【摘 要】 建筑工程和人們的生活息息相關(guān)，對于社會的整體發(fā)展也有著一定的推動性。建筑工程管理與建筑工程的各個方面都有著密切的聯(lián)系，是要形成一個好的建筑所必須具備的。本文從分析現(xiàn)狀問題的開始，針對現(xiàn)有的建筑工程市場，探討了如何提高建筑工程管理水平。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；管理；控制措施

前言：

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)在市場環(huán)境下有了飛速的發(fā)展，很好的帶動了建筑工程的發(fā)展速度。就現(xiàn)階段內(nèi)建筑工程來說，已經(jīng)取得了很大的成績、積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)、在發(fā)展道路上取得了較好的成績，但是在建筑工程管理過程中還是存在著一些問題環(huán)節(jié)。就主觀方面來說：管理人員有著較弱的主觀意識，對于現(xiàn)金的科學(xué)管理理念沒有積極態(tài)度去學(xué)習(xí)；就客觀因素來說：建筑工程企業(yè)受到相關(guān)部門或者是機(jī)關(guān)單位的制約。這些所存在的問題為建筑工程管理發(fā)展都埋下了不利的因素。

一、建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程管理是按照客觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，并聯(lián)合各種資源，將其使用到建筑工程建設(shè)中的一種管理活動。主要是對工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施及控制的一個系統(tǒng)過程，并包括從立項(xiàng)到交付單位使用和涉及售后維護(hù)等的具體事宜，且在此過程中項(xiàng)目的投資、工程設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備及具體實(shí)施和工程竣工等，都要進(jìn)行合理、全面的管理。包括對工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本的管理和控制等，而此過程的最終目標(biāo)是為了能夠達(dá)到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和其所帶來的利益。由于建筑行業(yè)競爭的日趨激烈，其工程管理在實(shí)際操作中起到了舉足輕重的作用，而且為建筑企業(yè)的管理提供了現(xiàn)實(shí)、可靠的理論根據(jù)，從而有效的提高了建筑工程的質(zhì)量，并確保了成本的合理使用。

二、目前建筑工程管理的不足

（1）缺乏工程管理人力資源

在建筑管理與工程施工中人占主導(dǎo)地位，但我國建筑行業(yè)的高素質(zhì)人材匱乏，同時缺少熟知法律、技術(shù)過硬并懂得經(jīng)營的復(fù)合型人才，而且能夠熟悉了解國際項(xiàng)目管理模式與標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才就更為缺乏。因此，我國建筑工程管理的人力資源非常匱乏、稀缺，嚴(yán)重影響了建筑業(yè)的發(fā)展和需求，并且阻礙了與國際化建筑業(yè)的接軌。

（2）建筑工程管理制度不完善

對于建筑行業(yè)，針對治理管理，國家已經(jīng)出臺了一些制度法規(guī)，來確保施工質(zhì)量和施工的安全。但是在實(shí)際施工過程中，仍然存在許多問題，報紙上，各大媒體新聞中，遭曝光揭露的“市井幕后黑像”不在少數(shù)，并且可以說是層出不窮的，究其原因，一是監(jiān)察力度不夠，規(guī)章制度中還存在許多不完善的地方，給“有心人”有機(jī)可乘，投機(jī)取巧。二是又因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)，它的組成是比較分散的，往往在實(shí)際施工中，施工單位是以求快為目標(biāo)，而把工程的質(zhì)量與安全問題退居二位，甚至棄之不顧。許多施工單位根本沒有自己的管理制度，有的單位只是把制度當(dāng)做粉裝門面的裝飾，這種不完善的體制，給我們正常的工程建設(shè)帶來許多后期中不必要的困難。很多建筑工程過分的追求開支的節(jié)省，從開支和人員配備上大肆削弱工程管理部門，使得一些工程管理必需的人員缺失得不到補(bǔ)充，常常是一個員工身兼數(shù)職。長期如此，不僅會極大地傷害管理員工的工作積極性，也會讓日常工作的落實(shí)和監(jiān)督流于形式，只是簡單的停留在紙面上，無法起到真正的管理作用。這些都是由于管理機(jī)制上的不合理所造成的連鎖后果。

（3）施工質(zhì)量管理模式不完善

建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率決定的。影響施工效率的兩大因素一是機(jī)械問題，二是人員問題。機(jī)械問題主要指的是在施工過程中工程的機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)效率低下，機(jī)械設(shè)備缺乏專門的維修保養(yǎng)，在施工過程中非常容易出故障，而且在建筑工程施工過程中很少采用新型機(jī)械設(shè)備，這些都使施工的效率和質(zhì)量大打折扣。所謂人員問題主要指的是在施工過程中施工人員的素質(zhì)不過關(guān)，技術(shù)水準(zhǔn)參差不齊，施工技術(shù)偏低。

