經歷34年，史樂山從一名管理培訓生變成香港太古集團第35任主席。近200年的太古集團其歷任最高管理層都是內部“制造”，史樂山也不例外，盡管他是這家保守英國公司第一位就任主席的美國人。早年間參與國泰航空工作，派駐香港、泰國及美國辦事處，調任太古飲料行政總裁后，任內將其扭虧為盈，太古多元化業(yè)務架構給了他足夠精彩的職業(yè)發(fā)展空間。所以，他認為一生中做過最好的兩個決定，一是娶到了泰國太太Joy，另一個就是職業(yè)生涯只打了一份工。

當企業(yè)管理者說最大的挑戰(zhàn)是“人才”時，我絲毫不感到驚訝。在這個位置上，你就要考慮15年后誰來領導公司，抓住未來的發(fā)展機會以及如何塑造公司，這些人都是現在要培養(yǎng)的人才。

在選拔和培養(yǎng)人才方面，太古有一套制度和體系。太古公司的管理層絕大多數由內部培養(yǎng)，這一點非常獨特。每年，太古要招收20至30名管理培訓生，對他們進行特殊的培訓，讓他們到不同的業(yè)務板塊和地域輪崗工作。同時，由出色的高管教導和帶領他們。這些選出的管理培訓生往往會在太古工作很長時間，對太古的文化有著強烈的感情。這使得我們的業(yè)務經營有著連貫性，對于太古發(fā)展十分有益。

我就是以管理培訓生身份進入太古集團的。當時申請管理培訓生的時候，首先需要從給出一系列的題目中挑選一個，寫出一篇論文。我當年的這篇文章他們一定還保留著，退休的時候會還給我，這樣我就知道自己22歲的時候有多么出色了。

管理培訓生要被派往海外，比如去香港或者亞洲其他地方工作生活，而不會住在英國。公司想要選出具有冒險精神的人，他們要不畏懼前往陌生的地方工作，甚至在那兒度過一生。對這件事情我很感興趣，也很愿意去嘗試。

剛加入太古的時候，我做船務業(yè)務，還曾在三個時期在國泰航空不同的崗位工作過，也在港機工程和廈門太古飛機工程有限公司任過職務。我在太古飲料工作時期是在中國內地。在集團不同業(yè)務部門的工作實踐，讓我接觸到不同的業(yè)務板塊并積累了經驗。

快速熟悉一個陌生行業(yè)，最簡單的方式就是真正花時間在那個業(yè)務部門里工作。太古不會讓管理人員一直在同一個業(yè)務板塊和部門工作，因為那樣他們很容易變得視野局限。我們的目標是讓管理者到不同的業(yè)務部門學習到更多的東西。與這個業(yè)務部門的員工進行交流，吸取他們的知識經驗，坦誠地與他們交流，這是融入這個領域最好的方式。比如，通過他們了解如何在這個行業(yè)里取得成功？如何為客戶提供價值？怎樣比其他供應商做得更好？

太古特別重視合作和團隊精神，很多員工在太古工作了很長時間，大家一起愉快相處，能夠共同成長。所以在太古工作就是和朋友一起工作，我非常幸運，在正確的時間待在正確的地方，能夠親身體驗太古的團隊合作文化。人才流失是必然的，每個企業(yè)都有這種情況，但關鍵在于，與此同時我們也能夠留住很多人才。

實體業(yè)務是太古擅長的領域。這些業(yè)務大多數是勞動密集型工作，需要很多員工。比如，太古可口可樂裝瓶廠業(yè)務，在中國有超過1.5萬名員工；在中國的地產業(yè)務員工超過2000名；國泰和港龍航空在全球共有2.5萬名員工。太古大多數的業(yè)務并不是多臺機器完成的，而是由很多員工完成。

當我們依賴服務來給客戶增加價值的時候，員工就顯得更為重要。我們每年或者每兩年會進行一次員工調查了解他們的想法，包括對工作的看法，有沒有獲得足夠的支持，對公司政策和信息掌握是否完全。所以，我們不只是關注業(yè)務的外部發(fā)展，還關注內部員工的想法。如果員工感到非?？鞓?、工作有動力，那我們的工作就能做到更好。

太古曾經試圖涉足一些更加關注產量和價格的行業(yè)，在這些領域，通常價格低就有競爭力，產品和服務的質量反而不那么重要。在這種類型的行業(yè)里，我們往往做得不好。太古管理團隊愿意花很多時間和心思去了解消費者，并對消費者的需求做出積極響應。因此，在能夠不斷地創(chuàng)新和開發(fā)新產品的領域中，我們更加得心應手。

在太古文化中最關鍵的做事方式就是業(yè)務經營要精益求精。太古的座右銘是一句拉丁文：Esse Quam Videri（求真務實）。意思是實際情況比外人看見的表面情況更重要。這句座右銘反映出了太古的核心價值觀：要做實實在在的業(yè)務，給顧客帶來他們所追求的價值。

我的工作就是要努力培養(yǎng)和發(fā)展人才，讓他們能夠做到自己最好的水平并不斷地進步。作為香港太古集團第35任主席，我需要確保自己把這個職位交給第36任主席的時候，各項業(yè)務不僅都在蓬勃發(fā)展而且有很多新的機會，同時，在太古集團內部有一批具有能力的管理者。這樣面對出現的商業(yè)機會，繼任者就有能力充分把握并帶領集團更好地發(fā)展。

現在我出任主席這個職務僅6個月時間，給繼任者忠告還為時過早，如果一定要給出建議，我會說：做正確的事情，做對于太古的長期發(fā)展有好處的事。因為太古做生意的方式不是關注短期利益，而是一直秉持著長遠的視角。太古在中國的發(fā)展即將邁入150年，以長期視角來看待事情是我們持續(xù)百年的要因。我的繼任者也必須具備這樣的想法，他需要判斷并做出有利于集團長遠發(fā)展的決定，然后堅信這個理念，并帶領團隊走下去。