他曾經(jīng)是搜狐的總裁兼首席運營官，對于搜狐的發(fā)展有不可代替的作用，離職后創(chuàng)辦了視頻網(wǎng)站優(yōu)酷，一年后便成為國內(nèi)視頻網(wǎng)站的代表。在優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘身上，有著多年來做職業(yè)經(jīng)理人而養(yǎng)成的冷靜和決斷力，可是，這并不影響他彬彬有禮的舉止后面對新鮮事物的向往和冒險沖動。

海外留學(xué)的日子

離開出生地香港去澳洲留學(xué)時，古永鏘只有14歲。當(dāng)時香港流行小留學(xué)生，當(dāng)父親問他想去哪兒留學(xué)時，古永鏘脫口而出：澳洲。之前，古永鏘已從地理書上獲取了澳洲的畫面片段：藍(lán)天綠草，海浪拍岸，一望平川。暢想著即將到達(dá)一個充滿自然氣息的新國度，古永鏘心中充滿著期待。

但現(xiàn)實并不那么美好。到達(dá)澳洲后，古永鏘發(fā)現(xiàn)學(xué)校并不在海邊——從悉尼坐火車至少要三個小時的一個小鎮(zhèn)上。不久古永鏘就發(fā)現(xiàn)，在這所兩三百人的學(xué)校里，沒有一個中國人，亞洲人就三個，除此之外全是白人。置身這樣一個完全陌生且文化差異巨大的環(huán)境中，他感到有些失落。

所幸的是，在全班學(xué)生成績排名中，古永鏘總是名列前茅，得益于此，古永鏘被允許跳了一級。高中畢業(yè)后，他考進(jìn)了新南威爾士大學(xué)學(xué)化工。不過，對于化工專業(yè)，古永鏘總是提不起興趣，以致每次在三個小時的化學(xué)實驗課上，他都是前后半個小時在，中間跑去酒吧和人聊天。

大二的時候，古永鏘與父母一起移民美國，在加利福尼亞伯克利分校完成了大學(xué)學(xué)業(yè)。大學(xué)畢業(yè)后，他在國際知名的管理咨詢公司貝恩公司找到了一份工作，在工作中由于深感管理學(xué)知識的缺失，于是在入職后的第三年，古永鏘考進(jìn)了斯坦福大學(xué)商學(xué)院攻讀MBA。當(dāng)時，古永鏘與貝恩公司簽訂的合同是，貝恩公司負(fù)責(zé)承擔(dān)古永鏘MBA的學(xué)費，古永鏘畢業(yè)后回到貝恩公司，而且需要服務(wù)滿兩年才能離職。

研二暑期的北京之行改變了古永鏘的命運。那年，古永鏘參加了北京大學(xué)的一個培訓(xùn)班，在班上結(jié)識了富國投資的創(chuàng)辦人，二人經(jīng)常課后侃大山，感覺十分投緣。當(dāng)培訓(xùn)班結(jié)束時，面對著富國投資的熱情邀請，古永鏘作出了到北京工作的決定。然而，離開貝恩意味著違約，古永鏘必須賠償違約金6萬美元，而古永鏘當(dāng)時全部身家還不到3萬美元。好在富國投資答應(yīng)幫助賠償一部分，古永鏘才得以解圍脫身。

富國集團給古永鏘安排的職務(wù)是公司副總裁，主要負(fù)責(zé)媒體、娛樂及工業(yè)項目的篩選與投資。在這個職位上，古永鏘牽頭組建過工業(yè)項目，兼任過IT雜志的總經(jīng)理，但最讓他記憶猶新則是兩個項目，一個是參與投資了中國最早的IT垂直網(wǎng)站至頂網(wǎng)，這是一家與CNET和比特網(wǎng)齊名的網(wǎng)站，也是富國集團首個互聯(lián)網(wǎng)投資項目。另一個就是當(dāng)年在京城名噪一時的富國海底世界。為了這個項目，古永鏘看遍了全球最好的水族館，后來這個項目從美國引進(jìn)版權(quán)、從新西蘭學(xué)習(xí)技術(shù)，打破了“人看魚”的傳統(tǒng)模式，中國內(nèi)地從此有了第一家“魚看人”的海底世界。

