中圖分類號：D267"文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

摘要：共產(chǎn)黨員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的生力軍，特別是在工程建設(shè)中，有效的培養(yǎng)共產(chǎn)黨員的“責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識”;健全黨建工作的“教育培訓(xùn)機制、創(chuàng)先爭優(yōu)機制、監(jiān)督檢查機制”;促使共產(chǎn)黨員發(fā)揮“勤于學(xué)習(xí)、甘于奉獻(xiàn)、勇于拼搏”表率作用，將有助于發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)工程建設(shè)管理工作更上新的臺階。

關(guān)鍵詞：工程項目建設(shè);黨員先鋒模范

通過有效發(fā)揮共產(chǎn)黨員在職工隊伍中的骨干、帶頭和橋梁作用，將其應(yīng)用到工程建設(shè)項目過程中，將有助于帶動廣大職工共同努力實現(xiàn)公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。下面，就如何在工程項目建設(shè)中發(fā)揮黨員先鋒模范作用談三點看法。

一、培養(yǎng)三種意識

一是責(zé)任意識。工程建設(shè)項目具有典型的“一次性”，從設(shè)計、施工到交付使用，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)瑕疵，在產(chǎn)品交付使用后，維修時都會付出高出建設(shè)時期幾倍的成本。所以培養(yǎng)共產(chǎn)黨員的責(zé)任意識，有助于企業(yè)在工程建設(shè)期間嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，能夠有效控制工程費用、質(zhì)量及工期。做好質(zhì)量管理工作方面，公司按照項目管理與部門、項目部簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，并按照工作需要將責(zé)任分解到個人，做到人人有責(zé)任、人人有目標(biāo)。特別是在隱蔽工程的施工、驗收環(huán)節(jié)，更要加強責(zé)任意識。避免因此導(dǎo)致使用時維修產(chǎn)生沉沒成本。工程建設(shè)可謂是“功在當(dāng)下，利在長遠(yuǎn)”，所以工程建設(shè)工作，必須注重培養(yǎng)共產(chǎn)黨員的責(zé)任意識。

二是創(chuàng)新意識。創(chuàng)新就是改變現(xiàn)狀，在工程建設(shè)領(lǐng)域，新技術(shù)、新工藝、新方法的應(yīng)用離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新需要勇氣，需要動力。共產(chǎn)黨員在各自的工作崗位上，必須注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識。例如用被栓緊固代替掛件緊固干掛石材;用碳鋼加固結(jié)構(gòu)代替以往肥大的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)（梁、柱）;用塑膠地板代替現(xiàn)澆地坪或粘接面。這種材料、工藝、方法的創(chuàng)新都能有效的降低成本并提升視覺效果。這種創(chuàng)新意識源自于對工作的思考，需要我們善于發(fā)現(xiàn)工作中能夠改進(jìn)的環(huán)節(jié);這種創(chuàng)新意識離不開對工作的積累，需要我們對與工作相關(guān)的材料、工藝有一定的積累。在工程建設(shè)過程中開展合理化意見征集，優(yōu)化工程建設(shè)方案、合理降低成本，建立相應(yīng)的獎勵機制，通過合理的激勵機制激發(fā)黨員及其他員工的創(chuàng)新意識，能夠有效的推進(jìn)節(jié)能降耗工作的開展。

三是服務(wù)意識。工程建設(shè)工作中，建設(shè)單位的服務(wù)意識不可缺乏。只有將設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、行業(yè)主管部門等相關(guān)部門有效協(xié)調(diào)起來，做好服務(wù)工作，才能有效的提高工作效率。黨員同志更要以身作則做好本職工作，擺正建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中的位置，加強溝通和配合。服務(wù)意識必須融入到具體工作中，如：及時組織工程階段性驗收;及時協(xié)調(diào)施工過程中需要外協(xié)的工作;及時辦理工程付款簽證;監(jiān)督落實好農(nóng)民工勞動保護(hù)、住宿、飲食等工作等等。服務(wù)工作必須符合工作實際。在房屋銷售過程中，通過發(fā)揮共產(chǎn)黨員在工程建設(shè)中的專業(yè)優(yōu)勢，做好銷售的講解及配合服務(wù)工作，有效地促進(jìn)了銷售工作的開展。

二、健全三個機制

一是教育培訓(xùn)機制。企業(yè)內(nèi)部必須創(chuàng)建長效的教育培訓(xùn)機制，深入貫徹“培訓(xùn)就是給予員工最大的福利”的理念。在工程建設(shè)中，要適時為黨員同志創(chuàng)造教育培訓(xùn)的機會，黨員同志也要根據(jù)自身需求努力自學(xué)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容不能僅限于工作相關(guān)的專業(yè)知識，還需注重黨性教育、公司經(jīng)營性相關(guān)文件等的教育思想學(xué)習(xí)。一定要將學(xué)習(xí)常態(tài)化、長效化。對于教育培訓(xùn)的方式也不能只是簡單的會議、集中培訓(xùn)，還可以拓展類似于觀看教育影片、重溫入黨宣言、組織對先進(jìn)單位、崗位進(jìn)行觀摩等等，通過多種形式激發(fā)黨員同志干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情。

