2014年8月中旬IDG資本宣布設(shè)立“IDG 90后基金”，規(guī)模1億美元。創(chuàng)業(yè)魔法學(xué)院成立了“F90魔法加速器”，為25歲以下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新思維提供資金支持以及輔導(dǎo)服務(wù)。除此之外，國(guó)際風(fēng)投機(jī)構(gòu)如紅杉資本，本土基金如英諾天使基金等都將目光投向了90后創(chuàng)業(yè)群體。一時(shí)間，放出話來(lái)“專投90后”的VC投資機(jī)構(gòu)越來(lái)越多。

投資人喜歡他們確實(shí)有道理，很多90后確實(shí)是天生的產(chǎn)品家。為什么會(huì)這樣？總結(jié)90后產(chǎn)品家們的一大特色：產(chǎn)品即我，我即產(chǎn)品。

產(chǎn)品即我，我即產(chǎn)品

身為90后，他們敏銳地發(fā)現(xiàn)了一個(gè)以90后為核心用戶群的需求，然后用自己的方式提供一個(gè)滿足需求的產(chǎn)品或服務(wù)，一個(gè)是相對(duì)傳統(tǒng)的培訓(xùn)服務(wù)行業(yè)，另外一個(gè)則是APP，恰好代表了這個(gè)群體創(chuàng)業(yè)典型的兩類。他們都是現(xiàn)在資本熱愛(ài)的90后創(chuàng)業(yè)者中的代表。

90后趕上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的好時(shí)候。互聯(lián)網(wǎng)直接拉低了創(chuàng)業(yè)門檻，讓90后能夠直接面對(duì)自己的用戶。他們不一定要去大公司做螺絲釘，就可以做出帶有活生生個(gè)人特色的產(chǎn)品，占有自己能覆蓋的陣地。

那這些進(jìn)入大眾視線的90后創(chuàng)業(yè)者，從做情趣店到炮否的馬佳佳、用互聯(lián)網(wǎng)思維賣安全套的劉克楠、90年出生北大法學(xué)碩士畢業(yè)賣米粉的張?zhí)煲弧⒃噲D撬動(dòng)KTV產(chǎn)業(yè)十余年的未變之局做“一起唱”的尹桑、做臉萌的郭烈、做在線教育產(chǎn)品易題庫(kù)武星宇、大學(xué)創(chuàng)業(yè)做超級(jí)課程表的余家文……很明顯，他們的產(chǎn)品都打著自己成長(zhǎng)、興趣和經(jīng)歷的深刻烙印——這一代人因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的存在，思維上沒(méi)有被太多條條框框所限，對(duì)世界的理解更直接，更簡(jiǎn)單，也更無(wú)畏，更具有動(dòng)手能力。

相比之下，比他們大的前輩和父輩，是在集體主義文化中長(zhǎng)大的，可能更為勝任在復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的工作，或是職業(yè)經(jīng)理人的身份。

所以說(shuō)，商業(yè)的問(wèn)題，從根本上是文化和人的問(wèn)題，總結(jié)下來(lái)，這些90后，都具有回到自身尋找產(chǎn)品邏輯，將自己作為典型用戶想象他人使用該產(chǎn)品的能力。90后本身就是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的先鋒，諳熟新生代心理和行為模式，因此成為資本香餑餑就不奇怪了，因?yàn)樗麄兇碇磥?lái)，而資本和市場(chǎng)的特性從來(lái)就是這么喜新厭舊。

而這種產(chǎn)品即人的模式，還有一個(gè)明顯特征：創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)的高度決定著發(fā)展的邊界，公司能夠成長(zhǎng)到什么程度，與創(chuàng)始人自我成長(zhǎng)到什么程度密切相關(guān)。

90后的企業(yè)將走向何方

說(shuō)“90后企業(yè)的愿景”可能有點(diǎn)讓人覺(jué)得，“愿景”這個(gè)詞有點(diǎn)高大上——太書呆子氣，也有點(diǎn)招人煩。但專門研究新創(chuàng)企業(yè)怎么搞、自己做砸過(guò)又做成過(guò)好多公司寫了《精益創(chuàng)業(yè)》一書的埃里克·萊斯把愿景當(dāng)做新創(chuàng)公司最重要的環(huán)節(jié)之一，他寫道：“新創(chuàng)企業(yè)有一個(gè)清晰的方向，一個(gè)腦海中的目的地，創(chuàng)造一項(xiàng)成功改變世界的業(yè)務(wù)。我把它稱為新創(chuàng)企業(yè)的愿景，企業(yè)制定的戰(zhàn)略，包括商業(yè)模式、產(chǎn)品方案計(jì)劃、對(duì)合作方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的看法以及誰(shuí)是顧客的設(shè)想，產(chǎn)品是這個(gè)戰(zhàn)略的最終結(jié)果。”

