6月28日，明陽集團在中山總部舉行了隆重的20周年慶典儀式。

于該集團的創(chuàng)始人張傳衛(wèi)，這是一個歷史性的時刻。他在會上發(fā)表了熱情洋溢的講話，與時俱進地用到了“明陽夢”，并動情地回憶起了這20年艱辛的創(chuàng)業(yè)之路以及一步一步從理想轉化為現(xiàn)實的“明陽夢”。

明陽奇跡

“現(xiàn)在回想起來，那是一段很艱辛、悲壯的圓夢之路?！碑斎?，最后他能堅持下來并獲得成功，他將這一切歸結于他持續(xù)的創(chuàng)業(yè)激情以及艱苦卓絕、堅忍不拔、勤于奉獻的精神。

1993年，鄧小平南巡后的第二年，張傳衛(wèi)辭去公職，南下廣東開始了他的財富夢想之路。張傳衛(wèi)感慨，創(chuàng)業(yè)之初，無資本、無技術、無人才，他們艱難地走著代工之路，抓住一線生機，尋求生存；抓住一絲機會，壯大自己；巧借一個平臺，施展自己。

那時候，他以不足萬元的創(chuàng)業(yè)資本起步，在中山成立了明陽電器有限公司，那只是一個沒有核心技術、沒有核心產品、固定資產不到一萬元、以代工方式為主的小企業(yè)，只能生產1000元每臺的家用配電箱產品，技術含量低、市場競爭激烈、利潤率不高、企業(yè)生存艱難。

張傳衛(wèi)自己大概也想不到，在20年后，以2010年在美國紐交所主板成功上市為標志，明陽風電（MY.NY）竟成為資產和年產值均過百億的產業(yè)集團、全球第六大風機制造商以及一家跨國大企業(yè)。

真正的轉折出現(xiàn)在2005年。這一年，時任國務院總理溫家寶到明陽視察，鼓勵明陽走出一條創(chuàng)新發(fā)展的路子?！拔覀冞x擇了再一次進行產業(yè)升級轉型，進軍風電行業(yè)?！敝?年，明陽實現(xiàn)產值從5億元到100億元的飛躍，創(chuàng)造了現(xiàn)代產業(yè)和民營資本領域所稱道的“明陽奇跡”。

事實上，那5年，中國風電制造行業(yè)的飛速發(fā)展就像是一個神話。自2005年始，國家密集出臺了一系列扶持和鼓勵風電發(fā)展的政策。在75%國產化率、全額并網、電價分攤、財稅優(yōu)惠以及打造“風電三峽”等一系列密集推出的政策激勵下，中國的風電產業(yè)從一個相對落后的產業(yè)，躍升到了一個全球較領先的地位。受此鼓勵和拉動，國內風電制造業(yè)企業(yè)也屢創(chuàng)發(fā)展的神話。

張傳衛(wèi)恰恰趕在了最合適的政策時點上，成就了“明陽奇跡”。作為行業(yè)排名全球前十位、國內前三位的風機制造企業(yè)，明陽能夠在短短幾年內從激烈的市場競爭中脫穎而出，固然得益于技術創(chuàng)新的持續(xù)提高，但在風電這樣主要靠政府補貼和政策扶持發(fā)展起來的行業(yè)，對政策的敏銳判斷以及良好的政商關系，顯然尤為關鍵。

在這方面，軍人出身的張傳衛(wèi)有其優(yōu)勢。在建黨90周年那天，他與數(shù)百員工一起，佩戴黨徽，聚集在明陽廣場上升國旗、唱國歌。這一場面被媒體記錄了下來，也成為公眾管窺其在政商關系中長袖善舞的一個切入口。

在過去的許多年中，包括李鵬、吳邦國、溫家寶等在內的歷任黨和國家領導人曾多次到明陽視察，并給予鼓勵，張傳衛(wèi)以民營企業(yè)家的身份獲得了國家領導人的高度認可，這并不容易。

張傳衛(wèi)并不諱言這一點，他總結說，前瞻性地順應國家發(fā)展戰(zhàn)略和政策機遇，這是明陽成功的關鍵。

在明陽的20年發(fā)展中，他一直善用他敏銳的政策嗅覺：順應國家電網改造需求，研發(fā)能夠替代進口的高壓環(huán)網柜和高壓負荷柜的自主產品；在國家鼓勵用電時，前瞻性進行大功率變頻器節(jié)能裝備研發(fā)；搶抓國家提高風機國產化水平機遇，迅速搶占風電技術的制高點。

“可以說，明陽的每一次成功轉型升級都很好地切合了國家發(fā)展戰(zhàn)略和政策要求，順應國家發(fā)展大勢將企業(yè)逐步由小做大、由弱做強?！睆垈餍l(wèi)告訴《中國經濟周刊》。

布局千億產業(yè)

然而，到了2011年，風電政策轉向，市場漸入嚴冬。

風電“大躍進”的一些后遺癥開始顯現(xiàn)：上網難成為制約風電發(fā)展的大難題，棄風限電問題十分嚴重；風機制造產能出現(xiàn)結構性過剩；國家補貼資金缺乏保障，管理機制尚不完善；技術研發(fā)水平滯后與風機質量低下的矛盾并存。

中國排名第一、全球排名第三的風電廠商華銳風電（601558.SH）也在此時陷入了前所未有的困境，曾經創(chuàng)下的成長神話被連續(xù)虧損的業(yè)績和持續(xù)下滑的市場份額所取代，各業(yè)務部門不得不大量裁員以度過寒冬。

“基本上每個月我們都能接到一些由經營困難的風電企業(yè)轉移過來的訂單，包括還沒簽的、意向中的合同，都在陸陸續(xù)續(xù)地轉移到我們這兒來。” 在今年6月份召開的2012年度股東大會上，張傳衛(wèi)對他的投資者說。

