中圖分類號(hào)：F235 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

摘要：隨著改革開放工作腳步的不斷加快，我國的各個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)都呈現(xiàn)上升趨勢，特別是我國林業(yè)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，更是取得了更為深遠(yuǎn)的發(fā)展。眾所周知：一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作，不僅能夠不斷促進(jìn)事業(yè)單位的科學(xué)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還能適當(dāng)合理的減少財(cái)務(wù)管理工作的滯后性。因此，如何正確的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，最大程度的提高林業(yè)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，就成為了當(dāng)前我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要發(fā)展方向之一。

關(guān)鍵詞：林業(yè);財(cái)務(wù)管理;措施

一、引言

分析當(dāng)前林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題對(duì)加強(qiáng)林業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義，本文將從分析林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，分析和探討加強(qiáng)林業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的措施，希望能夠?yàn)榱謽I(yè)事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

二、林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

在當(dāng)前，我國林業(yè)事業(yè)單位在發(fā)展規(guī)模、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)效益、資源利用率等諸多方面上表現(xiàn)良莠不齊。而其中財(cái)務(wù)管理工作的重要性不言而喻，林業(yè)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作中難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，歸總下來，主要有如下幾點(diǎn)：

1.從業(yè)人員綜合素質(zhì)較低

林業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作不同于其他行業(yè)，有自身的特點(diǎn)。很多林業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員只注重財(cái)務(wù)管理工作，不關(guān)心林業(yè)生產(chǎn)的特殊性，不了解整個(gè)事業(yè)單位的生產(chǎn)流程，在日常的財(cái)務(wù)管理工作中拿理論只是生搬硬套，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作失誤。

2.基礎(chǔ)工作薄弱

基礎(chǔ)工作薄弱是很多林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的共同特點(diǎn)，很多林業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作人員并不具備相應(yīng)的職業(yè)資格，事業(yè)單位在此方面資質(zhì)也不夠，依靠證件掛靠等手段勉強(qiáng)執(zhí)業(yè)，買下很多管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.成本核算失誤

林業(yè)事業(yè)單位的生產(chǎn)和經(jīng)營和其他產(chǎn)業(yè)不同，成本的核算難度很高，氣候因素、管理因素、資金流因素、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、核算方法等諸多環(huán)節(jié)都將在很大程度上左右林業(yè)事業(yè)單位的成本核算結(jié)果。很多事業(yè)單位沒有針對(duì)事業(yè)單位自身特點(diǎn)，導(dǎo)致成本核算失誤，影響事業(yè)單位在生產(chǎn)和經(jīng)營上的決策。

4.督查力度不夠

對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的督查力度不夠主要體現(xiàn)在兩方面：一是事業(yè)單位高層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的督查力度不夠，一般事業(yè)單位高層往往不具備財(cái)務(wù)管理工作方面的專業(yè)知識(shí)和技能，這也是導(dǎo)致事業(yè)單位高層方面督查不力的重要原因;二是相關(guān)政府部門對(duì)林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的督查力度不夠。

5.管理觀念陳舊，管理模式僵化落后

科學(xué)的管理決定著事業(yè)單位的生存與發(fā)展。然而，有相當(dāng)一部分中小事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位管理中的核心地位沒有正確的認(rèn)識(shí)，事業(yè)單位管理人員思想僵化，管理模式落后，使得財(cái)務(wù)管理的重要作用無法得到發(fā)揮。首先，一些事業(yè)單位的管理沒有做到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩相分離，這種高度統(tǒng)一的集權(quán)模式不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的要求。其次，事業(yè)單位家族式管理仍然突出，領(lǐng)導(dǎo)者憑感情行事，造成財(cái)務(wù)監(jiān)督虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理混亂。因此，管理觀念與模式的落后使得事業(yè)單位無法將財(cái)務(wù)管理融入到事業(yè)單位管理的有效機(jī)制中，從而使財(cái)務(wù)管理失去了在事業(yè)單位管理中應(yīng)有的地位和作用。

6.林業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的項(xiàng)目管理單位與實(shí)施單位的權(quán)利劃分不明

這種不良的現(xiàn)象的存在，使得林業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)常出現(xiàn)管理項(xiàng)目重復(fù)與管理空白、盲點(diǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。其不僅制約了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還在一定的程度上限制了事業(yè)單位的管理與運(yùn)行。

三、加強(qiáng)林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的措施

1.加強(qiáng)從業(yè)人員綜合素質(zhì)

要充分加強(qiáng)林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)：要加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)技能，有足夠過硬的理論功底和辦事能力;要加強(qiáng)從業(yè)人員對(duì)林業(yè)事業(yè)單位在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等方面的了解，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等節(jié)的全面融合，做好財(cái)務(wù)管理工作;要加強(qiáng)從業(yè)人員對(duì)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的培訓(xùn)，特別是erp、oa等技術(shù)的學(xué)習(xí);要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的思想道德教育，培養(yǎng)他們積極向上的職業(yè)操守。

2.合理使用資金

財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)資金的使用建立相應(yīng)的預(yù)案，將資金的使用進(jìn)行分級(jí)，按照優(yōu)先級(jí)對(duì)資金進(jìn)行管理和調(diào)度，并隨時(shí)與事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行溝通，保證資金的使用落到實(shí)處，從而提高資金的使用效率。

3.加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)

林業(yè)事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)：要強(qiáng)化對(duì)自身資質(zhì)的建設(shè)，聘請具有相當(dāng)職稱資格的從業(yè)人員擴(kuò)充事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì);要通過正規(guī)的途徑獲取從業(yè)資格認(rèn)證;要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的后續(xù)建設(shè)，定時(shí)定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)和技能拓展。

4.做好成本核算工作

財(cái)務(wù)管理人員要研究林業(yè)事業(yè)單位在生產(chǎn)、管理和經(jīng)營等幾方面自身的特點(diǎn)，依托財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，做好成本的核算工作，避免事業(yè)單位成本核算失誤，導(dǎo)致事業(yè)單位錯(cuò)失良機(jī)，買下各種管理風(fēng)險(xiǎn)，幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

5.加強(qiáng)督查力度，建立內(nèi)部制約體制

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的督查力度，相應(yīng)的管理人員要學(xué)習(xí)一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行定期的檢查，并建立起相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，主要要從財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部處罰，建立內(nèi)部制約體系。此外，相應(yīng)部門要充分認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理督查工作的重要性，上綱上線，對(duì)林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有針對(duì)性的、有計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，幫助事業(yè)單位加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作。

6.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保障有力

林業(yè)事業(yè)單位高層要充分加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，從上而下建立起有效的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，幫助財(cái)務(wù)管理工作有力地、平穩(wěn)地、可靠地發(fā)展。

四、結(jié)語

林場財(cái)務(wù)管理是依據(jù)林場資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律和國家有關(guān)政策法規(guī)，利用價(jià)值形式對(duì)林場的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理的一項(xiàng)管理工作。本文分析了林業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足，并立足于這些不足之處提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望這些加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施能夠?yàn)槲覈姸嗟牧謽I(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作提供一些參考。

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