摘要：不斷強化團隊文化建設(shè)，不僅是組織實現(xiàn)目標、獲取成功的重要保障，而且是提升組織凝聚力、增強組織共識的重要措施，更是搭建員工成長平臺、實現(xiàn)員工自身價值的重要前提，對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文在簡要概敘團隊文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，主要從提升團隊專業(yè)素養(yǎng)、構(gòu)建團隊激勵交流機制體系以及激發(fā)團隊的協(xié)作共進意識等方面淺究團隊文化建設(shè)強化策略。

關(guān)鍵詞：團隊文化;企業(yè)管理;強化策略

一、團隊文化建設(shè)概敘

所謂團隊文化，實際就是指團隊成員以相互合作為手段、以實現(xiàn)各自人生價值為個人目標、以達成團隊共同目標為總目標的過程中所形成的一種意識文化。而所謂團隊文化建設(shè)，實際就是以適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展需要為前提，樹立良好的團隊意識，創(chuàng)設(shè)通力協(xié)作的團隊文化。不斷強化團隊文化建設(shè)，不僅是組織實現(xiàn)目標、獲取成功的重要保障，而且是提升組織凝聚力、增強組織共識的重要措施，更是搭建員工成長平臺、實現(xiàn)員工自身價值的重要前提。基于團隊文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，我們應(yīng)積極采取有效措施，繼承石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，吸收現(xiàn)代企業(yè)管理優(yōu)秀成果，培育具有鮮明時代特征和單位特色的企業(yè)文化，我單位確定了“永不放棄、永不停步”的企業(yè)精神，建設(shè)以安全文化為主體，以責任文化為核心，以服務(wù)文化、班組文化、精細文化、和諧文化為支撐的企業(yè)“家文化”體系，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力和核心競爭力，促進企業(yè)科學有效和諧發(fā)展。

二、團隊文化建設(shè)強化策略

參考同行企業(yè)的建設(shè)管理經(jīng)驗，結(jié)合團隊文化建設(shè)要素（如表一所示）以及筆者多年實踐經(jīng)驗，筆者認為，應(yīng)努力做好以下幾方面工作，從而有效提升團隊文化建設(shè)質(zhì)量與效率。

表一" 團隊文化建設(shè)要素

（一）不斷提升團隊專業(yè)素養(yǎng)

高水平、高質(zhì)量的團隊專業(yè)素養(yǎng)，是確保團隊取得成功的重要前提，尤其是專業(yè)技術(shù)要求頗高的石油行業(yè)。為此，我們應(yīng)注重不斷提升團隊專業(yè)素養(yǎng)，采取“強化培訓、正向激勵”的有效措施，增強整個團隊的技術(shù)專業(yè)水平、實際運作水平及思想政治水平。為了顯著提升團隊專業(yè)素養(yǎng)，我單位在實際建設(shè)過程中主要采取了以下舉措：

第一，加強團隊文化宣傳力度和制度建設(shè)。充分利用各種輿論陣地，采用多種形式，廣泛宣傳企業(yè)文化，使之家喻戶曉，深入人心;廣泛開展群眾性文化活動，營造濃厚的文化氛圍，使群眾文化生活更加豐富多彩，使全體員工精神風貌更加昂揚向上。不斷修訂和完善各項規(guī)章制度，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，符合單位生產(chǎn)經(jīng)營實際的各項管理制度、操作規(guī)程。把企業(yè)文化的基本理念融入到各項規(guī)章制度之中，使之內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。與此同時，選派優(yōu)秀員工赴外學習培訓、不定期調(diào)整崗位、選拔任用基層員工、評選先進、授予職稱以及調(diào)整薪酬等，將精神獎勵與物質(zhì)獎勵有機結(jié)合在一起。

第二，加強組織領(lǐng)導，合理建立分群體、分層次的科學激勵政策。單位黨政對企業(yè)文化建設(shè)負總責，分管領(lǐng)導具體抓，黨委工作部（宣傳）負責對單位企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、指導和實施。各基層單位、各部門要在弘揚企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉本單位特點的精神，形成各具特色的子文化，豐富和充實運輸企業(yè)文化?；谑凸緝?nèi)部既有高學歷的科研人才與管理人才，又有低學歷但經(jīng)驗豐富的技術(shù)人才，我單位制定了高等學歷教育規(guī)定、技術(shù)比武管理規(guī)則、職稱評審管理條例以及特種作業(yè)人員培訓章程等一系列制度，確保每一位員工都有提升自我的機會。

