摘要：最近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，城市的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，隨著農(nóng)村居民大量遷居城鎮(zhèn)，城鎮(zhèn)建設(shè)工程最主要是體現(xiàn)在房屋建設(shè)上，因而，為了確保居民人身安全以及居住質(zhì)量，建設(shè)行業(yè)將對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)監(jiān)督模式進(jìn)行創(chuàng)新與改造。本文通過對(duì)健全監(jiān)督管理工作的理解與對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督模式的分析，從而對(duì)新時(shí)代新形勢(shì)下的建設(shè)工程質(zhì)量的創(chuàng)新監(jiān)督模式進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;質(zhì)量監(jiān)督;創(chuàng)新模式

1.引言

隨著國(guó)家建筑制度進(jìn)行了深化改革，建設(shè)行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督工作也有了更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展之路，在工程的質(zhì)量監(jiān)督上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了有法可依，依法辦事的工作制度。同時(shí)，我國(guó)的一系列工程質(zhì)量監(jiān)督的法令條文也相繼出世，建設(shè)工程監(jiān)管系統(tǒng)也逐步完善?？墒?，我國(guó)在這十幾年中所奉行的監(jiān)督模式卻是一成不變的，它基本上就是由工程地基基礎(chǔ)與主體分部以及工程竣工這三個(gè)部分的監(jiān)督情況，作為對(duì)這項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)督的考察的最終依據(jù)。

2.對(duì)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的看法

2.1強(qiáng)化責(zé)任制度

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門的主要職責(zé)是對(duì)正在進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行合法的監(jiān)督檢查，以確保該項(xiàng)工程的建筑質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)此項(xiàng)工程的工程質(zhì)量要有清楚的認(rèn)知，在第一時(shí)間要向上級(jí)匯報(bào);其次，監(jiān)督部門存在于建設(shè)工程的隊(duì)伍中，會(huì)給建設(shè)公司帶來心理壓力或心理暗示，從而達(dá)到讓該項(xiàng)建設(shè)工程的質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度的目的;第三，在建設(shè)工程項(xiàng)目中如果存在可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量問題，則要對(duì)其進(jìn)行細(xì)致謹(jǐn)慎的檢查;最后，一個(gè)較好質(zhì)量監(jiān)管部門，不僅可以提高監(jiān)督執(zhí)法的公信力，也可為建設(shè)企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2強(qiáng)化監(jiān)管部門工作人員的工作準(zhǔn)則

監(jiān)管部門的工作態(tài)度或者工作熱情不可以與一項(xiàng)建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣相聯(lián)系，而是要通過監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)以及解決質(zhì)量問題作為評(píng)價(jià)他們工作態(tài)度的標(biāo)準(zhǔn);該地域之內(nèi)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)所控制的工程的全部質(zhì)量水準(zhǔn)將會(huì)是監(jiān)管人員作為工作業(yè)績(jī)的證明;監(jiān)督人員在監(jiān)督建設(shè)工程的同時(shí)，也被建設(shè)各方責(zé)任主體與律法所監(jiān)管，監(jiān)管工作的業(yè)績(jī)也可以從工程建設(shè)有關(guān)質(zhì)量投訴的多寡來判定，整個(gè)社會(huì)將會(huì)對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)作出客觀的評(píng)價(jià)。

2.3將監(jiān)督機(jī)構(gòu)里面的工作做到最好

積極的參加各種與監(jiān)督對(duì)象互動(dòng)的一系列活動(dòng)，并且要發(fā)揮自主能動(dòng)性，調(diào)節(jié)氛圍，彼此間相互幫助、相互提升。一般可以通過研討會(huì)與座談會(huì)的方式進(jìn)行溝通了解，最終的目的是讓監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作人員認(rèn)識(shí)到監(jiān)督工程質(zhì)量管理的重要性，從而將自己的工作做到最好。

2.4調(diào)動(dòng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部?jī)?yōu)良的工作氣氛

監(jiān)督機(jī)構(gòu)在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，通常都會(huì)有自己的一條管理程序。但是，在實(shí)際運(yùn)用中，這種程序必須要簡(jiǎn)化，并且該程序也要科學(xué)實(shí)用，最好將監(jiān)督的工作環(huán)境設(shè)置的較為開闊。這樣一來，如果有工作人員玩忽職守，就會(huì)有人在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，玩忽職守的員工看到周圍的同事那么努力，自己也會(huì)聚攏精神，好好工作，也可以建立一個(gè)良好的工作氛圍。

3.研究探析創(chuàng)新模式

在新時(shí)代新形勢(shì)下將建設(shè)工程質(zhì)量管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新研究，就必須要推翻或者在以前的模式上進(jìn)行創(chuàng)新與繼承，將它們的管理模式與管理方法所帶來的效果翻一番。具體將會(huì)從里外量處進(jìn)行分析。

3.1內(nèi)部分析

3.1.1創(chuàng)建優(yōu)秀的監(jiān)管部隊(duì)

