【摘 要】 本文從企業(yè)文化建設(shè)的重要性出發(fā)，分析了工會(huì)在電力企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，針對(duì)加強(qiáng)工會(huì)在電力企業(yè)文化建設(shè)中的作用進(jìn)行詳細(xì)探究。

【關(guān)鍵詞】 工會(huì)；電力企業(yè)；文化建設(shè)

引言：

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為規(guī)范，以及與之相適應(yīng)的企業(yè)管理制度和組織機(jī)構(gòu)。在當(dāng)今社會(huì)中，工會(huì)已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一大標(biāo)志，尤其是在電力企業(yè)中，工會(huì)組織承擔(dān)的責(zé)任更為重大，工會(huì)要時(shí)刻關(guān)注社會(huì)信息，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，充分發(fā)揮出工會(huì)的作用，帶動(dòng)電力企業(yè)全體職工迎難而上，建設(shè)企業(yè)文化，讓每個(gè)員工形成正確的價(jià)值觀、世界觀。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

1、加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要

自改革開放以來，我國(guó)政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展加大力度，近些年我國(guó)又加入了WTO，電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下面臨著諸多困難，為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，電力企業(yè)就必須要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，建立企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)體制。電力企業(yè)員工要從思想上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的重視，要將企業(yè)發(fā)展與自身利益緊密聯(lián)系到一起，樹立“企業(yè)是我家”的工作思想，從大局考慮，勇于抓住企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

2、加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力的需要

企業(yè)想要生存就必須有員工，員工的存在才是企業(yè)生存下去的根本，而企業(yè)文化就是凝聚員工隊(duì)伍的最好武器，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀和道德觀，對(duì)于工作充滿積極性，時(shí)刻為企業(yè)著想，這樣就可以讓企業(yè)擁有無窮的動(dòng)力和財(cái)富，讓企業(yè)謀得發(fā)展。

3、加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要

企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是一種符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的高級(jí)形態(tài)的企業(yè)管理手段，是電力企業(yè)管理走向現(xiàn)代化、科學(xué)化的催化劑和橋梁。電力企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)，必將促進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化，使每一項(xiàng)工作、每個(gè)崗位都有完善的規(guī)章制度作保證，使每個(gè)員工形成自覺按規(guī)章制度辦事的良好風(fēng)氣。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)管理不斷進(jìn)步的產(chǎn)物，也是加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。

4、加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)是落實(shí)十三屆三中全會(huì)重要內(nèi)容的具體實(shí)踐

在十三屆三中全會(huì)會(huì)議內(nèi)容中中國(guó)先進(jìn)文化建設(shè)是一個(gè)重點(diǎn)，主要是以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導(dǎo)思想，依據(jù)中國(guó)當(dāng)代發(fā)展的實(shí)際國(guó)情制定了基本路線，為了弘揚(yáng)民族精神、凝聚各民族之間的意志，將中國(guó)文化推向世界，所以電力企業(yè)文化建設(shè)也是電力企業(yè)走向世界進(jìn)程的第一步，只有先將企業(yè)文化建設(shè)好，讓電力企業(yè)凝聚競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)員工樹立正確的人生觀，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)每一份力量，為中國(guó)特色文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)[1]。

二、工會(huì)在電力企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題分析

1、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足

電力企業(yè)也有屬于它自己的特色文化，是在長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中逐漸形成的，具有群體意識(shí)形態(tài)，有自己的文化、管理方式、思維體系以及價(jià)值觀念。雖然這種意識(shí)形態(tài)已經(jīng)形成，但實(shí)際上電力企業(yè)對(duì)此的重視程度并不深，大多電力企業(yè)所重視的是企業(yè)的管理制度，對(duì)企業(yè)文化活動(dòng)的重視程度并不深刻，像體育類、文娛類的活動(dòng)少之又少，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為這些并不能帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，他們所認(rèn)準(zhǔn)的就是，只有把企業(yè)實(shí)際的利益提高上去才是硬道理，那些虛無縹緲的活動(dòng)沒有必要。還有一些人領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，組織文娛活動(dòng)是黨干部和企業(yè)工會(huì)的事情，他們只要抓工作就可以了，只要工會(huì)組織了活動(dòng)來豐富員工業(yè)余生活就夠了。但是這種看法是錯(cuò)誤的，這種不關(guān)心企業(yè)文化的態(tài)度會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)過程中出現(xiàn)問題。

2、缺乏溝通，企業(yè)文化建設(shè)變成“口號(hào)建設(shè)”

雖然有一些領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了文化活動(dòng)的重要性，并在企業(yè)內(nèi)部制定了比較理想的活動(dòng)計(jì)劃，但是并沒有考慮到員工的意愿，僅憑自己的所想來進(jìn)行制定，這樣就會(huì)導(dǎo)致方案無法實(shí)施，提出的計(jì)劃也就成了空口號(hào)。因此，電力企業(yè)部門一定要注意計(jì)劃的實(shí)際實(shí)施這一步驟，不要光打空口號(hào)和標(biāo)語，一定要讓員工理解其含義和思想，把計(jì)劃真正落實(shí)到實(shí)處。還要經(jīng)常與員工溝通。

