所謂建筑工程安全施工的動態(tài)管理，就是隨著工程施工不斷推進，施工中人的因數(shù)，內(nèi)部、外部作業(yè)環(huán)境的改變，作業(yè)條件的變化，而導致施工過程中出現(xiàn)新的安全隱患，要求工程施工管理人員隨時對新出現(xiàn)的安全隱患進行跟蹤、檢查，調(diào)整措施，進行動態(tài)管理，從而消除安全隱患，確保安全施工。

眾所周知，建筑工程由于其施工周期長，作業(yè)環(huán)境多變，勞動強度大，機械化水平低，安全防護措施不完善，建筑工程安全事故頻繁發(fā)生。引發(fā)建筑工程安全事故的原因多種多樣，雖然具有突發(fā)性，偶然性的因素，但工程施工現(xiàn)場管理人員未能認真做好安全生產(chǎn)動態(tài)管理卻是引發(fā)安全事故的主要原因。作為一名工程監(jiān)理人員，就如何做好安全施工的動態(tài)管理，談?wù)勔恍┳约旱目捶ā?/p>

一、建立健全安全施工各項管理制度

為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強對建筑工程安全生產(chǎn)的管理，必須制定安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制定，如建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制定;安全生產(chǎn)責任制;安全教育管理制度;班前教育制度;安全檢查與評分制定等。安全生產(chǎn)管理制度是進行安全生產(chǎn)的根本，是前提，對安全生產(chǎn)管理具有指導作用，在工程管理活動中，需落到實處，而不能只停留在書本，流于形式。

二、對施工現(xiàn)場的動態(tài)嚴格把控，及時做好隱患排查，落實措施整改

隨著工程的進展，施工作業(yè)環(huán)境、條件等都會相應(yīng)發(fā)生變化，新的安全隱患隨時可能出現(xiàn)，主要有以下幾個方面：

1、施工人員的動態(tài)管理"" 當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑市場勞動力的不足，以及建筑工程施工工藝等多方面的因素，導致建筑市場施工人員流動性大，甚至有的工地施工班組幾天就會進行更換，這就給施工現(xiàn)場人員管理帶來困難。在日常進行安全檢查過程中，施工單位對施工人員的三級教育，安全技術(shù)交底及崗前安全考核資料均較完善，但往往與現(xiàn)場施工人員不能一一對應(yīng)，究其原因，是班組人員出現(xiàn)了變動。因此，做好施工人員的動態(tài)管理，作為施工單位管理人員管理需及時跟上，對每批進場的工人均需做好上崗前的安全培訓，完善資料，崗前培訓不合格，堅決不用，不能怕麻煩。同時，作為現(xiàn)場監(jiān)理，應(yīng)加強現(xiàn)場的安全巡查，及時掌握信息，做到未雨綢繆，及時消除安全隱患。

2、施工環(huán)境改變的動態(tài)管理""" 建筑施工露天作業(yè)較多，極易受到外部環(huán)境的影響，例如在塔吊吊裝作業(yè)過程中，經(jīng)常會碰到雷雨、大風等惡劣天氣。在起重吊裝“十不吊”規(guī)定中明確，“現(xiàn)場光線暗看不清吊物起吊點不準吊”，“六級以上大風不準吊”。在此情況下，作為現(xiàn)場管理人員及塔吊司機應(yīng)立即將塔吊吊鉤收起，關(guān)閉電源，人員撤出。再如，在雨霧冰雪天氣，腳手架鋼管濕滑，易引發(fā)安全事故，此時，需停止外腳手架上的作業(yè)，施工人員改為室內(nèi)作業(yè)。同時，加強對工人的安全交底，提高自身保護意識。總之，外部施工環(huán)境多變，作為現(xiàn)場管理人員，需隨時掌握動態(tài)，及時對施工作出相應(yīng)調(diào)整。

