改編劇本撐起好萊塢大半邊天

電影產(chǎn)業(yè)專家Stephen Follows對(duì)過去20年間每年好萊塢票房前100名電影的研究顯示，在1994-2003年間，每年原創(chuàng)劇本電影的數(shù)量都超過改編數(shù)量，但在2004-2013年間，這一情況反過來了。這十年中有八年，改編劇本電影的數(shù)量超過了原創(chuàng)劇本電影。根據(jù)其他來源改編的續(xù)集作品也日益占據(jù)重要位置，在2012年票房前100名的電影中，續(xù)集的數(shù)量是1999年的5倍。

如果將目光擴(kuò)大至過去20年間好萊塢公映的所有電影，改編劇本電影也撐起了好萊塢大半邊天。據(jù)The Numbers網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，1995-2014年間（截至2014年5月15日），好萊塢共公映了12545部電影，其中原創(chuàng)劇本電影6842部，占據(jù)47.06%的票房市場(chǎng)份額，而改編自其他來源的電影共5703部，占據(jù)市場(chǎng)份額52.94%。改編的來源也非常多元化，如表1所列出的，有多達(dá)20類曾被改編為電影的作品來源，其中甚至包括芭蕾舞、宗教出版物、迪士尼的游樂設(shè)施等。

小說是最受青睞的電影劇本改編來源，這可能是因?yàn)橄鄬?duì)于別的來源，小說是最接近于劇本的作品，能預(yù)先提供清晰的總體故事結(jié)構(gòu)和調(diào)性，讓制片人和投資者對(duì)最終的成片有一個(gè)更明確的想象，促使他們進(jìn)行投資。而且小說對(duì)于人物內(nèi)心世界的描繪，會(huì)比劇本更加詳盡深入，令演員們對(duì)他們角色的性格和動(dòng)機(jī)有更深的了解，促使他們更有興趣參與到項(xiàng)目中去。因此在1995-2014年間，有多達(dá)2280部好萊塢電影脫胎于小說，占據(jù)了21.99%的市場(chǎng)份額，而據(jù)Lynette Owen在《售賣權(quán)利》一書中的統(tǒng)計(jì)，獲得奧斯卡最佳影片的電影中有大約42%改編自小說。

表1： 1995-2014年好萊塢電影劇本來源

排名劇本來源數(shù)量總票房（億美元）市場(chǎng)份額該類型美國票房最高電影

1原創(chuàng)劇本6，842109947.06%泰坦尼克號(hào)

2改編自小說2，28051321.99%怪物史瑞克2

3改編自漫畫/繪本小說1681265.39%復(fù)仇者聯(lián)盟

4改編自電視作品2381104.72%變形金剛2

5重拍3261084.65%世界大戰(zhàn)（2005）

6改編自真實(shí)事件2，001954.09%珍珠港（2001）

7改編自紀(jì)實(shí)書籍/文章101371.60%阿波羅13號(hào)（1995）

8改編自戲劇文章321331.43%我盛大的希臘婚禮（2002）

9基于民間故事/傳說/童話54251.08%——

10基于迪士尼游樂園設(shè)施713.70.59%加勒比海盜2（2006）

11基于音樂劇/歌劇41110.45%芝加哥（2002）

12作為其他商品的副產(chǎn)品19120.52%——

13基于游戲44120.52%古墓麗影（2001）

14基于宗教出版物2911.60.45%耶穌受難記（2004）

15基于玩具65.80.25%樂高大電影（2014）

16基于電影短片265.60.24%12只猴子（1995）

17匯編類的作品292.10.09%幻想曲（2000）

18基于唱片50.450.02%辣妹世界

19基于電影40.090.00%霹靂舞男孩

20基于芭蕾舞作品30.0120.00%——

21基于網(wǎng)絡(luò)短劇10.00001380.00%——

數(shù)據(jù)來源： The Numbers網(wǎng)站，—— 表示數(shù)據(jù)缺失

值得指出的是，不同類型的電影對(duì)于改編的青睞程度有明顯的差別。如表2所示，基于Stephen Follows對(duì)過去20年間每年好萊塢票房前100名電影的統(tǒng)計(jì)，在好萊塢幾大常見的電影類型中，情節(jié)劇、冒險(xiǎn)片和動(dòng)作片的劇本分別有72%、63%和51%的比例改編自其他版權(quán)內(nèi)容?？植榔母木巹”颈壤草^高，達(dá)到45%，更有17%為老片翻拍。喜劇片和浪漫喜劇則更青睞原創(chuàng)劇本，分別僅有31%和15%的劇本改編自其他來源。

