中圖分類號：F275.3"文獻標識碼：A

摘要：成本核算作為企業(yè)經(jīng)營管理中的一項極為重要的內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平和贏利水平。所以加強企業(yè)的成本的管理，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的意義。但是現(xiàn)在企業(yè)的成本核算中仍然存在很多問題，不利于企業(yè)的發(fā)展。本文主要介紹加強企業(yè)成本核算的重要性，分析了當前企業(yè)生核算中所存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決方法以改進企業(yè)的成本核算。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本核算;經(jīng)濟效益

會計工作就是通過貨幣單位對經(jīng)濟活動進行反映和監(jiān)督。成本核算就是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中必須要掌握的一門會計技術(shù)，會對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營管理帶來很大的影響。企業(yè)都在進行成本核算，看似對企業(yè)核算非常了解，但是很多企業(yè)在進行成本核算時仍然存在很多問題，比如與會計制度不符合，操作不規(guī)范等等，這些都對企業(yè)的經(jīng)營管理帶來不良影響。應(yīng)該如何解決這些問題，提高企業(yè)的成本核算水平呢？本文針對該問題進行詳細分析。

當今社會是一個充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想在激烈競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展，保持較高的贏利水平，必須樹立成本管理理念、取得成本優(yōu)勢，其中加強成本管理至關(guān)重要。

一、企業(yè)成本管理中應(yīng)注意的幾個問題

1.價值得不到很好的補償，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理不到位

企業(yè)由計劃經(jīng)濟進入到市場經(jīng)濟后，生產(chǎn)資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴重，然而企業(yè)的經(jīng)濟價值得不到很好的補償，而且企業(yè)的自主權(quán)在不斷的擴大，企業(yè)的一些工作人員為了謀取私利，購買質(zhì)量差、價格高的材料，造成了一般物流管理失控的現(xiàn)象，能源的浪費現(xiàn)象也比較嚴重，這就增加了產(chǎn)品的成本。

2.在具體操作過程中，產(chǎn)品損失成本增加

在具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)的陳舊落后，原材料質(zhì)量差，運輸管理的過程中也造成了成本的消耗，產(chǎn)生大量不合格的產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本偏高。

3.企業(yè)的直接生產(chǎn)人員過多，勞動生產(chǎn)率過低

由于生產(chǎn)人員的技術(shù)水平低、操作的熟練程度不夠，設(shè)備落后，為了保持生產(chǎn)不得不投入較多的人力，使產(chǎn)品成本中直接人工成本偏高，導(dǎo)致產(chǎn)品成本的增加。

4.企業(yè)成本信息核算失真

為達到某一目的人為調(diào)節(jié)數(shù)字，成本核算不實，潛虧嚴重，企業(yè)虛贏實虧。特別是一些上市公司，上市前連續(xù)贏利，上市后第一年就虧損，造成嚴重的后果，公司的后期發(fā)展也隨之蕭條起來。如何降低成本是企業(yè)面臨的一個急待解決的問題。

二、加強企業(yè)成本管理的具體措施

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，加強企業(yè)內(nèi)部成本管理和控制具有十分重要的意義，它能使企業(yè)管理更加深入到企業(yè)各個領(lǐng)域之中去加以管理，更加強化采購等環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，企業(yè)加強財務(wù)管理有利于企業(yè)資金的籌集、運用和分配，這些都是企業(yè)內(nèi)部管理重要的工作，它在改善企業(yè)經(jīng)營管理目的的同時，企業(yè)的財務(wù)管理也在實現(xiàn)著企業(yè)成本控制的職能，對企業(yè)合理的投資決策和投資過程及生產(chǎn)過程消耗的能量進行科學、合理的控制，真正達到科學地降低成本的目的。

1.更新觀念，提高認識

企業(yè)的高層管理人員掌握著企業(yè)的財政權(quán)力，我們應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)自主理財?shù)姆e極性，建立新的理財觀念，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該科學籌集和運作資金，合理安排各項財務(wù)收支資金，力爭把企業(yè)的錢用在刀刃上，企業(yè)必須具備市場觀念和風險意識，充分利用資金市場，建立合理的資本結(jié)構(gòu)財務(wù)管理部門應(yīng)強化財務(wù)風險意識，建立避免各種風險的對策，我們還要樹立企業(yè)的創(chuàng)新思維，強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部控制意識，使企業(yè)的內(nèi)部控制制度成為企業(yè)財務(wù)管理不可缺少的一部分。

