程的施工計(jì)劃作為控制路橋工程項(xiàng)目的目標(biāo)值用定期和科學(xué)的方法將路橋工程施工中的實(shí)際支出額與先前設(shè)定的目標(biāo)值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)和成本管理中的問題，找到路橋工程項(xiàng)目目標(biāo)值與實(shí)際支出之間的偏差。成本計(jì)劃實(shí)施：將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃分解，提出設(shè)計(jì)、采購、施工方案等各種費(fèi)用的限額，并在施工過程中按此執(zhí)行。成本監(jiān)督與控制：包括對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，如對(duì)設(shè)計(jì)、采購、委托進(jìn)行控制；各項(xiàng)費(fèi)用的審核，保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量支付；得出實(shí)際成本報(bào)告；進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)。成本分析：作詳細(xì)的成本分析報(bào)告，并行各個(gè)方面提供不同要求、不同詳細(xì)程度的報(bào)告。制定措施并調(diào)整成本計(jì)劃：通過詳細(xì)的成本比較、趨勢(shì)分析獲得一個(gè)顧及合同、技術(shù)、組織影響的項(xiàng)目最終成本狀況的定量診斷；與相關(guān)部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項(xiàng)目時(shí)考慮成本因素；用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性。

2路橋工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與控制措施分析

2.1項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)""" 工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)是本工程造價(jià)的上限，無特殊情況，不得突破此限。項(xiàng)目部施工成本是與工程施工活動(dòng)直接相關(guān)的成本。施工企業(yè)要在中標(biāo)價(jià)內(nèi)，分析研究降低成本的措施，對(duì)各單位工程師列出成本預(yù)測(cè)值，以此控制成本的支出。預(yù)測(cè)項(xiàng)目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報(bào)價(jià)計(jì)算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機(jī)械數(shù)量和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。因此，預(yù)測(cè)單價(jià)應(yīng)低于投標(biāo)價(jià)。要對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、項(xiàng)目部管理成本、項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本及稅金進(jìn)行確認(rèn)預(yù)測(cè)。對(duì)于任何工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中都會(huì)消耗一定量的資源和涉及到較大的費(fèi)用開支等情況，施工工程項(xiàng)目的成本控制即是在施工的整個(gè)過程中，把成本控制的觀念滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)中。

2.2 項(xiàng)目成本控制措施""" 預(yù)算成本在工程施工的過程中發(fā)揮著重要的作用，是有效的控制工程造價(jià)的重要手段，最大限度的降低工程的開支，合理控制成本，增加成本收入，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)施工全過程進(jìn)行成本分析，達(dá)到成本控制的目的。在項(xiàng)目施工整個(gè)過程中，通過成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃成本編制、實(shí)際成本核算，根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約。注重合同控制的作用。合同控制應(yīng)該是企業(yè)實(shí)施成本控制的重要方面，施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。提高工作人員成本控制意識(shí)，全員參與成本控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。把握最佳工期成本點(diǎn)，尋求最低成本正確處理工期與成本的關(guān)系，尋找最佳工期成本點(diǎn)，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應(yīng)反復(fù)權(quán)衡為保證工期而采取的措施所增加的費(fèi)用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款。

3路橋工程施工項(xiàng)目的成本控制措施

3.1造價(jià)控制""" 在人工費(fèi)成本控制方面要進(jìn)行合理的人員編制工作，實(shí)現(xiàn)定崗

定員，保證工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的精干，使各部門都能實(shí)現(xiàn)高效，避免部門之間的重復(fù)設(shè)置，從而使中標(biāo)的人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)之間的差距減小，同時(shí)還要做好間接費(fèi)用的控制，特別控制招待費(fèi)差旅費(fèi)辦公費(fèi)電話費(fèi)低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開支的控制工作更要加強(qiáng)，制訂嚴(yán)格的審批制度。工程活動(dòng)的成本與持續(xù)時(shí)間的關(guān)系：工程施工時(shí)間的長短與成本有著直接的關(guān)系，施工時(shí)間延長，則成本會(huì)增加，施工時(shí)間縮短，則成本會(huì)相應(yīng)的減少，所以對(duì)于總工期的時(shí)間不同，則總成本也會(huì)有所不同，所以工程項(xiàng)目的總工期與總成本之間存在著復(fù)雜的關(guān)系。

3.2建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任考核制度""" 責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。。將項(xiàng)目施工費(fèi)、管理費(fèi)、利潤等費(fèi)用，分別進(jìn)行全額細(xì)化和量化，層層分解到管理和施工的每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門，每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。

3.3從工藝、工序上控制成本""" 對(duì)項(xiàng)目成本的管理，很大程度上取決于作業(yè)層

的管理力度，這是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。結(jié)合工程任務(wù)的實(shí)際情況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價(jià)承包制，對(duì)施工過程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)挖潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊(duì)伍，積極提出合理化建議活動(dòng)，優(yōu)化施工方案等達(dá)到控制和降低成本的目的。

3.4從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本""" 在施工過程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確

處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系。在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)先對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動(dòng)及這些可能后果進(jìn)行綜合研究，經(jīng)過對(duì)具體情況分析，制定項(xiàng)目建設(shè)的具體目標(biāo)。按規(guī)范施工，精工細(xì)作，杜絕發(fā)生返工和報(bào)廢，做到優(yōu)質(zhì)和低成本的有機(jī)統(tǒng)一。眾所周知，工期越短，工期成本越?。坏て诓皇窃蕉淘胶?，當(dāng)工期短至一定限度，工期成本則會(huì)急劇上升。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；二是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠。這種情況可能是由于施工環(huán)境與自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所導(dǎo)致。不盲目搶工期趕進(jìn)度，均衡地安排工程進(jìn)度，盡量減少人為停工的成本損失，使工期成本的綜合達(dá)到最低值，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將發(fā)揮積極作用。

結(jié)論：隨著施工項(xiàng)目的增加，在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中，施工企業(yè)的成本控制具有十分重要的地位，工程造價(jià)和成本控制對(duì)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有極其重要的作用，所以造價(jià)和管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本和造價(jià)的控制工作，這不僅有利于增加員工的工作積極性，同時(shí)對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也具有極其重要的作用

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