3、施工作業(yè)條件改變的動態(tài)管理""" 現(xiàn)場施工作業(yè)條件有時會由于施工人員自身的野蠻操作及其他因素的作用，而帶來不安全因素。例如去年發(fā)生在某工地的外腳手架坍塌事故，當時正進行外墻干掛石材的施工，由于施工班組野蠻施工，將大量石材堆放于腳手架上，引起外腳手架上荷載超重，同時，施工人員在施工過程中擅自將腳手架連墻件拆除，從而引發(fā)外墻腳手架的整體坍塌，造成人員傷亡。這起事故警示我們，施工現(xiàn)場的作業(yè)條件不是一塵不變的，而是動態(tài)的，隨時會發(fā)生變化的，假如我們的現(xiàn)場管理人員在腳手架驗收合格，交付下道工序使用后，每天能堅持對其堆載情況，連墻件是否缺失，鋼管扣件是否松動下滑情況等進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求停工整改，我想，悲劇將不會發(fā)生。

4、臨邊洞口的動態(tài)管理""" 臨邊洞口是安全事故多發(fā)部位，應(yīng)加強現(xiàn)場監(jiān)管。例如在電梯井口，由于后序墻體砌筑，電梯門安裝，需要將臨邊圍護拆除，因此，再次施工期間，該部位往往是敞開式的，施工現(xiàn)場管理人員對此部位應(yīng)每日加強巡查，做好應(yīng)對措施，可在此部位布置好臨時照明，設(shè)置警示標牌，做到班后及時恢復圍護，力爭臨邊洞口不再成為吞噬生命的黑洞。

5、施工操作面的動態(tài)管理""" 隨著施工不斷向前，樓層不斷升高，升高操作面會越來越多，安全隱患也會不斷出現(xiàn)，這就要求現(xiàn)場管理人員加強跟蹤監(jiān)督，對各操作面均需巡查到位，做好安全隱患綜合治理。

三、做好施工現(xiàn)場的動態(tài)管理，各方應(yīng)齊抓共管

1、設(shè)置專職安全管理人員""" 根據(jù)《建設(shè)工程安全管理條例》，施工單位項目負責人對建設(shè)工程項目的安全負責，并配備專職安全管理人員，具體配備人員數(shù)量按照《施工安全管理機構(gòu)及專職安全員配備管理辦法》執(zhí)行，同時監(jiān)理單位對建設(shè)工程安全承擔監(jiān)理責任，現(xiàn)場配備專職安全監(jiān)理工程師。通過施工單位的自查，監(jiān)理單位的安全監(jiān)管，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的動態(tài)管理。

2、做好施工現(xiàn)場安全的動態(tài)管理，需采取多樣化、常態(tài)化的管理方式，增強施工人員的安全意識，提高安全生產(chǎn)知識。對于施工人員的安全培訓，我們不能僅憑一兩次安全技術(shù)交底，三級教育，就算完事，我們應(yīng)保持常態(tài)化的定期安全知識培訓，同時，培訓形式做到多樣化，可結(jié)合安全生產(chǎn)動漫，具體的安全事例進行講解，這樣，可使工人更易接受，時刻繃緊安全生產(chǎn)的弦。

3、監(jiān)理單位加強對安全隱患進行巡查，定期組織參建各方進行安全專項檢查或綜合檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，小的問題限期整改，重大安全隱患，需要求施工單位立即進行停工，待安全隱患消除后，方可施工。對于存在的安全問題，可采用圖片、幻燈片等形式進行指出，讓施工單位一目了然，明白安全隱患發(fā)生的部位及嚴重性，有利于采取措施落實整改。

4、政府安全監(jiān)督管理部門對工程安全生產(chǎn)狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要求參建各方限期進行整改。無錫新區(qū)安全監(jiān)督管理部門除加強平日的安全檢查外，要求施工單位在進行基礎(chǔ)分部、主體分部質(zhì)量驗收前，必須先行進行安全核驗，只有分部工程安全核驗合格，方可進行分部工程質(zhì)量驗收，這樣可保證工程在開工后及施工過程中的安全監(jiān)管，從而使安全生產(chǎn)動態(tài)管理措施進一步得到落實，值得推廣。

建筑工程安全生產(chǎn)關(guān)系到國家利益及人民生命財產(chǎn)安全，責任重大，需切實做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的動態(tài)管理，做好隱患綜合治理工作。