摘要：本文對(duì)施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在的問題進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的解決措施，為建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供一些新的思路。

關(guān)鍵詞：建筑工程，現(xiàn)場(chǎng)管理，問題及解決措施

引言

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程成為關(guān)系百姓安居樂業(yè)的基礎(chǔ)工程產(chǎn)業(yè)，建筑工程的質(zhì)量也成為百姓關(guān)注的重點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。它不僅可以為施工企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，還能為施工企業(yè)樹立良好的口碑和信譽(yù)，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)施工企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理和其他的工程管理相比具有以下特點(diǎn)。

1.1 管理過程中不確定因素多

施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括對(duì)人員、機(jī)械、材料、設(shè)備等施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，因素多、基數(shù)大、管理難度大。加上天氣等不可抗拒因素的影響，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度加大。不確定因素使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理要靈活機(jī)動(dòng)，針對(duì)不同的狀況提出不同的管理措施，不能陳舊老套，照搬硬套。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的機(jī)動(dòng)性、不確定性，注定

施工現(xiàn)場(chǎng)管理沒有統(tǒng)一的管理模式，各施工企業(yè)要根據(jù)各自工程特點(diǎn)制定符合自身實(shí)際的管理制度。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程周期長(zhǎng)

從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)管理貫徹整個(gè)建筑過程的始終，周期長(zhǎng)注定現(xiàn)場(chǎng)管理的投入較大，人員較多。合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理不但可以縮短工期，降低施工成本，還可以提高施工質(zhì)量，對(duì)安全、質(zhì)量等方面都有良好的輔助作用。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理參與方多

施工現(xiàn)場(chǎng)管理不光是施工企業(yè)自己，還包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位、勘察設(shè)計(jì)單位，材料、設(shè)備供應(yīng)單位等多方的參與，如何合理的協(xié)調(diào)好各參與方的工作來(lái)達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容之一。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

2.1 施工準(zhǔn)備階段現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1）人員問題。

目前，國(guó)內(nèi)的建筑施工工地，學(xué)歷、素質(zhì)相對(duì)較低的農(nóng)民工仍是主力軍。而掌握先進(jìn)施工方法和管理理念的專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)欠缺。另外，對(duì)從事建筑行業(yè)的人員缺乏資格考核和監(jiān)督培訓(xùn)。工程管理人員素質(zhì)較低，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)水平不高，工作執(zhí)行能力差，企業(yè)對(duì)工程管理人員缺乏管理和教育。

2）材料問題。

材料進(jìn)場(chǎng)往往存在問題，施工單位沒有按照業(yè)主和設(shè)計(jì)的要求把材料款項(xiàng)全部如數(shù)的運(yùn)用到使用優(yōu)質(zhì)材料上，而導(dǎo)致材料的質(zhì)量存在問題。材料進(jìn)場(chǎng)沒有進(jìn)行檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不仔細(xì)，導(dǎo)致不合格的材料運(yùn)用到工程中。材料保管和使用不當(dāng)，發(fā)生材料錯(cuò)用的情況，從而導(dǎo)致工程做不到設(shè)計(jì)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

3）合同問題。

和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建筑市場(chǎng)還不成熟，施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，在與投資企業(yè)簽訂合同時(shí)，往往對(duì)其中存在的不平等條款采取接受態(tài)度，而在實(shí)際施工時(shí)，施工企業(yè)為了工程需要，時(shí)常改動(dòng)合同條款，這嚴(yán)重影響了建筑市場(chǎng)的秩序。合同違約現(xiàn)象在建筑市場(chǎng)上也比較普遍，這嚴(yán)重降低了施工企業(yè)的信譽(yù)。

4）制度問題。

完善的管理制度可以保障工程質(zhì)量的提高。而我國(guó)目前的大部分施工企業(yè)的管理制度并不完善，表現(xiàn)在制定的一些管理制度不切合工程實(shí)際，不能有效地為工程管理服務(wù)，管理理念陳舊，沒有進(jìn)行有效的更新，缺乏細(xì)化的管理細(xì)則，致使施行起來(lái)困難等問題。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工階段管理存在的問題

1）機(jī)械問題。

現(xiàn)場(chǎng)施工階段存在機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下，機(jī)械性能不好，技術(shù)缺乏創(chuàng)新，新型機(jī)械應(yīng)用力度不夠等問題。

2）安全問題。

建筑施工企業(yè)為了降低施工成本，往往忽視了對(duì)安全生產(chǎn)的投入，造成安全教育不到位，作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄。安全資料存在造假現(xiàn)象。

3）施工質(zhì)量問題。

建筑工程施工質(zhì)量不高一直是建筑市場(chǎng)的詬病。盡管隨著科技的發(fā)展和我國(guó)監(jiān)管制度的完善，我國(guó)建筑工程質(zhì)量有了很大的提升，但仍然不能得到根本的保證，尤其是隱蔽工程的施工質(zhì)量。施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，經(jīng)常壓縮成本投入，以至于工程質(zhì)量得不到有力的保障。

