摘要：為了提高甲方在施工管理與質(zhì)量控制工作的效果，本文根據(jù)工程項目設(shè)計、招標(biāo)、施工三大方面進行分析，深入研究甲方優(yōu)化管理與控制方法的措施。通過詳細的分析，得出了開展施工管理與質(zhì)量控制工作應(yīng)采取的措施，保證項目有效運行。

關(guān)鍵詞：工程項目;施工管理;質(zhì)量控制

建設(shè)單位代表（甲方）是業(yè)主方在工程建設(shè)階段安排負責(zé)技術(shù)管理與施工聯(lián)系的人員，工程建設(shè)資金需要由甲方進行支出，只有合理的支出，才能使工程實體順利完成建設(shè)，所以甲方肩負的責(zé)任非常重要。甲方主要工作任務(wù)就是管理工程建設(shè)階段的合同、信息資料，并且對工程質(zhì)量、進度、成本等因素進行控制，保證工程在工期內(nèi)順利完成。在工程建設(shè)過程中，不同階段會有不同的工作內(nèi)容，而且甲方工作的性質(zhì)也會出現(xiàn)變化，從宏觀的總體管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲⒂^的細致管理。

一、工程設(shè)計階段

工程項目在通過可行性分析后，確定項目可以正常實施，開始進入前期準備階段。在相關(guān)部門批準施工后，進行工程設(shè)計，設(shè)計階段直接決定工程建設(shè)的效果，主要可以劃分為初級設(shè)計、圖紙設(shè)計兩大階段。設(shè)計成果代表相關(guān)部門與業(yè)主進行投資決策的核心依據(jù)，而施工圖紙則是決定工程量、圖紙預(yù)算、招投標(biāo)證書等內(nèi)容的依據(jù)，是展示設(shè)計成果與施工效果的決定性因素。施工圖紙質(zhì)量決定了施工的復(fù)雜程度，也代表了工程的最終質(zhì)量，所以甲方在設(shè)計階段進行管理時，必須采取以下措施：根據(jù)項目計劃，選擇資歷最佳的設(shè)計單位，優(yōu)秀的設(shè)計單位可以為甲方提供高質(zhì)量設(shè)計方案，而設(shè)計的成果直接決定工程效果與造價，所以，選擇適合的設(shè)計單位，直接影響工程的最終效果;提供詳細的資料，通過真實可靠的資料，及時了解設(shè)計進展與設(shè)計思路，提前說出甲方對工程的使用要求，降低因甲方隨意調(diào)整導(dǎo)致的設(shè)計變更;開展設(shè)計圖紙審查工作，做好工程預(yù)算統(tǒng)計;根據(jù)相關(guān)程序進行工程項目申報工作;辦理工作手續(xù)。

二、工程招投標(biāo)制度

在選擇施工隊伍時，需要選擇高素質(zhì)隊伍，尤其是現(xiàn)在社會發(fā)展的趨勢下，高素質(zhì)施工隊伍已經(jīng)成為工程建設(shè)的首選目標(biāo)。我國建設(shè)部門明確規(guī)定，在1100m²以上的建筑工程中，均需要采取招標(biāo)制度，根據(jù)近年來的施工情況研究，可以看出，采取招投標(biāo)制度后，工程質(zhì)量得到明顯提升。在施工面積小于1100m²的工程中，可以采取邀請招標(biāo)制度，根據(jù)以往的施工情況，選擇2-5個經(jīng)常合作的施工隊伍參與招標(biāo)活動。而施工面積在1100m²以上，則需要采取公開招標(biāo)隊伍，中標(biāo)的施工隊伍，需要采取以下措施：其一是加強人員專業(yè)技能培訓(xùn)，重點提高甲方技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，乙方的經(jīng)理、施工人員、技術(shù)人員、安全人員均需要進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新頒布的規(guī)范與程序，不斷收集以往的施工經(jīng)驗，在開始施工前說明施工過程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并且提供有效的解決措施，重點提高施工人員的防范意識。其二是中標(biāo)隊伍在簽訂施工合同時，需要提出強化工程質(zhì)量的措施，通過合同的約束，提出文明施工要求，開展工程質(zhì)量與進度的評比，定期組織施工隊伍進行全面檢查，通過打分的形式選出優(yōu)秀隊伍，并且給予優(yōu)秀隊伍一定獎勵。