離開搜狐之后

古永鏘進(jìn)入富國的第五個年頭，那時搜狐創(chuàng)始人張朝陽正在富國集團隔壁的光華產(chǎn)業(yè)大廈“制造”搜狐，由于需要融資，張朝陽找到了富國，古永鏘與張朝陽相約在北京國際大飯店一樓咖啡廳見面。在交談過程中，張朝陽發(fā)現(xiàn)古永鏘熟悉互聯(lián)網(wǎng)投資運營，爽快地說：“古永鏘，不要你投資了，你過來吧?！闭f來也怪，沒有作任何猶豫，古永鏘就向富國遞交了辭呈，受聘出任搜狐的高級副總裁。

來到搜狐的第三年，古永鏘出任首席運營官，負(fù)責(zé)企業(yè)的業(yè)務(wù)運營與產(chǎn)品銷售，三年之后，古永鏘擢升為公司總裁。搜狐的老員工至今還記得，在公司最大的會議上，古永鏘永遠(yuǎn)是出現(xiàn)在張朝陽之后的第二人。張朝陽第一個講，古永鏘第二個講；張朝陽永遠(yuǎn)講理念，而古永鏘講理念怎樣落地。在古永鏘的親自主刀之下，張朝陽將搜狐推向納斯達(dá)克，也完成了對網(wǎng)游企業(yè)17173等許多場精彩的收購，同時，搜狐已然成長為1500多人的大公司。

然而，就在搜狐蒸蒸日上之時，古永鏘卻提出了辭職請求，給出了離開搜狐的三大理由：一是想陪太太到美國念書；二是長期工作太累，身體吃不消，需要休息一下；三是想重新找一個創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。外界有關(guān)古永鏘與張朝陽不睦的猜測甚囂塵上，面對此，古永鏘選擇了沉默，幾個月后，他背起行囊與妻子一道踏上了奔赴美國的行程。

古永鏘的妻子當(dāng)時在道瓊斯通訊社中國區(qū)任職，獲得了到紐約大學(xué)媒體管理專業(yè)進(jìn)修一年的機會——也給古永鏘制造了一個“陪讀”的機會。不過，到美國后古永鏘并沒有閑著，在最初三個多月中展開了一場“環(huán)球之旅”：從北美的墨西哥到南美的秘魯、阿根廷和烏拉圭，從大洋洲的新西蘭和澳大利亞到非洲的南非和埃及，這趟奢侈而浪漫的旅行令他回味無窮：在墨西哥的碧海里學(xué)習(xí)潛水；在秘魯瀏覽高原密林里神奇的馬丘比丘遺跡；在阿根廷的農(nóng)場里看書。旅行也帶給他強烈沖動——他希望將一切美輪美奐記錄下來，跟家人和朋友一起分享。然而，當(dāng)時古永鏘的手中只有一部相機，留下來的只能是一些靜止的瞬間影像，根本無法傳達(dá)出立體的動感效果。古永鏘突然想到，如果再次創(chuàng)業(yè)，能不能做一些與“記錄”相關(guān)的事情？

回到美國之后，古永鏘結(jié)結(jié)實實地讓自己放松了一把——上各種網(wǎng)站，看許多大片，按照他后來的說法就是，惡補了好幾季的《24小時》《越獄》。當(dāng)時Youtube和Facebook在美國格外紅火，但比較之后，古永鏘覺得Youtube更有趣，因為人們可以在Youtube上分享旅游和各種有趣的視頻，古永鏘也由此感到網(wǎng)絡(luò)視頻必將成為互聯(lián)網(wǎng)的主流品種，商機不可限量。

