【摘 要】隨著EPC模式在我國(guó)的推廣應(yīng)用，建筑企業(yè)更加注重設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化管理模式的運(yùn)用，而B(niǎo)IM技術(shù)的出現(xiàn)，可以使原本點(diǎn)對(duì)點(diǎn)分散管理的狀態(tài)得到有效地整合，從而提高管理效率，節(jié)約工期，降低成本。但BIM技術(shù)引入我國(guó)施工企業(yè)時(shí)間較短，如何利用BIM技術(shù)來(lái)提高EPC模式的管理效率還有待研究。本文主要介紹企業(yè)對(duì)BIM的認(rèn)識(shí)誤區(qū)、應(yīng)用中的難點(diǎn)以及探討實(shí)際工作中如何合理對(duì)待BIM技術(shù)、EPC模式的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù)；EPC模式；正確認(rèn)識(shí)；合理運(yùn)用

1.BIM技術(shù)對(duì)EPC模式的有效支持

隨著EPC模式在我國(guó)的推廣應(yīng)用，建筑企業(yè)更加注重設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化管理模式的運(yùn)用。EPC模式加強(qiáng)了設(shè)計(jì)與施工的聯(lián)系，減少因溝通不暢造成的工程損失，可以全面提升企業(yè)的工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等管理水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

而B(niǎo)IM技術(shù)作為新型管理平臺(tái)，其強(qiáng)大的信息共享能力、協(xié)同工作能力、專業(yè)任務(wù)處理能力的作用，可以使EPC模式中原本點(diǎn)對(duì)點(diǎn)分散管理的狀態(tài)得到有效地整合，從而大大提高管理效率，更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)主、設(shè)計(jì)與施工等各方的對(duì)接。

2.建筑企業(yè)對(duì)BIM的認(rèn)識(shí)

《2011-2015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》要求：（1）在施工階段開(kāi)展BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用，推進(jìn)BIM技術(shù)從設(shè)計(jì)階段向施工階段的應(yīng)用延伸，降低信息傳遞過(guò)程中的衰減。（2）研究基于BIM技術(shù)的4D項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在大型復(fù)雜工程施工過(guò)程中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程有效的可視化管理。

但是許多施工企業(yè)，從開(kāi)始接觸BIM時(shí)的激動(dòng)興奮，到推進(jìn)過(guò)程中的茫然無(wú)助，往往會(huì)遇到不少困惑，甚至走很多彎路。在BIM實(shí)施應(yīng)用的過(guò)程中，經(jīng)常碰到這樣的問(wèn)題，企業(yè)購(gòu)買了BIM軟件，也派人學(xué)會(huì)了軟件使用，回來(lái)以后還是不知道如何讓BIM為團(tuán)隊(duì)或企業(yè)產(chǎn)生效益。施工企業(yè)對(duì)BIM的認(rèn)識(shí)往往存在很多誤區(qū)，如BIM就是建模？BIM無(wú)所不能？有了BIM就能夠?qū)崿F(xiàn)EPC高效管理？如果不能首先從認(rèn)識(shí)上解決BIM到底是什么的問(wèn)題，就不可能很好的應(yīng)用BIM來(lái)提高管理效率，降低工程成本。

3.BIM的特點(diǎn)及應(yīng)用BIM的難點(diǎn)

3.1 BIM軟件能做什么

（1）使用模型來(lái)指導(dǎo)施工。BIM模型不是單純直觀的三維模型，模型本身及組成模型的各種構(gòu)件都包含大量的信息，使用者可以得到比藍(lán)圖更加詳細(xì)完整的參數(shù)，減少圖集查詢和理解錯(cuò)誤，提高效率。

（2）使用模型來(lái)輔助造價(jià)，通過(guò)模型可以計(jì)算出各種材料用量，減少因?yàn)閳D紙多、圖集規(guī)范多而可能出現(xiàn)的錯(cuò)算、漏算等問(wèn)題，大大降低造價(jià)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高造價(jià)的精確程度。

（3）使用模型來(lái)優(yōu)化工序，通過(guò)4D動(dòng)態(tài)模擬建造過(guò)程，參考當(dāng)?shù)貧夂蚝同F(xiàn)場(chǎng)條件，找出交叉作業(yè)及危險(xiǎn)性較大的工序，調(diào)整工序銜接關(guān)系，改進(jìn)施工工藝，合理選擇機(jī)械設(shè)備，保障施工過(guò)程順利進(jìn)行。

（4）使用模型來(lái)控制成本，根據(jù)動(dòng)態(tài)模擬的建造過(guò)程，合理選擇人員、材料、機(jī)械設(shè)備等的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，提高周轉(zhuǎn)效率，減少資金占用，甚至達(dá)到零庫(kù)存施工。

BIM技術(shù)帶來(lái)的這些革命性的改變，是傳統(tǒng)EPC模式通過(guò)圖紙、圖集、CAD等方式進(jìn)行施工管理所無(wú)法企及的。

3.2有了BIM是否就能夠?qū)崿F(xiàn)EPC高效管理

BIM技術(shù)是一種先進(jìn)的工程管理工具，但是BIM不能獨(dú)立存在，必須基于EPC模式的有效管理才能發(fā)揮作用；而EPC模式的有效管理則需要企業(yè)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配置的大量專業(yè)技術(shù)人員、工程管理人員及各類復(fù)合型人才。想要用好這種工具，不僅需要使用者掌握豐富的設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)，還需要有高水平的管理團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有豐富經(jīng)驗(yàn)的支持，就無(wú)法進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)方案優(yōu)化和工程進(jìn)度調(diào)整，沒(méi)有高素質(zhì)的管理者，就無(wú)法發(fā)揮出BIM的協(xié)同性和高效率。所以企業(yè)仍然應(yīng)該以人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備為發(fā)展重點(diǎn)。

