有經(jīng)濟學家曾直言，真正的企業(yè)家一定是出自民營企業(yè)，他們思維活躍，時刻挑戰(zhàn)著固有的商業(yè)模式，一心想要創(chuàng)造價值。創(chuàng)新成為這些企業(yè)家的生存本能。

要么變革，要么死亡。在日趨激烈、瞬息萬變的國際化市場和技術競爭環(huán)境中，沒有任何人否認創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性。創(chuàng)新，這個經(jīng)常出現(xiàn)在商業(yè)管理類書籍中的詞匯，已成為企業(yè)家的重要標志。

不過，知易行難。現(xiàn)實中企業(yè)的創(chuàng)新并非一件易事。擁有大量企業(yè)家粉絲的經(jīng)濟學家許小年曾做出這樣的判斷：對企業(yè)來說，只要還未到生死存亡的時刻，對于轉型創(chuàng)新這件事總是說得多，做得少。真正有意愿和有能力去做的企業(yè)畢竟是少數(shù)。

對于轉型與創(chuàng)新，業(yè)界也流行著一句話：轉型是找死，不轉型是等死。顯然，對于如何轉型，大多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)仍只是停留在口頭說說的階段。轉型升級道路上的舉步維艱，令企業(yè)要么無心轉，要么無力或無處轉。

現(xiàn)代管理學之父德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中曾為我們重點揭示：創(chuàng)新如果停留在觀念、思想和制度上，如果沒有轉化為行動和結果，就沒有任何價值和意義。當今的管理者們對創(chuàng)新的重要性深信不疑，但關鍵在于，該如何創(chuàng)新？

其實，細究起來，創(chuàng)新的主體不外乎兩種：來自政府的和來自民間的；而能激勵企業(yè)實施創(chuàng)新的，第一是源自企業(yè)內(nèi)在的自發(fā)、自覺驅動，第二則是良好的外部環(huán)境的鼓勵和推動。

回望改革開放30多年的歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，中國人從來不缺乏創(chuàng)新力。往遠處說，有冒著極大的風險，立下生死狀，在土地承包責任書上按下了紅手印的小崗村農(nóng)民；有號稱“中國第一商販”的“傻子瓜子”創(chuàng)立者年廣九，他作為改革開放后最早出現(xiàn)的私營經(jīng)濟代表，曾一度引發(fā)爭議。應該承認的是，正是他們當年的創(chuàng)新，為中國的改革開放拉開了序幕。

向近處看，阿里巴巴、百度、京東、華為、小米、海爾……這些在行業(yè)內(nèi)異軍突起并已成為或正在成為業(yè)界翹楚的企業(yè)，哪一個不是因為創(chuàng)新？不論是基于領導力創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，還是基于技術創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，每一種創(chuàng)新的背后或許都是一條充滿風險和挑戰(zhàn)的成長之路，但這些創(chuàng)新，無疑又成為了提升企業(yè)核心競爭力的不二法寶。

從創(chuàng)新的驅動力來看，沒有什么比內(nèi)心的驅動更能讓一個人全身心地投入到一件事情當中。仔細梳理我們發(fā)現(xiàn)，很多后來成名的偉大企業(yè)家，在創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)新伊始并非是赤裸裸沖著錢去的，而只是想實現(xiàn)自己的某種想法而已。比如出生于1984年的Facebook創(chuàng)辦人扎克伯格，他當時只花了一周時間建立的網(wǎng)站，不過是想作為哈佛大學學生交流的平臺。至于后來網(wǎng)站的火爆，則純屬意想不到。

在企業(yè)內(nèi)部，一種鼓勵創(chuàng)新的寬松民主氛圍相當重要。百度首席產(chǎn)品設計師孫云豐曾表示，如果一個公司里有太多權威觀念，老板不喜歡，就不允許下屬反駁和交流，大量創(chuàng)新思維就會被扼殺在搖籃里。而如果上司和下屬之間可以平等討論問題，即使出現(xiàn)爭執(zhí)也是拿數(shù)據(jù)說話，自然會孕育出許多新奇的想法。在百度的創(chuàng)新機制中，沒有士兵和將軍的差別，只是一群熱愛技術的人。

