【摘 要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理起步較晚，發(fā)展速度緩慢，很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段還很落后。本研究為研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)發(fā)展前沿，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析、企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)發(fā)展前沿研究概況等內(nèi)容進(jìn)行了綜述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀分析；實(shí)務(wù)發(fā)展前沿

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在加劇。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，它為企業(yè)防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了可靠的保證。只不過我國的大部分企業(yè)還沒有充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，再加上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段還比較落后，最終嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)發(fā)展前沿研究成為一個(gè)比較熱門的話題。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)學(xué)中給財(cái)務(wù)管理下了這樣一個(gè)定義，即財(cái)務(wù)管理指的是在一個(gè)整體的目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合管理，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)資金使用、流向進(jìn)行決策、控制的綜合管理。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門不能為企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)際價(jià)值，但是財(cái)務(wù)管理部門給公司決策者提供著很有價(jià)值的金融信息，也是公司非常關(guān)鍵的一個(gè)部門，財(cái)務(wù)管理的最終目的是讓企業(yè)的產(chǎn)值最大化、利潤最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等，所以說一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況直接關(guān)系著這個(gè)企業(yè)的發(fā)展[1]。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈，對(duì)于企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理是規(guī)范企業(yè)制度和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，而且擁有完善的企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的根本保障。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以企業(yè)應(yīng)該財(cái)務(wù)管理放在重要的位置。另外，會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，要想完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要從這個(gè)環(huán)節(jié)入手。同時(shí)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理也離不開一套完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得特別復(fù)雜，以致于企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的越來越突出，因此，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利益最大化及企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理就顯得很有必要，企業(yè)應(yīng)該努力地采取各種完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施[1]。

2.進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理前沿研究的原因分析

2.1企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視

到目前為止，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的很大一部分企業(yè)都存在不夠重視企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理，沒有把企業(yè)財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心位置，而且大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中沒有管理重點(diǎn)。而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)來說，大部分企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的技術(shù)層面上，這導(dǎo)致企業(yè)對(duì)當(dāng)下財(cái)務(wù)管理缺乏深層認(rèn)識(shí)，以致于企業(yè)不能更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。其實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化才是企業(yè)管理信息化的核心，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。另外，在企業(yè)管理過程中，有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是簡(jiǎn)單的錢財(cái)管理，這說明他們?nèi)狈ω?cái)務(wù)管理意識(shí)，從而造成了很多財(cái)務(wù)管理障礙。這種管理認(rèn)識(shí)不到位給企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題埋下了伏筆，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成很大的不利影響[1]。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在信息不可靠的現(xiàn)象

管理信息可靠性對(duì)于企業(yè)管理是非常重要的，然而，事實(shí)上很多企業(yè)中都會(huì)在一定程度上存在管理信息不真實(shí)的情況，比如說很多企業(yè)特別是國企中的管理信息是不透明的。這種管理信息不透明的現(xiàn)象會(huì)帶來許多管理問題，繼而影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。另外，在企業(yè)管理中，由于各種條件限制，導(dǎo)致管理應(yīng)用的軟件不能統(tǒng)一，這樣就存在沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)作為參照的缺陷，從而使得信息的利用率不高，而且也導(dǎo)致了信息的可靠性不高，最終影響企業(yè)做出重大的、科學(xué)的、高效的決策，這種信息不可靠的現(xiàn)象也嚴(yán)重地制約著企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

2.3財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)流程可能出現(xiàn)問題

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)通常要以匯總的形式進(jìn)行存儲(chǔ)的，這種方式的弊端是不能有效地反映原始數(shù)據(jù)情況，并且這種方式反映的數(shù)據(jù)往往是滯后的。所以就在很大程度上影響了信息的質(zhì)量。沒有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)就不能有效地進(jìn)行經(jīng)營管理和監(jiān)控，這對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營是非常不利的。雖然在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革中，每個(gè)企業(yè)都在努力地改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，但是很大一部分企業(yè)不知從何入手，不能很正常的按財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行管理，其中一部分企業(yè)只是通過效仿其它企業(yè)的管理模式，只不過這種模仿來的管理模式不一定適合自己的企業(yè)發(fā)展，同時(shí)關(guān)于管理模式及會(huì)計(jì)流程問題也限制了企業(yè)的健康發(fā)展。[2]。

2.4企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

財(cái)務(wù)管理人才是企業(yè)管理中的奢侈品，我國大部分的企業(yè)都存在缺乏管理人才的現(xiàn)象。企業(yè)沒有專業(yè)的管理人才是不能高效地運(yùn)轉(zhuǎn)的，所以由于專業(yè)管理人才的匱乏，我國的各大企業(yè)的發(fā)展都受到了一定的限制。雖然每個(gè)企業(yè)都逐漸地重視人才培養(yǎng)，但是事實(shí)上企業(yè)還是缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。目前，企業(yè)管理人員都集中的表現(xiàn)為學(xué)歷普遍不高、管理能力不強(qiáng)、管理思想不先進(jìn)等，他們不能很好的勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)迫切需要有財(cái)務(wù)管理能力的綜合性的技術(shù)人才。[2]。