三、編制施工組織設(shè)計

在工程開始前需要完成準備工作，甲方技術(shù)人員必須堅持以身作則，根據(jù)圖紙內(nèi)容，制定出有效的組織設(shè)計方案，根據(jù)工程線路、工程進度、材料預(yù)算等內(nèi)容，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出審批。在中標(biāo)企業(yè)開工前，需要提出技術(shù)標(biāo)準，要求中標(biāo)企業(yè)根據(jù)圖紙與施工要求，制定并上交組織設(shè)計方案與進度計劃，及時提出材料計劃與施工預(yù)算，方便甲方進行投資控制。對施工單位提出的方案，甲方工程師需要在15天內(nèi)完成審核，并且決定是否批準施工方案。施工期需要根據(jù)方案進行管理，嚴格要求施工單位按照標(biāo)準計劃完成工作，并且配合施工單位執(zhí)行施工計劃。

四、施工階段管理控制

（一）施工投資控制

通過有效的控制手段，可以避免業(yè)主投資資金的浪費，也可以提高工程獲得的經(jīng)濟效益，保證工程項目按時完成。甲方在投資管理過程中，需要及時溝通設(shè)計與施工人員，降低因需求變化產(chǎn)生的工程變更。在單位變更得到同意后，甲方需要得到相關(guān)單位的簽字確認，而且還需在設(shè)計發(fā)生變更后，及時控制施工投資金額，保證工程順利實施。組織工程在參加工地例會時，需要明確簽證的要求、造價管理規(guī)定、審計要求等內(nèi)容，并且以書面方式將要求告知施工單位，經(jīng)項目經(jīng)理確認后方可進行。

（二）施工進度控制

合理有效的施工進度控制是順利實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的重要手段。工程項目建設(shè)能否在合同規(guī)定的期限內(nèi)竣工，并交付使用，直接影響到工程投資效益的發(fā)揮。因此，甲方首先要根據(jù)工程特點和實際情況，制定有效的施工進度計劃，定期檢查工程的實際進度，并采取切實可行的補救措施，及時調(diào)整或修改原計劃，確保工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)交付使用。其次，甲方應(yīng)要求施工單位在招標(biāo)文件規(guī)定的時間進行施工，并簽署開工報告，以便于日后的工期結(jié)算。再次，甲方可以要求施工單位以招標(biāo)文件為準繩，制定工程總體施工進度計劃、月進度計劃以及周進度計劃。最后，一旦發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)延誤問題，甲方應(yīng)及時查明工程延誤的原因，明確工程延誤的責(zé)任，同時以書面形式要求責(zé)任方進行簽字確認，以作為日后工程結(jié)算的重要憑證。

（三）施工質(zhì)量控制

按圖施工是甲方做好施工質(zhì)量控制的首要任務(wù)。甲方應(yīng)派專人或代表對施工方的施工情況進行檢查，以確保施工方是否按照設(shè)計圖進行施工。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時予以處理，以保證施工質(zhì)量。其次，嚴把施工材料關(guān)。這是確保工程質(zhì)量的基本前提。準確掌握材料信息，組織有關(guān)人員實地考察廠家，以優(yōu)選材料供應(yīng)廠家。對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備進行檢查、鑒定、復(fù)試、復(fù)檢，并出示其證明和確認的文件。認真落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，禁止不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備在工程中使用，避免或杜絕偷工減料的情況出現(xiàn)。最后，做好隱蔽工程和中間部位的檢查和驗收工作。若經(jīng)檢查、驗收合格，甲方代表需在驗收記錄上予以簽字確認。若經(jīng)檢驗不合格，甲方可要求施工方予以修改或拆除返工，再重新進行驗收。若隱蔽工程未經(jīng)驗收，甲方有權(quán)要求乙方對隱蔽工程進行剝露，并配合其進行檢查和驗收。

（四）施工安全控制

安全是確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。各種不安全因素及隱患的存在，都會嚴重影響工程投資、進度、質(zhì)量管理活動的順利開展。因此，甲方有必要要求施工單位制定嚴格的安全防范措施和規(guī)章制度，建立健全安全保障體系，組織安全生產(chǎn)的檢查與獎罰，將安全生產(chǎn)落實到每個人、每一道施工工序中。同時要采用科學(xué)的方法，深入分析不安全因素和潛在的安全隱患，增強職工的安全意識，以降低安全事故的發(fā)生率。

結(jié)語

建筑行業(yè)逐漸向系統(tǒng)化與規(guī)范化發(fā)展，擺脫了以往建筑工地臟亂的問題。甲方必須不斷加強工程的管理力度，通過科學(xué)的管理模式，使企業(yè)硬件設(shè)施得到有效提升，樹立良好的品牌形象，為社會展示優(yōu)秀的企業(yè)文化。在施工的過程中，采取文明施工，充分表現(xiàn)出甲方高水準的管理水平，為每個工程建設(shè)人員提供良好的環(huán)境，使其可以發(fā)揮出最大的工作積極性。

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