距離第一撥互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)大概十年后的今天，電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)。

有人說(shuō)，在新世紀(jì)的前十年，中國(guó)的商業(yè)明星大多來(lái)自60后、70后，這個(gè)群體憑借年齡和市場(chǎng)機(jī)會(huì)上的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在各個(gè)新興領(lǐng)域跑馬圈地、確立地盤。

在傳統(tǒng)行業(yè)，游戲規(guī)則都已經(jīng)寫定了，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)越來(lái)越少。如果你想自己當(dāng)老板，打破這個(gè)格局，或者自己主導(dǎo)一些東西，就必須去一些行業(yè)格局還沒(méi)有建立的領(lǐng)域，而電商創(chuàng)業(yè)是非常好的一種方式。

越來(lái)越多的80后、90后涌入電商這個(gè)領(lǐng)域，每一年都會(huì)有新一波電商創(chuàng)業(yè)者涌現(xiàn)，他們或許很多現(xiàn)在默默無(wú)聞，但他們厚積薄發(fā)有一天終將走到前臺(tái)。

他們大多白手起家，之前很少被媒體提及，他們不一定是最有前途的創(chuàng)業(yè)者，但肯定是最值得關(guān)注的一個(gè)新鮮群體。

草根創(chuàng)業(yè)

電子商務(wù)正在快速改變著人們的經(jīng)濟(jì)模式和生活方式。這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)人群的迅猛發(fā)展，電子商務(wù)交易總額、網(wǎng)購(gòu)用戶和零售額的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)都集中地反映了這一點(diǎn)。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)到2014年，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)11500億元。不可否認(rèn)的一點(diǎn)是，是無(wú)數(shù)個(gè)“草根”合力成就了中國(guó)電商行業(yè)如今的繁榮。

“在這個(gè)爆發(fā)性增長(zhǎng)的市場(chǎng)，只要能找出好的創(chuàng)意、好的商業(yè)模式，帶來(lái)的回報(bào)是非常驚人的?！苯鹛跃銟?lè)部秘書長(zhǎng)趙陽(yáng)這樣評(píng)價(jià)電商行業(yè)，電商創(chuàng)業(yè)是公平的，它不管你的身份如何，只要你的創(chuàng)意足夠好，你就可能成功。

屌絲逆襲高富帥是個(gè)神話，但這個(gè)神話也只可能發(fā)生在電商創(chuàng)業(yè)中。

創(chuàng)業(yè)，是為了證明自己的能力。電商創(chuàng)業(yè)者以80后為主，也有越來(lái)越多的90后進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，他們有創(chuàng)意，富有個(gè)性，敢想敢干，對(duì)于自己所在的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域非常有信心，他們也希望通過(guò)創(chuàng)業(yè)這種挑戰(zhàn)來(lái)證明自己的能力。

電商創(chuàng)業(yè)門檻低，幾千塊錢就可以開(kāi)個(gè)店，算上人員工資，幾萬(wàn)塊錢就可以啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)，這使得電商創(chuàng)業(yè)者的啟動(dòng)資金一般并不算大，基本靠自我積累或者親友資助，也有來(lái)源于合作伙伴或者天使投資，所以他們很少去找投資額較大的風(fēng)險(xiǎn)投資和利息較高的金融貸款。

“電商企業(yè)一般靠自有資金滾動(dòng)發(fā)展，與銀行打交道并不多?！壁w陽(yáng)說(shuō)。

目前電商創(chuàng)業(yè)者對(duì)資金的需求主要用于市場(chǎng)拓展，因?yàn)殡娚唐髽I(yè)普遍面臨的問(wèn)題是品牌知名度低和忠誠(chéng)消費(fèi)者少，這就需要投入大量的資金進(jìn)行前期的拓展和推廣。

也有的電商創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，由于企業(yè)的體量并不大，融資并沒(méi)有那么迫切，河南厚樸電子商務(wù)創(chuàng)始人高爾博就持此觀點(diǎn)，他說(shuō)，目前資金需求主要靠朋友解決，現(xiàn)在進(jìn)行融資還沒(méi)到時(shí)機(jī)。

