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        關于中醫(yī)藥教育內(nèi)涵式發(fā)展的幾點思考

        2014-04-29 00:00:00張婷婷常征輝朱平生
        中國科教創(chuàng)新導刊 2014年13期

        摘 要:目前我國中醫(yī)藥教育“外延式”發(fā)展受到國家政策的調(diào)整、生源數(shù)量逐年減少、借貸資金受限以及建設形式類同,缺乏特色等諸多問題,必須加強“內(nèi)涵式”發(fā)展,通過明確目標定位、轉變管理、突出個性以及持續(xù)建設來全面提升教學質(zhì)量和核心競爭力,從而實現(xiàn)中醫(yī)藥教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        關鍵詞:中醫(yī)藥教育 內(nèi)涵式發(fā)展 可持續(xù)發(fā)展

        中圖分類號:G643 文獻標識碼:A 文章編號:1673-9795(2014)05(a)-0003-02

        我國的中醫(yī)藥教育事業(yè)經(jīng)過最近三十多年的快速發(fā)展,無論從規(guī)模、層次,還是質(zhì)量上都發(fā)生了非常大變化,特別是規(guī)模和數(shù)量有了明顯的發(fā)展。隨著2010年我國高等教育毛入學率達到26.5%[1],中醫(yī)藥教育已逐漸實現(xiàn)了由“精英化教育”向“大眾化教育”的轉變。雖然當前中醫(yī)藥教育已擁有較大辦學規(guī)模,在校生達到60余萬人,但是在行業(yè)的競爭力、辦學質(zhì)量、專業(yè)建設以及學科建設等方面仍然相對滯后,與現(xiàn)代高等教育發(fā)展趨勢和國家戰(zhàn)略目標還有一定的距離,“外延式”發(fā)展以數(shù)量為中心的模式越來越受到客觀條件的制約。因此,中醫(yī)藥教育發(fā)展必須走“內(nèi)涵式”發(fā)展之路,從而全面提升自己的辦學質(zhì)量和核心競爭力,這是建設高水平、高質(zhì)量的中醫(yī)藥院?;疽蟆?/p>

        1 “外延式”發(fā)展模式下中醫(yī)藥教育所面臨的問題

        1.1 國家政策的調(diào)控

        當前,中醫(yī)藥教育以數(shù)量為特征的外延式發(fā)展模式已經(jīng)受到國家政策的制約。胡錦濤同志在黨的十七屆五中全會曾經(jīng)強調(diào),“要加快教育改革和發(fā)展,推動教育事業(yè)科學發(fā)展”。在中共中央政治局進行的第二十六次集體學習活動上,胡錦濤通知再次強調(diào):“要著力推進教育內(nèi)涵式發(fā)展,堅持走以促進公平和提高質(zhì)量為重點的內(nèi)涵式發(fā)展道路?!盵2]國家站在教育改革發(fā)展戰(zhàn)略的高度已明確提出:“把提高質(zhì)量作為教育改革發(fā)展的核心任務。樹立科學的質(zhì)量觀,把促進人的全面發(fā)展、適應社會需要作為衡量教育質(zhì)量的根本標準?!?/p>

        1.2 生源數(shù)量逐年萎縮,生源爭奪激烈

        根據(jù)以前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,全國普通高校 2009年招生報名人數(shù)約1020萬,2010年招生報名人數(shù)約946萬人,2011年招生報名人數(shù)約933萬。從以上數(shù)據(jù)可以看出高校生源數(shù)量正在逐年減少,同時,由于經(jīng)濟的快速發(fā)展,出國留學生的數(shù)量每年都在增多,這些因素必然導致國內(nèi)高校生源爭奪逐年激烈。相對于目前國內(nèi)的“985、211”等重點高校,中醫(yī)藥院校絕大多數(shù)都屬于普通本科院校,在生源的競爭中處于二線位置。

        1.3 “借貸→擴大規(guī)?!毖h(huán)模式的不可持續(xù)

        “外延式”發(fā)展,主要依靠的是大量的經(jīng)費投入來擴大辦學規(guī)模。而中醫(yī)藥院校絕大多數(shù)經(jīng)費來源都相對比較單一,主要來源于財政撥款和學費收入兩條途徑。要迅速擴大中醫(yī)藥院校的規(guī)模,必然要投入大量的經(jīng)費,這就需要向銀行借貸。而銀行借貸需要更大的招生規(guī)模來提供保障,于是,大部分中醫(yī)藥院校進入一個“借貸→擴大規(guī)模→再借貸→再擴大規(guī)?!钡难h(huán),只要招生規(guī)模受到限制,整個學校資金運行就會出現(xiàn)問題。中醫(yī)藥院校目前普遍存在“負債”問題,實際上就是這一運行模式的客觀反映。隨著國家政策的調(diào)控,中醫(yī)藥院校還貸壓力逐漸加大,只依靠擴大規(guī)模的外延式發(fā)展必將不可持續(xù)。

        1.4 建設形式類同,缺乏特色

        中醫(yī)藥院校的規(guī)模不斷擴大,隨之出現(xiàn)形式類同,缺乏特色的問題。在注重規(guī)模的外延式發(fā)展模式下,中醫(yī)藥院校都建設新校區(qū),并購買了大量的科研設備,建立起了模擬醫(yī)院、實訓中心。而在這些硬件條件的大量投入下,中醫(yī)藥院校在人才培養(yǎng)方案、專業(yè)設置、學科建設等方面大同小異。一說到某一個中醫(yī)藥院校,首先想到的是新校區(qū)的面積、在校生的人數(shù),這種千篇一律的發(fā)展模式,忽視了現(xiàn)代大學的內(nèi)涵價值,同時也忽視了現(xiàn)代大學的多樣性發(fā)展。