找到了創(chuàng)業(yè)靈感之后，古永鏘踏上了回國的行程。當(dāng)時湖南衛(wèi)視“超級女聲”異?；鸨庞犁I找到了該臺主持人汪涵，希望與對方合伙制造一期互動的真人秀節(jié)目。然而，由于古永鏘的手中沒有任何平臺，最終沒有得到湖南衛(wèi)視領(lǐng)導(dǎo)層的許可，接下來古永鏘在與其他地方衛(wèi)視的交往中都吃了同樣的“閉門羹”。這也直接觸發(fā)了古永鏘“還得自己干”的決心。2005年11月，在離開搜狐的九個月之后，古永鏘懷揣從海外融資來的300萬美元正式推出優(yōu)酷網(wǎng)。

視頻方舟“搖漿人”

39歲時才自立門戶，古永鏘被很多人看作是英雄遲暮之舉，而且其時國內(nèi)視頻網(wǎng)絡(luò)風(fēng)生水起，除了土豆網(wǎng)、酷6等開戰(zhàn)正酣，有300多家視頻新銳展開了激烈的搏殺與爭奪。古永鏘蹚進(jìn)這潭渾水，能否成功到岸不能不讓人生疑。

與其它視頻網(wǎng)站不同，優(yōu)酷從成立之日起就創(chuàng)建UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）模式，即優(yōu)酷除了向用戶傳播自己的視頻內(nèi)容外，用戶還可以將自己的視頻收藏和視頻作品上傳到優(yōu)酷平臺與他人分享，也可以瀏覽其他用戶上傳的視頻內(nèi)容。很快，許多能夠抓住眼球的事件袒露在公眾面前。轟動一時的演員張鈺曝光娛樂圈潛規(guī)則事件，從頭到尾都是在優(yōu)酷上傳播開來；在沈陽大雪中，由于外地媒體無法進(jìn)入，優(yōu)酷用戶傳送出來的大量視頻成了獨家，甚至央視的節(jié)目也從中引用；而“老人與狗”的故事更是引發(fā)了網(wǎng)友們對獨居老人的關(guān)注，片中老人最終在網(wǎng)友的幫助下實現(xiàn)了夙愿——到天安門觀看升旗儀式。一年下來，優(yōu)酷為網(wǎng)友們提供了巨大平臺，而網(wǎng)友們的信任與追捧，也將優(yōu)酷送到了行業(yè)用戶量第一的位置。

“合作第一”是自優(yōu)酷創(chuàng)立起就被古永鏘要求印在公司玻璃上的一個標(biāo)語，因此，除了視頻分享以外，古永鏘也頻頻與電視臺和其他類型媒體合作，北京電視臺和上海電視臺成為了優(yōu)酷的合作?？?，中影等影視制作公司成了優(yōu)酷的合作密友，百度、盛大和迅雷也成為了優(yōu)酷的合作伴侶。甚至蘋果掌門人蒂姆·庫克也向古永鏘承諾：“下一版的Ios、 Mac OS X一定能直接將視頻上傳優(yōu)酷……”。

有了服務(wù)內(nèi)容，接下來優(yōu)酷就致力解決硬件約束問題。當(dāng)時，優(yōu)酷的域名叫Yokoo，只在北京和天津看得到，其它省份不是無法登陸，就是瀏覽極不穩(wěn)定。古永鏘于是做出了由優(yōu)酷自己搭建后臺分發(fā)系統(tǒng)這個當(dāng)時連臺灣視頻網(wǎng)站就做不到的決定。很快，優(yōu)酷的工程技術(shù)人員被派往全國各地，一個站一個站搭建，一個站一個站測試，半年之內(nèi)就將CDN（內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)）系統(tǒng)建造起來。寬帶網(wǎng)絡(luò)的輻射與覆蓋，播放速度的加快與流量的倍增，帶來的是用戶滿意度的提升，優(yōu)酷形成了迅速壓倒競爭對手的優(yōu)勢。

