摘要：伴著電力企業(yè)發(fā)展變革的進(jìn)程的不斷推進(jìn)，其對于企業(yè)黨建工作提出的要求也在不斷提升。怎樣能夠正確面對當(dāng)前電力企業(yè)黨建工作的情況并從中挖掘出問題進(jìn)而展開仔細(xì)的探析工作，以積極正面的態(tài)度研究出解決問題的新策略。加大力度對電力企業(yè)的黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新開發(fā)，在推動企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展的同時確保企業(yè)的穩(wěn)定性，是如今電力企業(yè)黨建工作面臨的主要挑戰(zhàn)與新目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：黨建工作;問題;策略

一、如今電力企業(yè)黨建工作的開展情況及問題

（一）針對黨建工作的重要性缺乏足夠的認(rèn)識

在對黨建工作的重要性的認(rèn)識上，人們往往在下面兩點(diǎn)上沒有做到位。其一，針對黨建工作的重要性，部分政工人員缺乏清晰的認(rèn)識，且沒有足夠的信心去做好企業(yè)黨建工作，心里沒有底，如此難免會弱化黨建工作的作用;其二，領(lǐng)導(dǎo)干部未能全方位地認(rèn)識到如今黨建工作的重要性。在一些領(lǐng)導(dǎo)干部看來，盈利是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，只要企業(yè)不虧損就可以了，因此他們并未高度關(guān)注并支持黨建工作，造成部分正常的黨建活動不能有效開展起來。

（二）政工隊伍建設(shè)不適應(yīng)于企業(yè)黨建工作的要求

眾所周知，當(dāng)下的電力企業(yè)政工隊伍的情況已遠(yuǎn)不適應(yīng)企業(yè)黨建工作新形勢的發(fā)展了。這主要體現(xiàn)在下面三大方面：其一，政工人員的勞動價值無法得到充分的肯定，打擊積極性;其二，在實際工作過程中，黨群行政人員與企業(yè)政工機(jī)構(gòu)的合并壓縮各顧各的，無法凝聚黨建工作力量;其三，政工人員的年齡結(jié)構(gòu)趨于老齡化，且其素質(zhì)存在一定的局限性。上述三點(diǎn)直接地導(dǎo)致黨建工作在實際開展過程中問題頻繁出現(xiàn)，最終影響到其正常開展。

（三）隊伍素質(zhì)水平亟待提升

因缺少與時俱進(jìn)的發(fā)展觀念及自由靈便的發(fā)展權(quán)限，電力企業(yè)黨組織內(nèi)的黨員干部缺乏足夠的工作熱情及充分法律意識，同時也缺乏信念把持力度，沒有足夠的理論知識基礎(chǔ)與法律知識基礎(chǔ)，因此很難在群眾面前發(fā)揮其標(biāo)桿的作用。在當(dāng)前這一新的發(fā)展形勢下，身為電力企業(yè)的黨員，就必須未雨綢繆，對自己作一個正確的定位分析，增強(qiáng)隊伍的素質(zhì)水平，以利于黨建創(chuàng)新。

（四）黨建工作缺乏提升黨員積極性的機(jī)制及良好的工作平臺

在管理黨員時，傾向于行為管理，卻將引導(dǎo)式的有情管理、說服教育、觀念管理忽略掉。平時不關(guān)注黨員素質(zhì)提升這一方面工作，只是一味地要求黨員完成新目標(biāo)，符合黨的新要求。這在很大程度上對黨員創(chuàng)造性的發(fā)揮及黨員個人主動性的發(fā)揮受限，最終導(dǎo)致企業(yè)黨員隊伍毫無生機(jī)。

二、處理電力企業(yè)黨建工作潛存問題的應(yīng)對策略

之所以會出現(xiàn)上述問題，主要?dú)w咎于黨員對于電力企業(yè)開展的黨建工作的艱巨性、長期性以及復(fù)雜性缺乏足夠的認(rèn)識，對于黨建工作的方法、原則及內(nèi)容的研究還不夠清楚明白，只是一味照搬照抄，在實踐及理論上缺乏創(chuàng)新，也未曾創(chuàng)設(shè)一個合理科學(xué)有效的工作機(jī)制。所以說對于當(dāng)前電力企業(yè)黨建工作的開展而言，要從實踐著手，強(qiáng)化創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)思維。

（一）要確保黨建工作內(nèi)容豐富、扎實，仔細(xì)謀劃方案是前提

電力企業(yè)在開展黨建工作過程中，要建設(shè)一個好平臺與好品牌、選用一個好載體，并整理出一個好思路。然后，充分聯(lián)系當(dāng)前建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的情況對黨建工作的新格局進(jìn)行再一次地確立，仔細(xì)做好黨建工作規(guī)劃工作，在思想政治上突破政工人員的“專利”思想，在管理方面堅決采用交叉式管理策略，在組織上認(rèn)真貫徹落實交叉任職這一方略，從而讓行政管理人員與政工人員能夠擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨建工作的責(zé)任，促使黨建工作的群體優(yōu)勢及輻射功能形成，搞好以人為本的管理工作，以思想為出發(fā)點(diǎn);把育人作為行為基礎(chǔ)緊抓人員的思想，從管理入手，爭取做到經(jīng)濟(jì)、行政手段能和黨建工作同步。此外，采取鼓勵表揚(yáng)與批評教育相結(jié)合的手段，施行關(guān)愛與嚴(yán)管相結(jié)合的策略，充分結(jié)合管事、管人、管思想這三項工作，以積極正面的形式、態(tài)度帶動員工促使其在自己所在的崗位將其聰明才智發(fā)揮得淋漓盡致。當(dāng)然，也要有效切合企業(yè)經(jīng)營管理工作及黨建工作，從根本上處理掉企業(yè)中心工作與黨建工作中存在的問題。唯有如此，才能夠?qū)Ⅻh支部戰(zhàn)斗堡壘效用、黨員的標(biāo)桿效用、黨委政治核心效用、黨員負(fù)責(zé)人的示范效用發(fā)揮出來，才能夠進(jìn)一步強(qiáng)化黨的建設(shè)，加快創(chuàng)新精神改革的步伐。

