中圖分類號(hào)：F275.3"文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

摘要：成本管理會(huì)計(jì)由成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合而成，形成一門新興的學(xué)科引入我國一段時(shí)間，經(jīng)過50多年的發(fā)展取得了許多成績(jī)，但是，就目前成本管理在我國企業(yè)中的應(yīng)用還存在一些問題，針對(duì)存在的問題提出一些對(duì)策。

關(guān)鍵詞：成本管理會(huì)計(jì);問題;對(duì)策

一、成本管理會(huì)計(jì)概述

（一）成本管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生

成本管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)結(jié)合的一門綜合的學(xué)科。成本管理會(huì)計(jì)是由成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合形成的。成本計(jì)算是早期成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，后來隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，開始以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算為主，之后形成以成本控制為核心的管理會(huì)計(jì)階段。20世紀(jì)50年代以后，管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)相繼進(jìn)入現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)時(shí)期，形成了以預(yù)測(cè)、決策預(yù)算、決算控制、考評(píng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為主要內(nèi)容的基本體系。

（二）成本管理會(huì)計(jì)的地位和作用

生產(chǎn)日益復(fù)雜，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)典型發(fā)展趨勢(shì)，這就對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提出更高的要求。避免被激烈的競(jìng)爭(zhēng)淘汰，企業(yè)內(nèi)部管理就必須更加合理和科學(xué)化，同時(shí)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化要有高度的靈敏和適應(yīng)性。

1.為相關(guān)利益者提供成本信息

提供定期財(cái)務(wù)報(bào)告為目的的相關(guān)成本信息，進(jìn)行基本的成本核算，并對(duì)成本信息進(jìn)行成本控制和成本決策，與成本反饋系統(tǒng)相聯(lián)系，及時(shí)反饋成本信息，進(jìn)一步提高了管理者管理的職能。管理者的主要核心在于如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，而經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)的核心在于如何選擇一個(gè)好的投資項(xiàng)目，也就是正確的進(jìn)行項(xiàng)目決策，企業(yè)的生存和發(fā)展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的方針經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是緊密相連的。

2.充分發(fā)揮管理控制職能

成本管理的基本環(huán)節(jié)包括成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。其中成本控制的質(zhì)量決定企業(yè)管理的質(zhì)量。成本規(guī)劃指導(dǎo)成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，成本管理會(huì)計(jì)對(duì)成本規(guī)劃情況進(jìn)行全面的記錄和計(jì)量，當(dāng)企業(yè)的成本計(jì)算結(jié)果與成本規(guī)劃存在偏差時(shí)，及時(shí)的進(jìn)行分析，找出原因，發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和成本反饋系統(tǒng)，控制企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)步的發(fā)展。

二、成本管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析

（一）成本管理理論研究滯后

1.尚未形成完善的理論體系

成本管理思想和觀想都相對(duì)落后，經(jīng)營(yíng)管理者更多的是強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)過程中的成本核算和控制，在供銷過程沒有成本控制管理。過分關(guān)注投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否符合市場(chǎng)的需求，即忽視了產(chǎn)前研發(fā)的成本管理。沒有充分考慮到員工的激勵(lì)機(jī)制，而一味的追求成本最低，只是依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行精確的成本計(jì)算和控制，降低成本，甚至不惜考慮降低產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到降低成本的目的，使得企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降最終失去競(jìng)爭(zhēng)地位。

2.成本管理的方法單一化

陳舊的管理方法不能適應(yīng)千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。過多企業(yè)使用品種法和分步法，主要原因?yàn)槠贩N法簡(jiǎn)便，使用計(jì)算機(jī)為核心的成本管理手段的企業(yè)，尚停留在模仿手工核算的階段，沒有形成企業(yè)管理信息系統(tǒng)。先進(jìn)的作業(yè)成本計(jì)算法沒有在企業(yè)中得到很好的推廣。

（二）成本管理人員綜合素質(zhì)較低

1.價(jià)值管理與使用價(jià)值管理分離

成本管理人員缺乏正確的指導(dǎo)思想，認(rèn)為成本管理師財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和技能，導(dǎo)致成本的管理缺乏科學(xué)的理念和相關(guān)生產(chǎn)，技術(shù)知識(shí)的支持，造成管成本的不懂技術(shù)，對(duì)于先進(jìn)的技術(shù)方法作業(yè)成本法，價(jià)值量分析等，在企業(yè)中不能有效的使用，造成材料設(shè)備利用率低，價(jià)值增值過程中無用環(huán)節(jié)大量的房費(fèi)資源。

