摘要：項(xiàng)目成本管理是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，成本管理工作貫穿整個(gè)施工過程和管理過程。實(shí)行成本管理，可以消除市場(chǎng)壓價(jià)現(xiàn)象，幫助企業(yè)打造自己的品牌。本文主要論述了項(xiàng)目成本管理工作的內(nèi)容和重要意義、目前我國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存有的問題、建筑企業(yè)加強(qiáng)成本控制的方法。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);項(xiàng)目成本管理;成本核算

1引言

建筑業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，它和人們生活水平的提升及國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有緊密聯(lián)系。建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理作為建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響。所以，建筑企業(yè)要提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)成本管理工作。然而，我國(guó)很多建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面都存有問題，必須對(duì)這些問題進(jìn)行深入分析，探索有效的改善方法。

2項(xiàng)目成本管理工作的內(nèi)容和重要意義

成本管理對(duì)象不僅含有生產(chǎn)成本，還含有預(yù)測(cè)成本、工程設(shè)計(jì)成本、安全成本和質(zhì)量成本等，成本管理工作應(yīng)該延伸至項(xiàng)目的每個(gè)過程與領(lǐng)域，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)成本具有決定性作用，企業(yè)要向成本影響生產(chǎn)方向發(fā)展，進(jìn)而不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

建筑企業(yè)管理項(xiàng)目成本就是利用科學(xué)方法降低工程成本，成本管理是項(xiàng)目管理的根本特征體現(xiàn)。完善成本管理能夠有效控制資源應(yīng)用情況，結(jié)合工程實(shí)際需求，將工程成本控制在預(yù)見范圍內(nèi)。成本管理工作能夠衡量施工工程管理績(jī)效水平，利用成本控制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本高收益的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。成本管理能夠反應(yīng)施工工程管理情況，成本管理工作十分復(fù)雜，它涉及施工前期的分包管理、合同管理、預(yù)算管理和施工過程中的工期管理、安全管理、質(zhì)量管理等，這些管理內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目成本都具有直接影響，為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，一定要追求低成本條件下的利益最大化，成本管理機(jī)制對(duì)建筑企業(yè)系統(tǒng)性的預(yù)算、計(jì)劃具有重要作用，成本管理可以說是建筑企業(yè)工程管理的中心內(nèi)容。

3目前我國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存有的問題

3.1投標(biāo)報(bào)價(jià)機(jī)制缺乏科學(xué)性

很多建筑企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，沒有深入了解工程施工規(guī)范及施工技術(shù)要求，未深刻把握有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)可能存有的各種風(fēng)險(xiǎn)考慮不全面，報(bào)價(jià)項(xiàng)目和實(shí)際工程結(jié)算有不被認(rèn)可現(xiàn)象存在。部分企業(yè)基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，報(bào)價(jià)前沒有對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查，根本不了解工程材料價(jià)格和工程施工條件，成本分析工作缺乏科學(xué)性，施工方法不合理、施工圖紙和成本預(yù)算相脫離，致使工程實(shí)際成本和投標(biāo)報(bào)價(jià)有很大出入。

3.2各部門管理工作沒有落實(shí)到位

工程實(shí)際施工過程中，很多企業(yè)都沒有真正落實(shí)成本管理責(zé)任制，各部門間職責(zé)模糊不清，分工不合理，施工前沒有及時(shí)進(jìn)行預(yù)算，邊做預(yù)算邊施工或先施工后預(yù)算現(xiàn)象經(jīng)常存在，致使工程結(jié)束后即便虧損也找不到問題發(fā)生的原因。項(xiàng)目管理人員和施工人員缺乏專業(yè)方面理論知識(shí)，實(shí)際工作中缺少責(zé)任心，制定目標(biāo)成本的意識(shí)十分薄弱。另外，管理階層管理人員溝通不及時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)故意拖延或相互推諉情況，施工人員工作流動(dòng)性較大，不能及時(shí)跟上工程進(jìn)度，沒有采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。

3.3沒有形成合理的成本管控體系

建筑企業(yè)賦予工程項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力時(shí)，沒有將權(quán)力和責(zé)任有效統(tǒng)一到一起，進(jìn)而不能調(diào)動(dòng)管理人員管理成本的積極性，工程全過程成本控制工作沒有真正落到實(shí)處。按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，要有效控制工程目標(biāo)成本，一定得堅(jiān)持權(quán)力和職責(zé)充分結(jié)合的原則，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員在成本控制過程中的重要作用。管理人員在享有權(quán)力時(shí)必須擔(dān)負(fù)一定責(zé)任，進(jìn)而才能保證每項(xiàng)工作都有對(duì)應(yīng)責(zé)任人。