將工程質(zhì)量監(jiān)管的任務(wù)劃分成為幾個(gè)部分，然后再根據(jù)這幾個(gè)部分選派優(yōu)秀的監(jiān)管人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，通常將建筑工程的主體部分、裝修部分和建筑材料的品質(zhì)等幾個(gè)成分進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，各個(gè)部分的監(jiān)管人員要對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行循環(huán)往復(fù)的監(jiān)督檢查，并且各個(gè)部分的工作人員之間也要就行相互監(jiān)督，使該項(xiàng)工程的每一個(gè)部分都能接受監(jiān)督。

3.1.2多人依法行動(dòng)，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督

一般來講，在對(duì)某項(xiàng)建設(shè)工程進(jìn)行依法監(jiān)督時(shí)，一定要多人一起行動(dòng)，避免一個(gè)人或兩人一起檢查，這樣一方面可以保證檢查工作是公正公開的，另一方面多個(gè)人幫忙可以補(bǔ)齊其他人的知識(shí)缺陷，有助于互相學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)知識(shí)，也利于他們將來的發(fā)展。

3.1.3加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督人員的內(nèi)部考核

將監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作機(jī)構(gòu)分隔成獨(dú)立的科系，然后對(duì)各個(gè)科系的監(jiān)督工作進(jìn)行考核，考核的主要內(nèi)容是平時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、工程項(xiàng)目質(zhì)量的投訴監(jiān)控和發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的數(shù)量以及平時(shí)監(jiān)督人員應(yīng)對(duì)上級(jí)人員的抽查情況等，進(jìn)行內(nèi)部考核，可以使監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作運(yùn)行更加程序化。

3.1.4確立責(zé)任制

如果某項(xiàng)工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，首先找到出現(xiàn)質(zhì)量問題的區(qū)域，其次在監(jiān)督機(jī)構(gòu)中選取監(jiān)管該區(qū)域的科系質(zhì)量問題由此科系進(jìn)行解決，在解決問題之后，監(jiān)督機(jī)構(gòu)再根據(jù)問題的輕重緩急對(duì)該科系的工作人員進(jìn)行處罰，追究它的責(zé)任。

3.1.5確立例會(huì)制度

在每個(gè)月或者每段時(shí)間內(nèi)，確立一個(gè)統(tǒng)一開會(huì)的時(shí)間，由監(jiān)督機(jī)構(gòu)的各個(gè)科系統(tǒng)一匯報(bào)監(jiān)督工作以及該科系的下一步行動(dòng)或計(jì)劃，在例會(huì)結(jié)束之前，要提醒各個(gè)監(jiān)督人員注意事項(xiàng)。

3.1.6確立通報(bào)制度

在監(jiān)督機(jī)構(gòu)眾人出入的地方設(shè)置通告牌，將各個(gè)科系所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通告，在本科系解決不了的問題，通過通告，或許其他的科系會(huì)有人知道怎樣解決，為解決問題提供方便。

3.1.7確立日志式的管理模式

在監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部，將監(jiān)督人員每天的監(jiān)督工作進(jìn)行記錄，尤其是每天所檢查和監(jiān)督的項(xiàng)目、該項(xiàng)目出現(xiàn)了什么質(zhì)量問題、針對(duì)這個(gè)問題又使用了什么解決辦法以及在解決問題后，該項(xiàng)工程的目前質(zhì)量狀況做一個(gè)詳細(xì)的檔案，并且，這項(xiàng)檔案應(yīng)該有專業(yè)人士集中管理。在監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)該使用統(tǒng)一的檔案形式，并且設(shè)置目錄，方面日后查閱。

3.2外部分析

3.2.1以動(dòng)制靜

簡(jiǎn)而言之，就是將以前的定期定點(diǎn)的靜態(tài)監(jiān)督檢查改成不定期、不定點(diǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查。在沒有告知建設(shè)工程管理人員的時(shí)候?qū)υ擁?xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)此項(xiàng)工程的關(guān)鍵位置要進(jìn)行多次深層次的檢查，這樣以動(dòng)制靜可以增加監(jiān)督檢查的效率。

3.2.2建立質(zhì)保體系

首先，建設(shè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)布置質(zhì)量?jī)?yōu)良的建筑模型以作示范;第二，應(yīng)該對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工作人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的獎(jiǎng)罰制度，如果工人偷工減料，就應(yīng)該受到處分，如果工人找到質(zhì)量缺陷，則應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng);第三，在很顯眼的地方，放置公示牌。

4.結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也取得了很大的成績(jī)，但是為了能夠更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的腳步，創(chuàng)新建設(shè)工程質(zhì)量管理模式已經(jīng)亟不可待，但是在創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)新隊(duì)伍不僅要對(duì)監(jiān)督模式進(jìn)行研究和求索，也要對(duì)監(jiān)督理念有一個(gè)新的認(rèn)知，只有這樣，才能使建設(shè)工程質(zhì)量得到保證。

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