4）監(jiān)督管理問題。

施工過程中的監(jiān)督管理對(duì)于提高建筑工程的質(zhì)量至關(guān)重要，在我國(guó)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不到位現(xiàn)象。監(jiān)理人員普遍無(wú)證上崗，缺乏有效的管理機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理的體系不健全，致使施工質(zhì)量存在隱患，另外監(jiān)督體制缺乏科學(xué)性和可操作性，這使得監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督不到位，在質(zhì)量方面

容易存在漏洞。

5）綠色施工理念貫徹問題。

現(xiàn)代社會(huì)，人們的生活品味和生活質(zhì)量的提高，對(duì)建筑工程的綠色施工，要求也越來(lái)越高。但很多施工單位片面追求施工成本和經(jīng)濟(jì)效益，不重視綠色施工理念的運(yùn)行。例如，在施工過程中隨意丟棄工程垃圾，造成水污染、光污染、噪聲污染等問題。

3 解決措施

3.1 建立健全合同管理制度

規(guī)范和諧的施工現(xiàn)場(chǎng)離不開健全的合同管理制度的約束，建筑施工過程中的問題要嚴(yán)格按照合同規(guī)定來(lái)執(zhí)行，合同管理直接關(guān)系到施工方盈利與否，不容小覷。面對(duì)日益國(guó)際化的建筑市場(chǎng)，合同管理的重要性，應(yīng)該得到充分的重視。

3.2 加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，做好材料質(zhì)檢工作

建筑施工企業(yè)應(yīng)建立安全意識(shí)，將“安全第一”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本。加大安全投入，保障施工人員安全作業(yè)。開展安全教育及培訓(xùn)，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，將生產(chǎn)管理與安全管理有機(jī)組合。做到隨時(shí)隨地處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，切實(shí)做到“有章可循，違章必究”。對(duì)于混凝土、鋼筋等基礎(chǔ)施工材料，施工企業(yè)必須做好購(gòu)買、保管、運(yùn)輸各方面的相關(guān)工作，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)檢測(cè)，以保證其滿足施工技術(shù)規(guī)范和要求。材料管理人員要定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行清點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料異常情況，杜絕問題材料應(yīng)用到工程中去，對(duì)于施工中存在的廢棄材料要及時(shí)回收，并分類堆放，定期進(jìn)行物料損耗統(tǒng)計(jì)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)不存放廢棄材料。

3.3 提高施工從業(yè)人員和管理人員素質(zhì)

建筑工程管理特別是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要堅(jiān)持以人為本的原則開展工作，充分調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的專業(yè)技術(shù)和安全技能培訓(xùn)，提高防范危險(xiǎn)、保護(hù)自身安全的能力。與從業(yè)人員簽訂正式的勞動(dòng)合同，對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，施工單位要將操作規(guī)程和安全技術(shù)作為日常安全教育的重要內(nèi)容。

3.4 貫徹綠色施工理念

實(shí)行綠色施工是建筑施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的有效措施。因此施工單位應(yīng)減少夜間作業(yè)，通過改善施工工藝和完善機(jī)械設(shè)備等措施來(lái)減少噪聲污染。通過除塵和遮蔽措施來(lái)減少粉塵污染。通過嚴(yán)禁亂丟、亂排制度來(lái)減少水污染和固體垃圾污染。施工中應(yīng)使用優(yōu)質(zhì)的工程材料，把對(duì)周圍環(huán)境的影

響降到最低，同時(shí)使用優(yōu)質(zhì)材料還可以避免施工隱患的發(fā)生，同時(shí)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)要加強(qiáng)監(jiān)管，有效控制施工垃圾的數(shù)量，施工人員的生活垃圾也必須嚴(yán)格控制，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔。

3.5 構(gòu)建完善的施工質(zhì)量保障體系

施工單位可以采用加強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn)等措施來(lái)保障工程質(zhì)量。制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，提高對(duì)原材料和設(shè)備的檢查和驗(yàn)收力度等措施，完善施工質(zhì)量保障體系。對(duì)施工質(zhì)量的管理要貫徹建筑工程的始終。要加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)督，其次在施工過程中要按工序進(jìn)行控制，質(zhì)量保障體系要貫徹施工全過程，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，利用專門的監(jiān)管部門加強(qiáng)監(jiān)督。建立施工設(shè)備的采購(gòu)，使用監(jiān)測(cè)制度，提高施工設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)而提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程關(guān)系著人們生活與社會(huì)發(fā)展的方方面面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一定要給予高度的重視。施工企業(yè)應(yīng)改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)管理力度，確保建筑工程項(xiàng)目順利完成并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

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