《經(jīng)濟學(xué)人》幾乎是目前唯一免受經(jīng)濟危機、行業(yè)變遷雙重沖擊的財經(jīng)雜志。

它于1843年9月由詹姆士·威爾遜（James Wilson）創(chuàng)辦，信奉自由主義與市場經(jīng)濟。雜志中所有文章均不署名，其文筆機智幽默，嚴肅而不失詼諧，尤為注重于以最小的篇幅告知讀者最多的信息。它從不迎合大眾，主打精英階層，其文章中提及的諸多經(jīng)濟名詞、法語、拉丁文甚至都懶得解釋。它很少有獨家新聞，但卻能寫出更耐看的文章。

在日漸蕭條的媒體環(huán)境下，《經(jīng)濟學(xué)人》堪稱滿目瘡痍中屈指可數(shù)的亮點—僅在亞洲，其每期訂閱數(shù)就超過151萬，營收亦不斷攀升。它是如何逆流而上的？《經(jīng)濟學(xué)人》總編輯約翰·米可斯維特（John Micklethwait）向本刊袒露心聲。

約翰·米可斯維特

每本雜志都是繼承和變化的結(jié)果，《經(jīng)濟學(xué)人》堅持了什么，調(diào)整了什么？

John Micklethwait：的確，每本雜志都需要兼顧改變和傳承。《經(jīng)濟學(xué)人》一直在持續(xù)地作出改變，比如近些年我們特別成立了專門負責(zé)中國報道的部門，也更加重視對中國的特別報道。這正如在珍珠港事件之后，我們成立了美國部—當(dāng)時我們在美國大約只有2000名讀者，而如今我們在美國已有80萬訂閱用戶。

此外，我們還作出了一系列改變。比如正在推出一款注重每日資訊的APP，只需要花5分鐘，你就能夠獲知當(dāng)前最值得關(guān)注的事件及其解讀。你無需再鏈接到其他頁面四處搜羅信息，通過它你就能準確把握世界的脈搏。這就是我們?yōu)橄蚰切┓泵Φ囊苿佑脩羲峁┑姆?wù)。

關(guān)于“傳承“，《經(jīng)濟學(xué)人》始終關(guān)注影響未來趨勢的重大思想，以觀點為導(dǎo)向，以簡潔的語言表明立場。我們就像新聞過濾器，在信息洪流中去蕪存精。在商業(yè)模式方面，和許多媒體有所不同，我們需要讀者付費閱讀，而并不是那么依賴于廣告。

這就是《經(jīng)濟學(xué)人》的變與不變，不變的是價值觀，但要以不同的方式滾滾向前。

《經(jīng)濟學(xué)人》驚艷的封面通常是怎樣出爐的？

John Micklethwait：我們有專業(yè)的團隊專門負責(zé)封面，而且非常重視幽默感，時常思考如何讓讀者感興趣。通常，我們提前幾周就提出封面創(chuàng)意，隨著事件的發(fā)展不斷地爭論和修改，最終的版本可能和最初的想法大相徑庭。為了吸引讀者，我們有的封面具有挑逗性或戲劇性，有的則是輕幽默。

《經(jīng)濟學(xué)人》為何一直沒有遭遇定位相似的競爭對手？這種獨特性是如何成就的。

John Micklethwait：我認為部分是因為幸運。雖然沒有直接對手，但我們遇到很多競爭。我覺得競爭的關(guān)鍵是如何爭取讀者的有限時間。相同的時間，讀者可以看電影、跑步或工作，為了獲得讀者的時間，我們就必須帶來更多價值。比如我們的音頻產(chǎn)品也做得不錯，這就讓讀者在不閱讀的時候也可以使用我們的新聞產(chǎn)品。

《經(jīng)濟學(xué)人》逆勢上揚的經(jīng)驗是什么？

John Micklethwait： 第一是全球視野，關(guān)注面覆蓋世界各地;第二，我們是一個英文媒體，美國市場給予了我們充足的發(fā)展空間;第三，與很多媒體不同，我們的立場非常鮮明，獨到的觀點成為了我們的優(yōu)勢;第四，依靠獨立性贏得讀者的信任，同時付費閱讀的商業(yè)模式又讓我們可以不顧忌廣告客戶的壓力;第五，精心篩選和制作的內(nèi)容令它真正融入了精英階層的生活。

在當(dāng)下的媒體頹勢下，如何做一本嚴肅的雜志？

John Micklethwait：關(guān)鍵是靠譜而又有趣的人才。我們有自下而上的高效機制，很多選題的創(chuàng)意來自團隊成員，比如邁爾斯;米爾斯（James Miles）對中國的研究就非常深入，他的消息也非常靈通。我們的團隊成員都是各自領(lǐng)域的專家，如此創(chuàng)意才能噴涌而出。