        2 為了解決外延式發(fā)展的諸多問題,我們必須實施內(nèi)涵式發(fā)展,遵循“穩(wěn)定規(guī)模,優(yōu)化結構,提高質(zhì)量,講求效益”的方針,主要從以下幾個方面著力

        2.1 目標定位明確

        中醫(yī)藥院校要實施內(nèi)涵式發(fā)展,其首要任務就是要明確自己的目標定位。目前國內(nèi)的中醫(yī)藥院校數(shù)量眾多,如何實現(xiàn)各自的多樣性、特色性發(fā)展,是內(nèi)涵式發(fā)展的必然要求。只有目標定位明確,才能找到中醫(yī)藥院校內(nèi)涵式發(fā)展的基點,這關系到中醫(yī)藥院校生存發(fā)展的基礎。中醫(yī)藥院校的目標定位主要體現(xiàn)在人才培養(yǎng)定位、專業(yè)建設定位、學科發(fā)展定位等幾個方面,同時需要注意中醫(yī)藥院校自身實際情況與中醫(yī)藥教育發(fā)展規(guī)律的結合。

        2.2 轉變管理模式,提高運行效率

        第一,要實現(xiàn)粗放式管理向集約式管理的轉變。通過對現(xiàn)有的人力、財力資源進行集約化管理,實現(xiàn)人力、物力資源效率的最大化,避免人力、財力資源的閑置浪費。第二,實現(xiàn)辦學主體從學校向院系的轉變,通過下移管理重心,使學校和院系的關系、責任、權利以及義務劃分清楚,使院系成為辦學實際主體。通過院系來實施內(nèi)涵建設,從而建立充滿活力的辦學機制,提高運行效率。第三,要實現(xiàn)過程管理向目標管理轉變,通過目標管理確定管理原則,有利于真正調(diào)動各個部門的積極性[3]。

        2.3 特色突出,個性鮮明

        特色突出是內(nèi)涵式發(fā)展的關鍵,主要著重于學科建設、人才培養(yǎng)、師資隊伍、大學管理、校園文化等來建設。在中醫(yī)藥院校規(guī)模不斷擴大的過程中,存在著辦學定位、學科設置類同現(xiàn)象,部分中醫(yī)藥院校脫離自己的實際情況片面向綜合性大學看齊,導致發(fā)展水平較低、后續(xù)發(fā)展不足。經(jīng)濟社會發(fā)展以及市場需求要求中醫(yī)藥院校從注重規(guī)模轉移到個性化發(fā)展上來。特色立校、特色興校、特色強校是中醫(yī)藥院校的發(fā)展共識和追求目標。在國外現(xiàn)代一流大學中,牛津大學以導師制聞名;斯坦福大學以產(chǎn)學研結合聞名;哈佛大學以學分制聞名,這就是它們的內(nèi)涵。在國內(nèi)著名大學中,中國人民大學的“人文”特色、東華大學的“紡織”特色等為高等學校的生存發(fā)展創(chuàng)造了長久的生命力和廣闊的發(fā)展空間[4]。

        2.4 長期積淀,持續(xù)建設

        中醫(yī)藥院校的內(nèi)涵建設,不是光靠投入大量的硬件設施,還同時還要經(jīng)歷長期的積淀,持續(xù)建設。清華大學校長梅貽琦先生曾說過,“大學之大,不在大樓,而在大師”[5]。中醫(yī)藥院校必須經(jīng)過長期的艱苦建設,為可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。縱觀國內(nèi)外一流的高校,都是經(jīng)過長期積淀,才有今天的輝煌。因此,在內(nèi)涵建設中,要做好長期積淀、持續(xù)建設的準備。要根據(jù)各個中醫(yī)藥院校自身發(fā)展的特點和要求,有計劃、有步驟、有重點地實施內(nèi)涵建設,以辦學質(zhì)量提升為重心,不斷加強內(nèi)涵建設,實現(xiàn)中醫(yī)藥院校學??沙掷m(xù)發(fā)展。

        3 結語

        綜上所述,中醫(yī)藥教育的發(fā)展最終要轉到內(nèi)涵式發(fā)展上來,內(nèi)涵建設水平如何,是中醫(yī)藥院校核心競爭力的體現(xiàn)。因此,內(nèi)涵式發(fā)展是中醫(yī)藥教育事業(yè)發(fā)展的必然選擇,誰實施了內(nèi)涵式發(fā)展,誰就創(chuàng)造了可持續(xù)發(fā)展的機遇。

        參考文獻

        [1]杜玉波.國務院新聞辦公室就“十一五”教育改革發(fā)展及“十二五”教育工作召開新聞發(fā)布會[N].人民日報,2011-03-29(04).

        [2] 國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)[N].人民日報,2010-07-30.

        [3] 劉朝馬,吳敬,徐木興,等.高校內(nèi)涵式發(fā)展戰(zhàn)略研究-以浙江理工大學為個案[J].浙江理工大學學報,2009(6):932-935.

        [4] 喬萬敏.邢亮.論大學內(nèi)涵式發(fā)展[J].教育研究,2009(11):97-100.

        [5] 黃政德.關于大學內(nèi)涵建設的思考[J].湖南中醫(yī)藥大學學報,2012(9):3-9.

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