三、建筑工程管理的控制措施

（1）加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)

建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部員工的人才培養(yǎng)，建立專業(yè)化管理隊(duì)伍。通過理論知識、專業(yè)技術(shù)和道德素質(zhì)等三方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并加強(qiáng)員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。對員工采取培訓(xùn)考核及工作考核的管理制度，并對各個崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀與考核成績優(yōu)異的員工采取績效獎勵，對學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真且不進(jìn)取的工作人員采取懲罰制度，以這種形式來刺激工作人員的積極性。而建筑工程管理人才不僅要具備建筑專業(yè)相關(guān)的技術(shù)，還要熟練操作計(jì)算機(jī)，并懂得經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的管理。所以，建筑工程管理人才的培養(yǎng)不僅要注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)，同時還要重視高等院校的人才培養(yǎng)。設(shè)立工程管理專業(yè)，并建立一些輔助的相關(guān)課程，通過教學(xué)與實(shí)踐促使學(xué)生積累建筑管理的經(jīng)驗(yàn)，以此來提高建筑企業(yè)的高素質(zhì)人才。

（2）完善建筑工程管理機(jī)制、政策法規(guī)

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。針對建筑工程管理，首先要從根源抓起，因此國家必須要完善相關(guān)的法律法規(guī)，不斷充實(shí)管理制度和監(jiān)管制度，保證在建筑工程管理過程中按照國家的相關(guān)法律來辦，使建筑管理有法可尋，有法可依，真正從源頭上制止建筑管理中的不合理現(xiàn)象，對違法行為起到規(guī)范震懾作用。其次是施工單位要提高認(rèn)識，采用結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)來制定科學(xué)高效的管理機(jī)制的方法，要采用先進(jìn)的建筑工程管理理念來進(jìn)行專業(yè)化的管理，從而使得當(dāng)下的建筑工程管理更具專業(yè)性和技術(shù)性。

（3）不斷的創(chuàng)新建筑工程管理理念

建筑企業(yè)管理水平可以通過管理理念進(jìn)行深層次的提升?，F(xiàn)階段內(nèi)建筑企業(yè)的發(fā)展水平已經(jīng)不是國內(nèi)原本傳統(tǒng)企業(yè)所能夠滿足的了。建筑企業(yè)需要生存或者發(fā)展下去，工程管理理念就需要不斷的進(jìn)行更新，這樣也是對于傳統(tǒng)工程理念的改革。使得現(xiàn)階段的內(nèi)的工程管理理念更加現(xiàn)代化。在改革的過程中需要根據(jù)建筑企業(yè)的自身發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行完善創(chuàng)新。

（4）合理分配利用施工資源

在密集性的建筑行業(yè)中，人力資源的合理配置非常重要，因?yàn)橹挥斜ＷC人力資源的合理配置才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利施工。要想利用資源，首先需要整合和了解所需的資源，針對建筑施工管理我們必須要加強(qiáng)對各個部門人員需求的統(tǒng)計(jì)，要科學(xué)評估施工過程，嚴(yán)格施工實(shí)際要求來招收人員和配置施工人員。同時在施工過程中還有必要建立合理高效的流動機(jī)制。建立這種機(jī)制能夠使得施工人員管理更加高效，靈活，對于建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種狀況，能夠進(jìn)行及時處理。人力資源的有效配置在很大程度上就取決于流動機(jī)制的建立。因此工程管理人員必須要加強(qiáng)建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)的研究，通過不斷研究來提升自身的專業(yè)素質(zhì)。不僅是人力資源，對于機(jī)械資源，技術(shù)資源都應(yīng)有相關(guān)的具體規(guī)定，機(jī)械應(yīng)注意更新，定時的進(jìn)行檢查，維修護(hù)理，這樣可排除許多施工隱患。技術(shù)作為巨大推動力，合理的分配，高效的利用會達(dá)到事倍功半的效果。

四、結(jié)語

總而言之，建筑工程企業(yè)對于工程管理工作要加大認(rèn)識，將其作為最主要的任務(wù)來實(shí)施。建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)、創(chuàng)新建筑工程管理理念的形成，加強(qiáng)建筑工程信息化的建設(shè)，并加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量控制和監(jiān)督，這樣才能使得建筑工程企業(yè)在激勵的市場中占有大份額的地位，為企業(yè)日后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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