在優(yōu)酷成立一周年的慶典上，古永鏘笑稱，無論在技術(shù)、資金、用戶還是品牌上，優(yōu)酷都已經(jīng)筑就了自己的壁壘，奉勸各路同行“別再玩這個了”。如此的“狠話”，行內(nèi)競爭對手嗤之以鼻。然而，幾個月后國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)快速洗牌，視頻網(wǎng)站銳減到不及10%，隨后，百度、搜狐等大佬悉數(shù)殺入，廝殺升級。特別是經(jīng)過了金融危機的洗禮，許多視頻網(wǎng)站因為資金枯竭而慘淡收場，而古永鏘靠著自己在硅谷的人脈找來一輪輪融資，直至將優(yōu)酷送上納斯達(dá)克市場。

“我還活著，活得很好”是古永鏘帶著優(yōu)酷沖出金融危機后的一句戲語。統(tǒng)計資料顯示，在用戶規(guī)模、流量規(guī)模、收入規(guī)模、品牌認(rèn)知和喜好以及內(nèi)容與產(chǎn)品創(chuàng)新等許多指標(biāo)上，優(yōu)酷都名列國內(nèi)視頻行業(yè)第一，其中優(yōu)酷的PC端和移動端日均視頻播放量都超出了4億。另據(jù)優(yōu)酷的年報顯示，2013年優(yōu)酷土豆集團綜合凈收入為人民幣30億元，并且成為視頻行業(yè)第一家盈利企業(yè)。而今年第一季度，優(yōu)酷毛利潤為8560萬元，較2013財年同期增長了501%。

玩轉(zhuǎn)資本的贏家

從創(chuàng)辦優(yōu)酷之日起，古永鏘就馬不停蹄地游走于華爾街，從國際投資基金手中拉來了可以支撐優(yōu)酷穩(wěn)定前行的巨額資金。資料顯示，在優(yōu)酷正式上市前，古永鏘先后為公司找來了規(guī)模為1.6億美元前后共六輪的巨額融資。坦率地說，沒有這些后續(xù)資金，優(yōu)酷根本無法搭建起屬于自己的CDN分發(fā)系統(tǒng)，也可能像其他視頻企業(yè)那樣在金融危機中夭折。

僅用四年就成功將優(yōu)酷推到納斯達(dá)克，無疑是古永鏘一次絕妙的資本運作。從上市結(jié)果來看，作為國內(nèi)在美獨立上市的首家視頻網(wǎng)站，優(yōu)酷當(dāng)日股價大漲161%，為五年來紐交所首日漲幅最高的公司，而按照首日收盤價計算，古永鏘的身價漲至14.148億美元，折合人民幣高達(dá)94億元。重要的是，就像先前進(jìn)行的六輪融資中古永鏘始終守住必須控股的底線外，優(yōu)酷上市之后，古永鏘持股占比高達(dá)41.48%，而與優(yōu)酷幾乎同時進(jìn)駐納斯達(dá)克的另一家視頻網(wǎng)站土豆的創(chuàng)始人僅持股13.4%；雖然像盛大的陳天橋和網(wǎng)易的丁磊在企業(yè)上市后個人持股比例也比較高，但他們所融得資本要比古永鏘少得多。在保證了個人對優(yōu)酷絕對控制權(quán)的前提下，古永鏘賺得盆滿缽盈。當(dāng)然，這種股權(quán)分配并不影響許多優(yōu)質(zhì)資本對優(yōu)酷的追捧，在超額認(rèn)購高達(dá)28倍的同時，優(yōu)酷引進(jìn)了兩個長期基金、五個上市公司的資本集團，而且沒有一家是有期限的，保證了優(yōu)酷資本的優(yōu)化與股價的長期穩(wěn)定。

優(yōu)酷“吃進(jìn)”土豆，是古永鏘資本吞吐的一次精彩手筆。按照雙方協(xié)議，優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)以100%換股的方式合并，合并后，土豆成為優(yōu)酷旗下的全資子公司，優(yōu)酷更名為優(yōu)酷土豆，優(yōu)酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份，成為最大股東，古永鏘出任合并后公司的CEO。看得出，古永鏘不費一槍一彈就將土豆拿下，而且同樣保證自己在新企業(yè)的控股權(quán)。

