【摘 要】目前的建筑工程大多是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，因此鋼筋工程是現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分，也是建筑工程成本控制工作的重點(diǎn)對(duì)象之一。就建筑材料成本而言，鋼筋工程中的鋼筋材料成本就占了40%左右，因此若能夠做好鋼筋工程的成本控制，則將會(huì)在很大程度上降低建筑工程的總造價(jià)，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)本文就從當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，來(lái)從建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和鋼筋工程實(shí)施兩方面來(lái)談?wù)勪摻罟こ痰某杀究刂拼胧?/p>

【關(guān)鍵詞】鋼筋工程；成本控制；設(shè)計(jì)階段；項(xiàng)目施工

在建筑工程的項(xiàng)目管理中，造價(jià)管理是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容，其是指建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)開始直到竣工驗(yàn)收交接之間所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等所有費(fèi)用。由于當(dāng)前的建筑工程規(guī)模一般較大，工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所涉及到的工、料、費(fèi)較多，若不仔細(xì)規(guī)劃管理，就會(huì)造成一定的浪費(fèi)，從而增大工程造價(jià)。因此各個(gè)施工單位都非常重視建筑工程的造價(jià)控制。當(dāng)然，建筑工程的造價(jià)控制是多方面的，本文僅針對(duì)其中的鋼筋工程來(lái)進(jìn)行探討分析，研究鋼筋工程的成本控制措施。

1.當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本管控現(xiàn)狀

首先，從成本控制意識(shí)角度分析。長(zhǎng)期以來(lái)，有些項(xiàng)目簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于財(cái)務(wù)部，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來(lái)分工明確，卻忽視成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，對(duì)鋼筋規(guī)范的理解不透徹、不正確，可能造成材料、機(jī)械與人工的極大浪費(fèi)，甚至給工程的結(jié)構(gòu)安全帶來(lái)隱患。所以，財(cái)務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。

其次，從成本控制手段角度分析。從控制的手段來(lái)看，目前建筑成本管理已經(jīng)從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測(cè)、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業(yè)在運(yùn)用這些方法以進(jìn)行成本管理的時(shí)候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問(wèn)題，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。

再者，從處理工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系的角度分析。對(duì)于工期要求緊的工程，進(jìn)度控制當(dāng)然又要擺在第一位。但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進(jìn)度，會(huì)造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的損失。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會(huì)造成成本流失。

2.鋼筋工程成本控制

鋼筋工程作為建筑工程的一部分，其在成本管控中也存在上述問(wèn)題?；诖?，筆者建議，鋼筋工程的成本控制可以從以下兩方面進(jìn)行：

2.1建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的成本控制

在當(dāng)前的建筑工程中，鋼筋主要被用在建筑的主體結(jié)構(gòu)上，因此建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理，在很大程度上影響著鋼筋的用量和鋼筋工程的施工難易程度，從而影響了鋼筋工程的總成本。因此在對(duì)鋼筋工程的成本進(jìn)行控制時(shí)，首先要從建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)入手。一般在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，要在保證建筑結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，盡可能的優(yōu)化配筋構(gòu)造，減少用鋼量，以降低鋼筋工程的整體造價(jià)。在此過(guò)程中，需要充分考慮以下幾點(diǎn)問(wèn)題：首先是宏觀因素。即建筑物的體型、柱網(wǎng)尺寸、層高以及主要抗側(cè)力構(gòu)件所在位置等。設(shè)計(jì)要在滿足使用功能的前提下，為結(jié)構(gòu)合理布局創(chuàng)造條件。其次是微觀因素，主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)工程師對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的具體操作上，首先是結(jié)構(gòu)布置，其次是構(gòu)件的配筋構(gòu)造。除了上述宏觀因素和微觀因素以外，建筑工程用鋼量還與當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件、建筑抗震烈度、建筑基礎(chǔ)形式、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)情況等多方面因素有關(guān)，因此在確定建筑用鋼量時(shí)，要分別計(jì)算建筑地下結(jié)構(gòu)和地上結(jié)構(gòu)的用鋼量，以確保計(jì)算結(jié)果的科學(xué)性。

2.2鋼筋工程實(shí)施階段的成本控制

在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案確定下來(lái)之后，鋼筋工程實(shí)施階段就成為了成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在此階段，主要可從以下幾方面來(lái)進(jìn)行成本控制：