漫畫改編電影的崛起

縱觀近年來好萊塢改編電影的來源，一個(gè)非常值得關(guān)注的現(xiàn)象是根據(jù)漫畫改編的超級(jí)英雄電影的興起。如表3所示，在2000年的《X戰(zhàn)警》之后，根據(jù)漫畫改編的電影在好萊塢市場(chǎng)日益占據(jù)著舉足輕重的位置。除2001年與2009年之外，其余年份漫畫電影取得的票房占北美全年票房的比重均在5%以上，2008、2012、2013三年的市場(chǎng)份額甚至在12%以上。產(chǎn)量也呈現(xiàn)波動(dòng)式增長的狀態(tài)，2013年的漫畫改編電影產(chǎn)量達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的15部。在從2002年以來的十幾年時(shí)間里，甚至有四年的年度北美電影票房冠軍是由漫畫改編電影占據(jù)的，包括《蜘蛛俠》（2002）、《蜘蛛俠3》（2007）、《蝙蝠俠：黑暗騎士》（2008）和《復(fù)仇者聯(lián)盟》（2012）。

根據(jù)漫畫改編的超級(jí)英雄電影為何突然崛起？在很多研究者看來，這與2001年發(fā)生的“9.11”事件有密不可分的關(guān)系。震驚全球的這起恐怖事件，再加上衰退的經(jīng)濟(jì)，令美國人民感受到深切的不安全感，而超級(jí)英雄們施展超能力，拯救世界于危難之際的情節(jié)套路非常契合人們渴求安全、尋找安慰的社會(huì)心理。

跨界開發(fā)電影為何成為潮流？

跨界開發(fā)電影成為好萊塢的潮流，并不難理解。在高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的電影業(yè)，每個(gè)片商都希望提高自己項(xiàng)目成功的機(jī)率，而在人們的潛意識(shí)中，如果什么東西已經(jīng)以別的形式大賣了，意味著它一定有某些價(jià)值，可能值得購買。對(duì)電影營銷來說也可以形成“借力”效果，不必從頭建立品牌。因此，好萊塢制片人才熱衷于從各種相關(guān)材料中尋找適合被改編成電影的內(nèi)容。

數(shù)據(jù)研究也顯示，改編劇本電影的平均票房表現(xiàn)比原創(chuàng)劇本更好。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1994-2014年間的好萊塢電影中，原創(chuàng)劇本電影的平均票房為1606萬美元，而改編劇本電影的平均票房達(dá)到2167萬美元，比原創(chuàng)劇本高出35%。在票房高的電影中，這種趨勢(shì)表現(xiàn)更為明顯。據(jù)Stephen Follows的研究，過去20年間每年票房前100名的影片中，42%為原創(chuàng)劇本電影，其余58%均為改編或翻拍電影。

從更深層次的體制來看，跨界開發(fā)劇本盛行則是由當(dāng)代好萊塢的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的。從1980年代起，好萊塢幾大制片廠已陸續(xù)化身成為了跨越各種娛樂媒體行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，旗下不但有電影公司，也有出版、新聞、電視、音像、音樂、衍生品開發(fā)等多個(gè)部門。集團(tuán)高管們從整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營出發(fā)，自然希望整合各部門的資源，不同部門之間協(xié)調(diào)配合，對(duì)同一版權(quán)資源進(jìn)行開發(fā)，達(dá)到共同建構(gòu)品牌、聯(lián)合營銷的效果，以創(chuàng)造出1+1大于2的價(jià)值。

在這個(gè)體系中，電影作為擁有強(qiáng)大號(hào)召力的媒介，常被用作樹立或強(qiáng)化已有版權(quán)資源品牌的重要工具。一旦電影成功，便能帶動(dòng)其他領(lǐng)域產(chǎn)品的開發(fā)，唱片部門推出原聲帶，音像部門發(fā)行DVD，電影中的形象被授權(quán)給企業(yè)生產(chǎn)玩具、糖果、日用消費(fèi)品等……用好萊塢高管馬丁·戴爾的話來說：“電影工業(yè)的真正價(jià)值已不再是影片本身能產(chǎn)生多少利潤，而在于它為企業(yè)與其他領(lǐng)域合作提供多少機(jī)會(huì)，電影開啟了一個(gè)魔術(shù)般的王國?！?/p>

有的時(shí)候，好萊塢公司也會(huì)與擁有高知名度和強(qiáng)大營銷實(shí)力的外部公司合作，圍繞這些公司的產(chǎn)品開發(fā)電影。以今年年初上映的《樂高大電影》為例，由華納兄弟影業(yè)與全球知名的玩具企業(yè)樂高集團(tuán)合作開發(fā)。電影中，樂高小人被賦予生命，展開了一場(chǎng)正義對(duì)抗邪惡的大戰(zhàn)。華納兄弟影業(yè)將這部電影作為自己重新回歸動(dòng)畫電影工業(yè)的開山之作，投入了超強(qiáng)的制作與明星陣容。樂高集團(tuán)也希望通過這部電影提振自己的品牌，在營銷上下足功夫，推出了跟電影相關(guān)的新玩具，在加州的樂高樂園推出了電影體驗(yàn)之旅，并通過自己的銷售網(wǎng)絡(luò)宣傳影片。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)了共贏，《樂高大電影》最終北美票房達(dá)到2.5億美元，全球票房超過4億美元。這部電影也順理成章地被開發(fā)成了系列品牌，第二部計(jì)劃于2017年推出。