如何吸引并且留住這些人才？

John Micklethwait：我認為給記者“時間”非常重要。我傾向于給記者更充分的時間去分析思考，想清楚到底什么才是最值得做的。如果他一直為采訪、制作視頻等工作疲于奔命，那他就沒時間充分思考。同時，我們也有內(nèi)部紀律，在留給記者思考空間以及出稿速度方面最終以達到平衡。

媒體如何才能保持自己的獨立性？

John Micklethwait：我認為商業(yè)上的成功非常重要。與很多媒體免費吸引讀者，同時依賴廣告不同，《經(jīng)濟學(xué)人》堅持付費訂閱的模式，這就使得我們不那么顧忌廣告的壓力。

如果有很多讀者愿意付費閱讀你的內(nèi)容，你就可以跟廣告客戶說，看吧，我們有這么多忠誠的讀者，他們愿意花錢閱讀……如果廣告占到收入的90%，就會出現(xiàn)內(nèi)容與經(jīng)營兩難平衡的糟糕局面。你會發(fā)現(xiàn)凡是能把付費模式運轉(zhuǎn)起來的媒體都活得不錯。我們需要做的就是提供更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

對讀者來說，《經(jīng)濟學(xué)人》一直是觀點紙（viewspaper），不是新聞紙（newspaper），如何在立場和客觀之間找到恰當(dāng)?shù)钠胶猓?/p>

John Micklethwait：坦白講這確實很難平衡。我們是個觀點性很強的媒體，奉行自由主義，但我們盡量作出準確判斷，同時對各方的批評保持開放的態(tài)度。典型的批評者會說你們的觀點完全錯誤，但我還是挺喜歡你們這本雜志的。而這就是《經(jīng)濟學(xué)人》與讀者關(guān)系的一部分。這就像你有個朋友，你覺得他對某件事情的判斷很愚蠢，但仍然覺得這個朋友其實很不錯。

《經(jīng)濟學(xué)人》為何還堅持作者匿名制度？如何堅持匿名的同時給記者帶來成就感？

John Micklethwait：關(guān)于匿名制度，諷刺的是大家以為我們一開始就故意這么做。其實曾經(jīng) 媒體報道都是匿名的，媒體只會說這是來自記者或線人的消息，而我們只是“一犯懶”就沿襲了這個傳統(tǒng)。

如今，我們不希望《經(jīng)濟學(xué)人》的整體聲譽分散到某個明星記者上。采用匿名制度的另一個重要原因是為了保持團隊的通力合作，如果你寫了初稿，我作為編輯有可能不怎么修改，也有可能把它改得面目全非，而當(dāng)它正式刊登出來之時，它所代表的就是《經(jīng)濟學(xué)人》團隊合作的成果。

關(guān)于記者的成就感，我們允許記者寫書，我自己也寫，這對滿足記者的成就感還是有些幫助的。

《經(jīng)濟學(xué)人》的成功當(dāng)下是否暗藏危機？

John Micklethwait：我希望沒有。為了避免危機，我必須得是個偏執(zhí)狂，讓自己保持危機感。媒體行業(yè)變化如此劇烈，想以不變應(yīng)萬變，你就將是下一個倒霉者。你必須思考如何創(chuàng)新才是最有效的。比如在推出iPad版時，我們認真觀察了其他媒體是如何做的。在推進多媒體化時，我們仔細研究后才發(fā)現(xiàn)讀者真正想要的是在內(nèi)容為王的情況下，讓《經(jīng)濟學(xué)人》簡潔、美觀、高效地呈現(xiàn)?？傊?，要像偏執(zhí)狂那樣服務(wù)好讀者。

在新媒體轉(zhuǎn)型方面，《經(jīng)濟學(xué)人》未來還會有哪些嘗試？

John Micklethwait：在數(shù)字媒體方面，我們會通過博客、視頻、辯論等多種手段立體呈現(xiàn)給讀者，但最重要的還是內(nèi)容，要讓讀者準確和深入地了解世界大事。

一個有趣的現(xiàn)象是兩年前，我敢打賭大部分《經(jīng)濟學(xué)人》的讀者會選擇數(shù)字版而非紙質(zhì)版，但出人意料的是，現(xiàn)在的年輕人反而越來越傾向于選擇紙質(zhì)版。

為什么？因為人們現(xiàn)在大部分閱讀時間都花在手機上，大家反而希望有機會安心享受一本紙質(zhì)讀物?；蛘咚麨榱搜b腔，也希望別人看到他在讀什么，但拿著手機別人就看不到了。而且，拿著《經(jīng)濟學(xué)人》雜志顯得很有學(xué)問，這通常會比較容易吸引知識女性的注意。