他把愿景、戰(zhàn)略、產(chǎn)品畫了一個(gè)正三角——產(chǎn)品在最上面，可以優(yōu)化，中間是戰(zhàn)略，可以轉(zhuǎn)型，愿景是最下面的基石，愿景一般是不變的，它就像地基，決定你這個(gè)企業(yè)的格局有多大。

愿景和你做的行業(yè)和起始的規(guī)模沒(méi)太大關(guān)系，但對(duì)于初創(chuàng)公司確實(shí)是最重要的一環(huán)——據(jù)觀察，大部分國(guó)內(nèi)的90后產(chǎn)品家還沒(méi)想過(guò)這個(gè)問(wèn)題。

谷歌的愿景是不作惡，很多了不起的公司的愿景都可以細(xì)化為能把這個(gè)世界變得更好——因此，所有在大眾眼里看來(lái)不靠譜的事他們都愿意做。把自己做支付的創(chuàng)業(yè)公司賣掉去做火箭發(fā)射，后來(lái)又去做電動(dòng)汽車的特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克也有類似的愿景（他研究發(fā)射火箭是為了把他的實(shí)驗(yàn)室“火星綠洲”發(fā)射到火星上去，這個(gè)實(shí)驗(yàn)室里面有在火星土壤里生長(zhǎng)的農(nóng)作物，也就是人類去火星上生存能吃的糧食，而當(dāng)時(shí)的火箭發(fā)射都太貴了）。順著這個(gè)思路，我們還可以想到亞馬遜和蘋果公司。

也許你會(huì)說(shuō)，怎么能拿90后的創(chuàng)業(yè)公司和這些大家伙比呢？但別忘記，谷歌蘋果們當(dāng)初也都是小家伙，它們后來(lái)能走那么遠(yuǎn)和它們的創(chuàng)始人志存高遠(yuǎn)，有自己的愿景密切相關(guān)。

也許只是一念間的差別，但它可以決定，你是成為資本測(cè)試市場(chǎng)的工具，還是內(nèi)心堅(jiān)定可以不斷調(diào)試戰(zhàn)略的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。

從“做產(chǎn)品”到“做公司”

埃里克·萊斯說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)即管理?！边M(jìn)行“持續(xù)創(chuàng)新”的企業(yè)必須非常了解它們的顧客是“誰(shuí)”、“在哪里”，它們需要不斷去考察顧客想要什么，但新創(chuàng)企業(yè)和潛在客戶的早期接觸，僅僅揭示了那些需要立即測(cè)試的錯(cuò)誤，這必須也只能是一個(gè)反復(fù)試錯(cuò)的過(guò)程。

90后創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的難題也是如此，他們自身需要補(bǔ)足的東西還很多，比如產(chǎn)品知識(shí)，方法論，管理學(xué)等，又不能丟掉自己的直覺(jué)和寶貴的商業(yè)洞見(jiàn)——這種基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的判斷恰恰是他們創(chuàng)業(yè)邏輯成立的根基。他們還需要面對(duì)企業(yè)發(fā)展需要的持續(xù)增長(zhǎng)的問(wèn)題，這些都需要他們把個(gè)人的特質(zhì)和能力變?yōu)榭梢?guī)?；l(fā)展的組織行為，對(duì)新創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)更是如此。

然而，團(tuán)隊(duì)和管理恰恰是大多數(shù)90后創(chuàng)業(yè)者的短板。對(duì)年輕的90后CEO們最大的考驗(yàn)在于他們能不能招募到和他們自己年齡匹配的最小的管理層、并與他們合作、進(jìn)行有效的管理。對(duì)于沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的90后CEO們來(lái)說(shuō)，如何用好像他們一樣個(gè)性十足、追求自由和自我的90后，如何管理、激勵(lì)好——比他們多了很多職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)也挺個(gè)性的80后，都不那么容易。

還有一個(gè)難題是來(lái)自市場(chǎng)本身的，在互聯(lián)網(wǎng)這一波浪潮下，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容發(fā)行商、工具制造商、服務(wù)提供商越來(lái)越多，它們都會(huì)通過(guò)鼓勵(lì)并滿足人們對(duì)大量立等可取的信息的渴求來(lái)賺錢。在這個(gè)世界上，選擇越多，欲望越多，每個(gè)公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力就越脆弱——人們可以狂熱地追逐一個(gè)產(chǎn)品，之后因?yàn)橛懈岣诺倪x擇而冷酷地拋棄它。

這話可能很殘酷，但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)和90后的創(chuàng)業(yè)者們可能真的天生就沒(méi)法像傳統(tǒng)企業(yè)所追求的那樣，做成基業(yè)長(zhǎng)青的“百年老店”——或者他們也不需要。每一次創(chuàng)業(yè)、每一種模式都只是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。