第三，堅持實施高效的專業(yè)培訓方法。為了培養(yǎng)出一支技術(shù)精湛、作風嚴謹、認真負責、一專多能的高水平、高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊伍，我們應(yīng)堅持實施高效的專業(yè)培訓方法，使企業(yè)培訓不再流于形式、成效甚微。例如，我單位在實際建設(shè)過程中秉承“合理規(guī)劃、靈活培訓”的基本原則，不僅由上至下（處級-隊級-班級-個人）相應(yīng)制定了詳細的培訓計劃與發(fā)展規(guī)劃;而且積極實行了“師父帶徒弟、技師帶高徒、現(xiàn)場培訓、崗位練兵、技術(shù)比武、文化熏陶、集中輪訓”等多種機動靈活的培訓方法，促使員工能夠在短時間內(nèi)良好適應(yīng)工作崗位;還通過定期組織進行演講比賽、知識競賽、展板評比、安全生產(chǎn)警句征集等諸多活動，有效拓展員工的文化視野，豐富文化知識、堅實文化理念。

（二）積極構(gòu)建團隊激勵交流機制體系

實踐證實，一旦團隊目標不明確甚至缺失，將很難取得成功。基于此，我單位在進行團隊文化建設(shè)時，以基層小分隊為基本單元，以“抓營運、抓控制、抓效益”為目標體系，以“我們是一個團體”為團隊意識，以創(chuàng)設(shè)通力協(xié)作的團隊文化為總體目標，以“學習、協(xié)作、互助、和諧、發(fā)展”為建設(shè)思想，積極構(gòu)建高效的團隊激勵交流機制體系。

首先，建立激勵考評機制，該機制包括黨員與干部的評議細則、季度獎金考核細則以及綜合業(yè)績考核細則等，對員工的品德、知識及能力等進行以激勵為主的綜合考評。

其次，完善創(chuàng)新獎勵機制。為了發(fā)展員工的創(chuàng)新意識，提高其創(chuàng)新能力，對于員工所提出的小建議、小改革，所創(chuàng)作的小發(fā)明、小設(shè)計積極給予獎勵，促進員工創(chuàng)新動力的良好生成，于積極創(chuàng)新中進一步體現(xiàn)自身價值。

最后，優(yōu)化文化交流平臺。為了促進員工之間的交流與合作，集思廣益、取長補短，我單位建立了相應(yīng)的團隊文化建設(shè)交流平臺，定期開展經(jīng)驗交談會，組織員工們相互交流實踐中存在的疑惑與收獲的感悟，并不定期赴兄弟單位觀摩學習，良好借鑒同行寶貴經(jīng)驗與先進做法，從而有力促進文化實踐工作的高效落實、顯著提升團隊文化建設(shè)水平。

（三）有效激發(fā)團隊的協(xié)作共進意識

俗話說：“眾人拾柴火焰高”，一個組織能夠脫穎而出的原因往往在于其具有良好的團隊協(xié)作共進意識，即集思廣益、取長補短、互幫互助、共同進步。為此，我們應(yīng)積極采取措施來有效激發(fā)團隊的協(xié)作共進意識，培養(yǎng)員工以團隊整體利益為出發(fā)點來思考問題和解決問題。而事實上，通過企業(yè)文化灌輸與培訓強化，是能夠逐步培養(yǎng)員工形成“團隊整體利益高于一切”的基本理念。我單位在實際建設(shè)過程中，一方面充分利用報刊、企業(yè)門戶網(wǎng)、展示櫥窗以及員工會議等媒介，借助圖片展覽、多媒體展示等方式大力宣傳團隊近些年來所取得的重要成果與重大突破，以一種奮發(fā)向上、鼓舞人心的正能量引領(lǐng)員工健康發(fā)展;另一方面鼓勵員工講述親身經(jīng)歷中所感悟到的團結(jié)協(xié)作的重要性，并以班組、隊站為基本單元，積極開展“文明崗、放心崗、綠色崗”的爭創(chuàng)活動，在一種良性的競爭中強化“我們是一個團隊”的良好意識。

三、結(jié)語

總而言之，要想有效提升團隊文化建設(shè)質(zhì)量與效率，我們應(yīng)不斷提升團隊專業(yè)素養(yǎng)、積極構(gòu)建團隊激勵交流機制體系、有效激發(fā)團隊的協(xié)作共進意識，從而顯著增強員工參與企業(yè)管理的積極性和主動性，高效提升石油隊伍的向心力與凝聚力，整體提高石油員工的綜合素質(zhì)，促進石油企業(yè)的健康、高效和長遠發(fā)展。

參考文獻：

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