摘要：隨著我國建筑行業(yè)競爭日趨激烈，建筑工程在施工過程中不斷出現(xiàn)問題，現(xiàn)有管理體系也存在諸多弊端，因此，建筑企業(yè)建立科學的管理體系及理念具有迫在眉睫的必要性，并且能為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益。本文為了提高建筑工程管理水平，主要結合當代建筑工程的施工特點以及施工現(xiàn)狀，進而提出了提高建筑工程管理水平的措施。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;管理現(xiàn)狀;重要性;措施

引言

由于建筑行業(yè)快速的發(fā)展，建筑行業(yè)面臨著新的競爭壓力及挑戰(zhàn)，如何保證在巨大的競爭壓力下泰然處之，只有不斷改進管理措施和建立完善的管理體系。高效的工程管理水平能為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟效益，因此建立完善的管理制度和體系，能夠杜絕管理中存在的問題與弊端，是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。

1 提高工程管理的重要性

隨著經(jīng)濟水平的提高與科技的發(fā)展，城鎮(zhèn)化的推進，我國建筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展機遇，同時也面臨著一些問題，如管理制度不全面、管理體系不夠完善、管理方法不科學等，導致我國建筑工程管理水平明顯低于國外管理水平。建筑行業(yè)要想實現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，只有在實際工作中針對問題找出有效的改進方法，進一步提高建筑工程管理水平。在建筑工程管理中，由于施工企業(yè)管理意識落后，監(jiān)管體制不完善，導致越來越多的“豆腐渣”工程出現(xiàn)，嚴重危害了普通大眾生命和財產(chǎn)安全，因此，提高建筑工程管理水平不僅關乎企業(yè)聲譽和人民安全，更主要是對建筑行業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)管理意識差

許多建筑企業(yè)在工程管理方面還存在諸多落后的意識和觀念，企業(yè)還沒有建立健全的管理體系，使得企業(yè)在建筑工程中疏于管理，并且導致工程管理中出現(xiàn)兩個問題。①建筑企業(yè)管理人員數(shù)量不足和管理人員的素質水平有限。當前，我國許多建筑企業(yè)的管理人員都缺乏專業(yè)性，企業(yè)對建筑工程實施管理的過程中一般都是采用企業(yè)行政人員或是其他類型工作人員兼任的形式，該方法雖降低了企業(yè)的成本、縮減了企業(yè)的開銷，但卻是對建筑工程極不負責任的表現(xiàn)。②企業(yè)在建筑工程管理中投入的資金較少。大部分的建筑企業(yè)為了謀求高額的利益，就會在企業(yè)的管理過程中減少大量的開支，例如減少企業(yè)的管理人員或是管理力度，壓縮企業(yè)的成本，最終導致工程的管理成本明顯降低。

2.2 企業(yè)管理方式落后

現(xiàn)在我國建筑企業(yè)對工程管理的方式主要有分包與承包兩種模式，主要特點都是采用層層下放的方式，在當今的企業(yè)發(fā)展與工程管理中已經(jīng)不具有任何優(yōu)勢且管理效果也不盡如人意。當前，我國大多數(shù)的建筑工程都是由施工隊伍來完成的，而一般參與施工的勞務人員的素質水平都比較低，而企業(yè)將工程勞務承包給施工隊后就很少進行直接管理，因此工程的質量和施工進度等各個方面都會出現(xiàn)較大問題。

2.3企業(yè)管理不具核心競爭力

我國在工程管理方面的技術水平與國外的建筑企業(yè)相比存在較大的差異，早在上個世紀國外就有許多的建筑企業(yè)開始采用信息化的管理方式。與之相比，我國至今仍有大部分建筑企業(yè)未采用信息化的管理手段，因此就導致我國的信息化工程管理水平較為落后，在國際上缺乏強勁的核心競爭力。

3提高建筑工程管理水平的措施

3.1 提高管理意識和水平

提高企業(yè)的管理意識和管理水平應從以下幾點做起。①建筑企業(yè)必須提高內(nèi)部人員對工程管理的意識和觀念，應最先提高企業(yè)工作人員對企業(yè)工程管理的重視程度。企業(yè)可以加強對管理人員的培訓，提高企業(yè)的管理水平，要求員工樹立現(xiàn)代的、科學的管理觀念，并增強安全管理、企業(yè)效益管理的觀念培訓。②根據(jù)國內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，企業(yè)應更新并完善企業(yè)的新型管理觀念，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況和未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)制定科學有效的計劃和方案，使企業(yè)的工程管理逐步實現(xiàn)自動化、科學化、現(xiàn)代化、信息化，適應時代發(fā)展的潮流。

3.2 建立健全的管理體系

企業(yè)在樹立科學的管理觀念、制定詳細而又現(xiàn)代的管理目標后，就應著手建立科學完善的建筑工程管理體系。建筑工程管理體系貫穿工程施工的始終，是企業(yè)管理人員對工程實施管理重要依據(jù)。企業(yè)在制定建筑工程管理體系時應重點關注三個內(nèi)容，分別為企業(yè)的管理人員、企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的管理機制。第一，企業(yè)應為建筑工程設立專門的管理部門，并聘請專業(yè)的管理人員，能夠滿足企業(yè)發(fā)展的管理人員應具備高技能高專業(yè)度的管理才能，此外，還應具有較高的道德素養(yǎng)。第二，企業(yè)應加大對建筑工程管理的資金投入，使建筑企業(yè)的工程管理真正得到落實。第三，企業(yè)還應對管理的過程建立一系列的管理條例和制度，加大對工程管理的約束和監(jiān)督力度，有效確保企業(yè)工程的順利開展與實施。

3.3 提高信息化管理與增強企業(yè)管理核心競爭力

隨著信息網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，電子信息技術已經(jīng)廣泛應用于各個領域，建筑行業(yè)在今后的發(fā)展中也必定離不開電子信息網(wǎng)絡。因此，建筑行業(yè)在進行建筑工程管理時應科學合理的利用電子信息的資源，使企業(yè)逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化和高科技的管理。若想真正做到現(xiàn)代化管理，企業(yè)必須增加信息化管理的投資成本，加強對管理人員的信息化技術培訓，為企業(yè)的管理人員購置高效、實用的電子計算機設備，添置專業(yè)的軟件，加大企業(yè)管理過程中基礎設施的投入。此外，建筑企業(yè)針對工程管理方面可構建信息化的管理平臺，該平合的設置為企業(yè)的各個部門與管理環(huán)節(jié)提供了有效的交流空間，使企業(yè)實現(xiàn)高效化的辦公與管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 結語

建筑工程與我們?nèi)粘Ｉ钣兄Ыz萬縷的關系，管理水平與管理力度決定了工程質量，故建筑工程管理在建筑工程中具有舉足輕重的地位，作為管理者就必須對企業(yè)的工程管理要高度重視，同時應提出一系列可以強化建筑工程管理的有效措施。新時期，我國建筑企業(yè)應開創(chuàng)建筑工程管理的新思路、建立科學的管理體系、增強企業(yè)的信息化管理，在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益同時創(chuàng)造良好的社會聲望。

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