【摘 要】 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的核心，也是保證工程施工質(zhì)量的重要途徑，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平直接影響到工程施工質(zhì)量、施工安全以及施工工期，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行控制，對(duì)提高工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的意義。

【關(guān)鍵詞】 土建；現(xiàn)場(chǎng)管理；重要性；問(wèn)題；措施

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。做為建筑企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須從管理上謀求發(fā)展，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下，確保工程工期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。本文對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性進(jìn)行了分析，針對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，以促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)管理體系的完善。

1.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查資料顯示，傳統(tǒng)意義上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理只注重對(duì)施工技術(shù)的管理，以追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，忽視了安全等因素的影響。目前，隨著以人為本治的管理理念的不斷施行，保證施工安全成了當(dāng)前工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也就是說(shuō)將“安全第一”放在了首位，其次才是企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

土木建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理包括許多方面的內(nèi)容，但是其中最重要的一項(xiàng)就是對(duì)工程施工質(zhì)量的管理和控制，簡(jiǎn)稱質(zhì)量監(jiān)控。要想完成一個(gè)工程項(xiàng)目或是具體實(shí)現(xiàn)整體生產(chǎn)過(guò)程，都完全要在施工現(xiàn)場(chǎng)才能實(shí)實(shí)在在地完成。其中，人、機(jī)、料、環(huán)境、施工方式等多種不確定因素都會(huì)直接影響到工程施工中的項(xiàng)目質(zhì)量、安全與成本，也就是說(shuō)在施工現(xiàn)場(chǎng)中各種物資和人員都是較為繁雜的，這也是在施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)各種安全或者質(zhì)量問(wèn)題的主要原因，尤其是像當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)中各種人員都較多，并且他們之間并不存在一個(gè)統(tǒng)一的管理，很多人員都是自成一個(gè)小體系，并且總是進(jìn)行在一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工完成后立馬轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工場(chǎng)地進(jìn)行下一份工作，這也就在一定程度上加大了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，不利于施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理。除此之外，物資和人員之間的管理也是當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一大難題，尤其是隨著施工人員流動(dòng)性和物資復(fù)雜性的增加使得我們進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)人員和物資統(tǒng)一管理的難度正在逐步增大，但是從另一方面看，加強(qiáng)這方面的管理又會(huì)對(duì)我們施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全問(wèn)題做出突出的貢獻(xiàn)，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得極為重要。

2.我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1重視程度不夠。當(dāng)前在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的一個(gè)根本性問(wèn)題就是對(duì)管理的認(rèn)識(shí)程度不夠，不夠重視。當(dāng)前很多的施工企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)往往都會(huì)把質(zhì)量控制放在整個(gè)工程的首位，而忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，殊不知做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于質(zhì)量控制也是有所幫助的。此外，多數(shù)工程都是一些投入大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目，忽視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就是資源浪費(fèi)、延誤工期、增加建筑成本。

2.2具體施工人員的素質(zhì)問(wèn)題。我們都知道在具體的土建施工中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)主要方面還是針對(duì)施工人員進(jìn)行的管理，而就當(dāng)前我國(guó)土建施工工程的人員組成來(lái)看對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理是較為不利的，尤其是現(xiàn)在隨著施工團(tuán)隊(duì)中農(nóng)民工所占的比例越來(lái)越多，而相對(duì)應(yīng)的高素質(zhì)的大學(xué)生人才卻很少有投入到土建施工現(xiàn)場(chǎng)中，這就在一定程度上降低了土建施工人員的素質(zhì)，不利于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理問(wèn)題，土建施工中材料也是極為重要的一個(gè)組成部分，并且所用到的材料是比較繁雜的，各種各樣的材料混雜在施工現(xiàn)場(chǎng)中如何進(jìn)行有條理有順序的管理就給我們的施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了很大的麻煩，尤其是就當(dāng)前我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看土建材料在采購(gòu)、保存和使用過(guò)程中都存在著很大的管理問(wèn)題。