而前不久，優(yōu)酷土豆?fàn)渴职⒗锇桶透屚饨珞@訝。作為戰(zhàn)略投資者，阿里出資12.2億美元換取了優(yōu)酷土豆18.5%股權(quán)，古永鏘從馬云手中拿到了數(shù)十億元人民幣的真金白銀并且沒有喪失控股權(quán)不說，重要的是，依仗著阿里系下的電商、支付、大數(shù)據(jù)等龐大資源，優(yōu)酷土豆的盈利脈道得以大大擴充。一方面，用戶看劇的時候，看到明星身上的衣服或其他喜歡的物品，可以直接點擊屏幕進(jìn)行購買，優(yōu)酷土豆從以前單純賣產(chǎn)品的小伙計，變成坐收傭金的大地主。另一方面，優(yōu)酷土豆原來的廣告客戶中80%以上都是品牌客戶和大客戶，而阿里巴巴系擁有國內(nèi)最大的效果廣告和中小客戶，優(yōu)酷土豆可以在一些綜藝欄目上推出與欄目內(nèi)容相關(guān)的廣告鏈接，用戶點擊之后進(jìn)入的淘寶、天貓的商家，這樣淘寶、天貓上的賣家成為優(yōu)酷的廣告主。另外，馬云不久前推出了類似眾籌的娛樂寶，主要方向是引民間集合資金投向電影娛樂產(chǎn)業(yè)，這等于給古永鏘正在施展的網(wǎng)絡(luò)自制計劃打開了一道資金導(dǎo)入的側(cè)門。

清晰的未來拼圖

48歲的古永鏘深知網(wǎng)絡(luò)視頻江湖已是今非昔比，尤其是最近一年，愛奇藝與PPS整合、人人網(wǎng)收購56、盛大吃進(jìn)酷6，蘇寧入主PPTV，還有傳得沸沸揚揚的搜狐視頻與騰訊視頻的合作，巨頭之間的聯(lián)姻令人眼花繚亂，而在主戰(zhàn)場之外，6間房、56視頻正在謀求積極轉(zhuǎn)型，隨便一個對手都可讓優(yōu)酷土豆毫無臥榻之安。謀事在人，古永鏘為優(yōu)酷土豆敲定了自制內(nèi)容與多屏競發(fā)的全新戰(zhàn)略。

據(jù)藝恩咨詢發(fā)布的 《2013中國網(wǎng)絡(luò)自制劇研究報告》顯示，視頻網(wǎng)站為版權(quán)支出的成本從2008年的4億元上升到2013年的42億元，短短五年增長10倍，但網(wǎng)絡(luò)自制劇的制作成本通常僅為傳統(tǒng)電規(guī)劇的1/3。另據(jù)財報資料，熱播電視節(jié)目對優(yōu)酷土豆流量的貢獻(xiàn)率只有6%到8%，對總收入的貢獻(xiàn)不到10%，且其獲取版權(quán)內(nèi)容的成本比其他視頻網(wǎng)站要高。于是，自制內(nèi)容上升為古永鏘棋盤上的一顆最重要棋子。

應(yīng)當(dāng)說優(yōu)酷土豆并不缺乏自制內(nèi)容的底氣。從推出播客、拍客等單件自制產(chǎn)品，到發(fā)動2000多人拍攝平民百姓故事的“牛人計劃”，優(yōu)酷已經(jīng)在自制內(nèi)容軌道上摸爬滾打六年，經(jīng)驗不可謂不老道。重要的是，優(yōu)酷土豆旗下還有一個拳頭工具——搜庫。由于搜索平臺的打通，搜庫現(xiàn)在可以挖掘和推算出4個多億的視頻用戶的瀏覽行為數(shù)據(jù)，包括對視頻的搜索、觀看、尋找、互動等等，使得優(yōu)酷土豆的自制內(nèi)容能夠更精準(zhǔn)地對準(zhǔn)用戶，推出可以粘連用戶的更多自制產(chǎn)品。

