摘要：在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的大時代的背景下，再加上電力企業(yè)的生產(chǎn)模式以及規(guī)模都在發(fā)生著形變，這些一系列的因素都使得電氣企業(yè)的發(fā)展在不停的向前推進(jìn)，因此針對電力系統(tǒng)的營銷發(fā)展的要求也是日漸增高，然而對于這么高要求的高標(biāo)準(zhǔn)我國現(xiàn)有的電力企業(yè)的實力并不足以達(dá)到所需的基礎(chǔ)設(shè)施，所以更多的是將電力的營銷系統(tǒng)發(fā)展壯大并以此來發(fā)展電力事業(yè)，并且在電力營銷的過程當(dāng)中才能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)的系統(tǒng)運行直觀的體現(xiàn)出來。

關(guān)鍵詞：電力營銷;電力系統(tǒng);運行模式

現(xiàn)代化的生活越來越被許多人喜愛，而伴隨著人們生活水平的日益提升所以對于電力的需求也是變得越來越重要，甚至?xí)搅藳]有電不行的地步。各方各面的情況都導(dǎo)致電力需求加劇，所以使得電力系統(tǒng)的營銷規(guī)模也是不斷的擴大，對于電網(wǎng)的基本而言電力營銷系統(tǒng)則是其重要的組成單元，與此同時電力營銷也是電力事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，更是對于傳統(tǒng)的電網(wǎng)進(jìn)行改進(jìn)的重要項目。正因為上述的一系列因素使得電力營銷的系統(tǒng)化建設(shè)以及應(yīng)用都變得相當(dāng)?shù)闹匾Ｎ覀冊谛聲r代的高科技的背景下，就需要將高科技與傳統(tǒng)模式相結(jié)合，擯棄傳統(tǒng)模式中不好的部分，將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)以及快捷的通訊技術(shù)使用在電力營銷上，使其不斷的變化和發(fā)酵從而產(chǎn)生新的元素，這樣才能夠迸發(fā)出最新的管理系統(tǒng)從而將信息化的管理做到最高的效率。

1 電力營銷系統(tǒng)建設(shè)以及應(yīng)用的重要性

由于電力企業(yè)作為老一輩的國有壟斷企業(yè)，其并沒有太多的市場競爭的經(jīng)驗，且在我國現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展浪潮之中，原先所設(shè)想的計劃經(jīng)濟體制需要向市場經(jīng)濟體制相過渡，去勇于適應(yīng)市場競爭的大環(huán)境并在此中謀取發(fā)展機會。這些都使得電力企業(yè)將社會效益以及經(jīng)濟效益作為了終極的發(fā)展目標(biāo)，為了達(dá)到這一發(fā)展目標(biāo)其最實用可靠的方式就是將供電機制的穩(wěn)固性提高并且將生產(chǎn)的成本進(jìn)行最低化。想要將供電機制得到穩(wěn)固從而更好的服務(wù)于人們就需要對電力營銷系統(tǒng)進(jìn)行深化和發(fā)展，因此，根據(jù)上述的所有表象可以得出，如果想到電力企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中可以標(biāo)新立異取得成功就需要將原有的電力營銷系統(tǒng)進(jìn)行深化和改革。所以，只有將電力營銷系統(tǒng)進(jìn)行全面的完善和發(fā)展才能夠?qū)⑾到y(tǒng)內(nèi)部所存在的一系列問題得到及時的反饋和調(diào)整。

