摘要：我國建筑行業(yè)正處在發(fā)展時期，建筑市場的競爭愈發(fā)激烈，各個建筑企業(yè)都在努力嘗試改革，達到減少建筑成本、提高企業(yè)效益的目的。但隨著建筑市場的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的阻力也越來越大。因此控制建筑工程的造價已經(jīng)成為行業(yè)的迫切需求。下面首先分析建筑工程造價管理系統(tǒng)存在的問題，再提出解決方案。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;系統(tǒng)分析;設計

引言

建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的根本就是要加強建筑施工造價的管理。所以，就要求企業(yè)通過人才、人力、資金、設備的引入，加快健全完善建筑工程造價管理的步伐，為其穩(wěn)定健康的發(fā)展提供可靠的保障。與此同時，還要提高企業(yè)的整體管理水平，從而促進建筑工程造價管理體系的健全與完善。

1.建筑工程造價管理問題

1.1缺乏合理的造價管理方式

施工單位中造價管理主要是對施工材料的成本，施工人員成本費，以及機械費用作為主要的控制對象，在造價管理的過程中僅僅是通過監(jiān)控的方式進行控制，避免成本超支。這種單一的造價管理方式效果并不十分明顯，并且造價管理的范圍也不完善，造價管理范圍的深度和廣度有待于進一步拓展。施工材料的費用大概能夠占到施工成本的60%左右，在材料造價管理中施工單位往往是控制材料的價格，忽視了施工材料消耗量的控制。

1.2建筑項目資金監(jiān)管不力

建筑項目資金監(jiān)管是保障資金合理利用的關鍵，但是由于一些施工單位資金管理工作缺乏合理的規(guī)范，導致資金使用不當現(xiàn)象。雖然施工單位都制訂了最初的資金預算，但是并未定期進行資金審查和預算管理，導致一些項目在施工過程中出現(xiàn)超支現(xiàn)象，影響下一步的施工。施工項目資金監(jiān)管不力嚴重影響施工造價管理，甚至會造成建筑施工項目的終止。

1.3對造價管理認識不足

大多數(shù)施工單位對建筑造價管理的重要性了解不充分，忽視了建筑造價管理這一重要工作。建筑施工管理者并沒有認識到造價管理與施工質(zhì)量之間的關系，施工管理者往往為了追求利潤，忽視了施工質(zhì)量。施工單位往往會為了增加施工效益，減少成本支出，壓低施工材料的價格，同時在施工過程中還存在一定的偷工減料現(xiàn)象。這些不按照施工規(guī)定進行施工的工程，存在嚴重的質(zhì)量問題。

2.建筑工程造價管理策略

2.1提高造價管理人員素質(zhì)

建筑造價管理人員不僅僅需要掌握相關的造價管理知識，同時也需要掌握建筑施工技術，這樣才能提高建筑造價管理水平。當前需要進一步提高造價管理人員的管理素質(zhì)和技術水平，使其能夠發(fā)揮管理者的作用，加強對施工的監(jiān)督，提高施工質(zhì)量。一方面引進一些高素質(zhì)的造價管理人員，施工單位引進一些高素質(zhì)的管理人員可以對整個施工項目進行科學合理分析，制定出相對完善的造價管理策略，提高造價管理水平。施工單位還需要對本部門原有的造價管理人員進行技術和管理知識的培訓，提高整個造價管理團隊的素質(zhì)，提高整個管理團隊的管理水平。另一方面健全造價管理責任制，由于一些造價管理人員缺乏責任意識，導致很多管理人員未能充分落實管理工作，通過建立造價管理責任制，一旦出現(xiàn)問題追究相關責任人的責任，有效地提高了造價管理人員的責任意識和重視程度。施工管理單位可以根據(jù)造價管理人員的業(yè)務素質(zhì)對施工工作進行分階段和分部門管理，這樣更容易明確造價管理責任，合理分配造價管理任務。

2.2建立造價管理責任制度

建筑工程造價是工程施工的重要關注點，筆者個人認為，做好建筑工程造價管理，需要從以下幾個方面入手：第一，造價管理責任制度。建立完善的造價管理責任制度，有關部門需要加大對于各級造價管理人員權責的分配，將造價管理進行層層落實，通過建立造價管理責任考核制度，使得企業(yè)做好對于建筑工程施工的造價管理與考核。第二，造價管理管理常抓不懈。實際施工過程中，施工企業(yè)需要嚴格現(xiàn)場造價管理，通過各規(guī)章制度進行執(zhí)行，提高造價管理執(zhí)行的力度，提高工程造價管理人員的責任意識。另外，加大對于工程安全檢查的力度，對于發(fā)現(xiàn)的違章操作或者是野蠻生產(chǎn)行為進行追究責任。第三，建立應急事件救急體系。控制和降低事故危害后果預防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈。

