未來(lái)10至20年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)有基礎(chǔ)、有條件保持穩(wěn)健增長(zhǎng)，全球經(jīng)濟(jì)被中國(guó)化可能成為影響世界經(jīng)濟(jì)格局的一個(gè)重要發(fā)展趨勢(shì)。中國(guó)企業(yè)要積極參與全球資源整合，以“月球看地球”的新視野和新思維打造源自中國(guó)的全球性公司。對(duì)于外資公司而言，態(tài)度可能決定了其能否在中國(guó)市場(chǎng)獲得進(jìn)一步發(fā)展，中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)特性要求跨國(guó)公司具有較強(qiáng)的應(yīng)變與適應(yīng)能力。

Q：過(guò)去三十多年的改革與開(kāi)放，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于怎樣的時(shí)代背景之中？

項(xiàng)：2008年開(kāi)始的全球金融危機(jī)使西方推崇的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、民主政治和新自由主義的制度遭遇重大挑戰(zhàn)，上述三種發(fā)展模式所潛藏的深層次結(jié)構(gòu)性發(fā)展矛盾，如福利社會(huì)制度與主權(quán)債務(wù)危機(jī)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與收入財(cái)富分配不均等，開(kāi)始顯現(xiàn)，世界可能正在悄然進(jìn)入到大變革時(shí)代，中國(guó)同樣面臨發(fā)展模式變革的壓力。

Q：中國(guó)的發(fā)展模式有哪些獨(dú)特性？

項(xiàng)：開(kāi)放與改革是鄧小平先生提出的中國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)變革發(fā)展的兩個(gè)核心邏輯。2001年底中國(guó)加入WTO后，趕上了經(jīng)濟(jì)全球化與新自由主義這班“快車(chē)”，中國(guó)也因此成為過(guò)去十多年間全球經(jīng)濟(jì)一體化的最大受益者之一，取得了舉世矚目的成就。英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志等西方主流媒體把中國(guó)的發(fā)展模式歸類(lèi)為“國(guó)家資本主義”。但從貿(mào)易、投資、跨國(guó)公司在中國(guó)、本土消費(fèi)市場(chǎng)以及企業(yè)管理模式等多方面來(lái)看，中國(guó)在融入全球化過(guò)程中所表現(xiàn)出的對(duì)外開(kāi)放程度超越了許多發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在過(guò)去三十多年的被全球化或許是中國(guó)模式的一個(gè)突出特色。

從貿(mào)易看，中國(guó)的貿(mào)易依存度長(zhǎng)期超過(guò)50%，遠(yuǎn)高于美國(guó)和日本。其中，外資企業(yè)在中國(guó)進(jìn)出口總額的占比長(zhǎng)期超過(guò)50%，2012年才第一次下降到50%以下（49.7%）。從投資額看，中國(guó)僅次于美國(guó)是全球第二大吸引FDI的國(guó)家和地區(qū)。在中國(guó)市場(chǎng)，各種外國(guó)品牌和商品鱗次櫛比。比如，美國(guó)高通公司以及肯德基的母公司美國(guó)百勝餐飲超過(guò)一半的收入和利潤(rùn)來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)。從管理模式看，日本模式是日本企業(yè)主導(dǎo)，美國(guó)模式是美國(guó)企業(yè)主導(dǎo)，德國(guó)模式是德國(guó)企業(yè)主導(dǎo)，中國(guó)則不由任何一種模式主導(dǎo)，來(lái)自全世界的各種主要管理模式都對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)?？梢哉f(shuō)，在世界主要經(jīng)濟(jì)大國(guó)中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理模式之多元也許是獨(dú)一無(wú)二的。

Q：我們?cè)撊绾斡游磥?lái)挑戰(zhàn)？

項(xiàng)：全球資源整合已成為制勝未來(lái)不可或缺的核心能力之一。要練就這個(gè)能力，首先要“站在月球看地球”，以自上而下的俯視新視野，以“以全球應(yīng)對(duì)全球”、“鏈條對(duì)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)”和“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”等新思維，積極參與全球資源整合。