我們在說到電力營銷的系統(tǒng)的制定并不是盲目地一通工作，需要在實際當(dāng)中將工作的流程以及方式都進(jìn)行相應(yīng)的區(qū)分，在這區(qū)分的過程當(dāng)中主要有流程方向、工作環(huán)節(jié)、工作崗位和分工等方面的安排。而這些主要方面的安排又涉及到管理方面的工作，這些對于整個電力營銷系統(tǒng)而言其在管理以及運行方面都起到了相當(dāng)重要的作用。特別是隨著近幾年的發(fā)展，我國在計算機方面的技術(shù)也是得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，所以越來越多的電力營銷系統(tǒng)已經(jīng)日趨完善。而且伴隨著新時代的技術(shù)在不斷的進(jìn)行發(fā)展和改革的前提下，具備不一樣的功能的電力營銷系統(tǒng)眼下已經(jīng)日趨集成設(shè)備，然而在進(jìn)行這些操作的進(jìn)程當(dāng)中電力營銷的主要作用就是對于營銷方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，再將收集來的營銷數(shù)據(jù)進(jìn)行最初的分析，最后將所分析的數(shù)據(jù)運用在整套營銷系統(tǒng)之上，要完善這一操作流程就必須在進(jìn)行電力營銷的系統(tǒng)建立之時就將原始的數(shù)據(jù)進(jìn)行注意保留，這樣才能夠使得收集的數(shù)據(jù)的完整性以及精準(zhǔn)性都得到確準(zhǔn)。一旦所采集的營銷數(shù)據(jù)間的離散性比較大，就一定要建立出一套及時更新的管理機制，且按照營銷數(shù)據(jù)的采集進(jìn)程做好明確且合理的分工，只有這樣才能夠使得整體的運行趨于一個良性的循環(huán)狀態(tài)中，這樣更便于對營銷數(shù)據(jù)的采集。

2 電力營銷系統(tǒng)的建設(shè)以及應(yīng)用

我們從長時間的實踐當(dāng)中積累出了一定的相關(guān)經(jīng)驗，對于電力營銷系統(tǒng)的建設(shè)所需和整個營銷過程的操作相結(jié)合，這其中涵蓋了電力營銷當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r。對于電力營銷而言，需要結(jié)合當(dāng)下的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，將問題點立足于實際情況并就此提出解決問題的合理且實用的方式方法，使得電力營銷的建設(shè)與發(fā)展能夠突破重重瓶頸，并在惡劣的市場競爭的環(huán)境當(dāng)中獲得自己的地位以及認(rèn)可。

2.1 探究電力營銷系統(tǒng)建設(shè)的主要作用

在電力企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中會產(chǎn)生一系列的數(shù)據(jù)，這些不同階段不同類型的數(shù)據(jù)都需要進(jìn)行相應(yīng)的保留和累積，這些累積的數(shù)據(jù)都是為了給電力營銷在建設(shè)發(fā)展過程當(dāng)中的重要依據(jù)和前行的動力。將各方各面的數(shù)據(jù)信息都進(jìn)行相應(yīng)的整理結(jié)合后所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)對于資源數(shù)據(jù)的共享才能起到最佳的推動作用。上述所說的數(shù)據(jù)的主要方面是來自于每個區(qū)域的居民們所消耗的電力信息，將電力營銷的系統(tǒng)得以建立就需要做到就近原則，就近原則的使用不但是處理還包括了分析數(shù)據(jù)，并將其進(jìn)行備份從而便于往后的使用，所以這就馬上連接到儲存的問題，最終的目標(biāo)就是能夠確保后臺的計算機系統(tǒng)可以準(zhǔn)確且迅速把所需的信息匯總上報給上一層數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。且確保這些向上層匯報的數(shù)據(jù)都是準(zhǔn)確無誤的，所以對于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及可靠性都是要求相當(dāng)?shù)膰?yán)格。我們的電力營銷系統(tǒng)是在不斷的發(fā)展和變化的，所以再對其進(jìn)行創(chuàng)新變革的時候就需要在其系統(tǒng)內(nèi)部實時的進(jìn)行所有工作的完成。我們需要明確的知道電力營銷系統(tǒng)是一個完整統(tǒng)一的個體，一個完整的整體是不可以獨自運行的，這就要求所有的部件都能夠相輔相成，只有這樣才能夠?qū)⑺占臄?shù)據(jù)用在最實用的位置上，從而使得人們的生活更加便捷。

