作為熱門iOS手機(jī)游戲《部落戰(zhàn)爭(zhēng)》（Clash of Clans）和《卡通農(nóng)場(chǎng)》（Hay Day）的開發(fā)商，Supercell公司成立至今僅有三年。但憑借著上述兩款游戲的持續(xù)熱銷，這家位于芬蘭首都赫爾辛基的游戲公司卻創(chuàng)造了令人咂舌的240萬(wàn)美元日營(yíng)收。而其2013年整體營(yíng)收更有望達(dá)到10億美元，這一數(shù)字是擁有900多款iOS應(yīng)用的美國(guó)藝電（Electronic Arts）移動(dòng)游戲部門收入的整整兩倍。

對(duì)此，?？āづ思{寧居功至偉。在辭去美國(guó)巧克力游戲公司（Digital Chocolate）的總裁之職后，他將自己新的創(chuàng)業(yè)公司取名為“Supercell”，意即“超級(jí)細(xì)胞”。三年過去，這家游戲新貴顯然正在散發(fā)“以一抵百”的超級(jí)威力?！叭绻阏嫦胱鲎詈玫挠螒?，那絕不簡(jiǎn)單，付出超過常人的努力也是必然。” ?？āづ思{寧對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說。

Q：你從事的第一份工作是什么？從中獲得的商業(yè)第一課是什么？

A：第一份工作就是當(dāng)CEO。那是1999年，我還在讀書，然后和幾位朋友成立了一家叫Sumea的游戲公司。因?yàn)閷?duì)商業(yè)管理興趣濃厚，大伙便推舉我當(dāng)CEO，而我也很慶幸能擔(dān)任這個(gè)職位。之后，我們從自己犯下的錯(cuò)誤中不斷前進(jìn)，最終把Sumea變成了歐洲最成功的手機(jī)游戲開發(fā)企業(yè)之一，并與沃達(dá)豐、T-Mobile等歐洲頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商保持合作。我從這份工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)是：一切都取決于人才。所以當(dāng)Sumea被收購(gòu)后，我就開始思考究竟怎樣的管理模式最適合精英人才。

Q：你希望每位加入公司的新員工，首先要知道的一件事或原則是什么？

A：Supercell的信條是：最好的員工做最好的游戲。這乍聽起來似乎天真幼稚，但卻是我們獲得成功的原因所在。在其他企業(yè)中，員工要說服CEO可能并不容易，但在Supercell每位雇員都是最小最獨(dú)立的“細(xì)胞”單元，都有“主人翁意識(shí)”（Ownership）。我相信，只要給我們五位充滿激情的團(tuán)隊(duì)成員，就能制作出很棒的游戲。比如《部落戰(zhàn)爭(zhēng)》這款游戲，最開始只有5個(gè)人在做，直到上線前才增加到8個(gè)人。所以，我也會(huì)告訴每位加入公司的新員工：你是最棒的。

Q：一名優(yōu)秀管理者最需要具備的素質(zhì)或能力是什么？

A：我的目標(biāo)是成為“最不具官僚主義色彩的CEO”。何為“官僚主義”？首先，信息需要完全透明。在Supercell，不論你是實(shí)習(xí)生還是公司高管，每個(gè)人都會(huì)在清晨同一時(shí)間收到同一封郵件，里頭有關(guān)于公司運(yùn)營(yíng)的核心數(shù)據(jù)。對(duì)此有些新員工會(huì)覺得意外，問是否發(fā)錯(cuò)了？而這事實(shí)上正是我們的特色。

其次，決策不能集權(quán)。用戶是游戲好壞的最終評(píng)價(jià)者，而最了解用戶信息的又是團(tuán)隊(duì)成員。所以在具體開發(fā)過程中，唯一能推翻制作的就是團(tuán)隊(duì)自己，我無(wú)權(quán)干預(yù)；同樣，當(dāng)游戲推向市場(chǎng)后，用戶的使用數(shù)據(jù)又會(huì)成為決策依據(jù)，在這個(gè)過程中我也不能插手。

最后，為員工創(chuàng)造最佳工作環(huán)境。只有這樣，才能讓他們的能力與天賦得到充分發(fā)揮。同時(shí)還要允許失敗，因?yàn)槭∈乔斑M(jìn)過程中的必要積累。我們的創(chuàng)建理念一直是讓Supercell成為制作游戲的最好環(huán)境，這樣也不用擔(dān)心員工會(huì)離開。如果你不能提供最佳工作場(chǎng)所，他們離開也就理所當(dāng)然。

Q：關(guān)于時(shí)間管理，你有何心得？

A：如果下午5點(diǎn)半拜訪Supercell的辦公室，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)那里沒什么人，但你不會(huì)想到他們正在家里或者咖啡館中拼命工作呢。關(guān)于員工的工作時(shí)間，我們不會(huì)做任何硬性規(guī)定，因?yàn)槲蚁嘈琶课粏T工都對(duì)成功擁有渴望。