（1）控制鋼筋材料采購(gòu)成本。建筑工程施工中需要用到大量的鋼筋，鋼筋的價(jià)格越低，則采購(gòu)成本就越低。因此在選擇鋼筋材料的供應(yīng)商時(shí)，最好采取招投標(biāo)的方式，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的手段來(lái)促使各個(gè)投標(biāo)方壓低鋼筋價(jià)格。在招投標(biāo)的過(guò)程中，要注意充分利用建筑工程項(xiàng)目的各方優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引更多的材料供應(yīng)商來(lái)競(jìng)標(biāo)，并維持公正、公平的競(jìng)標(biāo)秩序。在考慮供應(yīng)商所給出價(jià)格的基礎(chǔ)上，還要充分考慮供應(yīng)商的信譽(yù)度和綜合實(shí)力，對(duì)于一些可靠的材料供應(yīng)商，還可以與之建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以享受更優(yōu)惠的價(jià)格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（2）嚴(yán)密簽署相關(guān)合同。在鋼筋工程實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主與承包商之間，施工單位與材料供應(yīng)商之間都需要簽訂一定的合同。合同作為具有法律性質(zhì)的文獻(xiàn)，是對(duì)雙方權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的關(guān)鍵依據(jù)。業(yè)主在簽訂合同時(shí)，要事無(wú)巨細(xì)，嚴(yán)密細(xì)致的編制每條款項(xiàng)，以確保雙方職責(zé)明確，避免施工單位今后以各種名義索賠。一般這種合同的制定最好請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司，其具備更豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以最大程度的保證合同的完整性和嚴(yán)謹(jǐn)性，減少索賠帶來(lái)的成本。

（3）控制工程變更。在鋼筋工程施工中，一旦出現(xiàn)工程變更，則工程造價(jià)勢(shì)必會(huì)隨之發(fā)生改變，且一般都會(huì)增加成本。因此在控制鋼筋工程總成本時(shí)，必須要對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制，要增強(qiáng)對(duì)工程變更的預(yù)見能力，提前為工程變更做準(zhǔn)備，以降低因變更所帶來(lái)的成本。一般在鋼筋工程中，工程變更有重大變更、重要變更和一般變更之分，造價(jià)管理人員必須要時(shí)刻關(guān)系工程進(jìn)度，把握工程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作，結(jié)合現(xiàn)有的各方技術(shù)資源，對(duì)工程變更進(jìn)行分析，并對(duì)其成本增加做出預(yù)算和評(píng)價(jià)，以在滿足施工要求的前提下最大程度的降低成本。

（4）現(xiàn)場(chǎng)鋼筋的管理。在鋼筋配料前，需要根據(jù)圖紙、規(guī)范要求列出鋼筋配料表，遵循先做先配，后做后配的原則，嚴(yán)禁長(zhǎng)料短用，嚴(yán)禁無(wú)序配料造成鋼筋的浪費(fèi)。配料產(chǎn)生的短頭鋼筋應(yīng)及時(shí)對(duì)焊接長(zhǎng)或采用其他辦法使用?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)損壞或剩余的鋼筋要及時(shí)回收、處理。

3.提高鋼筋工程成本控制水平的建議

（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)費(fèi)支付方法。在建筑工程造價(jià)控制中，設(shè)計(jì)階段雖然花費(fèi)的成本不高，但是對(duì)建筑工程總成本卻起到?jīng)Q定性作用。所以要控制鋼筋工程成本，就要不斷優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，而這些則取決于設(shè)計(jì)人員。若能夠優(yōu)化設(shè)計(jì)費(fèi)的支付方法，建立起一定的激勵(lì)機(jī)制，使設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)計(jì)人員自身利益掛鉤，將會(huì)極大的提高設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心，使其樹立良好的經(jīng)濟(jì)觀念，從而在設(shè)計(jì)中不再滿足于符合限額要求的設(shè)計(jì)，而是精益求精的盡可能的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從而為工程降低成本提供保障。

（2）控制鋼筋材料成本。在控制鋼筋材料成本方面，除了要在采購(gòu)階段做好成本控制以外，還要在施工中加強(qiáng)對(duì)鋼筋材料使用水平的控制。即做好現(xiàn)場(chǎng)管理，鋼筋的發(fā)放和使用都要有嚴(yán)格規(guī)范的計(jì)劃和流程，并控制鋼筋使用質(zhì)量與數(shù)量，提倡節(jié)約高效，對(duì)于一些損壞或剩余的鋼筋材料要進(jìn)行回收，并盡可能的循環(huán)利用，提高鋼筋利用效率。只有加強(qiáng)鋼筋采購(gòu)、保管、使用和回收等多方面的管理，才能保證鋼筋材料物盡其用，從而降低鋼筋材料成本。

（3）提高造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)與能力。作為造價(jià)管理的主要負(fù)責(zé)人，所有的造價(jià)人員都必須要具備高度的責(zé)任心，充分發(fā)揮自己的職能作用。與設(shè)計(jì)人員和業(yè)主相比，造價(jià)人員不但精通技術(shù)，還精通成本控制，所以其能夠在設(shè)計(jì)階段就參與其中，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性能都得到大幅度提升，從而有利于控制工程成本。所以作為一名工程造價(jià)人員，必須要不斷的提升自己的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，在工作中注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)造價(jià)管理理論，并結(jié)合實(shí)際將其靈活運(yùn)用在造價(jià)管理中，提高自身的造價(jià)控制管理水平。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于鋼筋工程的成本控制工作可以從多方面入手展開，但其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)仍然是設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段。然而無(wú)論是在哪個(gè)環(huán)節(jié)，都需要造價(jià)人員能夠高度負(fù)責(zé)，加強(qiáng)管理和控制，注意與設(shè)計(jì)人員、施工人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)溝通，對(duì)每個(gè)可能影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行控制，只有這樣，才能盡可能的降低鋼筋成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

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