3.3 BIM軟件到底誰(shuí)來(lái)用

傳統(tǒng)EPC模式中，設(shè)計(jì)、施工的溝通協(xié)調(diào)主要通過(guò)文字、圖表等常用工具，使用者不需專門學(xué)習(xí)，雖然存在一定的效率問(wèn)題，但溝通基本沒(méi)有障礙。BIM軟件種類多，熟練掌握需要大量時(shí)間，顯然不可能要求所有人員都學(xué)會(huì)建模，更不可能要求分包商、材料供應(yīng)商等都能夠熟練掌握。施工企業(yè)可以根據(jù)本身的EPC模式，優(yōu)先培養(yǎng)數(shù)名建模人員，一方面方便與設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)接，另一方面對(duì)需要使用BIM的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供支持；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員僅初步掌握BIM的基本使用和查詢功能等，并派出有經(jīng)驗(yàn)的管理人員與建模人員協(xié)同進(jìn)行BIM模型的工序優(yōu)化、進(jìn)度管理、成本管理等操作。對(duì)供應(yīng)商等BIM薄弱環(huán)節(jié)，還可以在系統(tǒng)中對(duì)構(gòu)件進(jìn)行二維碼編組，要求供應(yīng)商在加工制作過(guò)程中應(yīng)用二維碼管理，使每件產(chǎn)品都有自己的身份證，待產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后再納入到BIM系統(tǒng)中。

3.4使用BIM的投入產(chǎn)出比合算嗎

就目前已實(shí)施的案例來(lái)看，BIM在大型EPC項(xiàng)目如超高層建筑、大體量的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程以及復(fù)雜的設(shè)備管道安裝工程中實(shí)現(xiàn)了很好的投入產(chǎn)出比；在一般工程中由于很多因素的制約，尚未看到良好的效果。

另外，現(xiàn)階段我國(guó)工程承包模式的主要還是施工總承包，業(yè)主承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案不合理、業(yè)主要求變化所造成的設(shè)計(jì)變更等，雖然會(huì)降低施工企業(yè)的效率，但大多可以進(jìn)行工期和經(jīng)濟(jì)索賠，對(duì)施工企業(yè)本身的利潤(rùn)影響不大。當(dāng)實(shí)行EPC總承包模式時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)集中在設(shè)計(jì)企業(yè)和施工企業(yè)組成的聯(lián)合體，應(yīng)用BIM降低成本的動(dòng)力將會(huì)大得多。

4.施工企業(yè)如何合理應(yīng)用BIM

BIM實(shí)施的原則是越是大型的、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)備工藝復(fù)雜、對(duì)施工過(guò)程及造價(jià)影響大的項(xiàng)目就越應(yīng)該使用。但施工企業(yè)不可能只承接復(fù)雜的大型工程，對(duì)于一般的大中小型工程，傳統(tǒng)EPC模式仍將繼續(xù)發(fā)揮主要作用。

（1）考慮成本等因素，現(xiàn)階段施工企業(yè)不可盲目鋪開(kāi)，可以選取一個(gè)或數(shù)個(gè)典型工程，進(jìn)行項(xiàng)目級(jí)的應(yīng)用試驗(yàn)，尋找問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)備技術(shù)人才，為今后的推廣做好準(zhǔn)備。

（2）當(dāng)遇到復(fù)雜的大型工程，感到力不從心時(shí)，可以考慮與專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，一方面可以達(dá)到較好的實(shí)施效果，另一方面也能夠在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉提高本企業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

（3）EPC模式需要施工企業(yè)與設(shè)計(jì)企業(yè)加強(qiáng)溝通協(xié)作，BIM技術(shù)更加強(qiáng)調(diào)這種協(xié)同工作的能力。這不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)聯(lián)合體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也能夠大大降低施工企業(yè)實(shí)施EPC及BIM時(shí)的成本。

（4）應(yīng)用BIM技術(shù)，對(duì)于實(shí)施過(guò)程的項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是增大了工作量卻很難看到實(shí)際的效益，甚至還要面對(duì)工作效率降低的問(wèn)題，沒(méi)有開(kāi)展應(yīng)用工作的積極性。企業(yè)可以在設(shè)定BIM應(yīng)用目標(biāo)的同時(shí)，考慮適當(dāng)放寬成本考核標(biāo)準(zhǔn)，并給予一定的物質(zhì)激勵(lì)。

（5）設(shè)定BIM應(yīng)用目標(biāo)不可貪大求全，BIM的全方位應(yīng)用需要各參與方的協(xié)同配合，初期實(shí)施很難達(dá)到。所以基本的規(guī)劃應(yīng)該是先從功能性應(yīng)用入手，提高某個(gè)崗位、某項(xiàng)工作的工作效率和工作質(zhì)量，比如三維交底，可以幫助施工技術(shù)人員很好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工，省去查找二維圖紙的麻煩。

（6）BIM的實(shí)施流程與企業(yè)當(dāng)前的管理流程還有一定的差別，需要探索如何將BIM流程融入企業(yè)本身的ERP系統(tǒng)。

5.總結(jié)

BIM技術(shù)的應(yīng)用建立在EPC模式的有效管理之上，不可能離開(kāi)EPC單獨(dú)存在。EPC模式的實(shí)施和BIM技術(shù)的應(yīng)用代表著建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)。建筑行業(yè)剛剛走過(guò)了行業(yè)發(fā)展的黃金十年，將要面對(duì)整體發(fā)展放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的不利局面，企業(yè)應(yīng)該引起的足夠重視，著力于提高自身技術(shù)管理水平，用技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)，用管理創(chuàng)造效益，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備，穩(wěn)步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。