總之，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不是很理想，所以要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)發(fā)展前沿研究，想通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)研究促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)發(fā)展前沿研究

3.1財(cái)務(wù)管理及其發(fā)展

財(cái)務(wù)管理涉及到了很多內(nèi)容，其中包含了資金結(jié)算、應(yīng)收賬款管理、存貨管理、采購付款管理、計(jì)劃控制、資金籌集、資金投放、財(cái)務(wù)分析、現(xiàn)金管理、稅收管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管理以及保險(xiǎn)管理。數(shù)據(jù)調(diào)查顯示：資金結(jié)算在這些管理內(nèi)容當(dāng)中所占的比例最高，而現(xiàn)金管理、稅收管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管理以及保險(xiǎn)管理所占的比例都比較低，而營運(yùn)資金管理（應(yīng)收賬款、存貨及采購付款管理）所占的比例也比較高。通過大量的數(shù)據(jù)研究分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的營運(yùn)資金管理和結(jié)算管理占財(cái)務(wù)管理的比重是比較大的，這同時(shí)也表明企業(yè)是比較重視營運(yùn)資金和結(jié)算管理的；與此同時(shí)，調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資金的計(jì)劃控制、財(cái)務(wù)分析、金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅收管理以及保險(xiǎn)管理方面的投入力度也在加大。另外，在資金籌集方式方面，表現(xiàn)出非銀行信貸融資方式的增長，而且在股票市場(chǎng)方面表現(xiàn)為上市公司有所增加。這些具體的變化均說明了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容發(fā)生了一定程度地變化，而且是在向前發(fā)展的[3]。

3.2財(cái)務(wù)管理中資金預(yù)算、資金結(jié)算及營運(yùn)資金管理情況分析

有研究對(duì)資金預(yù)算從預(yù)算編制依據(jù)、編制時(shí)間、檢查形式以及檢查周期四個(gè)方面做了分析，結(jié)果表明資金預(yù)算受到企業(yè)發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、總預(yù)算的限制，所以一般情況下，資金預(yù)算主要是按下達(dá)計(jì)劃或者實(shí)際條件為依據(jù)進(jìn)行的?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中，資金預(yù)算主要說的是對(duì)短期內(nèi)企業(yè)資金盈余和短缺的預(yù)測(cè)，而企業(yè)的資金預(yù)算還主要依據(jù)下達(dá)計(jì)劃或者實(shí)際條件，缺少市場(chǎng)調(diào)查以及統(tǒng)計(jì)分析。這樣資金預(yù)測(cè)還是處在較低級(jí)的水平。

資金結(jié)算是資金管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，而資金結(jié)算的方式有很多種，其中設(shè)立結(jié)算中心和實(shí)行收支兩條線是比較常見的，而且進(jìn)行定額管理和有償使用資金、資金集中管理也是通常被采用的方式等。目前，大部分的企業(yè)都開始設(shè)立了自己的結(jié)算中心，這樣一來就可以提高整體資金的使用效率，而且還可以改善企業(yè)內(nèi)部資金管理。還有一部分企業(yè)選擇了收支兩條線和定額管理、資金集中管理，選擇收支兩條線管理的企業(yè)相對(duì)比較少。

采購與付款管理、存貸管理以及應(yīng)收賬款管理都是營運(yùn)資金管理方面所涉及的內(nèi)容。在采購與付款管理方面，很多企業(yè)主要采用計(jì)劃定額采購控制，而對(duì)于付款控制可以采取限額付款、控制預(yù)付、延期付款、貨到付款等方式。另外，很多企業(yè)還通過招標(biāo)的方法來控制價(jià)格的合理化及透明化，還有的企業(yè)采用了建立價(jià)格信息庫、建設(shè)原材料信息網(wǎng)等方式來控制價(jià)格；在存貨管理方面，清倉壓庫是比較常用的方法，另外，定額存貨也是一個(gè)比較常用的方法；在應(yīng)收賬款管理方面，企業(yè)主要采用的方法主要有清欠、銷售責(zé)任制、預(yù)收貨款、現(xiàn)款交易、不賒銷、縮短發(fā)貨時(shí)間和結(jié)算時(shí)間等，還有一些企業(yè)采取信用管理，但是這種方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。總之，目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是處于較低級(jí)水平，需要不斷地提高[3]。

4.結(jié)語

總而言之，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)近年來的發(fā)展形勢(shì)越來越迅猛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之更為激烈。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題不可避免，但是企業(yè)要想得以生存乃至發(fā)展，則需要高度重視自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，每個(gè)企業(yè)要切實(shí)的立足于自身財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，采取有針對(duì)性的、有效的解決對(duì)策，來規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，最終提高財(cái)務(wù)控制及管理能力，只有這樣才能夠推動(dòng)我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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