需要強(qiáng)調(diào)的是，全球資源整合不是“走出去”—這仍是一種“以中國(guó)應(yīng)對(duì)全球”的思維方式。全球資源整合也不僅僅是跨國(guó)并購(gòu)，任何一種有助于提升中國(guó)企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力的資源，如資本、品牌、技術(shù)、人才、管理乃至監(jiān)管、法律、文化等各種資源都可以整合，以提升中國(guó)企業(yè)“以全球應(yīng)對(duì)全球”的水平。

過(guò)去，IBM、GE、三星等一流跨國(guó)公司在全球整合方面走在了中國(guó)企業(yè)的前面。但近年來(lái)，以聯(lián)想、華為、吉利、三一、復(fù)星、雙匯和萬(wàn)達(dá)等為代表的中國(guó)企業(yè)也正努力布局全球化運(yùn)營(yíng)。大量參與全球資源整合的中國(guó)企業(yè)的出現(xiàn)進(jìn)一步增強(qiáng)了世界經(jīng)濟(jì)被中國(guó)化的可能。

Q：中國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)在哪里？如何突破？

項(xiàng)：最大的挑戰(zhàn)是視野與思維。全球資源整合時(shí)代，如果依然延續(xù)這種“以中國(guó)應(yīng)對(duì)全球”的策略，其狹隘和局限性一目了然。而且，一味強(qiáng)調(diào)民族品牌，也成為誘發(fā)“中國(guó)威脅論”的一個(gè)口實(shí)，甚至制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)的再崛起。因此，中國(guó)企業(yè)需要以新視野、新思維和新對(duì)策，打造全球資源整合企業(yè)。

第二大挑戰(zhàn)是管理的基本功。迄今為止，能把年度預(yù)算做好的中國(guó)本土企業(yè)并不多。這種較弱的管理基本功在“游擊戰(zhàn)”環(huán)境中可能會(huì)取勝，但在更加強(qiáng)調(diào)“陣地戰(zhàn)”和“貼身戰(zhàn)”的全球化時(shí)代，中國(guó)企業(yè)管理管理基本功的匱乏或?qū)⑹侵袊?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)系統(tǒng)風(fēng) 險(xiǎn)。

第三大挑戰(zhàn)是中國(guó)企業(yè)的價(jià)值取向以及對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)同。價(jià)值取向是一切商業(yè)活動(dòng)和企業(yè)管理的前提。改革開(kāi)放30多年，“向錢(qián)看”成為許多中國(guó)企業(yè)的潛在價(jià)值取向，由此在商業(yè)道德、企業(yè)文化、政企關(guān)系、勞資關(guān)系及人與自然的關(guān)系等多方面，都形成了頗具中國(guó)特色的商業(yè)“文明”。如果將這些“中國(guó)特色”轉(zhuǎn)移、復(fù)制或嫁接到全球經(jīng)濟(jì)一體化中，則可能出現(xiàn)水土不服甚至被掃地出門(mén)的現(xiàn)象。

Q：在華外企的挑戰(zhàn)是什么？

項(xiàng)：態(tài)度決定成敗。每個(gè)市場(chǎng)都有其獨(dú)特性，再了不起的跨國(guó)公司也還是要靜下心來(lái)，做好“家庭作業(yè)”，研究中國(guó)商業(yè)及其環(huán)境的獨(dú)特性。為此，跨國(guó)公司要以一種開(kāi)放、學(xué)習(xí)和積極的心態(tài)適應(yīng)中國(guó)的特色商業(yè)環(huán)境，生存、發(fā)展進(jìn)而改變中國(guó)的商業(yè)生態(tài)環(huán) 境。

中國(guó)市場(chǎng)的多元性超過(guò)美國(guó)，每隔三四年整體環(huán)境就會(huì)發(fā)生一些結(jié)構(gòu)性變化?？鐕?guó)公司要有應(yīng)變能力和前瞻性的預(yù)測(cè)能力，以及能夠和集團(tuán)總部直接有效溝通的渠道和說(shuō)服能力，最重要的是對(duì)市場(chǎng)的變化做出快速響應(yīng)。

