下午接到前同事電話，說在剛剛結(jié)束的公司年度會(huì)議上，小劉升任為市場部經(jīng)理，但張強(qiáng)卻辭職不干了，很是可惜。小劉雖然為人隨和，與客戶及各級(jí)同事都能和善相處，但整體能力均衡中平，就是其核心的業(yè)務(wù)能力，也只能算中上，最大的優(yōu)勢(shì)就是加入公司已經(jīng)8年了。而張強(qiáng)思路清晰，做事干練，善于進(jìn)行規(guī)劃和梳理，最大的“不足”是加入公司時(shí)間太短，還不到2年的時(shí)間。

到底是老總不懂賞識(shí)，還是另有隱情呢？

熬在職場

司馬懿二十七歲加入曹營，最后終成一代軍事家和政治家。呂蒙在人才輩出的孫吳集團(tuán)，由目不識(shí)丁的莽夫猛將最終成為孫吳集團(tuán)的劃時(shí)代人物。他們都離不開一個(gè)字——熬。 司馬懿懷著雄才韜略沉寂曹營執(zhí)燈飼馬苦熬14年，呂蒙服從每一任領(lǐng)導(dǎo)，恪盡職守，對(duì)有異議的戰(zhàn)略方案全力執(zhí)行，并勇于自我認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，最終熬出了大名堂。

歷史風(fēng)云如此，現(xiàn)實(shí)職場也是一樣。職場中常見一種現(xiàn)象，身居重要職位的人，卻不見得是素質(zhì)和能力最強(qiáng)的。細(xì)去回想，這種現(xiàn)象比比皆是。一個(gè)成熟完善的企業(yè)，在重用一個(gè)人尤其是到一個(gè)比較重要的崗位時(shí)，除了考驗(yàn)其業(yè)務(wù)能力外，還會(huì)綜合考察其統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、方案的制定、貫徹執(zhí)行能力，以及對(duì)企業(yè)的忠誠度等。但部分優(yōu)秀者出身高位，往往等不及，沒有耐心熬，這些品質(zhì)是老板不易發(fā)覺并完成檢驗(yàn)的！

反觀我的兩個(gè)前同事，以張強(qiáng)為代表的競爭者們，在整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力上，他們往往比“地方派系”更加優(yōu)秀，但因?yàn)閮?yōu)秀，從一加入團(tuán)隊(duì)他們就引起大家的聚焦并承擔(dān)起快速升職擔(dān)當(dāng)重任的公眾期望。奪目的閃光未必會(huì)在短時(shí)期內(nèi)轉(zhuǎn)換為老板的認(rèn)可，晉升和職位調(diào)整也需等待企業(yè)的一個(gè)合適調(diào)整契機(jī)，于是機(jī)會(huì)未必會(huì)快速砸到頭頂。反而，眾人的捧吹和關(guān)注使他們的自我期望值快速膨脹高漲，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)沒能得到相應(yīng)的認(rèn)可和重用，就會(huì)動(dòng)搖甚至漸生抱怨，從而對(duì)企業(yè)的向心力漸行漸弱，最終選擇了跳槽其他公司謀取新的發(fā)展機(jī)會(huì)。但如不能清楚地認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，新的企業(yè)又會(huì)成為一個(gè)新的職場悲劇。

但熬不是簡單的等，而是堅(jiān)持，是靜待，是蓄勢(shì)，是縱觀時(shí)局的洞悉能力和長期冷靜的自我認(rèn)識(shí)及不斷警示，是堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)進(jìn)取和自我完善。小劉獲得了晉升，他的背后是8年的堅(jiān)持，從最初的不優(yōu)秀，到勤勉工作，不斷學(xué)習(xí)，再到積極進(jìn)取，努力表現(xiàn)，他愿意認(rèn)識(shí)并改變自我，能夠犧牲個(gè)性與上下級(jí)融合相處，對(duì)公司的既定方針堅(jiān)決執(zhí)行。不知不覺中，他最終獲得了的晉升機(jī)會(huì)，熬成了現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)者。這種熬不是脫穎而出，而是滴水穿石。

