【摘 要】 隨著改革開放以來，我國經(jīng)濟在發(fā)生著翻天覆地的變化，企業(yè)要立足于市場化管理，加強施工企業(yè)的工程造價管理，不斷的探索能夠降低工程施工成本、提升工程施工質(zhì)量的方法對策，為企業(yè)施工的各個階段做指導(dǎo)，從而更加有效的提高施工企業(yè)的形象和信譽，從而使施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，在市場經(jīng)濟的大浪潮中始終立于不敗之地。本文通過介紹我國施工企業(yè)工程造價的特點，提出了一系列有效的工程造價管理措施。

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè)；工程造價；管理；措施

1 工程造價管理的含義

在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)行業(yè)不斷進步，為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益的不斷提高，對于工程的造價就要進行一定的評估和管理，這樣才能按照一定的規(guī)范進行施工，確保施工成本能夠及時的掌控。在工程造價管理中要對工程的各個方面進行評估，例如對于施工材料的使用、設(shè)備的租賃、工程全過程的建設(shè)費用等等，為了保證工程造價的合理，還要考慮各階段出現(xiàn)的偏差，在保證投資目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，科學合理地使用各項資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而講工程的竣工決算有效控制在批準的概算額度之內(nèi)。

在工程項目中為了保證其造價的合理，就要對其進行必要的管理，并做好對造價費用的估算，這樣不僅有利于企業(yè)進行事前的工作安排和方案制定，還可以為個相關(guān)的計劃部門提供資料，以便其進行合理的費用分配，保證工程的安全、高效的進行，并保質(zhì)保量的完成。在工程建設(shè)中，只有做好工程造價的管理工作，才能在保證建設(shè)項目在規(guī)定期限內(nèi)竣工的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

2 施工企業(yè)做好工程造價管理

2.1投標階段的工程造價管理

（1）做好投標前的準備工作

施工企業(yè)應(yīng)仔細閱讀招標文件，對投標報價的內(nèi)容及相關(guān)要求有一個充分的了解，進而對預(yù)算編制工作進行有針對性的安排。此外，還應(yīng)充分了解并核對清楚所有施工圖紙，對施工現(xiàn)場及周邊的環(huán)境進行勘察，編制投標報價之前，要仔細地閱讀招標文件及施工圖紙和工程量清單，同時結(jié)合建設(shè)工程的特點，按照施工合同的工期、質(zhì)量要求，結(jié)合自身的機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平等，在一定程度上全面分析論證工程項目的可行性和經(jīng)濟合理性，并向招標方征詢其中存在的問題及疑問等。

（2）做好工程投標答疑的準備工作

施工企業(yè)在參加答疑會前，應(yīng)對招標文件中的投標報價、招標圖紙、合同條件等進行仔細研究，并從中找出存在疑問的地方，向招標方進行有選擇的征詢，從而可以得到明確的答復(fù)，有利于投標預(yù)算的準確編制。需要向招標方有選擇的征詢問題，可向招標方提出確實影響造價，或較模糊的及概念有歧義的問題。對于有些可能成為索賠依據(jù)的或其他對造價影響偏差較小的，可不問。以滿足《招標投標法》中“能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各種綜合評價標準”或“能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求”的規(guī)定。

（3）編制投標預(yù)算

作為工程投標報價的基礎(chǔ)，投標報價經(jīng)過確認之后，便具有了法律效應(yīng)。施工企業(yè)應(yīng)當成立專門的投標預(yù)算編制小組，通過提高計算工程量的準確性，從而充分保證制定出準確的工程報價。編制過程當中一定要一絲不茍，不得遺漏，編制人員與技術(shù)人員要做到良好的溝通，以施工方案、技術(shù)措施等作為投標報價計算的基本條件。在編制中要實時的進行策略轉(zhuǎn)變，確保招標單位能夠接受該報價，還要盡量做到能中標且從中盈利，這樣才能有利潤存在。這就要求報價人員對投標報價具有專業(yè)的了解，對一些法律法規(guī)掌握熟練，恩能夠靈活的應(yīng)用。設(shè)計圖紙不明確或有錯誤的，估計今后修改后工程量會增加的項目，單價提高；這樣做既不影響投標總價，以后發(fā)生時企業(yè)又可多獲利。

2.2工程實際施工階段的造價管理

1）在正式施工前，施工企業(yè)應(yīng)任用具有一定工作經(jīng)驗，且具備良好職業(yè)道德與修養(yǎng)的工程造價管理人員，確保其嚴格按照規(guī)定開展工程預(yù)決算的編制工作。加大設(shè)計圖紙的審定和工程施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標準，編制一套切實、經(jīng)濟、可行的施工方案，使得建筑工程嚴格按照合理的設(shè)計圖紙和方案進行開展，避免不合理變更的發(fā)生。中標價格較低或設(shè)計概算先天不足等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。