他直言不諱地指出，“有些企業(yè)違背了產業(yè)規(guī)律，沒有認識到產業(yè)是如何成長和發(fā)展的，關鍵還是企業(yè)自身在產業(yè)發(fā)展過程中的不健康。但這確實是一個產業(yè)發(fā)展的必經過程?！痹谒磥?，中國產業(yè)發(fā)展進程必然經歷這樣一個螺旋式成長的過程，“我們需要研究這些企業(yè)是怎么成功的，又是緣何失敗的?！?/p>

“當大家都往后退的時候，明陽用三年的時間將規(guī)模、速度、質量互相平衡?！?張傳衛(wèi)對《中國經濟周刊》說，明陽在清潔能源上的市場布局和產業(yè)布局做得比較健康，至少，從2010年上市至今，雖然股價因大環(huán)境下跌，但卻與明陽的發(fā)展無礙?！百Y本市場中，企業(yè)的表現(xiàn)和有序的發(fā)展仍是最重要的。”

當前，陸上可開發(fā)風電資源愈發(fā)稀缺，海上風電成為風電裝備制造的新增長點。“海上風機最具開發(fā)潛力， 目前，從英國、德國、法國到丹麥都在全力推進海上風電建設?！?在明陽未來的風電產業(yè)布局中，張傳衛(wèi)也將海上風電鎖定為最重要的戰(zhàn)略之一?！?/p>

“我們目前已經鎖定了廣東、江蘇的海上風電，下一步會開發(fā)福建沿海和山東沿海?？梢源_定的是，風電市場的增長還在持續(xù)?！?張傳衛(wèi)對此深信不疑。

然而，這兩年，國內海上風電的發(fā)展遠遜于預期，始終受困于資源、開采成本以及輸送技術的限制。

“海上風電面臨很多不可避免的問題，例如，鹽霧、潮濕、海底地震等等，要從根本上解決這些問題，提高研發(fā)實力是根本?？梢哉f，在海上風電方面，真正能夠投入運行且能夠走得長遠的，只有明陽一家?！彼跏亲孕拧?/p>

張傳衛(wèi)告訴《中國經濟周刊》，未來有一天，他最想做兩件事：第一件事是在那些旅游小鎮(zhèn)，裝兩三臺風機和一個太陽能系統(tǒng)，提供整個小鎮(zhèn)的電力解決方案；第二件事是在那些富人的別墅區(qū)，每家裝個風機和太陽能發(fā)電板，下面有儲能電池，上面是控制系統(tǒng)，解決整個家庭的制冷、熱水和供電。

那是他的另一個重要發(fā)展戰(zhàn)略：風光能互補戰(zhàn)略?！鞍滋煊锰柲?，夜晚用風能，完全低碳的生活方式?！?/p>

是以，他在明陽集團成立20周年的慶典上宣布：未來10年，明陽將打造以風能、生物質、太陽能、智能電氣與節(jié)能環(huán)保為核心產業(yè)的清潔能源裝備產業(yè)帝國。他希望在明陽創(chuàng)立30年之時，跨入千億產值俱樂部。

“可以肯定地說，三年后中國風機市場的Top3一定和現(xiàn)在不一樣，”他自信地說，“明陽也一定會在Top3之中?！?/p>

千億級企業(yè)家的煩惱

從幾億到百億是一個跳躍，但到了100億，成為大企業(yè)、國際公眾公司以后，是一個更大的舞臺，再上1000億，對企業(yè)家的視野、思維和文化都要求不一樣了。駕馭一個百億的企業(yè)跟一個10億的企業(yè)完全不同。張傳衛(wèi)坦言，現(xiàn)在的經營之路是越走越難了。

“難就難在要突破瓶頸，企業(yè)家自身的素養(yǎng)、公司自身的功能和外部生態(tài)都很重要?！?/p>

他也在考慮，當明陽成為千億企業(yè)的那一天，他該如何布局，從而保證外部產業(yè)體系的支撐力。

“從百億產值向千億產值的跨越，既有企業(yè)家的戰(zhàn)略視野問題，但還有一個很重要的問題，就是外部環(huán)境，即商業(yè)生態(tài)問題。當前，中山市對包括明陽在內的大型企業(yè)的支持力度很大，我們希望隨著企業(yè)規(guī)模和整個社會經濟的持續(xù)發(fā)展，相關的支持政策更有針對性?！睆垈餍l(wèi)說。

張傳衛(wèi)告訴《中國經濟周刊》：“如何將現(xiàn)在這些百億的企業(yè)培養(yǎng)成過千億的企業(yè)，打造與國際接軌的產業(yè)發(fā)展環(huán)境，讓企業(yè)的發(fā)展如魚得水，更有活力，廣東省已經在下功夫，中山市也在研究政策配套，這讓我感到鼓舞?！?/p>

張傳衛(wèi)感嘆：在中國做實體經濟是最痛苦的?！懊停杀咎?。制造業(yè)的生存與發(fā)展不容易，這一點需要政府理解，希望全社會都來關心和支持包括制造業(yè)在內的實體經濟發(fā)展” 。

但無論再痛苦，為了“千億明陽夢”，他覺得他仍然能夠持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)的激情。

張傳衛(wèi)對《中國經濟周刊》坦言：“一個大的企業(yè)，必須有國家意識和全球責任，必須緊緊圍繞國家和民族的定位去創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和發(fā)展。明陽事業(yè)做得更大、更強，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，服務好更多的關聯(lián)產業(yè)，對國家、民族和人類社會做的貢獻就越大，這就是明陽最大的使命和責任。”