轉(zhuǎn)在職場中

乒乓名將劉國梁， 1991年被破格招入國家隊(duì)，迅速成為領(lǐng)軍人物，叱咤乒壇十幾年，2000年?duì)顟B(tài)下滑，2003年退役專做國乒男隊(duì)主教練，并成為繼蔡振華老師之后中國兵乓球領(lǐng)域的又一個(gè)劃時(shí)代人物。同時(shí)代的頂尖選手、兩大隊(duì)友兼兄弟孔令輝和王勵(lì)勤，此時(shí)選擇了繼續(xù)在運(yùn)動(dòng)場上奮戰(zhàn)，直至2006年和2013年才分別退役。

從運(yùn)動(dòng)員角度，堅(jiān)持不懈的拼搏精神是值得我們每個(gè)人學(xué)習(xí)。但從職業(yè)運(yùn)動(dòng)員后半生的規(guī)劃發(fā)展來看，則是他們的另一場競技。早退役三年的劉國梁，可能會(huì)少拿到幾個(gè)自己運(yùn)動(dòng)生涯的世界冠軍，但今天的成就，則已完全領(lǐng)先了昔日隊(duì)友。這次的領(lǐng)先，在于他十年前果斷而堅(jiān)決的轉(zhuǎn)身，在于他起跑的早。

正如在一次訪談節(jié)目中，劉指導(dǎo)自己所說，當(dāng)時(shí)冷靜客觀地分析形勢(shì)之后，自己認(rèn)識(shí)到再繼續(xù)做運(yùn)動(dòng)員，他的優(yōu)勢(shì)可能還會(huì)存在并持續(xù)一段時(shí)間。但隨著自身年齡的增長及隊(duì)員培養(yǎng)梯隊(duì)的遞補(bǔ)，其固有的優(yōu)勢(shì)會(huì)越來越弱，直至沒有競爭力，但此時(shí)轉(zhuǎn)做教練，雖然也存在著不小的競爭，但綜合各方分析，仍有明顯優(yōu)勢(shì)。

劉國梁能準(zhǔn)確分析形勢(shì)，在鮮花和掌聲還未曾遠(yuǎn)離的巔峰時(shí)刻，看到自己所處的兩個(gè)平臺(tái)間的優(yōu)劣勢(shì)及起止點(diǎn)，果斷做出決定，抓住這一機(jī)遇。他為自己與乒乓球這個(gè)擅長且熱愛的事業(yè)找到了一個(gè)新的切入點(diǎn)并完美融合。這不能不說是世界冠軍做出的一個(gè)漂亮的轉(zhuǎn)身。

熬還是轉(zhuǎn)

那么到底是該堅(jiān)持不懈地熬呢，還是該伺機(jī)換位地轉(zhuǎn)呢，這豈不是在自我矛盾了？

熬，是在某一職場平臺(tái)，具備一定的實(shí)力優(yōu)勢(shì)時(shí)。這些優(yōu)勢(shì)有時(shí)是顯性的，而有時(shí)可能是隱性的。只要這個(gè)平臺(tái)是公允而有發(fā)展前景的，自己在這一平臺(tái)的競爭力能持續(xù)存在，就需要冷靜堅(jiān)持，等待機(jī)會(huì)，最終來證明自己的實(shí)力和價(jià)值。

轉(zhuǎn)，是在一個(gè)平臺(tái)中，你的固有優(yōu)勢(shì)在這里已經(jīng)沒有更強(qiáng)的競爭力，或者這種競爭力很難再有機(jī)會(huì)呈現(xiàn)，并且隨著客觀條件的改變還會(huì)越來越弱，而通過平臺(tái)的轉(zhuǎn)換自己的競爭力會(huì)以另一種方式在新的平臺(tái)凸顯。在此種情況，你就要考慮轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)到一個(gè)能把你的固有優(yōu)勢(shì)凸顯出來的新平臺(tái)去。當(dāng)然，轉(zhuǎn)需要準(zhǔn)確的判斷，要有成熟的前提。核心點(diǎn)就是，自身要具備能快速培養(yǎng)出新的競爭力。

不管熬還是轉(zhuǎn)，都需客觀并準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自我，這是首要也是最主要的抉擇基礎(chǔ)。

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