【摘 要】 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，項目成本管理在建筑工程造價中占據重要位置，也得到了廣泛的應用，而加強項目成本管理在造價中的應用，有利于促進建筑工程的發(fā)展?；诖耍疚尼槍υ趹弥写嬖诘膯栴}進行了分析，并提出了相應的對策。

【關鍵詞】 項目成本管理；建筑工程造價；應用

前言：

項目成本管理實際上就是對建筑工程過程中所有的費用進行的管理。加強成本管理，有利于提高建筑工程的經濟效益。

1 項目成本管理在建筑工程造價應用中存在的問題

1.1工程預算定額無法貼合工程建筑材料價格浮動

在市場經濟下，建材價格浮動較快，原來的工程預算額已無法跟上現(xiàn)在建材的價格變化了，資金的核算方法也已不能適應成本管理及造價了。沒有符合實際情況的預算，就無法有效地為成本管理與造價做好前期準備。因此，會導致工作進度的延緩，甚至會阻礙建筑工程的發(fā)展。

1.2存在虛報工程項目名目及造價的現(xiàn)象

隨著現(xiàn)代建筑工程設計的復雜程度、規(guī)模和施工難度的加大，許多建筑工程造價成本呈上升趨勢。其中建筑工程造價成本中，施工設施設備的購置與安裝成本占了很大一部分。這其中不乏有些施工單位，為了謀取更大的經濟利益，常常運用各種名目擅自添加造價項目，或者夸大施工難度，將工程造價成本拉高；還有一些企業(yè)會將原本清單定額中已經包含的內容單獨列出，以此增加造價成本，牟取更多經濟利益。這些因素造成工程成本虛高。同時也嚴重擾亂了建筑工程市場的正常秩序。長此以往，必將形成惡性循環(huán)，破壞建筑工程市場的穩(wěn)定性。

1.3建筑施工缺乏監(jiān)管機制，造成施工流程不規(guī)范

有些項目投資組織者，為了施工進度或一味追求政績工程，常常出現(xiàn)未考慮全面就對工程項目亂指揮。在工程圖紙設計尚未完善的情況下，急于開工而忽視控制投資額度，則可能導致施工設計圖紙出現(xiàn)大幅度改變，造成工程成本的失控。這樣的行為，不僅違背了建筑工程項目施工的基本流程，也影響了施工質量，增加了工程造價管理和成本控制的難度。此外，設計圖紙的變更缺乏相應的監(jiān)督措施，也促使工程造價成本，難以得到有效控制。

2 項目成本管理在建筑工程造價應用中的解決對策

2.1決策階段工程造價管理及成本控制的措施

對于建筑工程建設來說，投資決策階段是各方面工作的先行基礎，也是造價管理與成本控制的首要著手點.決策階段是建筑工程整個生命周期中的“龍頭”，在決策階段要對項目工程造價進行有效控制，主要是選擇和決定投資方案。需要考慮的因素主要是工程成本以及工程規(guī)模，因為這兩個因素直接關系到施工階段建設資金的投入與使用。成本與規(guī)模因素在工程中，則具體表現(xiàn)為施工工藝的安排、設備的選擇和人員崗位設定等規(guī)劃工作上。

（1）施工單位各部門應對工程項目進行全面的評估和研究。通過對項目投資預算工作、工程現(xiàn)場施工情況、建筑市場具體情況等因素的詳細考察，比較建筑方案，選擇適合施工的專業(yè)技術，保證施工質量，又能實現(xiàn)經濟效益的投資方案。

（2）做好市場研究工作。結合建筑工程施工的實際情況，優(yōu)化建筑工程投資方案，盡量在工程開始之前，及時調整項目中不足之處，加以修正優(yōu)化。

2.2設計階段工程造價管理及成本控制的措施

工程設計階段是建筑工程項目進行全面規(guī)劃和細節(jié)填補的過程，是工程建設的靈魂，是事關技術與經濟協(xié)調配合的關鍵性環(huán)節(jié)，是確定工程造價管理與成本控制的重點階段。做好工程設計階段的造價控制，是有效控制整個工程造價的關鍵，是控制工程費用不可忽略與跳過的關鍵點。

（1）在前期的招標設計階段，需要由專業(yè)部門負責，嚴格保證招標環(huán)節(jié)的優(yōu)良性。在投標設計中結合工程項目自身的特點，實現(xiàn)相符合的配套工作。

（2）在具體的工程項目設計中，保證負責人員的專業(yè)性，運用科學有效的概算方法，熟悉各項定額和費用。項目工程財務人員，必須熟識掌握一切與預算編制相關的國家法律法規(guī)，只有完全了解和掌握相關規(guī)定的情況下，才可以制定出獲得國家主管部門認可的造價項目。

