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中圖分類號：F275"文獻標(biāo)識碼：A

摘要：我國的置業(yè)公司在近幾年取得了蓬勃的發(fā)展，在置業(yè)公司的發(fā)展過程中，內(nèi)部管理的問題卻一直沒有得到解決，在這種形勢下，如何解決置業(yè)公司內(nèi)部管理問題，完善置業(yè)公司內(nèi)部管理機制成了置業(yè)公司面臨的大問題。本文針對置業(yè)公司內(nèi)部管理的問題，探討了形成置業(yè)公司內(nèi)部管理問題的原因，并且根據(jù)這些原因提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：置業(yè)公司;內(nèi)部控制;問題及原因

一、置業(yè)公司內(nèi)部控制的相關(guān)概念

近些年，隨著生活水平的提高，人們住房需求逐年攀升。在這一背景下，置業(yè)公司也獲得了長遠(yuǎn)發(fā)展。但同時，企業(yè)之間的市場競爭也愈發(fā)激烈。置業(yè)公司若想在這種激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展、擴大經(jīng)營、獲取最大利益，唯有提高內(nèi)部控制機制，加強與完善內(nèi)部管理。目前，我國置業(yè)公司面臨著兩大困境：第一，穩(wěn)定房價的宏觀經(jīng)濟政策壓力;第二，愈發(fā)從緊的銀行信貸對發(fā)展規(guī)模的制約性。在這兩大困境下，置業(yè)公司開始逐漸將發(fā)展重點由對外轉(zhuǎn)擴展經(jīng)營移至對內(nèi)加強內(nèi)部控制與管理，合理配置企業(yè)資源，加強對資金的掌控力度，減少成本輸出，從而獲取最大受益。

對我國置業(yè)公司而言，內(nèi)部控制機制主要是指結(jié)合現(xiàn)代管理方法，在企業(yè)經(jīng)營中所建立的明確職責(zé)分工、強調(diào)相互制約的組織機制。主要側(cè)重點在于保證會計信息的真實可靠，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。強調(diào)手續(xù)嚴(yán)格、錢物分管、加強復(fù)核、完善內(nèi)部管理。有效的內(nèi)部控制機制能夠幫助企業(yè)管理者在決策時獲取切實可行的科學(xué)意見和建議，從而幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中完善管理與經(jīng)營，提高市場競爭力，并獲取最大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、我國置業(yè)公司內(nèi)部控制存在的問題

1、置業(yè)公司行業(yè)的復(fù)雜性使內(nèi)控機制也具有一定的復(fù)雜性

隨著生活水平與人們住房需求的逐年提高，置業(yè)公司獲得了長遠(yuǎn)發(fā)展。由于公司類型的特點，其建設(shè)項目類型不一，開發(fā)周期長，建設(shè)施工環(huán)節(jié)眾多。此外，置業(yè)公司選址立項、報建招標(biāo)、勘探設(shè)計、征地拆遷、施工建設(shè)，再至驗收交接、房產(chǎn)銷售、物業(yè)管理等，涉及十幾道環(huán)節(jié)，短則數(shù)月，長則數(shù)年。而且，整個流程的順利完成，不僅需要不同工種協(xié)同作業(yè)，還需要同眾多單位與部門（比如，設(shè)計院、土地局、規(guī)劃局、材料供應(yīng)商、施工單位、消費者等）溝通。其復(fù)雜性不言而喻，內(nèi)控難度可想而知。

2、置業(yè)公司所面臨的潛在風(fēng)險給內(nèi)控機制的實施帶來難度

另外，置業(yè)公司的開發(fā)項目需要動用的資金數(shù)額大。據(jù)調(diào)查顯示，僅選址立項與征地拆遷環(huán)節(jié)，就可能需要占用全部環(huán)節(jié)資金的三至五成。而且，由于開發(fā)周期長，在開發(fā)過程中可能會出現(xiàn)眾多潛在風(fēng)險。比如，“新國五條”，銀行信貸政策的調(diào)整與變化，因市政規(guī)劃調(diào)整而產(chǎn)生的地價變化等。不僅使置業(yè)公司需要面對一定的籌資風(fēng)險，還需面對一定的房產(chǎn)銷售未知風(fēng)險。對風(fēng)險進行良好的掌控，是內(nèi)控機制需要達(dá)到的首要目標(biāo)。因此，可以說，作為控制風(fēng)險的有效載體，建立健全內(nèi)控機制是我國置業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展的一種有效保證。

3、我國置業(yè)公司存在“多頭管理”現(xiàn)象.造成資金極大浪費

目前，我國很多置業(yè)公司都規(guī)模較大，分設(shè)子公司、分公司的現(xiàn)象較多。但同時，也存在著內(nèi)部會計核算體系不相同、核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，基本上是各自為政、自成體系。不僅使得置業(yè)公司的管理者無法及時獲取真實可比的企業(yè)信息，而且還使公司的內(nèi)部管理能力有所下降。同時，由于“多頭管理”，也不利于資金的合理運用，存在較大的浪費現(xiàn)象。