2.成本管理人員受不良利益誘惑

在我國，許多成本管理人員道德素質(zhì)差，業(yè)務(wù)水平低。在以市場(chǎng)為核心的經(jīng)濟(jì)條件下，許多管理者為適應(yīng)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，沒有樹立正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念，依舊存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想，使得成本管理的理念沒有充分的發(fā)揮，為追求短期的利益，粉飾企業(yè)成本信息，造成成本的混亂，給企業(yè)造成損失。

（三）企業(yè)成本管理缺乏戰(zhàn)略管理思維

成本管理會(huì)計(jì)工作沒有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，導(dǎo)致企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)缺位，從而在成本管理研究范圍受到極大的限制，導(dǎo)致成本管理理念偏差，只注重企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品本身和企業(yè)內(nèi)部的成本管理，而不能走出企業(yè)，走向市場(chǎng)，在自己企業(yè)內(nèi)部這個(gè)“圍墻”之中一味降低成本。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）建立完善的成本管理系統(tǒng)

1.加強(qiáng)成本管理理論研究

成本管理是企業(yè)的效益之源，不需樹立新的成本管理理念，加大對(duì)成本管理理論研究的力度，從單一化研究發(fā)展為多元化研究。建立具有中國特色的成本管理理論體系，確立成本管理在競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

2.創(chuàng)新成本管理方法

推行先進(jìn)的成本核算方法，明確企業(yè)成本管理總體目標(biāo)，為企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者提供成本信息，并且能夠通過相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)和組織手段控制成本水平。從成本計(jì)劃編制及其信息跟蹤，確定成本目標(biāo)方案，進(jìn)行成本計(jì)算，實(shí)施成本控制，到業(yè)績(jī)考核形成一套系統(tǒng)的成本管理方法，逐一實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的具體目標(biāo)，以確定企業(yè)存貨機(jī)盈虧價(jià)值，促進(jìn)優(yōu)化管理行為，提供管理成本信息，確定服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策。

（二）提高成本管理人員綜合素質(zhì)

1.提高企業(yè)成本管理理念

發(fā)揮以人為本的企業(yè)管理理念，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、作業(yè)管理人三者的關(guān)系，形成內(nèi)部管理體制，提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策者的成本管理意識(shí)，讓他們考慮到成本管理在企業(yè)項(xiàng)目預(yù)測(cè)、決策規(guī)劃、控制中的地位，提高現(xiàn)代成本管理理念，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)組織層面的責(zé)任成本。

2.提高成本管理者專業(yè)技能

首先提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平，要求相關(guān)人員具備職業(yè)責(zé)任感，懂得國家相關(guān)業(yè)務(wù)的法律法規(guī)，要求在管理過程中遵紀(jì)守法。提高企業(yè)成本管理人員相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)信息化管理，充分運(yùn)用成本管理軟件，定期培訓(xùn)成本管理人員技能，建立完善的監(jiān)督體系，引入內(nèi)部員工激勵(lì)和約束機(jī)制，發(fā)揮自主管理的潛能，構(gòu)建和諧人際關(guān)系，形成良好的企業(yè)管理氛圍。

3.引進(jìn)新型成本管理手段

實(shí)時(shí)更新成本管理手段，借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，西方在成本管理的研究已經(jīng)有許多年，并且在西方成本管理已經(jīng)是歷史悠久的研究學(xué)科，對(duì)先進(jìn)的科學(xué)的管理手段有多年的研究，對(duì)成本預(yù)測(cè)作業(yè)管理等有徐國值得我們借鑒和吸取成本經(jīng)驗(yàn)的地方。以成本效益為原則引導(dǎo)成本管理的發(fā)展方向，注重產(chǎn)品多元化的發(fā)展，多調(diào)研市場(chǎng)需求的方向，提供質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品。

（三）完善企業(yè)組織建立成本管理文化

企業(yè)建立合理的成本管理系統(tǒng)，內(nèi)部環(huán)境因素不可忽視，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化是重要的內(nèi)部因素，企業(yè)文化是企業(yè)成本管理的精神源泉，建立成本管理的企業(yè)文化，對(duì)構(gòu)建和諧的成本管理系統(tǒng)有著重要的作用，成本管理需要戰(zhàn)略化的管理，從企業(yè)內(nèi)到外部都需要科學(xué)的管理理念，將企業(yè)文化滲透到成本管理當(dāng)中。

綜上所述我國許多企業(yè)目前的成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須將戰(zhàn)略成本管理理念滲透到企業(yè)實(shí)際的管理中，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

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作者簡(jiǎn)介：

賀秀英（1983-），女，漢族，山東東營(yíng)市人，助教，管理學(xué)碩士，單位：中國石油大學(xué)勝利學(xué)院文法與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)，研究方向，成本管理方向。