2.建立科學合理的財務(wù)管理體制

根據(jù)企業(yè)快速發(fā)展的要求，企業(yè)的財務(wù)管理制度要不斷創(chuàng)新。由于企業(yè)不斷拓展新業(yè)務(wù)，這就需要不斷增加新的制度，在企業(yè)經(jīng)濟活動的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題及時補救、修改、完善，發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)的制度要堅決廢棄，使科學合理的企業(yè)財務(wù)管理制度覆蓋企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個角落，不留漏洞，形成一個相對獨立和完整的控制體系。我國的企業(yè)財務(wù)管理體系一般是注重事后的處理，而缺乏事前預(yù)防的措施，所以，企業(yè)的財務(wù)管理體系的建立一定要注重整個經(jīng)營過程的監(jiān)控，事前做出正確的決策，制定切實可行的目標;事中讓企業(yè)按照一定的決策、一定的目標正確的運行;事后側(cè)重于分析結(jié)果形成的原因，考核做出評價，獎罰到位，找出存在的弱點及隱患，使企業(yè)的財務(wù)管理制度形成一個科學的體系。

3.加強供應(yīng)過程的控制

針對資金緊張、資金占用較高的問題，加強流動資金管理措施，嚴格控制庫存，減少不合理儲備，運用合理的采購和供應(yīng)方式，降低采購過程的成本。重視市場信息，擇優(yōu)選擇。企業(yè)根據(jù)獲得的市場信息，分析不同的采購價格和費用支出，選擇質(zhì)優(yōu)價廉、運輸方便的單位進行采購，以降低成本。合理控制原材料和能源消耗?？刂圃牧系南目刹捎孟揞~供料單，有計劃地按質(zhì)、按量、按期向生產(chǎn)部門供應(yīng)材料;控制間接生產(chǎn)用料的消耗，可采用材料預(yù)算的辦法，編制用料預(yù)算，完工后再進行差異分析。對于能源消耗的控制，要做到經(jīng)濟合理有效地開發(fā)和利用。

4.加強制造過程的成本控制

產(chǎn)品的制造過程是從物料和勞動的投入到成果的產(chǎn)出過程。生產(chǎn)過程組織的成本控制，是通過科學的組織生產(chǎn)來控制耗費，制定最優(yōu)購貨量，既能滿足庫存的需要，也使儲存費用降低、周期快、占用少、消耗低。加強消耗與直接人工成本的控制。根據(jù)企業(yè)有效生產(chǎn)的構(gòu)成，重點控制勞動定員、出勤率和工時利用率、對勞動的投入量進行嚴格的控制。提高產(chǎn)品產(chǎn)量，減少廢品損失。加強企業(yè)的質(zhì)量管理工作，要有先進的技術(shù)技能、完好的設(shè)備、高質(zhì)量的材料，運用完善的質(zhì)量控制方法降低成本。

5.依靠科技進步降低成本

經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該建立現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強對企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)信息化建設(shè)是一場革命，它可以帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級。企業(yè)要緊緊抓住信息化所帶來的機遇，科學合理的利用，大力推進企業(yè)信息化建設(shè)，不斷研制開發(fā)財務(wù)管理方面的軟件，努力提高企業(yè)整體素質(zhì)，切實增強企業(yè)的市場競爭能力，利用高科技的手段實現(xiàn)企業(yè)的成本控制。

綜上所述，會計工作就是通過貨幣單位對經(jīng)濟活動進行反映和監(jiān)督。成本核算就是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中必須要掌握的一門會計技術(shù)，會對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營管理帶來很大的影響。企業(yè)都在進行成本核算，看似對企業(yè)核算非常了解，但是很多企業(yè)在進行成本核算時仍然存在很多問題，比如與會計制度不符合，操作規(guī)范等等，這些都對企業(yè)的經(jīng)營管理帶來不良影響。在一個充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想在激烈競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展，保持較高的贏利水平，必須樹立成本管理理念、取得成本優(yōu)勢，其中加強成本管理至關(guān)重要。成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和職工都有成本管理觀念并適時引入現(xiàn)代的先進成本管理方法，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，就能增強企業(yè)的競爭力。

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