4、相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提高

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷深人，內(nèi)控機制的要求越來越高，相關(guān)人員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)操作技能等也應(yīng)“與時俱進”。然而目前我國大多數(shù)置業(yè)公司內(nèi)部控制人員多為企業(yè)財務(wù)人員或者由其他部門人員“轉(zhuǎn)行”或“兼任”。無論是知識結(jié)構(gòu)還是實際經(jīng)驗，都相對缺乏與落后。相關(guān)的內(nèi)控機制技術(shù)與控制方法的掌握更是無從談起。要求此類人員擔(dān)負(fù)起全公司上下的內(nèi)控管理，不免有些“勉為其難”。因此，目前，我國置業(yè)公司若要完善內(nèi)控機制，還應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)

三、關(guān)于完善置業(yè)公司內(nèi)控機制的建議

1、加強置業(yè)公司管理者及員工的內(nèi)控意識

完善我國置業(yè)公司內(nèi)部控制機制，先決條件是要加強公司管理者及相關(guān)人員的內(nèi)控意識。號召相關(guān)人員積極了解當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟形勢，學(xué)習(xí)先進的內(nèi)部控制理論知識，根據(jù)公司特點探尋符合自身發(fā)展的內(nèi)部控制管理理念與控制模式。通過內(nèi)控意識的建立與培養(yǎng)，完善自身的知識構(gòu)成，并與行業(yè)特色相融匯，結(jié)合傳統(tǒng)管理經(jīng)驗，全面提高內(nèi)部管理水平。利用內(nèi)控意識加強內(nèi)部管理，降低企業(yè)運營成本，提升市場競爭力。同時，由于置業(yè)公司周期長、投資大等自身特點，為了有效降低財務(wù)風(fēng)險，還需內(nèi)控人員將內(nèi)控意識投人到實際的財務(wù)管理工作之中。并建立相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)控預(yù)警體系，及時防范與控制風(fēng)險。

2、加強內(nèi)控機制的執(zhí)行力度.建立健全內(nèi)部監(jiān)管機制

從某種程度上可以說，內(nèi)部控制機制是置業(yè)公司的一項系統(tǒng)工程。需要各職能部門與內(nèi)部人員的共同參與。在全員共同建立健全內(nèi)控機制的過程中，還應(yīng)加強內(nèi)控機制的執(zhí)行力度，完善監(jiān)管機制。

3、優(yōu)化置業(yè)公司內(nèi)部管理職能部門與組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)化方式主要有三種。第一，置業(yè)公司應(yīng)嚴(yán)格遵照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善內(nèi)部管理與組織構(gòu)架，積極發(fā)揮監(jiān)管部門的作用。以保證內(nèi)控機制有效的執(zhí)行力度，同時也使企業(yè)信息更加完整與真實。賦予監(jiān)管部門充分的職責(zé)與權(quán)力，使其具有充分的獨立性。第二，置業(yè)公司應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)我國企業(yè)會計準(zhǔn)則與會計制度等規(guī)范從財務(wù)視角完善內(nèi)控機制。并結(jié)合置業(yè)公司特殊的單位性質(zhì)，從其選址立項、報建招標(biāo)、征地拆遷，一直到施工建設(shè)，驗收交接、房產(chǎn)銷售等各項環(huán)節(jié)，合理調(diào)度公司資源，妥善分配利潤，不斷完善內(nèi)控機制使企業(yè)運行更有效。第三，對內(nèi)控機制所反饋的信息，置業(yè)公司的管理者應(yīng)給予充分重視，對內(nèi)控機制執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，應(yīng)妥善解決，并將解決措施不斷完善于內(nèi)控機制之中。同時，在內(nèi)控機制的執(zhí)行中，各部門各人員應(yīng)積極配合，相互溝通，以完善企業(yè)內(nèi)控為目標(biāo)，共同促進企業(yè)的健康發(fā)展。

4、建立風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)急處理機制

置業(yè)公司若要徹底完善內(nèi)控機制，還應(yīng)建立風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)急處理機制，以加強“事前計劃”能力。具體而言，就是要求公司上至管理層，下至各職能部門各員工，各管理層級都要具備處理應(yīng)急事物與突發(fā)風(fēng)險的能力。同時，還應(yīng)加強對公司內(nèi)部管理中的薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)注度，定期與不定期收集相關(guān)信息，對薄弱環(huán)節(jié)進行動態(tài)分析，一旦發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險及時量化風(fēng)險并建立應(yīng)急處理計劃，以將風(fēng)險控制在最小范圍之內(nèi)。

[結(jié)語]置業(yè)公司的內(nèi)部控制對于置業(yè)公司的發(fā)展有著重大的意義，在公司經(jīng)營發(fā)展的過程中，要注意理論與實踐的結(jié)合，在制定內(nèi)部控制機制的時候一定要注意到公司的實際情況，要按照實際情況來制定內(nèi)部控制機制。此外，外部經(jīng)驗的借鑒也是十分重要的，要加強交流與合作，實現(xiàn)置業(yè)公司的共同發(fā)展，增強整個行業(yè)的競爭力，使置業(yè)公司能夠更好地為人民服務(wù)。

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