摘要：在我國，各類水電項目的逐漸開工建設(shè)，在拉動內(nèi)需的同時，也促進經(jīng)濟得快速增長。因此為了促使我國水電工程建設(shè)的水平和質(zhì)量得以進一步提高，實行項目建設(shè)管理理念是一個十分重要的步驟，同時它也是促進水電工程項目現(xiàn)代化的一個重要標(biāo)志。本文首先針對項目建設(shè)管理理念在水電工程中的應(yīng)用現(xiàn)狀和問題進行了詳細(xì)的研究，并說明了實施項目建設(shè)管理理念的重要性，最后對項目管理理念在水電工程中的應(yīng)用方式進行了論述。

關(guān)鍵詞：水電工程;項目建設(shè);管理理念

0 引言

水電工程建設(shè)是一個十分重要的任務(wù)，它不僅僅是與國計民生息息相關(guān)，同時也對人民和國家的生命財產(chǎn)以及安全有著直接的影響。然而水電工程項目一般情況下都是建設(shè)周期相對較長、質(zhì)量管理和要求規(guī)范涉及的環(huán)節(jié)較多以及投資規(guī)模比較大。這是水電工程的這些特點使得項目管理理念在其中的應(yīng)用具有明顯的優(yōu)勢，只有充分的發(fā)揮好項目建設(shè)管理理念，才能夠有利于水電工程的順利進行，進一步的推動社會的快速發(fā)展。

1 項目建設(shè)管理理念在水電工程中的應(yīng)用現(xiàn)狀以及問題

1.1 人力資源配置相對較為不科學(xué)

水電工程項目建設(shè)過程當(dāng)中所需求人員相對較多，并且施工組織方面也比較困難，這就使得對于施工人員的有效分配有一個相對較高的標(biāo)準(zhǔn)。隨著水電建設(shè)的快速發(fā)展，它的相關(guān)建設(shè)所需要的人才也在不斷的增加，對水利工程建設(shè)來說，尤其是建設(shè)管理方面的相關(guān)技術(shù)人員缺乏較為嚴(yán)重，這就會導(dǎo)致水電建設(shè)管理當(dāng)中沒有很好的人力資源，從而就使得項目建設(shè)工程管理的作用不能夠得到有效的發(fā)揮。

1.2 項目建設(shè)執(zhí)行力相對較低

對于一個企業(yè)來說，如果執(zhí)行力度相對不夠的話，也不能夠推動項目管理的正常進行，同時項目管理的功能也得不到應(yīng)有的發(fā)揮。在實際的施工期間，水電工程常常會把項目建設(shè)管理的執(zhí)行側(cè)重于非主動性管理的地位，這就會使得項目建設(shè)的相關(guān)執(zhí)行人應(yīng)該發(fā)揮的主導(dǎo)作用以及組織能力得到了很大程度的限制，從而也就限制了水電項目建設(shè)工程管理的有效實施。

1.3 負(fù)責(zé)水電工程項目人員的素質(zhì)有待進一步的提升

目前，我國水電的建設(shè)作業(yè)繁多且相對較為復(fù)雜，所以需要大量的工程建設(shè)項目經(jīng)理來進行共同管理，這就使得一些人員并不是真正的來從事這方面的管理，而僅僅是兼職，這就導(dǎo)致他們不能夠?qū)Ｐ牡倪M行管理方面的研究和分析，更沒有很富裕的時間去學(xué)習(xí)一些專業(yè)知識，從而使得他們的專業(yè)素質(zhì)相對較低。這種現(xiàn)象通常都是出現(xiàn)在管理相對較為放松的施工單位或者是過重的使用項目經(jīng)理的單位之中。

1.4 配套管理制度相對較為不完善

水電工程項目的建設(shè)期間，一般都會設(shè)立與之相對應(yīng)的工程項目管理制度，但是所設(shè)立的這些制度通常都會與配套設(shè)施存在很多問題以及矛盾。同時很多的管理制度都主要是針對把控指標(biāo)方面，這就使得管理制度不能夠有效的有工程項目管理的各個環(huán)節(jié)進行有效的配套和連接，這樣一來項目建設(shè)管理的有效作用也不能夠得到真正的發(fā)揮。除此之外，項目建設(shè)管理當(dāng)中機制體系的不完善也會嚴(yán)重的影響水電項目工程施工建設(shè)管理的科學(xué)性以及規(guī)范性，從而嚴(yán)重的影響了水電施工建設(shè)。

2 項目建設(shè)管理理念在水電工程中應(yīng)用的意義

2.1 在水電工程當(dāng)中應(yīng)用項目建設(shè)管理理念能夠有效確保工程的質(zhì)量

推廣以及優(yōu)化新項目的管理，再采取較為系統(tǒng)合理的控制方式和質(zhì)量管理，樹立和實施與水電工程項目相關(guān)的控制體系，有步驟、有層次的對水電工程建設(shè)項目實行質(zhì)量的調(diào)控，使得參與項目的工作人員的相關(guān)職責(zé)更加的明確，進而有效處理和控制在水電工程施工建設(shè)過程當(dāng)中存在的質(zhì)量隱患以及問題，這樣就能夠有效的確保整體施工建設(shè)的質(zhì)量。

