作為熱門iOS手機游戲《部落戰(zhàn)爭》（Clash of Clans）和《卡通農場》（Hay Day）的開發(fā)商，Supercell公司成立至今僅有三年。但憑借著上述兩款游戲的持續(xù)熱銷，這家位于芬蘭首都赫爾辛基的游戲公司卻創(chuàng)造了令人咂舌的240萬美元日營收。而其2013年整體營收更有望達到10億美元，這一數字是擁有900多款iOS應用的美國藝電（Electronic Arts）移動游戲部門收入的整整兩倍。

對此，?？āづ思{寧居功至偉。在辭去美國巧克力游戲公司（Digital Chocolate）的總裁之職后，他將自己新的創(chuàng)業(yè)公司取名為“Supercell”，意即“超級細胞”。三年過去，這家游戲新貴顯然正在散發(fā)“以一抵百”的超級威力?！叭绻阏嫦胱鲎詈玫挠螒?，那絕不簡單，付出超過常人的努力也是必然?！??？āづ思{寧對《環(huán)球企業(yè)家》說。

Q：你從事的第一份工作是什么？從中獲得的商業(yè)第一課是什么？

A：第一份工作就是當CEO。那是1999年，我還在讀書，然后和幾位朋友成立了一家叫Sumea的游戲公司。因為對商業(yè)管理興趣濃厚，大伙便推舉我當CEO，而我也很慶幸能擔任這個職位。之后，我們從自己犯下的錯誤中不斷前進，最終把Sumea變成了歐洲最成功的手機游戲開發(fā)企業(yè)之一，并與沃達豐、T-Mobile等歐洲頂級運營商保持合作。我從這份工作中獲得的經驗是：一切都取決于人才。所以當Sumea被收購后，我就開始思考究竟怎樣的管理模式最適合精英人才。

Q：你希望每位加入公司的新員工，首先要知道的一件事或原則是什么？

A：Supercell的信條是：最好的員工做最好的游戲。這乍聽起來似乎天真幼稚，但卻是我們獲得成功的原因所在。在其他企業(yè)中，員工要說服CEO可能并不容易，但在Supercell每位雇員都是最小最獨立的“細胞”單元，都有“主人翁意識”（Ownership）。我相信，只要給我們五位充滿激情的團隊成員，就能制作出很棒的游戲。比如《部落戰(zhàn)爭》這款游戲，最開始只有5個人在做，直到上線前才增加到8個人。所以，我也會告訴每位加入公司的新員工：你是最棒的。

Q：一名優(yōu)秀管理者最需要具備的素質或能力是什么？

A：我的目標是成為“最不具官僚主義色彩的CEO”。何為“官僚主義”？首先，信息需要完全透明。在Supercell，不論你是實習生還是公司高管，每個人都會在清晨同一時間收到同一封郵件，里頭有關于公司運營的核心數據。對此有些新員工會覺得意外，問是否發(fā)錯了？而這事實上正是我們的特色。

其次，決策不能集權。用戶是游戲好壞的最終評價者，而最了解用戶信息的又是團隊成員。所以在具體開發(fā)過程中，唯一能推翻制作的就是團隊自己，我無權干預；同樣，當游戲推向市場后，用戶的使用數據又會成為決策依據，在這個過程中我也不能插手。

最后，為員工創(chuàng)造最佳工作環(huán)境。只有這樣，才能讓他們的能力與天賦得到充分發(fā)揮。同時還要允許失敗，因為失敗是前進過程中的必要積累。我們的創(chuàng)建理念一直是讓Supercell成為制作游戲的最好環(huán)境，這樣也不用擔心員工會離開。如果你不能提供最佳工作場所，他們離開也就理所當然。

Q：關于時間管理，你有何心得？

A：如果下午5點半拜訪Supercell的辦公室，你可能會發(fā)現那里沒什么人，但你不會想到他們正在家里或者咖啡館中拼命工作呢。關于員工的工作時間，我們不會做任何硬性規(guī)定，因為我相信每位員工都對成功擁有渴望。