摘要：常規(guī)公路項(xiàng)目，主要指主體結(jié)構(gòu)采用公路行業(yè)常規(guī)施工工藝進(jìn)行建造的項(xiàng)目。現(xiàn)結(jié)合本人主持參與的公路工程常規(guī)項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)際，總結(jié)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理控制當(dāng)中取得的好的質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)，指出質(zhì)量管控關(guān)鍵，以及對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管控的再認(rèn)識(shí)和思考等，為今后更好的做好項(xiàng)目質(zhì)量管控工作提供廣提供經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：公路工程;常規(guī)項(xiàng)目;施工;質(zhì)量控制

1 質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在常規(guī)公路項(xiàng)目質(zhì)量管理控制過(guò)程中，項(xiàng)目部成立伊始均需按照相關(guān)規(guī)定要求建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，組織項(xiàng)目開展全面質(zhì)量工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下。

1.1 重大技術(shù)問(wèn)題管控上總體可控

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)待重大技術(shù)問(wèn)題方面，及時(shí)組織編寫專項(xiàng)方案，上報(bào)公司審批，并按意見修改，再通過(guò)專家評(píng)審，修改完善后再上報(bào)監(jiān)理業(yè)主審批，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。方案所涉及參數(shù)數(shù)據(jù)取值應(yīng)遵守相關(guān)技術(shù)、安全規(guī)范。

1.2 技術(shù)交底到位

項(xiàng)目施工前，新進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)按要求先參加技術(shù)交底，再上崗作業(yè)，甚至對(duì)于施工過(guò)程屢次出現(xiàn)質(zhì)量隱患的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍，進(jìn)行二次、甚至三次的技術(shù)交底工作。

1.3 質(zhì)量通病問(wèn)題專題解決

對(duì)于質(zhì)量通病問(wèn)題，及時(shí)同勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍一道及時(shí)開展QC活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量通病問(wèn)題進(jìn)行分析解決，使合格率達(dá)到規(guī)范要求值以上。大力推廣QC活動(dòng)這一好的基本質(zhì)量管理方法，充分發(fā)揮其最大效用，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)質(zhì)量管理。

1.4 試行實(shí)體構(gòu)件自檢審批，嚴(yán)格 “三檢”程序

項(xiàng)目試行實(shí)體構(gòu)件即按單個(gè)（根、片、節(jié)段、模數(shù)、幅等）基樁、系梁、墩柱、蓋梁、梁板、掛籃、現(xiàn)澆梁、隧道等分部分項(xiàng)實(shí)體工程，在進(jìn)行隱蔽施工前，按自檢審批表規(guī)定，依次按勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍自檢、施工員自檢、測(cè)量檢查、質(zhì)檢員檢查、安全部門檢查、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)檢查、意見整改及落實(shí)進(jìn)行，確保每一實(shí)體構(gòu)件隱蔽前多道有效把關(guān);確保施工質(zhì)量安全。同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)體構(gòu)件施工前的應(yīng)急準(zhǔn)備，應(yīng)急方面落實(shí)兩手準(zhǔn)備、多手準(zhǔn)備，做到萬(wàn)無(wú)一失。

2" 施工質(zhì)量管控關(guān)鍵

2.1 質(zhì)量管控關(guān)鍵分析

在日常施工質(zhì)量管理控制過(guò)程中，項(xiàng)目再健全的質(zhì)量保證體系在正常運(yùn)行的過(guò)程中，仍然會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題（不解決不得進(jìn)入下一道工序），是小概率事件？還是管控體系不到位？如果按照小概率事件說(shuō)法理解是可以接受的，如機(jī)器制造產(chǎn)品，客觀存在著次品率;汽車制造商也因未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量小問(wèn)題會(huì)危及駕駛?cè)税踩笈康恼倩仄?對(duì)于施工項(xiàng)目只要存在施工生產(chǎn)，都會(huì)客觀存在著質(zhì)量隱患和問(wèn)題發(fā)生的小概率情況。如果按照管控體系不到位也是可以理解的，這是因?yàn)槭┕べ|(zhì)量管控體系要充分發(fā)揮作用，如怎么及時(shí)發(fā)現(xiàn)、更正和彌補(bǔ)質(zhì)量隱患帶來(lái)的問(wèn)題就顯得尤其重要。