Q：如何看待中國(guó)現(xiàn)今的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新浪潮？

項(xiàng)：隨著信息技術(shù)、生命科學(xué)和3D打印等許多新技術(shù)的普及和應(yīng)用，全球進(jìn)入到被稱(chēng)之為第三次工業(yè)革命的新發(fā)展時(shí)期。與第一、第二次工業(yè)革命不同，在信息民主化的今天，“你知道的我知道，我知道的你也會(huì)知道”，這意味著西方發(fā)達(dá)國(guó)家在技術(shù)創(chuàng)新及其應(yīng)用方面可以領(lǐng)先中國(guó)一代甚至幾代的情況已經(jīng)不復(fù)存在了。特別是，在賣(mài)方市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下的技術(shù)創(chuàng)新更加重視消費(fèi)應(yīng)用，龐大的消費(fèi)人群是技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用不可或缺的載體。當(dāng)全球化與信息民主化結(jié)合到一起時(shí)，只要中國(guó)在技術(shù)創(chuàng)新上和先進(jìn)國(guó)家沒(méi)有“代溝”，在發(fā)展模式上不自亂陣腳，中國(guó)可以繼續(xù)依仗留下的人口紅利優(yōu)勢(shì)搭上全球化的“快車(chē)”，有質(zhì)量、有內(nèi)涵的發(fā)展。

因此我認(rèn)為，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)的黃金期，可能會(huì)延續(xù)10至20年的好光景。中國(guó)面臨的問(wèn)題在于企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)能力強(qiáng)，但創(chuàng)新能力相對(duì)較弱。未來(lái)，贏得中國(guó)市場(chǎng)才有可能得天下，全世界最優(yōu)秀的創(chuàng)新資源可能會(huì)逐步向中國(guó)市場(chǎng)集中，中國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)新動(dòng)力會(huì)是來(lái)自全球，而不一定來(lái)自中國(guó)本土企業(yè)。因此，所謂的“中國(guó)式創(chuàng)新”可能是集世界創(chuàng)新之大成。

Q：對(duì)中國(guó)管理者有怎樣的建議？

項(xiàng)：正如長(zhǎng)江商學(xué)院的理念“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”，這六個(gè)字不會(huì)過(guò)時(shí)?！皠?shì)”，要認(rèn)清世界經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展變革的大趨勢(shì)，比如我在上文中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的幾點(diǎn)。要特別練就全球取勢(shì)的能力，這樣會(huì)有助于提升企業(yè)家的視野和思維方式。

“道”是對(duì)事物本質(zhì)規(guī)律的歸納和總結(jié)，商業(yè)之道包括很多理念的文化性和社會(huì)性思考，比如為什么做生意，財(cái)富的使用、處置和循環(huán)。企業(yè)的成功最終靠的是“道”。沒(méi)有一個(gè)偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)是靠陰謀詭計(jì)成功的。

“優(yōu)術(shù)”主要指管理之術(shù)的適用性調(diào)整，例如如何把西方的剛性管理和中國(guó)的柔性管理結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造全球化時(shí)代合縱連橫之管理方法。

長(zhǎng)江商學(xué)院之所以能夠躋身世界一流商學(xué)院的陣營(yíng)，正是得益于對(duì)“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”的靈活運(yùn)用。長(zhǎng)江以“月球看地球”的視角制定戰(zhàn)略，尋找差異化與“大風(fēng)流創(chuàng)新”的機(jī)會(huì)；取勢(shì)于全球化與中國(guó)的再次崛起，整合全世界最優(yōu)質(zhì)的教育資源，創(chuàng)新管理教育內(nèi)容和方法，打造了一個(gè)全球優(yōu)質(zhì)管理教育平臺(tái)，開(kāi)創(chuàng)了東西方管理新思想與新理念雙向交流的成功先例。