3、企業(yè)文化建設(shè)與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脫軌

在我國(guó)，電力供不應(yīng)求，實(shí)際還存在著行政壟斷與自然干擾的情況，導(dǎo)致了電力企業(yè)脫離了社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。他們沒有真正為大眾需要去努力，不關(guān)心市場(chǎng)，企業(yè)文化與社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也不同步，員工合作意識(shí)不高，對(duì)自己企業(yè)關(guān)心不夠，影響公司形象[2]。

三、加強(qiáng)工會(huì)在電力企業(yè)文化建設(shè)中的作用探究

1、增加對(duì)電力企業(yè)工會(huì)的認(rèn)識(shí)

到目前為止，電力企業(yè)的管理人員已經(jīng)開始把重點(diǎn)放在文化建設(shè)中，并且意識(shí)到工會(huì)的重要性。認(rèn)識(shí)到工會(huì)能夠提高員工熱情，有凝聚力，并且可以鼓舞更多的人加入到文化建設(shè)中來。所以作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該重視工會(huì)的發(fā)展，支持工會(huì)的工作開展。為企業(yè)的文化建設(shè)提供良好的環(huán)境。

2、改善增加企業(yè)文化建設(shè)的資金支持

目前企業(yè)的文化建設(shè)沒有受到相關(guān)部門的重視，企業(yè)的文化建設(shè)水平比較低。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。企業(yè)在加強(qiáng)管理的同時(shí)就沒有注意到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。所以當(dāng)前的電力企業(yè)的文化建設(shè)沒有相應(yīng)的資金支持，也就阻礙了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。一方面企業(yè)的資金主要用在一些文體設(shè)備的配備上，這對(duì)于文化建設(shè)也是有重要作用的。因?yàn)檫@在一定程度上間接地提高了員工參與文化建設(shè)的積極性，也更好地保證了文化建設(shè)的順利實(shí)施。另一個(gè)方面，企業(yè)可以加大工會(huì)文化建設(shè)的資金投入，為文化建設(shè)提供財(cái)政保障。企業(yè)的文化建設(shè)的實(shí)施必須要有資金的支持，這樣才能順利的發(fā)展下去，才能提高企業(yè)的水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3、提高工會(huì)的工作水平

目前的電力企業(yè)的工會(huì)還沒有發(fā)揮其最大的作用。所以它的設(shè)立就是一個(gè)擺設(shè)，根本沒有充分發(fā)揮作用。企業(yè)的工會(huì)應(yīng)該要施展出自己的能力的，這樣才能提高員工的工作積極性以及工作熱情。與此同時(shí)還可以讓員工更好地加入到企業(yè)的工作建設(shè)中來。首先，需要大幅度提高工作人員的整體素質(zhì)，目前的電力企業(yè)的工作人員基本上都沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這就嚴(yán)重的制約了企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展。所以企業(yè)的工作人員應(yīng)該增加一些新型的人才，進(jìn)而提高員工的工作素質(zhì)。其次就是對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，增加他們的工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)更多的人加入到企業(yè)文化建設(shè)中來。最后要改善企業(yè)的工會(huì)工作方式，因?yàn)楣?huì)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)的文化建設(shè)起著非常重要的作用，與此同時(shí)工會(huì)是企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的一部分。電力企業(yè)的工會(huì)的工作方式對(duì)于提高員工的工作質(zhì)量有著舉足輕重的作用。采用恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞接欣谄髽I(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，并且可以更加充分的提高企業(yè)員工參與文化建設(shè)的積極性。

4、建立獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工積極性

電力企業(yè)的工會(huì)工作就目前情況來看，主要是缺乏工作目標(biāo)，工會(huì)人員沒有專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，這樣就容易使企業(yè)錯(cuò)失很多發(fā)展機(jī)遇。針對(duì)這些情況電力企業(yè)首先要明確工會(huì)部門的地位，要讓每個(gè)職工都深刻認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，要制定好企業(yè)政工工作目標(biāo)和重點(diǎn)，然后由專業(yè)的人員開展工會(huì)工作，要多與基層員工相互溝通，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考察，建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在全年工作表彰大會(huì)上要選取一批先進(jìn)工作者，要通過各種政工手段不斷激發(fā)員工的積極性，鼓勵(lì)員工提意見，工會(huì)部門可以根據(jù)員工所提的意見對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善，為企業(yè)員工營(yíng)造出力爭(zhēng)上游、堅(jiān)持不懈的良好企業(yè)氛圍[3]。

四、結(jié)束語

綜上所述，在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)工會(huì)組織的工作又有了新的內(nèi)涵，因此，需要工會(huì)組織在不斷提高工作能力，促進(jìn)自身的能力的前提下，樹立全局發(fā)展觀念，緊緊圍繞工作的重點(diǎn)和中心工作，并結(jié)合本企業(yè)的具體發(fā)展實(shí)際，把滿腔的工作熱情與科學(xué)的工作方法有機(jī)地結(jié)合起來，做糾真有作為、有真作為，努力開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭苗苗，程湘瓊.電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系探討[J].廣東科技，2013（20）：183-184.

[2]高俊.對(duì)強(qiáng)化工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中作用的探討[J].中國(guó)管理信息化，2013（09）：81.

[3]趙志軍.工會(huì)推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)所發(fā)揮的作用[J].中華民居（下旬刊），2013（09）：245-246.