中國人向來講究中庸之道，有“槍打出頭鳥”一說。對人才的制度化激勵以及鼓勵冒險、寬容失敗的社會氛圍仍不夠濃郁。因此，在企業(yè)的內(nèi)部，打破以“層級”為特征的官僚組織結構，建立適合創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的組織結構顯得非常重要。

企業(yè)管理者要在公司管理中引入培育創(chuàng)新文化的理念，使公司的每一位員工都像創(chuàng)業(yè)者一樣去思考和行動，并樂于進行帶點冒險的創(chuàng)新嘗試。同時，公司內(nèi)部應有包容冒險和失敗的文化，管理者更要對員工的創(chuàng)新活動提供人才、資源、政策、制度等方面的支持。試想，一名員工倘若只求不犯錯誤、按部就班地完成手中活，他又怎能產(chǎn)生創(chuàng)造力？

除了發(fā)自企業(yè)內(nèi)部的驅動與激勵，來自政府創(chuàng)造的寬松的政治與制度環(huán)境也相當重要?？v觀過去幾十年的改革，我們不難發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：凡是政府支持民間創(chuàng)新，樂意為創(chuàng)新營造開放環(huán)境的地區(qū)，民間創(chuàng)新就活躍，經(jīng)濟發(fā)展也就充滿活力，典型如浙江溫州；相反，那些無視民間創(chuàng)新需求，創(chuàng)新活力受到遏制的地區(qū)，其經(jīng)濟發(fā)展程度自然也可想而知。

企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，常常擁有“春江水暖鴨先知”的天然優(yōu)勢，他們總是最能洞察市場的風向，也最能尊重市場配置資源的市場經(jīng)濟規(guī)律。而政府需要做的，就是保護公民或組織的首創(chuàng)精神，尊重其創(chuàng)新的成果，營造一種支持創(chuàng)新的社會政治氛圍，讓創(chuàng)新者充分發(fā)揮其創(chuàng)新才華。殊不知，創(chuàng)新不僅需要個人的智慧，更需要極大的冒險的勇氣和對社會的奉獻精神。

有企業(yè)家抱怨中國的產(chǎn)權保護制度，認為沒有產(chǎn)權保護，創(chuàng)新的沖動就會受抑制。事實也的確如此。相比創(chuàng)新，很多人更樂意跟風，風險小且收益大。有人開玩笑說，F(xiàn)acebook倘若當年是在中國起步，將無法獲得成功，因為少了知識產(chǎn)權的保護，有可能早被拷貝抄襲多遍。因為其在美國能受到嚴格的產(chǎn)權保護，才得以獨樹一幟并大獲成功。而這些，都是需要政府主導去完善和解決的問題。

有經(jīng)濟學家曾直言，真正的企業(yè)家一定是出自民營企業(yè)，他們思維活躍，時刻挑戰(zhàn)著固有的商業(yè)模式，一心想要創(chuàng)造價值。創(chuàng)新成為這些企業(yè)家的生存本能。

當前，一大批已經(jīng)基本完成資本的原始積累的新興企業(yè)，正在向更高的戰(zhàn)略目標邁進。對這些企業(yè)來說，一方面要實現(xiàn)持續(xù)增長和繼續(xù)保持競爭的優(yōu)勢，必須進行新的戰(zhàn)略變革和調(diào)整；另一方面，創(chuàng)新對于他們的意義，已不僅僅是贏得財富。

事實上，企業(yè)家們的創(chuàng)新實踐不僅僅在于創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會，更在于激發(fā)著一個民族的創(chuàng)新活力，推動著現(xiàn)代商業(yè)文明的建設和整個社會的進步。政治經(jīng)濟學家熊彼特曾指出，“創(chuàng)造性破壞過程”的主要領導者和貢獻者是企業(yè)家。企業(yè)家與只想賺錢的普通商人和投機者不同，個人致富充其量只是他的部分動機，而最突出的動機是“個人實現(xiàn)”，即“企業(yè)家精神”。

我們有理由相信未來會有更多基于企業(yè)家精神的企業(yè)創(chuàng)新，而這也需要我們的政府與社會給予企業(yè)家更多的支持與寬容。因為最終，我們每一個人都將是企業(yè)創(chuàng)新與社會進步的受益者。