2.4安全管理意識(shí)不足。就近幾年來(lái)土建工程施工現(xiàn)狀來(lái)看，安全事故的發(fā)生率還是居高不下，而造成這種安全事故頻發(fā)的主要原因就在于當(dāng)前我國(guó)在土建工程施工中的安全意識(shí)不夠，明顯不重視施工中的安全管理，忽視了人員的安全防護(hù)和機(jī)械使用的安全性，最終很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.5施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂。我們都知道土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)可以說(shuō)是最為復(fù)雜的一個(gè)場(chǎng)所了，這種復(fù)雜性也就在一定程度上表明了施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂性，這種混亂也就不利于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理了，而這種無(wú)序性對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程來(lái)說(shuō)都是不利的。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在問(wèn)題的解決措施

3.1健全管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)做到制度化和標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)文明施工需要按專業(yè)、崗位、工區(qū)等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制；依據(jù)相關(guān)人員的文明施工職責(zé)列入到經(jīng)濟(jì)考核中一同檢查與考核；工地每月由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)牽頭，綜合辦公室組織相關(guān)人員進(jìn)行兩次綜合檢查，按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)工作面全面檢查并制定相應(yīng)表格，填寫檢查結(jié)果，張榜公布；制定相關(guān)獎(jiǎng)罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；施工現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員一律填寫牌號(hào)，持牌、持證上崗。我們公司施工管理處針對(duì)工地各項(xiàng)安全管理出臺(tái)了《三公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理圖冊(cè)》和《三公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化日檢記錄本》，這樣從工程一開(kāi)始每個(gè)項(xiàng)目都嚴(yán)格按照《三公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理圖冊(cè)》和《三公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化日檢記錄本》要求進(jìn)行安全管理，這樣才能達(dá)到真正的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。從實(shí)施以來(lái)效果相當(dāng)明顯。公司技術(shù)處也實(shí)施了《三公司技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)》，這樣大家都遵循一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，可以有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行管控。

3.2建立自檢機(jī)制

所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員都必須牢記“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，在施工過(guò)程各個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持嚴(yán)密的科學(xué)態(tài)度，實(shí)行“數(shù)據(jù)說(shuō)話”的原則，分部、分項(xiàng)工序都嚴(yán)格遵守有關(guān)操作程序和技術(shù)規(guī)程和規(guī)范的要求，成立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢員和各工區(qū)負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，建立工區(qū)質(zhì)檢員初檢、項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢和由總公司質(zhì)量質(zhì)檢員負(fù)責(zé)終檢負(fù)責(zé)的三級(jí)檢驗(yàn)制。不能讓任何一個(gè)環(huán)節(jié)存在隱患，做好預(yù)防措施，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3.3制定嚴(yán)密的施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施計(jì)劃

在施工時(shí)，必須保證施工人員的安全問(wèn)題，要樹(shù)立安全的施工意識(shí)，只有保證施工安全才能保證施工質(zhì)量，以免造成不可挽回的后果。土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，展開(kāi)安全有效地施工，應(yīng)絕對(duì)堅(jiān)持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針。要不定期的檢查各種安全措施，制定完善的安全管理規(guī)定，也可以采取獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)全體工人重視安全施工，既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理。

3.4加強(qiáng)安全管理與安全教育

安全管理方面，施工企業(yè)可以定期地開(kāi)展施工建筑方面的專業(yè)性講座和培訓(xùn)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)人才的需求。加強(qiáng)施工安全教育，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。安全管理的重要性在工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境下尤為突顯，施工管理人員除了進(jìn)行培訓(xùn)、考核之外還要深化各級(jí)管理人員的安全意識(shí)，使安全生產(chǎn)的技能水平提高。

4.結(jié)束語(yǔ)

由于我國(guó)現(xiàn)階段建筑行業(yè)整體管理水平不高，而管理水平又對(duì)建筑工程很多方面都有著十分重要的影響，怎樣做才能提高建筑施工管理水平是企業(yè)的重點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一般會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有影響，同時(shí)也和項(xiàng)目工程的造價(jià)有著緊密的聯(lián)系。伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，給建筑市場(chǎng)帶來(lái)了機(jī)遇，建筑企業(yè)若想在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存發(fā)展就必需有一套行之有效的管理手段才能在行業(yè)里站穩(wěn)腳跟，謀求更好的發(fā)展。