中圖分類號：F272.92""文獻標識碼：A

摘要："煙草行業(yè)作為我國重要的行業(yè)，其人力資源管理系統(tǒng)發(fā)展存在著很多問題。并且成本控制也缺乏有效的手段。因此，需要對人力資源管理現(xiàn)狀和成本控制現(xiàn)狀進行分析，找到問題解決的方向。重視人才培養(yǎng)、完善有效的激勵機制、對員工進行有效的配置以及加強企業(yè)的文化建設。

關(guān)鍵詞："煙草;人力資源;成本控制

隨著我國煙草行業(yè)的不斷發(fā)展，國家相繼出臺了法律法規(guī)來規(guī)范煙草市場。我國煙草行業(yè)工商分離之后，縣級的煙草商已經(jīng)沒有資格去代理，只有地級商業(yè)企業(yè)才能夠從事相關(guān)產(chǎn)業(yè)。煙草行業(yè)的利潤是客觀的并且是不斷加大的。2014年，全年煙草行業(yè)稅利總額將努力實現(xiàn)超萬億元，即10330億元，與2013年的9559.86億元相比較，確保增速保持8%。隨著國家的進一步規(guī)定，號召行業(yè)的人才建設加強，更加促進了煙草行業(yè)的快速發(fā)展。

我國的煙草行業(yè)人力資源配置是比較注重各年齡層的人才。即關(guān)注領(lǐng)導的領(lǐng)導才能，也大力加強對年輕人才的培養(yǎng)。國家煙草專賣局對各個地方的相關(guān)人員進行了有效的管理。其中包括工作計劃、職業(yè)素養(yǎng)、崗位能力等，都是績效考核不可缺少的部分。國家出臺了一系列政策確保煙草行業(yè)人力資源系統(tǒng)的實施，都產(chǎn)生了積極的影響作用。

但是在我國煙草行業(yè)的人力資源管理上也存在著不少問題。

一、煙草企業(yè)人力資源的管理系統(tǒng)

1、煙草企業(yè)人力資源的管理系統(tǒng)現(xiàn)狀以及問題

煙草行業(yè)的人力資源沒有得到充分的重視。雖然這個行業(yè)對人才引進很看重，但是卻缺乏對人才的培養(yǎng)。對于新引進的人才，公司沒有能夠充分的挖掘人才的能力，忽視了資源配置的科學合理性。由于機制的不完善，人才流失現(xiàn)狀比較嚴重。

在人力資源的配置上，存在著結(jié)構(gòu)不合理的問題。人員的能力得不到提高，就不能夠與崗位向匹配。很多勞動力僅僅局限在從事基礎性工作上。而管理、公關(guān)等公司比較重要的高級部門卻沒有合適的人才來管理。

對人力資源的績效考核流于形式，缺乏科學合理的績效考核方案?？冃Э己说闹笜藳]有科學的理論依據(jù)，工作安排不明確，對績效的考核不夠全面等都會影響公司的運營。并且隨著公司的大規(guī)模發(fā)展，人才引進越來越多，但是缺乏有效的激勵措施。特別是同工同酬的現(xiàn)象在很多公司都存在。員工的積極性不能夠很好的激勵就會降低公司的運營效率。

在人力資源管理系統(tǒng)上，沒有專業(yè)的人才進行管理。有相當一部分人只是得過且過，沒有專業(yè)的精神和積極的態(tài)度。導致人力資源管理情況得不到良好的發(fā)展。

2、應對措施

對人力資源管理體系存在問題應對上首先就是要改變傳統(tǒng)的觀念。對企業(yè)的人才懂得尊重，充分挖掘其潛力，給員工足夠的舞臺展示自己的才華。只有切實做到以人為本才能夠留住人才，獲得人心，讓員工愿意在企業(yè)長期工作下去，為企業(yè)盡一份力。

對于人力資源的配置做到科學合理。避免人員配置、等級設置過于冗余。只要設置的職能明確，人盡其才。并且對于員工進行準確的考量，考察人與崗位的匹配度。只有對人才進行科學合理的配置才能夠保證一個公司有效的健康的運營下去。

建立起行之有效的激勵機制。員工進入公司工作，最重要的就是要激發(fā)起工作的熱情和態(tài)度。一個有效的激勵機制可以讓員工看到希望，懂得貢獻。當然，有效激勵機制需要一個幼小的人力資源管理體系作為支持。所以，人力資源管理體系也需要人性化、科學化的設置。

最后，重視企業(yè)文化建設。員工對自己的公司產(chǎn)生強烈的認同感有助于為公司積極有效的工作。文化可以讓員工、團隊提高凝聚力。這也有助于提升公司良好的企業(yè)形象。

二、煙草企業(yè)人力資源成本控制

1、人力資源成本控制現(xiàn)狀和存在的問題

我國煙草行業(yè)的人力資源管理上情況出現(xiàn)比較嚴重的就是人力資源成本太高。有調(diào)查顯示，貴州某地的煙草行業(yè)人力資源成本達到了當?shù)仄骄杀镜娜吨唷２⑶译S著國際化貿(mào)易的加強，我國的煙草行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)將越來越多。我國對其控制沒有行之有效的手段，缺乏科學合理的理論依據(jù)。加上起步比較晚，意識比較弱，人力資源成本必須要嚴格加以控制。

1）沒有形成有效的人力資源統(tǒng)計辦法

對人力的重視經(jīng)歷了從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。由于人力資源發(fā)展起步比較晚，特別是煙草行業(yè)，擁有較多的利潤往往忽視了人力資源成本的控制。在該項的會計科目設置上就存在不完整的情況。管理者不能及時根據(jù)細化的會計科目進行調(diào)控。這就給人力資源的控制帶來了技術(shù)上的難度。

2）缺乏預算控制

在進行大大小小的活動時，一般都會進行預算控制。有了一定的預算控制才能夠?qū)Τ杀具M行有效的監(jiān)管。但是在煙草行業(yè)，這種預算控制機制沒有能夠形成，僅僅只是工資總額上有預算。在進行該項預算，企業(yè)也只是把目光聚集在控制的結(jié)果上，沒有對過程進行發(fā)現(xiàn)。如果沒有有效的預算控制，就不能夠?qū)φ麄€成本進行科學合理的控制。

3）缺乏培訓機制、績效考核機制和退出機制

煙草行業(yè)對員工的重視程度不夠，沒有對他們進行有效的專業(yè)技能的培訓。目前進行的培訓也是比較簡單，并不深入。這就讓員工的成本控制意識淡薄，知識不夠?？冃Э己艘彩橇饔谛问剑瑳]有緊抓要點。沒有讓公司的愿景與個人價值的實現(xiàn)融為一體。隨著時代的發(fā)展，煙草行業(yè)面貌也是發(fā)生了翻天覆地的變化。公司員工的能力不足不能夠擔任工作也缺乏合理的退出機制，這就造成了人力資源成本的浪費。

2、解決措施

我國煙草成本控制上存在著諸多問題，需要相關(guān)部門重視。可以通過建立起人力資源成本報表制度，完善現(xiàn)存的人力資源體系，以及建立起科學合理的預算制度來解決當下的問題。

三、總結(jié)

煙草行業(yè)人力資源管理體系需要進一步完善，成本控制也需要及時解決。只有煙草企業(yè)重視自己發(fā)展存在的問題，才能夠不斷發(fā)展成長，保持持久的生命力。

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