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        太康縣萬畝灌區(qū)管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

        2014-04-29 00:00:00胡文明李海梅王威林

        一、太康縣萬畝以上灌區(qū)現(xiàn)狀

        太康縣位于東南部,現(xiàn)有萬畝以上灌區(qū)11處,其中渦河下游所控萬畝灌區(qū)7處,馬廠灌區(qū) 4處,涉及灌溉面積15314.32萬平方米。太康縣11處萬畝灌區(qū)運(yùn)行時間最長的渦河灌區(qū)已達(dá)50年,最短的李貫河灌區(qū)也達(dá)到38年。

        二、目前萬畝以上灌區(qū)運(yùn)行管理中存在的問題

        1.工程不配套,老化失修,效益低下

        太康縣11處萬畝灌區(qū),已經(jīng)運(yùn)行30~50年,由于歷史原因,大多數(shù)灌區(qū)渠系不配套,水的利用系數(shù)低,現(xiàn)有的渠系建筑物80%以上屬年久失修,工程質(zhì)量嚴(yán)重受損、帶病運(yùn)行、超期服役,致使引水能力下降,灌溉效益稅減。

        2.管理體制不順,管理權(quán)限不明

        太康縣大部分地表水工程沒有嚴(yán)格按行業(yè)管理的原則進(jìn)行管理,特別是魏灣水庫所控灌區(qū)大部分為人民政府管理,爭水、搶水、浪費(fèi)水現(xiàn)象非常普遍,十分不利于水資源的統(tǒng)一調(diào)度和優(yōu)化配置。

        3.水管單位性質(zhì)不明,定位不準(zhǔn),機(jī)制不活

        地表水灌溉工程既有公益性,又有經(jīng)營性功能,既有財(cái)政撥款,又有經(jīng)營性收入,性質(zhì)不明,內(nèi)部政企不分,管理體制不規(guī)范,責(zé)任主體不明晰,既影響水利工程管理和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,又不利于水管單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。

        4.工程運(yùn)行費(fèi)和養(yǎng)護(hù)費(fèi)沒有保障,工程維護(hù)運(yùn)行、管理費(fèi)在成本中所占比例不合理

        太康縣萬畝以上灌區(qū),既承擔(dān)著有防洪、排澇等公益行任務(wù),又承擔(dān)著為農(nóng)業(yè)供水的經(jīng)營性功能。對這種公益性工程運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)的投入比例沒有相對的制度的保障;在經(jīng)營性工程上,水價形成機(jī)制不健全,水費(fèi)收取率過低。

        5.灌區(qū)管理與農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織間缺少溝通,水費(fèi)征收難

        農(nóng)民管水、用水的意識不高,大水浸灌、跑、冒、漏現(xiàn)象十分突出,農(nóng)民的節(jié)水意識較差,水管單位沒有很好發(fā)揮農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的明確作用,水費(fèi)拖欠現(xiàn)象比較普遍。

        6.灌區(qū)投資來源單一,收費(fèi)保障措施不力

        多年來,受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響,灌區(qū)投資主要靠國家,工程建成后,國家由于資金投入不足,大部分工程靠內(nèi)耗來完成供水任務(wù),沒有很好利用現(xiàn)有政策搞多元化投資,充分利用剩余資金參與灌區(qū)的運(yùn)行管理和維護(hù)。

        三、太康縣萬畝以上灌區(qū)改進(jìn)完善對策

        1.實(shí)施魏灣水庫及所控灌區(qū)統(tǒng)一管理,最大限度地發(fā)揮灌區(qū)工程效益

        將魏灣水庫及所控灌區(qū)合并,成立太康縣魏灣水庫灌區(qū)管理局,實(shí)現(xiàn)水庫控制范圍內(nèi)的行業(yè)管理。

        (1)庫區(qū)合并,可以充分發(fā)揮行業(yè)管理優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)水資源的統(tǒng)一配置,形成供水,管水,用水一條龍服務(wù)。(2)庫區(qū)合并,有別于統(tǒng)一征收水費(fèi),使水費(fèi)達(dá)到“以水養(yǎng)水”的目的。(3)庫區(qū)合并,可以理順供需關(guān)系,真正實(shí)現(xiàn)“節(jié)約用水,計(jì)劃用水,超用加價,用水先繳費(fèi),按方收費(fèi)”的管理模式。(4)庫區(qū)合并,可以理順現(xiàn)行管理體制,明確水管單位性質(zhì),實(shí)現(xiàn)事企公開,管養(yǎng)分離。(5)庫區(qū)合并,可以有效利用國家投資,加強(qiáng)骨干工程的配套和水毀工程的恢復(fù)。

        2.明確萬畝以上自流灌區(qū)管理主體

        萬畝以上自流灌區(qū)的骨干工程,均為國家投資和利用農(nóng)民積累工興建,經(jīng)過多年運(yùn)營,各城郊鄉(xiāng)政府應(yīng)無條件讓出灌區(qū)經(jīng)營權(quán)和管理權(quán),統(tǒng)一劃歸水利部門管理,并將灌區(qū)骨干工程按國有資產(chǎn)管理。

        3.適當(dāng)提高水價,使水價與供水成本相適應(yīng)

        建議根據(jù)《周口市太康縣水利工程供(排)水價格管理辦法》,有物價、財(cái)政、水利等部門組成,對灌區(qū)供水費(fèi)進(jìn)行重新核定,適當(dāng)提高水價,利用水價這一經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)用水戶,珍惜水資源,節(jié)約水資源,達(dá)到節(jié)水?dāng)U澆的目的。

        4.充分利用國家對灌區(qū)節(jié)水配套改造資金投入力度加大這一契機(jī),爭取國家投資,重點(diǎn)解決整個灌區(qū)渠系建筑物老化失修現(xiàn)狀,防止灌溉效益進(jìn)一步下滑,恢復(fù)整個灌區(qū)原有效益。?笏

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