二是創(chuàng)先爭優(yōu)機制。以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，在公司內(nèi)部、各項目單位之間廣泛開展“創(chuàng)爭”活動。鼓勵黨員同志在工作中找對標(biāo)對象、找參照目標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格來嚴(yán)格要求自己將工作做得更好。對于優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員不僅要給予物質(zhì)上的激勵，更要給予精神上的獎勵。在公司內(nèi)部樹立優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗，充分發(fā)揮榜樣的力量，鼓勵員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)。認(rèn)真開展年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的評選活動，通過嚴(yán)格的評選，推選優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員參加集團(tuán)公司的評選活動，在公司內(nèi)部黨員中形成了有效地對比，激發(fā)黨員的模范作用。在各項目施工單位之間，長期開展安康杯勞動競賽，激發(fā)各施工單位之間“比學(xué)趕超”的氛圍，共同助力工程項目建設(shè)。

三是監(jiān)督檢查機制。工程建設(shè)中，一定要健全監(jiān)督檢查機制，只有剛性的制度下，利用人性化的管理才能有效的保護(hù)員工。特別是對于身處重點崗位的共產(chǎn)黨員，做好監(jiān)督工作不僅可以避免旁觀者的揣測，更可以讓員工能夠干凈干事。如“三重一大決策制度”、“重點崗位廉潔從業(yè)制度”、“黨員個人情況申報制度”等，不僅要做到制度健全，更重要的是要落實到位，對于材料采購、進(jìn)場驗收、工程驗收等敏感環(huán)節(jié)，在例行檢查之外還要做好隨機抽檢工作，幫助員工正確的認(rèn)識廉潔從業(yè)的重要性。

三、做到三個表率

一是勤于學(xué)習(xí)。一定要鼓勵黨員同志踐行共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識技能，將其有效的應(yīng)用于工作中;通過向行業(yè)先進(jìn)學(xué)習(xí)，廣泛吸取其優(yōu)秀的工作方法;通過學(xué)習(xí)掌握黨的路線、方針、政策，用于指導(dǎo)實踐行動;通過向黨員同志贈送黨史、十八大報告解讀等書籍，促進(jìn)黨員同志思想理論政治的學(xué)習(xí)提高。只有勤于思考、勤于學(xué)習(xí)、勤于實踐，才能將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為最大的動能。同時要建立完備的員工學(xué)習(xí)檔案，為構(gòu)建員工知識體系及培育后備干部、專業(yè)人員做好人才儲備。

二是甘于奉獻(xiàn)。在工程建設(shè)時期，不僅要教育黨員要增強黨性意識、法制觀念，自覺用黨的紀(jì)律和制度來規(guī)范自己的言行，帶頭知法、懂法、守法。還要鼓勵員工在精神狀態(tài)上要發(fā)揚求真務(wù)實、扎實苦干、甘于奉獻(xiàn)的精神。特別是在工期緊張的時候，要甘于就個人的休假為工程建設(shè)讓路;當(dāng)個人利益與集體利益、國家利益發(fā)生沖突時，還要甘于舍小家為大家。特別是在節(jié)假日的值班工作中，鼓勵共產(chǎn)黨員在工程建設(shè)緊張時期做好值班工作，用真實的行為來詮釋黨員的先鋒模范作用。教育黨員以自己的模范行為影響和帶動身邊的群眾，以其保證企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

三是勇于拼搏。工程建設(shè)工作中，往往會遇到很多困難，這就需要我們創(chuàng)造性的工作，敢于面對困難，更勇于拼搏奮進(jìn)。拼搏的信念不僅是黨員需要有，全體員工都需要有，特別是在工程建設(shè)的非常時期，更要倡導(dǎo)全體施工單位的一線人員要發(fā)揚勇于拼搏的精神。在“英力特”大廈的建設(shè)過程中，一直存在工期緊、任務(wù)重、協(xié)作單位多、協(xié)調(diào)難度大等多重困難，公司組織了多次的建設(shè)方案優(yōu)化，有效的協(xié)調(diào)施工單位，通過安排黨員同志節(jié)假日值班、并組織開展項目工作周例會，有效地保證了工程的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。所以只有拿出敢于啃硬骨頭的勇氣，發(fā)揚“敢于創(chuàng)新"善于創(chuàng)新"堅韌不拔"任勞任怨”的英力特人精神，才能克服困難，順利完成工程建設(shè)任務(wù)。

工程建設(shè)中，通過有效的培養(yǎng)共產(chǎn)黨員的三種意識“責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識”;健全黨建工作的三個機制“教育培訓(xùn)機制、創(chuàng)先爭優(yōu)機制、監(jiān)督檢查機制”;促使共產(chǎn)黨員做到三個表率“勤于學(xué)習(xí)、甘于奉獻(xiàn)、勇于拼搏”，將有助于發(fā)揮黨員先鋒模范作用，促進(jìn)工程建設(shè)管理工作更上新的臺階。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡占友.社區(qū)黨員掛牌服務(wù)強化責(zé)任意識[J];共產(chǎn)黨員;2011年16期

[2]趙紅玉;梁貴寶.一個黨員"一面旗幟[J];華北電業(yè);2011年03期

[3]喻少波.學(xué)黨史"精業(yè)務(wù)"多奉獻(xiàn)[J];共產(chǎn)黨員;2011年15期

作者簡介：

李平（1981.4—），男，漢族，寧夏青銅峽人，工程師、經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)文化師，工商管理碩士，單位：寧夏英力特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，研究方向：企業(yè)黨政工作管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)管理、工程管理。