摘要：建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容龐雜，管理的要素較多。因此要想提高建筑工程項(xiàng)目管理水平，就需要不斷創(chuàng)新管理方式。文章首先闡述了建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性，接著分析了建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的主要途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;創(chuàng)新;探討

一、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性

（一）有助于推動(dòng)社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步

創(chuàng)新是促進(jìn)社會(huì)不斷進(jìn)步的前提，是時(shí)代可持續(xù)發(fā)展的要求，目前，建筑工程項(xiàng)目管理不僅在建筑施工企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，而且還是有促進(jìn)建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈及復(fù)雜的社會(huì)市場(chǎng)背景下，建立起適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的建筑工程項(xiàng)目管理模式，既是建筑施工企業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn)，也是一個(gè)能夠使其得到快速發(fā)展的機(jī)遇，但是，如何在原有的建筑工程的項(xiàng)

目管理模式上創(chuàng)新，使項(xiàng)目管理能夠充分發(fā)揮其自身作用，使建筑施工企業(yè)不僅能夠適應(yīng)市場(chǎng)生產(chǎn)力的需要，而且還能滿(mǎn)足自身發(fā)展需求，從而推動(dòng)并實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展成了建筑行業(yè)中所有企業(yè)需要解決的重要問(wèn)題。

（一）有助于促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度

實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的關(guān)鍵，但是，由于建筑施工企業(yè)在很大程度上受招標(biāo)承包制的影響，因此，部分投資者在選擇建筑施工企業(yè)時(shí)，均會(huì)考慮到建筑施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、項(xiàng)目管理水平以及施工技術(shù)等能夠直接影響到建筑工程質(zhì)量的要素。目前，部分工程項(xiàng)目和企業(yè)間存在的利益沖突是限制建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行的主要影響要素，因此，必須正

確處理好項(xiàng)目管理與企業(yè)間的利益關(guān)系，并通過(guò)創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，從而適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的要求。

（三）有助于促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步

近幾年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)市場(chǎng)在投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)一種惡性循環(huán)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，在很大程度上阻礙了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，此外，部分業(yè)主與建筑施工企業(yè)間所簽訂的合同中，多存在一此不合理的要求，其不僅導(dǎo)致建筑工程在施工過(guò)程中或工程質(zhì)量均出現(xiàn)較多問(wèn)題，而且也在一定程度上影響了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展與完善，建筑施工企業(yè)為了求得自身的發(fā)展就必須對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新

（四）是踐行現(xiàn)代管理理念的必然要求

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是目前先進(jìn)的管理科學(xué)理論的基本要求，目前，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高與發(fā)展，有效的將其引進(jìn)企業(yè)的管理與生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，成了企業(yè)所要面臨的重要改革內(nèi)容之一，而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理而言，最有效的途徑之一就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新。

二、建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)新途徑

（一）管理理念的創(chuàng)新

管理觀念的轉(zhuǎn)變是工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的前提。相關(guān)項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人應(yīng)摒棄舊的項(xiàng)目管理理念，全面并深刻認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的重要性、緊迫性、艱巨性以及長(zhǎng)期性，從而重視對(duì)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)從企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，加大資金的投入，并不斷引進(jìn)并培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理人才，將創(chuàng)新工作作為工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容;其次，對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不僅要將項(xiàng)目管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的主要戰(zhàn)略目標(biāo)，而且還應(yīng)將創(chuàng)新工作有效落實(shí)于實(shí)踐工作中;最后，根據(jù)項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作的進(jìn)展?fàn)顩r以及企業(yè)自身發(fā)展情況，不斷完善項(xiàng)目管理，從而形成固有的項(xiàng)目管理模式。

（二）創(chuàng)新項(xiàng)目管理責(zé)任制

創(chuàng)新項(xiàng)目管理責(zé)任制，建筑施工項(xiàng)目往往涉及到較大的工程量和時(shí)間跨度，所涉及的人工、材料、環(huán)境、安全等因素較多，因此建筑施工項(xiàng)目管理具有較大難度。施工企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，要嚴(yán)格精簡(jiǎn)相關(guān)生產(chǎn)關(guān)系，減少和簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理層次，管理模式從傳統(tǒng)的金字塔管理模式向新型扁平管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。把握項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)，并對(duì)各種相關(guān)要素進(jìn)行多力位管理，在這個(gè)過(guò)程中尤其要注意加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算以及對(duì)責(zé)任制的控制，促進(jìn)扁平管理模式成功運(yùn)行。在建筑施工企業(yè)內(nèi)要樹(shù)立經(jīng)理責(zé)任制，并不斷進(jìn)行完善，將項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)落到實(shí)處，還應(yīng)建立相關(guān)監(jiān)督機(jī)制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和控制，將項(xiàng)目工程責(zé)任透明化。