2）在施工過程中，施工現(xiàn)場的造價控制是非常關(guān)鍵的，這就需要管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員，材料機械人員密切結(jié)合，互相了解，這樣才能保證成本的節(jié)約。就目前情況來看，我國施工企業(yè)欠缺的也正是這個方面，對于施工技術(shù)的管理不嚴，造成材料、施工設(shè)備的浪費，成本大量流失。我們要從以下幾個方面進行注意：第一，在施工現(xiàn)場，技術(shù)人員不能只顧施工，要將施工中的一些項目要及時與業(yè)主辦理變更手續(xù)，手續(xù)要齊全，不能模糊，這樣就會對結(jié)算帶來很多方便，如果工程分包出去，就要對現(xiàn)場技術(shù)簽證進行嚴格管理，控制人工費用。第二，材料管理人員定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費。定貨單價要及時反映到經(jīng)營部門，以便經(jīng)營部門能夠調(diào)整預(yù)算價差。對于特殊材料價格嚴重超出概算的要有業(yè)主部門認可，否則，將給工程結(jié)算帶來不便。③機械部門在機械臺班安排上，要考慮現(xiàn)場工作量情況合理組織實施。

2.3施工過程中的造價管理策略

施工過程中的造價管理主要在于索賠，它是因為改變施工合同的內(nèi)容，或發(fā)包方或承包方權(quán)益受到侵犯時，可向?qū)Ψ剿魅?quán)益損失部分的經(jīng)濟賠償或其他方面的補償?shù)鹊?。索賠的前提就是要保證雙方簽訂合同，這是索賠的基礎(chǔ)。按照合同的約定履行義務(wù)，切實維護合同賦予的權(quán)益。工程索賠分為費用索賠、工期索賠兩部分。

（1）施工過程中的工期索賠

施工過程中的工期索賠是因為發(fā)包方原因延誤工期，承包方要求工期合理順延的過程，這雖然使承包方工期得到了補償，但是，由此造成的工期損失還必須通過費用補償來實現(xiàn)。如某工程因發(fā)包方原因暫停施工，但因承包商對索賠事件處理態(tài)度消極，沒有進行合理資源優(yōu)化調(diào)整，承包商就不能對此閑置的人員和設(shè)備費用損失進行索賠，造成工程費用減少。

（2）施工企業(yè)費用索賠

索賠的主要形式還是經(jīng)濟索賠，在通常情況下進行索賠的方面分為四個：第一，責任在發(fā)包方，由于其自身導(dǎo)致工程停建、緩建，應(yīng)向施工方進行停工的經(jīng)濟補償。第二，因為甲供設(shè)備和材料以及合同資金等沒有及時抵達，導(dǎo)致致使施工單位停工的，應(yīng)向甲方進行停工損失補償。第三，由于設(shè)計變更等原因造成建設(shè)項目與原合同規(guī)定的內(nèi)容有所變化等原因，引起的經(jīng)濟損失應(yīng)向發(fā)包方提出費用索賠。第四，在施工期間由于施工材料、設(shè)備價格的上漲，人工工資的提高等原因造成的經(jīng)濟損失應(yīng)向甲方進行索賠。

2.4項目工程竣工階段的造價管理

工程竣工也代表著工程造價工作進入了最后一個環(huán)節(jié)，做好此階段的造價管理工作同樣有著非常重要的意義。在工程竣工后，施工企業(yè)應(yīng)對所有的工程項目及完成量進行認真審核，并做好工程結(jié)算工作。除此之外，還需做好有關(guān)工程量及各工程項目的臺賬。造價管理人員在充分運用自身掌握的知識的基礎(chǔ)上，認真核算工程的材料用量和完成的工程量。通過提高并完善相關(guān)部門的職責，確保正常發(fā)揮出結(jié)算審核職能，便能實現(xiàn)項目工程竣工階段造價的有效控制與管理。好竣工結(jié)算，按照合同調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。

2.5充分利用現(xiàn)代科技的力量，與時俱進

現(xiàn)代科技日新月異。新材料、新能源的發(fā)展迅速。在進行施工過程中，要充分考慮到當前最新科技的發(fā)展應(yīng)用情況，努力適應(yīng)最新科技的發(fā)展，與時俱進。通過設(shè)置信息采集職位，提供專人來對當前的形式和信息進行采集和整理，通過有關(guān)專家的分析和可行性驗證，及時有效的了解信息的變化，從而不至于在信息采集上滯后。同時，針對具體的市場信息做詳細的市場分析，及時的了解市場對企業(yè)的影響，并做出正確的決策以應(yīng)對市場的變化。

3 結(jié)語

綜上所述，工程造價工作在整個工程的建設(shè)過程中起著至關(guān)重要的作用，造價管理工作的效率對建筑工程的成本投資及最終的經(jīng)濟收益有著非常緊密的聯(lián)系。在完善建筑工程造價管理工作的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程低造價、高質(zhì)量完成。工程造價管理好壞直接玲系到施工企業(yè)的興衰，施工企業(yè)更有必要把控制工程造價提到童要日程，作為頭等大事來抓，深刻體會造價控制的重要性及必要性。積極采取有效措施，加強造價管理，降低施總成本，爭取以最小的施工成本為個業(yè)創(chuàng)造最多的經(jīng)濟效益，這不僅是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是國家經(jīng)濟發(fā)展的需求。

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