且行且珍惜

有數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年全省電子商務(wù)應(yīng)用企業(yè)已達(dá)18.5萬(wàn)家，其中出彩者可謂鳳毛麟角，更多創(chuàng)業(yè)者屬于沉默的大多數(shù)。還在為自己的夢(mèng)想而探索前行。

許多電商創(chuàng)業(yè)者還處于創(chuàng)業(yè)的苦逼階段，他們的工作和生活很難分開(kāi)。他們可能50%左右的時(shí)間都放到公司產(chǎn)品方向上，20%放到團(tuán)隊(duì)建設(shè)上面，30%才是處理自己的事情。

做互聯(lián)網(wǎng)這么多年，對(duì)于他們唯一真實(shí)的就是兩個(gè)字：堅(jiān)持。

那么，電商創(chuàng)業(yè)者遇到的最大困難是什么呢？在趙陽(yáng)看來(lái)，人才問(wèn)題也是所有電商創(chuàng)業(yè)者面臨的難題。電商行業(yè)作為一個(gè)爆發(fā)性增長(zhǎng)的行業(yè)，遍地的機(jī)會(huì)讓人變得浮躁，行業(yè)人員的流動(dòng)性非常大。

優(yōu)秀的電商人才都集聚在江浙滬，在杭州一個(gè)年薪200萬(wàn)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，在河南你給他同樣的年薪，他不會(huì)愿意來(lái)。因?yàn)楹幽线@邊的電商創(chuàng)業(yè)環(huán)境跟江浙滬有差距，環(huán)境的不一樣也導(dǎo)致老板的思維不一樣，老板不放手，等于被捆綁住。同時(shí)，做電商不是一個(gè)人都搞定的，需要團(tuán)隊(duì)。

“扎克伯格出來(lái)做一個(gè)小公司，雅虎、微軟、谷歌的很多人會(huì)去幫他。但是在中國(guó)，這種事兒很難，你要熬到別人覺(jué)得你有一點(diǎn)前途了，才會(huì)有人愿意加入。你還在很弱小的的時(shí)候，三五個(gè)人、七八條槍，大家不會(huì)來(lái)幫你的。”有人無(wú)奈表示。

而優(yōu)秀的電商人才需要實(shí)操的歷練，需要時(shí)間的沉淀，所以，人才的問(wèn)題不是企業(yè)著急就能解決的。

同時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)了10年的發(fā)展，有了很多巨頭，這些巨頭還很年輕，還能夠保持危機(jī)感和饑餓感，繼續(xù)發(fā)展，很多新興的領(lǐng)域他們也急著進(jìn)入。加上他們又壟斷了很多資源，今天的電商創(chuàng)業(yè)者難度大了很多。

同時(shí)，電商創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目首選服裝鞋帽類、數(shù)碼3C為創(chuàng)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，同質(zhì)化程度高，對(duì)于電商來(lái)說(shuō)突出重圍十分困難。

創(chuàng)新，也是電商創(chuàng)業(yè)者面臨的一個(gè)難題。電商創(chuàng)業(yè)者的一大優(yōu)勢(shì)靠的就是與眾不同、創(chuàng)新、不走尋常路、創(chuàng)造新市場(chǎng)，但整個(gè)中國(guó)社會(huì)缺乏創(chuàng)新文化，對(duì)創(chuàng)新不夠?qū)捜?，結(jié)果從上到下不創(chuàng)新，這對(duì)電商創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如何創(chuàng)新發(fā)展也是一個(gè)很大的問(wèn)題。

如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起，新一輪的機(jī)會(huì)來(lái)了，最終互聯(lián)網(wǎng)一定是屬于年輕人的，中國(guó)不期望一夜之間出扎克伯格這樣的人，但是我們相信再過(guò)5年，80后絕對(duì)要在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)唱主角。

這一波電商創(chuàng)業(yè)者，他們中間會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)馬化騰、另一個(gè)馬云嗎？