即使最有經(jīng)驗的登山高手也是在與深不可測的大自然較量，每一次的成功都可以理解為一種成功的逃脫，但這決不意味著下一次你依然幸運。

幾年前，我和諾基亞中國區(qū)總裁、《中國企業(yè)家》雜志社社長等幾位朋友一起去爬山，差最后幾步就到山頂，我實在爬不動了，朋友用酷愛登山的企業(yè)家王石的一句名言嘲笑我：拒絕攀登，就只能做一個仰望者。

這句話直白地道出了登山與經(jīng)營企業(yè)的相似之處：登山是一項勇敢者的游戲，也許是最能體現(xiàn)人的本性的一種運動、一項修煉。登山者必須有熱情、有目標，只要你相信你所做的事情是有意義的，就能戰(zhàn)勝恐懼與疲憊，把攀登進行到底。而管理者的基本目標是最大程度地發(fā)揮人的潛力，幫助他們點燃靈魂深處的火焰，從而推動經(jīng)營事業(yè)的前進。真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不會被失敗所嚇倒，他們勇敢面對困境與內(nèi)心的軟弱和掙扎，為實現(xiàn)既定的目標而努力奮斗。

王石的話，顯然不只代表了一個登山者的內(nèi)心感受，還抒發(fā)了一種登山與管理的雙重體悟。在《登頂：CEO必修課》一書中，沃頓商學院管理學教授、領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理研究中心主任尤西姆收集了數(shù)位商界人士和管理學知名教授吉姆·柯林斯的登山故事，用他們的登山考驗和管理歷練為讀者揭示如何擔當領(lǐng)導(dǎo)人的完美角色。他們對自然奧秘與商界玄機的透徹參悟，使我們明白，登山是領(lǐng)導(dǎo)的一種隱喻，無論是管理公司還是帶領(lǐng)登山，你都需要向人們勾畫出一幅令人振奮的遠景圖，然后再制定、實施有力的戰(zhàn)略。在垂直的巖壁上，在高山風暴中，成功和失敗，有時甚至是生和死，就在一念之間，取決于你能否及時作出并實施正確的決策。

尤西姆慣用登山來訓練企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人獲取卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。從1998年開始，他將諸多公司的董事長、CEO帶到珠穆朗瑪峰等著名山峰進行領(lǐng)導(dǎo)力遠足（Leadership Trek），因為他堅信，“只有在最非常的時刻才能發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力”。即使最有經(jīng)驗的登山高手也是在與深不可測的大自然較量，每一次的成功都可以理解為一種成功的逃脫，但這決不意味著下一次你依然幸運。執(zhí)著的登山者都曾有過這樣那樣的遇險經(jīng)歷，而企業(yè)的經(jīng)營者又何嘗沒有在管理生活中體味過那令人屏息的命懸一線的感覺？

《登頂》中提到的柯林斯教授，是《基業(yè)長青》、《從優(yōu)秀到卓越》的作者，也是美國知名的攀巖選手。在他看來，企業(yè)“從優(yōu)秀到卓越”的過程如同一次攀巖——在這個過程中，任何花招和取巧都是沒有用的，真正需要的是勇氣、堅韌和沉著。想象一下攀巖的過程：一個攀巖者沿著陡峭的巖壁攀上了懸崖頂，這可以說是一個“奇跡”，但在創(chuàng)造這個“奇跡”的過程中，沒有也不可能

有什么奇招。每個時刻都是決定性的——一步不慎就會滿盤皆輸甚至帶來滅頂之災(zāi)，又都不是決定性的——成功地向上攀登一步，并不能保證下一步，更不能保證整個攀巖的成功。

柯林斯意味深長地說：“現(xiàn)在的我，將人生視為一連串抉擇。如同現(xiàn)場首攀一樣，人生的下一個握點往往模糊難辨，這種模糊性讓我們退縮，無法全力以赴，于是我們在心里認輸，松了手。我們寧愿安全地落下，也不愿冒著可能摔落的風險……”而真正的企業(yè)家則渴望攀登到盡可能的高度，即使落下也不認輸。

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