好的開始是成功的一半。拜訪客戶時好的開場，同樣對于成功推銷起到了重要作用。

萬事開頭難，拜訪客戶也是如此，業(yè)務(wù)人員去拜訪客戶時，具體怎么開場，的確是個不得不面對的事。

若是熟悉的客戶還好辦，輕松應(yīng)付，但要是第一次見面的新客戶，就有點麻煩了。畢竟雙方不熟悉，前期也沒什么鋪墊，也不知道說點什么好，甚至沒準(zhǔn)還能出現(xiàn)冷場，忘詞，詞不達(dá)意等等尷尬場面。咳咳，這就和相親也差不多……

其實，若是將拜訪客戶的開場劃分成幾個階段，每個階段再設(shè)幾個內(nèi)容點，形成一個整體框架，這開場也沒那么復(fù)雜。

第一階段：進(jìn)門前的準(zhǔn)備

拜訪客戶的行為動作注意可別等到見到客戶才開始，而是在進(jìn)門前就要開始了，在進(jìn)門之前，要辦五件事：

1.檢查是否有監(jiān)控攝像頭，也許客戶正在監(jiān)視器上看著你……

2.掏出鏡子，檢查面部儀容，重點是頭型有沒亂，眼角是否有眼屎，鼻毛是否太長，嘴角是否有東西；

3.檢查自己的服裝和鞋子，尤其是鞋子上是否有灰，或者踩到膠帶之類的東西；

4.提前把名片拿出來，放在容易掏出來的地方，例如襯衫口袋或是筆記本插袋；

5.用手帕擦干手心汗，為進(jìn)門后的握手做準(zhǔn)備；

充分的進(jìn)場前準(zhǔn)備，也能緩解進(jìn)場時的緊張心情，不打無準(zhǔn)備之仗嘛，這臨陣磨槍，不快也光。

第二階段：打招呼

進(jìn)門后，肯定是先打招呼，這個簡單，該叫張總叫張總，該叫李總叫李總，只是有三個小細(xì)節(jié)要注意：

1.叫老總而不是叫老板；

2.基本的察言觀色還是要有的，看看客戶老總臉上的表情和說話的語氣，以及現(xiàn)場的氣氛，初步判斷人家現(xiàn)在的心情是屬于正常的，還是煩躁生氣的；

3.對于現(xiàn)場的其他人等（不認(rèn)識的），最起碼的點頭致意還是要有的。

第三階段：寒暄

就是說點客氣的廢話，基本可分為兩種類型，一種是外部題材，一種是與老板有關(guān)系的，所謂的外部題材有：

1.今天的天氣如何如何；

2.路上的堵車有多嚴(yán)重；

3.某國與某國的戰(zhàn)爭打的怎么樣了；

4.昨晚中國隊又被誰踢慘了……

還有一種與老板有關(guān)系的，例如：

1.X總，您今天的氣色真不錯；

2.X總，您的身高真是高?。?/p>

3.X總，您比照片年輕多了；

4.或者看看辦公室現(xiàn)場，基本干凈的就說這辦公室真是整潔干凈，設(shè)施稍微好點的就說這辦公室布局真是高端大氣，辦公室若是很凌亂就說真是生機勃勃有活力，X總的工作真是很忙碌啊，這類高帽子先送幾頂出去。

第四階段：時間確認(rèn)

在轉(zhuǎn)入正題之前，得要先進(jìn)行時間確認(rèn)，也就是搞清楚人家客戶有多少時間來與你溝通，這個可以主動詢問對方：“X總，接下來咱們有多少時間來溝通這個事，我怕耽誤您太多時間？”要是客氣點的老板，會說無所謂，時間很充裕，若是興趣不大，或是的確有事的老板，則會說他接下來的時間很緊張，一會還有個會什么的。那么，可以根據(jù)客戶所說的時間，來將溝通內(nèi)容進(jìn)行對應(yīng)的調(diào)整，是全部展開，還是進(jìn)行一些壓縮。

第五階段：主題預(yù)告

在明確接下來的溝通時間之后，接下來就要進(jìn)行主題預(yù)告，所謂主題預(yù)告，就是把要拜訪的主題及主要事務(wù)名稱進(jìn)行預(yù)告，并告知大概需要耗費的時間，例如：“X總，這次來主要是向您介紹下我們公司今年的商業(yè)合作政策，主要有三塊組成，一是行業(yè)平均政策，二是我司的歷史政策情況，三是今年新調(diào)整的具體方面，大概需要20分鐘的時間?！碑?dāng)然了，在進(jìn)行時間預(yù)告時，可故意將實際耗費時間進(jìn)行壓縮，需要三十分鐘的，說二十分鐘。

如果前期有曾給客戶寄送過資料樣品作為鋪墊，那是最好，可在開場時詢問客戶是否有收到前期所寄之資料樣品，并請客戶自己說說一些初步的看法和感覺。

若是并無明確目的的拜訪，只是來坐坐，了解些基本情況的，則可以從對方熟悉的話題開始，切記，是對方熟悉的話題，而不是拜訪者自己熟悉的話題。最為簡便的辦法，就是從客戶的名片開始說起，名片上的公司經(jīng)營范圍，與其他客戶的合作歷史，公司名字的來歷，公司的LOGO來歷等。這些話題必然是客戶自己非常熟悉的，也是愿意來說說的。待現(xiàn)場暖場之后，拜訪者再轉(zhuǎn)移到自己的話題上來。