2.2 在水電工程當(dāng)中應(yīng)用項目建設(shè)管理理念能夠有效確保施工的進度

企業(yè)要在水電項目工程建設(shè)當(dāng)中推進和優(yōu)化對新項目工程的相應(yīng)管理，并且對建設(shè)過程進行綜合的分析，主要是做好相關(guān)節(jié)點的必要分析，然后在進一步的細(xì)化，這樣不僅能夠依據(jù)相應(yīng)的施工計劃有針對性的來安排相關(guān)的進度，還能夠?qū)λ姷墓こ探ㄔO(shè)以及施工的進展有效的控制。經(jīng)過判斷和分析水電項目施工建設(shè)的施工進度和網(wǎng)絡(luò)圖，從而對施工計劃進行較好的調(diào)整和編排，這樣就能夠?qū)λ姽こ添椖渴┕そㄔO(shè)的進度進行合理的安排，從而保證整體施工的進度。

2.3 在水電工程當(dāng)中應(yīng)用項目建設(shè)管理理念能夠有效控制工程的投資

建立相對較為完善的管理體系，不斷的提高水電工程項目建設(shè)的管理機制，能夠使得水電工程項目的資金以及籌劃得到很好的控制，從而對工程建設(shè)當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)控，由此及時的掌握相關(guān)的投資規(guī)模、經(jīng)濟效益以及投資力度，進而使得水電項目投資得到最大化的經(jīng)濟效益。

3 項目建設(shè)管理理念在水電工程中的應(yīng)用方式

3.1 對水電工程施工技術(shù)的管理

在當(dāng)今社會，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步和發(fā)展，水電工程建設(shè)當(dāng)中也應(yīng)用了許多的新科技，這樣不僅能夠節(jié)約成本，還能夠使得項目的進度得到大幅度的提升，從而對工程的質(zhì)量有較大的作用。所以在對水利工程建設(shè)的時候，應(yīng)該充分的利用和推廣新材料和新工藝，經(jīng)過細(xì)心的分析和審核，明確水電工程相關(guān)的執(zhí)行施工技術(shù)，從而能夠保證技術(shù)操作的完整性。

3.2 對水電工程施工材料的管理

我們在進行材料選擇的時候，需要依據(jù)合約的規(guī)定和施工圖紙來進行相關(guān)的選擇，并且還要認(rèn)真仔細(xì)的安排相應(yīng)材料的購買。在進行材料購買的時候，要選擇一些實力雄厚且有較高信譽的機構(gòu)。在進行材料購買前要簽定和制定一些相關(guān)的合約，確定購買規(guī)格、價錢以及數(shù)量等。并且在合約中要明確規(guī)定供應(yīng)方與購買方材料供應(yīng)的安全責(zé)任相關(guān)的問題。同時也要對購買后的材料進行抽樣檢測，對于不符合施工要求的相應(yīng)材料采取一些措施進行處理，從而盡可能的保證水電項目建設(shè)的安全可靠。

3.3 對水電工程施工進度的管理

水電工程項目的建設(shè)當(dāng)中，施工的進度能否根據(jù)項目建設(shè)工程的有關(guān)要求進行實施，對于一個工程來說具有較為重要的意義。為此在水電工程建設(shè)中，為了使得工程施工的進度有一個保證，就應(yīng)該分層次、分步驟的對項目的進展制定出一個合理的施工計劃，從而確保相關(guān)的工作人員能按計劃進行有效的施工，最終達(dá)到對施工進度的有效管理和監(jiān)控。同時根據(jù)制定的相應(yīng)施工方案，從整個施工項目的監(jiān)控和管制出發(fā)。除此之外，必須要通過項目經(jīng)理的審核之后，施工進度的方案才可以投入實際的實行。要想對整個工程的施工進展進行有效的控制，就應(yīng)該從各個細(xì)節(jié)著手，努力的完成施工過程各個時期的相關(guān)任務(wù)，并且對各個相關(guān)工序的進度進行統(tǒng)計和監(jiān)控，這樣才能夠更好的對工程施工的狀況進行了解和研究，對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行及時科學(xué)的處理，從而保證水電項目施工能夠在規(guī)定的時間內(nèi)順利的完成。

3.4 對水電工程施工人員的管理

在水電工程施工建設(shè)當(dāng)中，相應(yīng)的工作人員是項目的組織者與執(zhí)行者。水電項目工程要針對項目管理及時授權(quán)給所聘用的項目經(jīng)理，然后項目經(jīng)理在對相應(yīng)的工程項目進行研究和分析，從而設(shè)立相應(yīng)的管理部門，控制和協(xié)調(diào)整個工程項目。項目經(jīng)理不僅要使得工程建設(shè)的質(zhì)量和進展有足夠的保障，還要對工程項目進行詳細(xì)的掌控和分析，所以必須要建立和完善相關(guān)的監(jiān)督體系和安全管理體系，這樣才能夠使得各個部門之間更加的協(xié)調(diào)和密切的配合，進而能夠?qū)φ麄€水電工程建設(shè)進行有效的監(jiān)控。

4 結(jié)論

在現(xiàn)階段，項目建設(shè)管理理念在水電工程建設(shè)中的應(yīng)用還存在著一些需要解決的問題，但是我們可以通過對水電工程建設(shè)項目的特點，采取一些科學(xué)合理的應(yīng)用方式，從而使得項目建設(shè)管理理念的優(yōu)勢在水電工程中得以充分發(fā)揮，進而提高建設(shè)的效率和質(zhì)量，同時使得水電工程項目社會效益和經(jīng)濟效益最大化得以實現(xiàn)。

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