（三）人員管理的創(chuàng)新

人員始終是建筑企業(yè)的核心要素，因此要想提高建筑工程項(xiàng)目管理水平，就必須基于以人為本的理念對(duì)人員進(jìn)行創(chuàng)新管理。具體來(lái)說(shuō)要做好以下幾點(diǎn)工作：第一，明確確定工程項(xiàng)目組織目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目確定之后，應(yīng)首先明確工程項(xiàng)目總目標(biāo)，然后建立健全項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，并完善企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)考核體制，將工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)工序都納入到責(zé)任管理當(dāng)中，確保提高工程項(xiàng)目的水平;第二，努力提高項(xiàng)目管理人員組織協(xié)調(diào)能力。作為項(xiàng)目管理人員，首先必須具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是由于工程項(xiàng)目牽涉的因素和人員、部門(mén)較多，因此項(xiàng)目管理人員還應(yīng)該具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)以及調(diào)配能力，確保各項(xiàng)工作、各部門(mén)都能協(xié)調(diào)配合，資源合理配置使用等;第三，還應(yīng)該樹(shù)立管理人員以及施工人員的安全意識(shí)。在建筑工程項(xiàng)目中，安全始終是不容忽視的重要問(wèn)題之一。因此必須強(qiáng)化管理人員以及施工人員的安全意識(shí)，始終將安全理念和安全思想貫徹到每個(gè)人員的腦海中去，嚴(yán)格管理，避免施工安全事故的發(fā)生，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的順利施工。

（四）技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)是建筑施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，施工工藝、技術(shù)以及設(shè)備的創(chuàng)新是保證過(guò)程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要保障，有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式以及改革企業(yè)的生產(chǎn)模式，從而起到提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)價(jià)值的作用。建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新過(guò)程中，只有憑借一定的創(chuàng)新技術(shù)，才能以此保證創(chuàng)新工作以及工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行，并提高項(xiàng)目管理的水平。

（五）積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)

建筑施工企業(yè)要想提升工程項(xiàng)目的管理水平，就需要對(duì)現(xiàn)代化的管理加以

優(yōu)化，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的作用和優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橛?jì)算機(jī)目前已經(jīng)成為了我國(guó)建筑企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要工具。在建筑工程中標(biāo)到工程竣工的整個(gè)過(guò)程之中，相關(guān)的施工人員不但要具備較高的建筑施工水平，還需要對(duì)施工工作和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，采用先進(jìn)的管理方式，只有這樣才能夠提升我國(guó)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量。很多的研究都表明了如果將計(jì)算機(jī)的輔助功能加以充分的利用，那么就可以促進(jìn)施工企業(yè)整體效能的提升。當(dāng)前我國(guó)很多的建筑企業(yè)都致力于降低成本或者是提升工程質(zhì)量等方面的工作，在日常的項(xiàng)目管理中積極地將科學(xué)的管理方式加以運(yùn)用，這樣不但提高了建筑工程企業(yè)的管理水平，還在一定的程度上擴(kuò)大了建筑企業(yè)規(guī)模效應(yīng)。

（六）造價(jià)控制的創(chuàng)新

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新中，必須要重視工程造價(jià)控制的創(chuàng)新。首先，應(yīng)構(gòu)建健全的企業(yè)內(nèi)部造價(jià)管理系統(tǒng)。在施工企業(yè)內(nèi)部建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、法人、基層員工三個(gè)層面的造價(jià)控制系統(tǒng)，并采取科學(xué)、有效的手段對(duì)三種之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)。其次，加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本的管理。在建筑施工項(xiàng)目管理中，企業(yè)成本目標(biāo)的確定與產(chǎn)品價(jià)格是緊密聯(lián)系在一起的。因此，施工企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定目標(biāo)成本計(jì)劃，并進(jìn)行針對(duì)性的測(cè)算。同時(shí)還要根據(jù)施工層面所產(chǎn)生的直接、間接及管理等不同層次的費(fèi)用進(jìn)行測(cè)評(píng)，并根據(jù)各項(xiàng)目造價(jià)明確施工企業(yè)的目標(biāo)成本，以計(jì)算出市場(chǎng)能夠接受的相關(guān)成本指示，有利于降低工程項(xiàng)目的造價(jià)成本。

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。建筑企業(yè)應(yīng)從理念層面、人員層面、技術(shù)層面、制度層面以及造價(jià)層面上加強(qiáng)創(chuàng)新力度，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，從而推動(dòng)建筑企業(yè)不斷向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]何士堂，郭毅.管理創(chuàng)新在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用[J].科技風(fēng)，2010（02）

[2]陳廣初.計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理中的探討[J].廣東科技，2007（11）