（3）在嚴格履行合同的基礎上，通過各方面的限制條件來加強設計方案的穩(wěn)定性。當出現(xiàn)設計變更的情況時，管理部門必須落實到位，保證施工穩(wěn)定性。

（4）在整個設計環(huán)節(jié)中，設計單位必須將經濟效益和工程技術全面結合，促進預算與設計的配合，達到工程質量和經濟效益雙目標的達成。

2.3招標投標階段工程造價管理及成本控制措施

在招投標階段，造價管理部門應當對各施工項目的市場價格進行調查，認真審查標底，防止多算錯算，重復計算，并依照相關標準做出合理的投標控制價。當然，將招投標的工作列出詳細清單，采取清單式管理模式，能夠更有效加強成本控制。而在工程清單編制完成后，相關負責部門也應及時知會各投標單位，以便各投標單位了解相關的市場價格信息，作出合理有效的投標報價，保證后續(xù)工作的順利進行，使工程的招投標成本得到有效的控制。

2.4施工階段建筑工程造價管理及成本控制的措施

施工階段是一個項目工程的最主要環(huán)節(jié)，也是造價管理和成本控制工作的一大重點和落實難點。在當前的建設形勢下，施工過程的造價管理和成本控制，對整個項目的成敗至關重要。對此，可以從以下幾點對其工作加以優(yōu)化。

（1）在正式投入施工時，造價管理部門應當完全確保各方面工作都能落實到實處，配備專業(yè)團隊進行監(jiān)督。對材料的運輸、防護與實際使用應加強管理，做好施工現(xiàn)場安排，為施工現(xiàn)場人員與設備的分配、材料運輸工作提供便利。確保做好了充分的前期準備工作，再進行項目施工。

（2）增強施工現(xiàn)場的管理水平。確保施工系統(tǒng)規(guī)范、施工企業(yè)綜合管理能力強，努力做到降低施工現(xiàn)場的資源浪費及施工安全事故等問題的出現(xiàn)率，從而避免出現(xiàn)工程造價和成本超過預算等意外情況的出現(xiàn)。另一方面，加強人員管理。嚴格督促施工人員落實技術要求，及時杜絕和規(guī)避施工過程中可能出現(xiàn)的操作失誤以及安全事故的發(fā)生。配備專門的監(jiān)察崗位，了解、收集與工程有關的資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，制定相應的應急預案，隨時查看工程安全隱患，盡可能地將施工過程中的造價增量降到最低。

（3）嚴格掌控設計變更程序。在一個建筑工程施工過程中，隨著實際情況和實踐中問題的發(fā)現(xiàn)，設計變更在所難免，因此，加強對設計變更的工程量及內容的審查十分必要。設計變更要有相關人員的確定及簽字，嚴格手續(xù)流程的實施。同時，還應審查變更是否合理，可否有其余的更好的替代方案。變更設計應該資料齊全，理由充分，杜絕出現(xiàn)為個人經濟效益而出現(xiàn)違規(guī)的設計變更。

（4）強化成本監(jiān)管，形成有效監(jiān)督機制。對于人工費用的控制及支付，應該分為詳細工種進行。造價管理人員需按照勞動定額把生產、施工和零星用工的指標下達并嚴格執(zhí)行。將技術含量較低的工種費用分別包向不同的承包商，以此降低用工費用和管理工作的難度。另外，造價工作人員要按照工程項目所屬地區(qū)的具體情況和平均物價情況來制定人工費用造價成本。同時，施工單位要制定出有效措施，以此激勵、提高工人技術水平，增強組織管理能力，才能確保勞動工作的順利開展，間接使得整個工程項目的施工效率得以提高，發(fā)揮每個崗位上每個工作人員的最大主觀能動性。在確保工程順利完成的前提下，通過內外并舉，對工程成本形成有效的監(jiān)督機制。

（5）竣工階段建筑工程造價管理及成本控制措施。在工程完成之后，在最后的工程結算環(huán)節(jié)也應當做好成本控制。經審查核定的工程竣工結算是最后核定建設工程造價的依據，也是工程項目驗收后核定固定資產價值的一項重要依據。

3 結束語

綜上所述，建筑工程在確保工程質量的基礎上，做好建筑工程成本管理與造價管理，才能提高企業(yè)的經濟利益。因此，目前建筑工程要加強成本管理在造價中的應用，以促進企業(yè)實現(xiàn)更高的經濟效益。

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