（二）有效保證黨組織參與企業(yè)關(guān)鍵性問題決策制度化

實際上，參與企業(yè)重大問題的決策是國有企業(yè)黨組織的政治核心作用發(fā)揮的關(guān)鍵途徑。為了讓企業(yè)黨組織將其政治領(lǐng)導(dǎo)作用充分地發(fā)揮出來，促使企業(yè)黨組織參與重大問題決策制度化，電力企業(yè)必須嚴(yán)格依照有關(guān)決議及《黨章》的要求，充分聯(lián)系自身的事情，確立一套可行性高、符合實際的參與制度。第一步，要對黨組織參與企業(yè)重大問題決策的范疇加以明確。其范疇主要涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針、發(fā)展戰(zhàn)略、資產(chǎn)重組、中長期發(fā)展規(guī)劃、資本運(yùn)作過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題、財務(wù)預(yù)決算等，尤其要嚴(yán)格貫徹并落實\"三重一大\"決策制度，對企業(yè)黨組織參與重大問題決策的辦法、渠道以及流程進(jìn)行進(jìn)一步地確定，從而使得企業(yè)黨組織參與重大決策不會受到企業(yè)法人代表及其態(tài)度等的影響;董事會及經(jīng)理等在作出重大問題決策之前應(yīng)當(dāng)對黨委的意見加以參考與尊重，并及時通報重大決策的實施狀況給黨委聽，從而有利于科學(xué)決策與民主決策的實現(xiàn)。而相關(guān)企業(yè)主管部門及上級黨組織則應(yīng)當(dāng)加大督查力度，隨時檢查企業(yè)黨組織參與重大問題決策情況，并嚴(yán)格追究使違反企業(yè)黨組織參與重大問題決策的企業(yè)行政負(fù)責(zé)人的行為責(zé)任，強(qiáng)化案件查處。

（三）加大力度貫徹落實決策，增強(qiáng)中心工作的作用

光有策略但不實施，策略再好都無濟(jì)于事。因此，在實際工作過程中，我們要全方位聯(lián)系企業(yè)的實際情況，創(chuàng)設(shè)同現(xiàn)代企業(yè)制度相同的運(yùn)行機(jī)制及工作制度，讓黨建制度的激勵、約束、規(guī)范、懲治同黨建工作結(jié)合起來，加大力度開展符合企業(yè)發(fā)展、個人發(fā)展及科學(xué)發(fā)展觀要求的執(zhí)行力建設(shè)。為此，我們要做好以下兩大方面工作，即：（1）強(qiáng)化支部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的執(zhí)行力建設(shè)力度，使支部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊變?yōu)榫哂虚_拓創(chuàng)新精神、業(yè)務(wù)熟練、政治立場堅定、作風(fēng)好的群體，提升其對公司重大決策部署及發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實的自覺性與堅定性，從而起到榜樣作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力。（2）強(qiáng)化員工隊伍的辦事效率。眾所周知，企業(yè)得以生存發(fā)展的主力軍是員工，而員工的執(zhí)行力就決定了企業(yè)的各項任務(wù)、各項工作能否順利開展下去。為此，企業(yè)要加大力度強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀為導(dǎo)向積極引導(dǎo)員工，培養(yǎng)員工的價值取向。同時，要積極建設(shè)良好的執(zhí)行文化，營造良好的執(zhí)行環(huán)境，確保員工能夠有效貫徹落實市供電局的工作部署與省公司的戰(zhàn)略決策，促使企業(yè)中心工作的作用能夠發(fā)揮得淋漓盡致。

（四）確立創(chuàng)新思路，是企業(yè)黨建工作發(fā)展的根本所在

黨建工作服務(wù)于中心工作，因此黨建工作的開展勢必會對各項工作的開展起到一定的推動作用。但是要怎樣依照當(dāng)下黨建工作的規(guī)律及特性搞好黨建工作以從組織上有效保證企業(yè)合理穩(wěn)步發(fā)展呢？為此，我們要強(qiáng)化黨建績效管理工作，持續(xù)研究強(qiáng)化并改善黨建工作的新手段、新渠道，依靠確立的黨建工作“同業(yè)對標(biāo)管理體系”及黨支部“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書”就各個黨支部展開考核與評價，同時把考核結(jié)果同相關(guān)人員的升降、薪資待遇、獎懲等聯(lián)系起來，開展各項活動，不斷鼓舞各個黨支部強(qiáng)化創(chuàng)新黨建工作思路。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)黨建工作是一項系統(tǒng)性強(qiáng)、整體性高的工程，它亟待我們充分挖掘并集中群眾智慧、不斷實踐并在實踐中積累經(jīng)驗不斷總結(jié)發(fā)展。同時，也需要我們積極轉(zhuǎn)變自己的思維方式、堅持創(chuàng)新、不斷提升自身的認(rèn)識，積極研究企業(yè)黨建發(fā)展創(chuàng)新之路，力求得到更好的工作成果，從而在企業(yè)中心工作與黨建工作中取得“雙贏”。