2.2 電力營銷系統(tǒng)工作人員的自身素質(zhì)提升

電力營銷系統(tǒng)的相關(guān)工作人員的自身素質(zhì)對于電力營銷工作而言是一個相當(dāng)重要的因素，所以也備受重視。對于相關(guān)工作人員自身素質(zhì)的提升不僅僅指的是道德素養(yǎng)，這其中還包含著技術(shù)方面的專業(yè)素養(yǎng)。道德素質(zhì)是每一個社會人所必須具備的素質(zhì)底線，所以作為一名合格的電力系統(tǒng)的工作人員其道德素質(zhì)是不可更改的基本素質(zhì)。而對于技術(shù)素養(yǎng)的提升則涉及到電力營銷的相關(guān)工作人員應(yīng)該于平日里注意積累相關(guān)工作經(jīng)驗，一旦營銷系統(tǒng)當(dāng)中發(fā)生了一些問題就必須迅速且準(zhǔn)確的尋找到問題源頭并且將其進(jìn)行解決。對于系統(tǒng)中常常出現(xiàn)的問題需要提出自身見解并對其進(jìn)行總結(jié)，這樣才能夠給不同種類的供電給予相應(yīng)的解決方式。除此之外，對于電力營銷系統(tǒng)的工作人員不僅僅能夠?qū)τ陔娏ο到y(tǒng)有完全的掌控力，同時還要擁有很好的溝通交流能力，而且在溝通的過程當(dāng)中適當(dāng)?shù)牟扇∫恍┘夹g(shù)手段對其進(jìn)行輔助從而達(dá)到事半功倍的效果。正因為如此，我們在為電力營銷系統(tǒng)尋找人才時一定要注意各方面的素質(zhì)，應(yīng)該將高素質(zhì)高技術(shù)的全能型人才訓(xùn)練成擁有經(jīng)濟管理以及技術(shù)管理等各方面管理技能的綜合性人才，這樣才能夠為企業(yè)提供源源不斷的新鮮思維和能力，為企業(yè)的管理人才的隊伍添磚加瓦增強企業(yè)在管理方面的決策能力，為企業(yè)的監(jiān)督體制的制定更加合理，從而對每個部門都能很好的進(jìn)行監(jiān)督和管理。

3 結(jié)束語

伴隨著當(dāng)今社會的快速發(fā)展的腳步，眾多企業(yè)在新的機遇中尋求發(fā)展，也為原先遇到的瓶頸帶來了希望，對于電力企業(yè)亦是如此。電力企業(yè)在過去很長一段時間內(nèi)都是國家壟斷的行業(yè)，可以說有國家作為后盾其發(fā)展之路可謂相當(dāng)?shù)捻槙常墒乾F(xiàn)如今伴隨著經(jīng)濟的改革發(fā)展，以及電力體制的改革都為電力企業(yè)帶來了不一樣的轉(zhuǎn)變。電力企業(yè)既要面對內(nèi)部的機制進(jìn)行變革又要面對外部激烈的市場競爭，所以其面臨的壓力可見一斑。所以在當(dāng)今的電力企業(yè)當(dāng)中需要將注意力轉(zhuǎn)移到電力營銷的關(guān)鍵點上，在每一個區(qū)域電網(wǎng)當(dāng)中建立起統(tǒng)一的營銷模式，且將整個營銷的運行狀態(tài)進(jìn)行實時的監(jiān)控，將營銷數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲和分析，這些都能夠?qū)﹄娏I銷提供極大的幫助，使得其獲取的數(shù)據(jù)資源能夠做好準(zhǔn)確性以及可靠性的最大化，將電力營銷做大做強，對于供電等需求都能夠得到極大的滿足，將電力企業(yè)內(nèi)部的管理機制也能夠得到相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，更電力企業(yè)的管理層添磚加瓦。