2.3建筑工程造價統(tǒng)計管理

做好工程造價統(tǒng)計管理，這也是提高建筑工程施工企業(yè)管理水平的必要條件。因此，企業(yè)必須要在平時將建筑工程造價統(tǒng)計進行嚴格審核與分析。一般來講，工程造價統(tǒng)計分析主要是分為兩大方面的內(nèi)容：第一，建筑工程造價管理部門需要考核工程整體項目與部分項目在造價方面是合理，安排是否得當，進而提高建筑工程造價的科學性。第二，造價管理部門還需要進行橫向的考慮，看看此建筑工程與其他類型的工程在造價上是否出入過大，造價管理是否合理。同時，將建筑工程的預算結(jié)果進行計算，尤其是對于一些必須的經(jīng)濟指標，造價管理部門需要嚴格審核。

3.系統(tǒng)可行性分析

3.1技術可行性

隨著計算機技術及網(wǎng)絡技術的迅猛發(fā)展，信息管理越來越方便、成熟，建筑工程信息管理也逐漸使用計算機代替紙質(zhì)材料，并得到了推廣和發(fā)展。本建筑工程造價管理系統(tǒng)采用當前流行的B/S模式進行開發(fā)，并結(jié)合了Internet/Intranet技術。數(shù)據(jù)庫服務器選用Microsoft的SQLServer2005數(shù)據(jù)庫，它能夠處理大量數(shù)據(jù)，同時保證數(shù)據(jù)的完整性并提供許多高級管理功能。因此，系統(tǒng)的軟件開發(fā)平臺是成熟可行的。硬件方面，計算機處理速度越來越快，內(nèi)存越來越高，可靠性越來越好，硬件平臺也完全能滿足此系統(tǒng)的要求。

3.2經(jīng)濟可行性

本系統(tǒng)發(fā)經(jīng)費成本較低，只需少量的經(jīng)費就可以完成并實現(xiàn)，并且本系統(tǒng)實施后可以降低工程造價的人工成本，保證數(shù)據(jù)的正確性和及時更新，數(shù)據(jù)資源共享，提高工作效率，有助于工程造價實現(xiàn)網(wǎng)絡化、信息化管理。

3.3操作可行性

建筑工程造價管理系統(tǒng)主要是對各種數(shù)據(jù)和價格進行管理，避免大量繁瑣容易出錯的數(shù)據(jù)處理工作，這樣方便統(tǒng)計和計算，系統(tǒng)中更多的是增刪查改的操作，對于使用者的技術要求比較低，只需要掌握文本的輸入，數(shù)據(jù)的編輯即可，因此操作起來也是可行的。

3.4系統(tǒng)總體設計

在建筑工程造價管理系統(tǒng)中，項目部、造價部、財務部、采購部門、設計部門、施工部門等都是通過瀏覽器方式進行各項操作的，系統(tǒng)選用B/S模式。這些部門雖然在行政上相互獨立的，但在邏輯上是一個整體，共同為工程建設服務。它們通過網(wǎng)絡共享數(shù)據(jù)，相互聯(lián)系，例如造價部門的材料目錄、材料預算價格以及施工合同、材料計劃是采購部門進行材料采購和材料出庫的依據(jù)，而采購部門的出庫信息又是造價部門進行進度款束批和工程結(jié)算的依據(jù)之一，材料部門的采購信息和出庫信息又是預算部門對其進行材料價差調(diào)整的依據(jù)等等。建筑工程造價管理系統(tǒng)中各個部門通過網(wǎng)絡進行聯(lián)系。

4.結(jié)語

建筑工程造價管理系統(tǒng)廣泛應用于建筑工程造價管理當中，可以有效的控制造價成本，降低投資，為施工企業(yè)帶來極大的利益收獲。因此，我們應不斷強化技術知識，不斷學習先進的科技技術，不斷提升使用建筑工程造價管理系統(tǒng)的能力。從而在控制施工進度和質(zhì)量的前提下，確保工程造價得到合理有效的控制。從而實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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