實際上，從創(chuàng)造超過400萬次點擊率的《老男孩》，到登陸央視的自制真人秀《侶行》，從《曉說》、《老友記》等“優(yōu)酷全系列”綜藝節(jié)目，到《土豆周末秀》等時尚生活類節(jié)目，優(yōu)酷土豆的自制內(nèi)容已進(jìn)入市場快速鋪展期，而且像《侶行》、《老男孩》的播放量已經(jīng)超過了許多熱門電視劇，同時優(yōu)酷土豆的自制內(nèi)容正在朝著精品化、規(guī)?；姆较虬l(fā)展。資料顯示，目前自制內(nèi)容流量在優(yōu)酷土豆的總流量中占比已經(jīng)超過40%，去年優(yōu)酷土豆用于自制內(nèi)容的投入達(dá)3億元，而今年將突破4億元。

甚至，優(yōu)酷土豆參與了電視與電影的聯(lián)合制作。除了自制電影《老男孩》登上院線外，電影《風(fēng)暴》《等風(fēng)來》《人間小團圓》、《竊聽風(fēng)云3》等電影，優(yōu)酷土豆都擔(dān)任聯(lián)合出品的角色，按照計劃，今年優(yōu)酷土豆將參與10～15部電影的制作。

多屏競發(fā)是與自制內(nèi)容同時發(fā)力的另一大驅(qū)動戰(zhàn)略。在古永鏘看來，多屏化是基于用戶觀看視頻的碎片化。為了充分利用用戶的碎片時間，也為了讓用戶在觀看長視頻的時候能夠在多屏幕間無縫銜接，優(yōu)酷APP推出了“二維碼跨屏追劇”功能。用戶只要用手機掃描優(yōu)酷播放頁二維碼，即可將觀看進(jìn)度和信息“帶走”，在另一場景繼續(xù)觀看。土豆APP也推出了“跨屏”追看內(nèi)容的功能，用戶可以通過“手機敲擊PC空格鍵”的方式，完成視頻內(nèi)容在PC和移動端的“穿越”。同時，觀看紀(jì)錄、個人推薦、劇情提示、互動分享、跳過片頭以及畫質(zhì)選擇等使用習(xí)慣方面的體驗，也都通過“云端”實現(xiàn)了多屏幕同步和聯(lián)動。

基于多屏戰(zhàn)略，優(yōu)酷土豆啟動了與硬件廠商合作的“YOKUInside”計劃。在智能電視領(lǐng)域，優(yōu)酷土豆與長虹、海爾等智能電視廠商達(dá)成戰(zhàn)略合作；在廣電領(lǐng)域，優(yōu)酷土豆與同洲電子、數(shù)碼視訊，牌照方華數(shù)集團結(jié)成戰(zhàn)略伙伴；在機頂盒方面，華為、中興九城等實力企業(yè)均獨家內(nèi)置優(yōu)酷TV APP。目前，優(yōu)酷TV APP在安卓系統(tǒng)上下載量排名第一，超過600萬。

讓古永鏘眉開眼笑的是，多屏化已經(jīng)轉(zhuǎn)化為貨幣化。統(tǒng)計資料表明，優(yōu)酷土豆已成為中國增長最快的品牌廣告平臺，廣告多屏投放成效顯著。據(jù)優(yōu)酷的數(shù)據(jù)顯示，其廣告針對目標(biāo)客戶的匹配度在 PC端已經(jīng)達(dá)到 80% 左右，在智能手機端已經(jīng)達(dá)到了 50% 左右。在優(yōu)土的旗下，目前集結(jié)了飛鶴乳業(yè)、思念食品、伊萊克斯及艾美酒在內(nèi)國內(nèi)外數(shù)千家廣告客戶，今年第一季度，優(yōu)酷土豆的廣告凈收入達(dá)6.233億元人民幣。

基于此，古永鏘認(rèn)為，優(yōu)酷土豆已經(jīng)不能再叫視頻網(wǎng)站了，而應(yīng)是視頻移動應(yīng)用（App）和網(wǎng)絡(luò)（Web）服務(wù)品平臺。