3.4施工過程中浪費(fèi)材料現(xiàn)象嚴(yán)重

材料管理制度不健全極易使工程材料成本增加，而材料成本在工程總成本中占有較大比重，材料管理制度中對(duì)沒有對(duì)材料的購(gòu)置、出入庫(kù)及運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)控，導(dǎo)致施工人員在施工過程中浪費(fèi)施工材料，不利于成本控制。工程施工過程中，由于大型設(shè)備購(gòu)置、運(yùn)用及維護(hù)等方面管理工作不規(guī)范，加上維護(hù)保養(yǎng)機(jī)器不及時(shí)、操作人員技術(shù)良莠不齊，機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)報(bào)廢或損壞。同一建筑企業(yè)不同項(xiàng)目間經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)機(jī)現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備未得到循環(huán)利用，部分設(shè)備還被閑置，設(shè)備投資浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這些都加大了成本控制工作的難度。

4建筑企業(yè)加強(qiáng)成本控制的方法

4.1樹立成本控制意識(shí)

建筑企業(yè)要有效控制項(xiàng)目成本，首先必須樹立正確的成本控制意識(shí)，具體可以從兩方面開始抓起。一方面是制定科學(xué)的成本管控制度，用制度來約束員工，促進(jìn)他們形成成本控制意識(shí)。制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，以此來促進(jìn)員工產(chǎn)生降低成本的思想和意識(shí)，管控制度的建立也是一種責(zé)任分解，可以幫助員工產(chǎn)生要降低企業(yè)成本的壓力，把項(xiàng)目成本管控工作和每個(gè)員工的自身利益緊密聯(lián)系起來，使員工主動(dòng)的注重成本控制工作。企業(yè)管理人員必須具有良好的個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)而才能重視成本管理工作，嚴(yán)抓成本管控，引導(dǎo)成本控制工作。

4.2建立科學(xué)的成本管控體系

建筑工程成本控制一定是全過程、全方位和全員的成本控制。全過程控制指自工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，至工程施工、工程驗(yàn)收、工程交付使用整個(gè)壽命周期的控制，所有施工活動(dòng)必須納入成本控制管理范圍。全方位成本控制主要是針對(duì)成本控制內(nèi)容，具體指成本控制需要包含成本的計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)、控制及考核等諸多方面的全方位控制。全員成本控制指積極調(diào)動(dòng)所有部門和所有員工的積極性與主動(dòng)性，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至生產(chǎn)施工人員都需要參與到成本控制工作中。

4.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備、材料的控制與管理

建筑工程和其他工程不同，建筑工程造價(jià)受市場(chǎng)材料影響程度較大，如果所有施工材料由建筑企業(yè)購(gòu)置，那所有施工材料和機(jī)械設(shè)備都應(yīng)該由成本管理部門依據(jù)工程管理細(xì)則進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)。工程承接前，需要有經(jīng)營(yíng)部門制定預(yù)計(jì)施工材料使用量，成本部門需要以此預(yù)計(jì)量作為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格控制超額用料，由于工程更改產(chǎn)生的新用料需要根據(jù)更改通知單領(lǐng)料。監(jiān)督管理部門在驗(yàn)收施工現(xiàn)場(chǎng)材料過程中，注意檢查發(fā)貨材料質(zhì)量，確保材料質(zhì)量良好，防止材料變質(zhì)導(dǎo)致材料成本上升。合理根據(jù)工程量和施工方法購(gòu)置所需機(jī)械設(shè)備，注意機(jī)械設(shè)備的合理使用和日常維護(hù)，減少損壞與閑置，進(jìn)而更好地控制材料成本。

4.4加大成本核算的監(jiān)督管理力度

成本核算部門還需要安排專人負(fù)責(zé)成本核算監(jiān)管工作，注意加強(qiáng)施工成本監(jiān)督力度，仔細(xì)學(xué)習(xí)及嚴(yán)格制定成本核算制度，努力提升核算人員技術(shù)能力。監(jiān)督管理過程中，既要嚴(yán)抓工程項(xiàng)目質(zhì)量，又要加強(qiáng)成本核算管理。

5結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中都存有問題，這些問題已經(jīng)影響到工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，并對(duì)工程成本管控工作產(chǎn)生了一定影響。因此，一定要構(gòu)建完善的成本控制體系和管理制度，制定切實(shí)可行的管理措施，努力提升工程經(jīng)濟(jì)效益。成本控制工程關(guān)系著建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)一定要把成本控制工作貫穿到工程全過程中，動(dòng)員所有員工積極參與成本控制中，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，進(jìn)而確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

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