施工質(zhì)量管控一旦控制不住，就會(huì)走惡性循環(huán)，質(zhì)量管控要求一旦放松，施工作業(yè)人員還想再放松，手中無(wú)尺度，心中無(wú)規(guī)矩，完全失控，只能做出不合格產(chǎn)品。進(jìn)行返工，利潤(rùn)降低甚至變?yōu)樨?fù)值。而為什么大多施工勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍仍然熱衷于通過(guò)偷工減料來(lái)賺錢呢？因?yàn)闈撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)大多都由項(xiàng)目部在無(wú)形的承擔(dān);作為勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍，由于大多無(wú)多少技術(shù)實(shí)力、資金實(shí)力，多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)操作工人無(wú)質(zhì)量意識(shí)可言，完全按照感覺，隨心所欲，責(zé)任也不完全在工人，只有項(xiàng)目部認(rèn)識(shí)到，把可能因質(zhì)量管控失效將花費(fèi)的五萬(wàn)、十萬(wàn)的無(wú)形成本用在進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的工人基本操作技能的規(guī)范上，如同當(dāng)年國(guó)家掃除成年人中的文盲一樣，這對(duì)國(guó)家和個(gè)人都是雙贏;

2.2 質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)

故對(duì)于當(dāng)前及今后一段時(shí)期，在普遍作業(yè)工人水平不高、甚至不具備作業(yè)能力的情況下，通過(guò)民工學(xué)校、夜校、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操來(lái)不斷提高作業(yè)工人的技能，同時(shí)，對(duì)于特種作業(yè)人員、特別是常用電焊工及架子工等，部分是未經(jīng)足夠培訓(xùn)通過(guò)獲得證件的工人，他們?cè)谌粘９ぷ髦袑?duì)于質(zhì)量影響更大，如鋼結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位焊接、支架搭設(shè)規(guī)范等，如未能按規(guī)定要求執(zhí)行，焊接質(zhì)量不合格，腳手架搭設(shè)不規(guī)范等情況，輕則造成返工，重則將直接影響實(shí)體構(gòu)件質(zhì)量甚至威脅人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

3" 項(xiàng)目質(zhì)量管控的再認(rèn)識(shí)和思考

質(zhì)量管控需在源頭抓起，勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍作為質(zhì)量管控的核心，其施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量工作的服從管理、配合和支持力度直接關(guān)系到項(xiàng)目的實(shí)體施工質(zhì)量。對(duì)于當(dāng)前及今后一段時(shí)期，常規(guī)項(xiàng)目施工質(zhì)量管控將會(huì)越來(lái)越嚴(yán)格，這就給項(xiàng)目質(zhì)量管控及對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的管控提到更高的要求。怎樣讓勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍助力項(xiàng)目順利推進(jìn)，共創(chuàng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，達(dá)到雙贏效果，有以下幾點(diǎn)思考。

3.1勞務(wù)隊(duì)伍選擇

選擇長(zhǎng)期合作、講誠(chéng)信、成熟的滿足勞務(wù)資質(zhì)要求、資金充裕及擁有滿足施工質(zhì)量要求的技術(shù)工人等方面過(guò)硬的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍，合同簽訂前，先明確項(xiàng)目質(zhì)量等方面的具體管控目標(biāo)，據(jù)質(zhì)量等方面具體要求進(jìn)行報(bào)價(jià)，減少因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)出現(xiàn)的扯皮現(xiàn)象。

3.2項(xiàng)目實(shí)施

做到分部分項(xiàng)工程正式開工前按設(shè)計(jì)、規(guī)范及審核批準(zhǔn)的專項(xiàng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)協(xié)作隊(duì)伍全體作業(yè)人員根據(jù)不同工種進(jìn)行交底宣貫技術(shù)質(zhì)量要求;同時(shí)，對(duì)各工種作業(yè)人員進(jìn)行具體工序作業(yè)專題培訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)，是解決施工質(zhì)量隱患及問(wèn)題的最好的方法，也是最經(jīng)濟(jì)的;在施工過(guò)程中進(jìn)行每道工序內(nèi)的多次質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制檢查，越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，返工的成本越小，勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍越容易接受，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工員要有足夠的責(zé)任心及施工經(jīng)驗(yàn);

3.3主動(dòng)技術(shù)質(zhì)量服務(wù)

尊重勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍，在制定具體部位實(shí)施方案過(guò)程中，充分聽取意見，集思廣益，確保方案針對(duì)性、操作性和實(shí)施性強(qiáng)。認(rèn)真做好服務(wù)工作，只有作為項(xiàng)目最終實(shí)施人協(xié)作隊(duì)伍愿意主動(dòng)控制質(zhì)量，意識(shí)到質(zhì)量做好是獲得利潤(rùn)的前提，不做好必虧損，使得項(xiàng)目施工質(zhì)量管理處于可控狀態(tài)。

4 結(jié)語(yǔ)

質(zhì)量管理控制的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的機(jī)體健康，只有在質(zhì)量管理控制有效的前提下，項(xiàng)目管理的生命之樹方能長(zhǎng)青。只有不斷增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)、提高項(xiàng)目質(zhì)量管理控制水平，抓住項(xiàng)目質(zhì)量管理控制關(guān)鍵，扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，讓項(xiàng)目質(zhì)量管理控制回歸到良性循環(huán)軌道上來(lái)。

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